1、黨組民主生活會(huì)自我剖析材料(地稅分局）分局黨組民主生活會(huì)自我剖析材料 王紹文  我到開發(fā)區(qū)分局任職已經(jīng)將近兩個(gè)年頭了。兩年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在分局黨組其他成員和同事們的幫助下，我本人不僅思想上得到了洗禮，而且能力上得到了提高。特別是市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我這個(gè)舞臺(tái)，使我能夠親自深入到稅收工作的第一線，切身體驗(yàn)稅收工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把握市場(chǎng)規(guī)則，看準(zhǔn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，鍛煉了自己，提高了自己。現(xiàn)將自己在工作、思想、作風(fēng)方面存在的問題剖析如下，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正。 一、存在的主要問題。 1、學(xué)習(xí)方面。 十六大報(bào)告指出：要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。在現(xiàn)實(shí)中，忙于事務(wù)性工作，忙于應(yīng)酬

2、，實(shí)際上用在學(xué)習(xí)上的時(shí)間比較少，有時(shí)感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學(xué)習(xí)的原因。事實(shí)就是如此，一個(gè)干部不愛學(xué)習(xí)、不愛讀書，就少靈氣，工作起來就缺少朝氣，就不能適應(yīng)工作的需要，素質(zhì)就提不高，就可能成為時(shí)代的落伍者。有時(shí)認(rèn)為自己有文化、有經(jīng)驗(yàn)，不用學(xué)習(xí)可以照樣干好工作，自我感覺良好，這實(shí)際上是在吃老本。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，先進(jìn)文化日新月異，知識(shí)更新日益加快，真是“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，不讀書、不學(xué)習(xí)就會(huì)言之無物，風(fēng)度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會(huì)提高了，人就會(huì)變的粗俗，工作就沒有思路。 2、工作方面。 一是領(lǐng)導(dǎo)方法不夠科學(xué)。作為主管政工的副局長(zhǎng)，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心

3、換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)造力。特別是在當(dāng)前經(jīng)費(fèi)日趨緊張，分局又處于基本建設(shè)的創(chuàng)業(yè)階段上，如何教育引導(dǎo)干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個(gè)人與事業(yè)關(guān)系、牢記“兩個(gè)務(wù)必”樹立有貢獻(xiàn)的精神、培養(yǎng)艱苦奮斗的意識(shí)上，工作還有很大欠缺。 二是督查督辦落實(shí)不力。在抓基層工作方面，沒有新思路，尤其是安排布置的多，實(shí)際檢查落實(shí)的少。具體表現(xiàn)在：搞星級(jí)征收單位創(chuàng)建，雖然樹立了目標(biāo)，制定了方案，但如何結(jié)合分局工作實(shí)際，逐項(xiàng)落實(shí)，去形成特色，把星級(jí)征收單位打造成一個(gè)過硬的品牌，在這方面還有許多工作要做。崗位責(zé)任制的建立與考核上，雖然圍繞稅收?qǐng)?zhí)法服務(wù)中“應(yīng)該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了

4、沒有”、“做不好怎么辦”五個(gè)核心問題完善了崗責(zé)體系，但如何從控制每個(gè)崗位是否按照標(biāo)準(zhǔn)“認(rèn)真做了沒有”出發(fā)，設(shè)置專門的檢查崗位，采取定期綜合評(píng)估，隨機(jī)抽查和反饋性檢查的方式進(jìn)行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為，增強(qiáng)管理考核的實(shí)效性和客觀公正性，沒有明確的方向。在內(nèi)務(wù)管理上，我力求規(guī)范，雖然進(jìn)一步完善了制度建設(shè)，在經(jīng)費(fèi)支出、招待費(fèi)管理上，還未能嚴(yán)格按規(guī)范程序辦事，最大程度地實(shí)現(xiàn)制度管人管事。在基本建設(shè)上，雖然牽涉的各個(gè)單位、個(gè)人的利益較多，但自己在思想上，有時(shí)也存在回避矛盾、畏難的情緒，沒有抓好主要矛盾，對(duì)市場(chǎng)行情了解不是很詳細(xì)，在具體操作上，膽子不夠大，原

5、則性不夠強(qiáng)。 三是干部管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，干部重使用輕教育，重平衡輕競(jìng)爭(zhēng)，沒有充分引入激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)干部養(yǎng)成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以至于干部整體素質(zhì)不高。 3、作風(fēng)方面。 我多年來始終在機(jī)關(guān)工作，養(yǎng)成按程序按制度辦事的習(xí)慣，對(duì)待工作有時(shí)默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不濃，在抓黨建思想政治工作中缺乏深入扎實(shí)和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個(gè)人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)，以致工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。 4、廉政勤政方面。 作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到廉政勤政，必須按中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則去做，但在具體的工作中，自己在思想道德上的拒腐防變的防線沒有繃緊，自己認(rèn)為：在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社