1、關于公司管理現狀和存在問題的幾點建議 （ 精選多篇 ）關于公司管理現狀的幾點建議管理工作的高度統一是效率的提升關鍵，也就是說大家的勁凝聚到一起才能發揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個方向才是成功的有效途徑。目前，公司管理較為混亂，有政出多門的意思，很多事情存在著多人走管的意思，結果往往是都不管。“統一”在管理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰管誰才能管，即使出了再大的問題，旁人可以提升但不可直接管轄，否則就會打亂管理的有序性、統一性。文化的內涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業管理始終的，是良性循環的，是能夠促進企業進步發展

2、的，是實實在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比如工資的按時發放問題，用在企業文化的發展角度上講就是企業在生死存亡之際也不拖延，這樣會引起員工的高度統一。每個企業都要求員工應有什么樣的思想境界，有著什么樣的愛企情感，然而企業又該怎樣去做呢？倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？管理上，我們應該向大企業、知名企業尋找好的管理模式并結合自身現狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是科學的，而不是隨意的、自發的。我們需要橫貫豎通的四通八達的管理模式，盡量減少管理上的表面模式和程序，機關單位都在精簡手續，我們為什么還要很多無謂的程序呢？資金允許的條件下，多種經營，降低風險，

3、換來企業的這邊陰雨另有艷陽天的境況，從低附加值的加工行業，不斷開拓高附加值的資源型行業。我們的企業雖然名義上有著幾個公司，但實際上的問題是換湯不換藥，很多企業在經營上廣開思路，將手深入外貿的占多數。建立廣泛的長期有效的文化長廊，建立建設本單位的報刊，形成公司的文化陣營，將公司的基礎建設、企業戰略、月度情況、新政策、新制度、員工心聲、管理思路等通過這個渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業的整體形象和影響力。被世界企業界稱為經營之神的松下幸之助曾說：企業經營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理體制一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理體制和方法只要它與當時的生產規模水平不相適應，就必然

4、會影響企業的發展，就必須尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業才能正常經營、飛速發展，假如一個企業不能了解市場、適應市場、因時而變，及時調整運行機制，那么企業的生產經營管理必然會陷入被動，導致企業經營的舉步維艱。我們公司的 40 萬噸年焦化技改項目自 2014 年 2 月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設速度很快，到今年5 月 1 日已順利投產，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，發展成為一個擁有近千名職工的大型現代化機焦企業，生產規模擴張了，生產機構也擴張了，但管理還停留在原來的水平，停止不前。現就我們公司當前的管理現狀和存在問題提幾點粗淺的建議：一、項目工程建設艱辛，但浪費

5、嚴重。雖然我們的技改項目工程建設快，投產快，但這并不能說明我們的管理水平有多高，事實上我們的工程管理中存在著很多顯性的和隱性的問題。比如，工地上施工材料到處亂扔，造成了財產的浪費；設計中有些沒有必要建的設施建了，造成了不必要的投資；建設中該監督檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財的返工，其中 1焦爐推焦車軌道的返工就是最大的教訓。不可否認，所有這些對我們一個剛剛起步、資金緊張的企業來說，造成的浪費是非常驚人的。二、生產系統努力生產，但職工管理松散。同其它同類廠家相比我們廠的生產可以說是投產快、達產早、問題少，在試產期間生產系統的干部職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在著重生產、

6、輕管理的弊端，生產工人普遍工作作風散漫，勞動紀律執行意識差，屢次出現打架斗毆甚至偷盜的現象。我們的企業文化建設滯后，職工沒有自豪感，企業尚未形成凝聚力。三、制度建設亦步亦趨，但尚不健全。現在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現象，另一方面有法不依，執法不嚴、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領導忽視了對公司文件精神的傳達，忽視了對職工的遵規守紀教育，導致了職工對公司的制度不了解，執行起來變了樣，國有國法，廠有廠規，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規范化、制度化，照現狀

7、發展下去，我們的企業是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認識到了這一點，亡羊補牢，尚不為晚。四、領導層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執行。對某些公司領導來說，本身思想上就存在誤區，潛意識里總認為自己永遠是正確的，認為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內。有些職工親眼看到個別領導有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執行漫不經心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領導層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領導層作為制度的制定者，應該是執行制度的表帥，只有這樣才能保證領導的權威性、制度的嚴肅性。五、擁有人才，但缺乏“人本戰略”意識

8、。我們公司大門上“以人為本，科學規范”的標語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經營理念，發達國家之所以發達，大公司之所以騰飛，一個關鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產力所有因素中最主動的因素，作企業必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產建設，只顧管理設備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業應從關心自身利益的角度密切關注人才的培養和使用，應把人才的流失視為財產的損失。西方發達國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業制別是個體企業則普遍存在著嚴重的家族色彩，關系用人，親情用人現象依然很嚴重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責備，畢

