1、2013 年度總結報告和 2014 年工作計劃尊敬的各位領導、各位來賓、同事：大家好！現在我代表廣建股份工程部對2013 年的工程情況和下一年的發展計劃向大家作個匯報。2013 年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團隊的共同努力下，充分發揮了高層制定的優秀管理模式，展示了在工程管理上的強大優勢， 使得項目 96% 達到了安全零事故、質量優良的好成績，也得到了業主的一致好評，特別名豪集團的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達項目工程進度質量也得到了甲方的一致好評，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團隊建設和梯隊人才培養儲備工作，為 2014 年本公司

2、的強大業務量市場做好了充分的應對準備。封存過去一年的成績總結經驗和教訓，在當今裝飾業品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業成長的關鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現了許多管理上的問題，有些管理問題直接影響了公司的經營、收入規模和盈利能力，阻礙了公司的擴張節奏和發展步伐，所以 2014 年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似或新的管理能力方面出現的問題。 展望即將到來的 2014 年， 我部門將更高要求的執行公司發展理念和中心思想。人力資源是企業的第一資源，是企業的生命之源，致力培養團隊、人才梯隊建設，堅持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創新的先進管理理念和專業知識采用傳、

3、幫、帶的方法將基因移植，并且模式化，復制化讓整個工程管理團隊都成為實用型人才。再讓這些人才來驅動廣建的發展，加強專業項目管理團隊的建設，為即將成立的發展事業部做好強硬基礎，強力遵照公司的管理流程，精心經營好每一個工程項目，讓公司的先進管理模式， 市場效應、 業主滿意度、 優質的服務、理想的工程利潤進入一個新的高度。2014 年要打造穩定的項目管理體系，讓項目管理科學化、精細化，要將優秀且有實力或實力低但配合優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持，并建立豐富的勞務施工班組信息庫，并讓這些優秀班組進入公司 OA 、 ERP 信息化管理，同時對他們開放已中標工程項目信息窗口，讓他們能隨時了解公

4、司工程項目體量，為勞務費報價和勞務人員需求做好勞務投標工作準備，對施工過程中原材料節約和質量進度，現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。我部門還需要在發展中同步解決的問題如下：工程管理隊伍的考核指標要提高到高層次高標準。從安全、質量、回款、現場協調、業主評價、項目帶動項目擴展成績、項目施工中的周報、月報的制度、項目完工后的總結考核等方面著手，利用有獎有懲的考核機制嚴格規范管理隊伍，讓管理目標達到理想的執行指標。針對部分項目，我部門還將使用 項目經理管理目標責任制。 一、項目管理目標： 是指以本公司承攬并自行組織建設所必須實現的經濟、技術指標。考核指標分為：安全生產、工

5、程收款率、成本控制、質量、工期、技術檔案和結算資料管理、品牌形象； 二、項目管理體制 ： 1 、公司對每個組建工程項目部，負責工程建設的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權及績效掛鉤的經濟效益；2、公司工程部統一組建并管理項目部，按照有關行業要求和公司制度選配項目經理及各類人員，落實目標責任制，并為項目部提供支持及服務； 3 、項目部實行項目經理負責制和目標經濟責任制，項目經理為施工管理和目標完成的第一責任人，其責、權、利，由公司授權工程部簽訂項目經理目標責任書落實、明確； 4 、項目經理須按照“統一領導、分工管理”的原則，將工程經濟技術目標及責任分解落實到每個管理人員和工

6、班組負責人，并在施工過程中做好統籌、指導、協調工作，負責對各類人員進行工作績效的考核、評價及獎懲； 三、目標完成考核： 1 、公司對項目部及項目經理的考核，分為日?？己?、交驗考核、綜合考核； 2 、項目經理對項目部人員的考核；四、目標經濟內容：項目管理目標完成情況的考評結果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲；五、目標獎勵分配，努力實現項 目拓展，打造項目亮點，以項目帶動項目對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關注各個施工過程中的細節和問題， 給項目部提供優質、 實際的服務，對項目的成本分析、材料總計劃、施工組織設計、施工總進度計劃等事前審核，實施過程控制，落實執行到位，事

7、后聯合各相關部門檢查、審計。建立工程完工后配合預算部結算的所有完工工程資料的相關管理制度， 落實到人， 并按制定的考核標準實施獎懲。指定專人負責檢查審核所有工程部內外往來文件的質量，對錯詞、錯字、錯數的負責人按錯字數量和造成的文字經濟損失進行相應的經濟處罰，以警示所有文員和資料員的工作態度問題，努力把文件做到最規范和標準化，合格率達到 100 %為止。努力完成公司內裝主營收入目標和發揮優秀項目管理優勢，做好二次經營工作，拓展項目，配合完成公司主營收入的發展規劃年度總指標，將此計劃目標細化并分解到工程部各個管理層和項目經理個人頭上，按制定的考核標準，簽訂目標責任書，總經辦對結果作出公平、公正的評

8、判后，按已擬定的獎懲制度堅決執行。指定專人負責配合完成經營部下達的投標工作（技術標、施工組織等） ，并制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進行評審后實施獎懲制度。加強對所有工程部新入職員工的崗前培訓工作，派專人安排并帶領參加本部門和其他各部門的崗前培訓，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程，培訓時間為7 天，杜絕新員工盲目上崗。編訂工程管理手冊，細化考核制度、崗位職責工程部 2014 年還將推廣工程管理技術人才的管理創新和技術創新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規劃，努力爭取獲得行業知名獎項（如省優、國優、部優、魯班獎等） ，讓公司能早日參加工藝、工法、行業標準的參編，把公

9、司無形資產和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業。2013 年 11 月 26 日我司參加了北京第二屆全國建筑裝飾行業科技大會，在綠色裝飾宣言中簽名，繼而我工程部將在2014 年開始以后的裝飾工程項目施工中，倡導綠色低碳裝修，促進資源循環利用，推行綠色裝飾的發展，探索從設計到施工的綠色裝飾全產業鏈服務體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業未來發展的必然路徑，既能享有巨大的市場份額和利潤來源，更是對中國未來社會發展的一種責任和擔當，也是廣建股份經濟效益和社會效益的雙豐收。培養項目管理團隊對設計理念的學習和參予。讓設計引領施工的思想成為現場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量。培養項目管理團隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質、工藝的認知和了解。讓項目人員到廠家學習與廠家技術人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達到設計要求， 保證工程品質。我工程部 2014 年要對高檔酒店裝飾、商業地產、城市綜合建筑體、公共空間、高品質住宅、精裝修四個大的板塊重點把控。全面掌握這四大裝飾板塊產業發展態勢和運營環境，根據公司經營發展戰略思路跟進工作。將從商務洽談、業務拓展、設計施工、采購、財務