9、竟人無完人，企業要最大限度地發揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創造錢財，要形成尊重人、理解人、關心人、培養人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現代人力資源管理戰略。六、員工有一定的戰斗力，但地方主義嚴重，中層干部難以管理。我們公司的絕大部分一線職工是當地村民，文化水平低，綜合素質差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴重影響了正常的生產秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風危害是巨大的，是企業發展的毒瘤，必須深挖痛打，堅決根除。七、從管理層到職工普遍存在素質低下的問題。人員素質是企業克敵制勝，創造名牌的智力基礎

10、，是企業興旺發達之根本。人員素質的差別，企業之間的競爭，知識產權的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體高素質人才來實現，我們管理者還不能適應現代化大型企業的節奏和要求，我們的職工文化素質普遍偏低，面對從物質經濟邁向信息化知識型經濟的全新時代，如果沒有足夠的知識與智能支撐肯定會被社會所淘汰，所以我們的干部職工必須不斷充電，不斷更新知識，建立學習型的組織，讓干部職工進入自我學習、自我控制、自我發展、自強素質的新境界。只有如此才能整體提升我們企業的綜合實力，在競爭中立于不敗之地。關于目前公司現狀的幾點建議工廠全面改善各國的工業企業隨著管理的持續發展，不斷導入各種各樣的管理工具，而我

11、國企業在眼花繚亂的管理工具中卻不知如何適從。因此，在管理工具種類繁多的情況下，如何選擇適合本企業現狀的工具，是我公司當前所面臨的重大問題。 通過一個多月的觀察和分析根據公司目前管理水平來選擇合適的管理工具。如表所示，如果將企業的管理水平劃分為初級水平、中級水平和高級水平這三個等級，對應于每個等級都有若干種管理工具可供選擇使用。而我公司目前的狀況只能劃分為初級水平。初級水平的選擇管理水平處于初級階段的企業，其現場臟、亂、差，員工缺乏良好的工作習慣，標準化管理能力差，企業內部基本上沒有形成改善的文化。所以我們不選擇很高級的管理工具來解決目前所面臨的問題，否則會帶來巨大的管理浪費，而應該著重運用 i

12、s09000 體系來加強標準化管理。此外， 5s 活動是工廠一切管理活動的基礎，尤其像我們公司處于在初級水平的企業尤其要重視開展5s 活動，培養員工的良好習慣，提高員工的素養。1 ：初期清掃初期清掃就是徹底的 5s 活動，初期清掃強調的是現場管理面貌的快速改變，以設備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈，通過清掃活動尋找出潛在的問題并及時有效地加以處理。另外，清掃的過程中還應該拆除不必要、不著急使用的物品或設備，使現場達到最簡單的狀態。像西德機床的刀庫架附件架， snk 的交換工作平臺，是否有必要拆除？地面油污這些長期問題是否可以查找原因改善？堆放在角落的費材料是否可以清除出去或者賣掉作

13、為 5s 活動的活動經費和獎勵經費？2 ：維持管理初期清掃后我們如何加以長時間維持？這將是我們管理上的問題，我們是否可以用看板形式加以宣傳教育，我認為有必要成立5s 活動小組定期檢查，對于好的班組用看板形式加以公布和獎勵來提高員工的積極性和主動性！班組可以以機床為單位也可以以車間為單位。目標：設備完好、環境整潔、管理有序的現場。好的工廠管理要培養員工“設備自主維護、工廠自主管理”的意識和技能，建設一流的工廠管理現場，要看設備是否完好、環境是否整潔、管理是否有序；設備可以是舊的，但一定是完好的；工廠可以不是新的，但一定是整潔的；通道可能是狹窄的，但一定是有序的。這些都是好的工廠的體現。3 ：激活

14、員工好的管理必然有被充分激活的員工和團隊。當員工的積極性和創造性被充分喚醒時，就能營造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業文化。因此，工廠管理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態來加以判斷；如果員工被充分激活，員工表現為彬彬有禮，態度謙和，工作緊張有序，那么這個工廠的管理就一定是卓越的。方法：可以通過員工中推行提案活動，通過提案活動，可實現員工的全員參與，提高員工發現問題、解決問題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識，建設積極進取、文明健康的企業文化。這樣，員工能夠充分發現自身的問題，而不是緊盯別人的問題或者相互埋怨。此外，提案活動還能減少浪費、降低成本、提高管理水平。因此，提案活動

15、的核心價值是無形效果。員工的參與和員工的精神面貌對企業經營的貢獻是很難核算的，這種參與表現在員工對企業的關注和凝聚力。當一個企業的所有員工每個月都在寫提案，都在進行自主改善時，就能肯定這些員工正在關注著這個企業的生存和發展，而這正是企業凝聚力的保障。4 ：明確分工各級管理者要清楚自己的管理項目和管理目標，并有效跟進這些目標指標，并使之不斷優化。管理項目是否科學？管理項目是否與崗位職責相適應，即責任人是否對管理項目具有切實的管理權和決定權？因此我們必須要制定好科學合理的管理結構框架圖，有助于提高管理效率使管理更和諧有序，避免責任與管轄范圍的混亂5 ：目視化管理初步實行目視化管理，如機床的液壓表在

16、正常值做好標示，讓操作工能一目了然清楚液壓是否正常，幾臺行車遙控器是否可以做好對應標示并做好定點放置，經常有操作工在找遙控器時找好長時間才找到，有時找到了卻是另一臺的，長度一樣的鋼絲繩是否可以做好標示并歸類？。這些小的細節多能提高員工的工作效率和提升管理者的管理水平6 :看板管理 管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語 /現況板 / 圖表等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以

17、及 時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一關于公司目前現狀的幾點建議由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環，對于目前公司現狀提出幾點建議。望公司相關領導根據實際情況作出相應的解決對策。具體情況如下：1 、首先對于公司目前的人員配置提幾點建議：2 ) . 區域人員嚴重超編，同樣的小區、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區域人員比去年多 5 個管理人員。平均每個管理人員按2014 計算，就多了一萬元的成本核算。但是從日常的管理模式和整

18、改進度并沒有多大變化，也沒有按照預期的目標發展。反而造成管理目標下滑，收費率降低。在沒有新項目的情況下長期這樣的發展下去，給公司帶來的只有虧損和倒閉。3 )按實際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業行業沒有絕對的脫產干部，只有干實事的物業服務人員。針對目前區域的實際現狀，絕大多數都是老小區，服務質量要求不外乎就是地板掃干凈，服務人員客氣點、理解多一點，他們并沒有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產生的分歧要多一點，其它也并沒有多大的要求。對此我們投入過大的管理人員，并沒有起到解決實事的作用，真正能解決問題就只有那么一個人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理

19、的，反而成了要請示這個那個。業主要的是馬上解決問題，不是和你來走過成的。所以目前整個區域存在收費率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個團隊也是人心惶惶，動不動就叫這個走人那個走人。還有誰去幫你賣命收錢呢？整個區域收費最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點結果會是什么樣呢？我想這個問題就不用我來細說。4 ）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對了就是飛機也會停一下”，其實真正的會是這樣嗎？一件簡單的事在言語之中，可以因此而變得簡單但話語說的不對，可以變得復雜多變。這就是中國的文字語言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節約多少

20、成本呢？不要一味的指責我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯了錯在哪里。他們錯了我們是怎么做的，我們動不動就閑人家歲數大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業主的贊揚呢？收費率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發和虧損了呢？同志們捫心自問，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業主、自己都做了些什么呢？5 ）區域人員重新配置后的具體安排。? 由公司直觀管：由品質督導部牽頭，保潔、安全、工程、相關管理人員長期在江岸山景現場辦公；去掉專職主任一名；（節約至少2014 元）? 區域去掉一名專職主任，留一名主任負責處理外事接洽，文員保持一名不變；（節約至少2014

21、 元）? 保留兩名管理人員：主管一名負責外事接洽，一名收費；（節約至少2014 元）整個區域主任一名；收費員兼文員共兩名；技嘉：兩名收費員兼主管共兩名；（其余公司各部門協助）電工保持不變，根據實際情況；可以外拓業務和實行兩班制提高服務質量；同時更加規范進行有償服務的管理；6 ）老小區采用老辦法管理，新小區采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉變思想，不要拿所學的東西和以往公司的管理模式來套，一切管理模式要根據目前公司的現狀來進行長期有效的管理。充分發揮每一個一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動性。要讓他們感覺到公司不會嫌棄他們，他么為公司的發展做出了卓越的貢獻。“不要拿老人來試藥

22、他們折騰不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經有這樣的一個負責一所大學保潔大姐這樣說個，當今的大學生學歷高素質低。當時我沒有搞明白是怎么一回事，后來才了解物業行業其實有時候根本就不一定要求那么高學歷人才，要求就是素質高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區物業管理費又低，要求員工素質又高確實件難事。面對此窘境我們將何去何從呢？7 ）公司相關部門人員可以采取化整為零的方法，有事的時候可以進行臨時調配。無事的時候可以協管項目，人員的合理化利用保質保量的完成工作計劃。讓公司長期有效的進行良性循環，用有用的人、賺該賺的錢！撰稿：不想說2 013/6/13時光如逝，歲月如梭，不知不覺一年又要過去了，即將迎來新的一年，回顧這一年來的工作，我學到了很多的知識，思想和工作方面取得了新的進步，這其中包涵了領導的培養，教育，同事們的幫助關心，也包涵了自己的不懈的努力，使我對工作也有了新的了解。長期的工作使我得到的認識有3 點：（ 1）在日常工作中，必須快速的融入工作，學會工作的流程，在工作上已經有了很好的認識，能夠完成各項工作，這也離不開領導的支持和同事們的幫助。（ 2）長期工作使我認識到工作需要專業化，工作越多，發現的問題也越來越多，和一些新的設備或技能的出現，影響到工作的認識，需要加強提高專業的水準。在努力的工作中，我的各項能力都有了很大的提高，尤其是傳輸，讓我對它有了新的認識，當然與專業水準的人