1、員工手冊青島意誠天澤廣告?zhèn)鞑ビ邢薰灸夸汭.前言II.正文II-1.公司簡介II-2.股份構(gòu)成II-3.機構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)成員II-4.管理原則II-5.員工守則II-6.禮儀規(guī)范II-7.考勤制度II-8. 人事制度II-9. 薪資及福利制度II-10. 工作條例II-11. 財務(wù)制度III.附錄I.前言 青島意誠天澤廣告?zhèn)鞑ビ邢薰炯仁且患页墒煊质且患覎湫碌膹V告?zhèn)鞑ス尽?意誠天澤是原青島意識創(chuàng)意廣告公司經(jīng)過重新資源優(yōu)勢整合而成的全新的廣告?zhèn)鞑ス尽?意誠天澤成熟是因為她脫胎于青島本土較早的一批從事代理發(fā)布戶外媒體業(yè)務(wù)的廣告企業(yè)，她不僅繼承了幾年來在企業(yè)經(jīng)營、市場研究、廣告作業(yè)研究等方面的全部

2、經(jīng)驗和教訓(xùn)，成果和資源，熱情和希望，而且積累了寶貴而又巨大的社會資源與經(jīng)濟資本。 說她嶄新是因為她是完全按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的專業(yè)廣告?zhèn)鞑ス荆耆珱]有歷史的負(fù)擔(dān)，可以按照志同道合的方向規(guī)范地前進(jìn)。 本手冊闡釋的是意誠天澤廣告?zhèn)鞑ス镜钠髽I(yè)文化。 我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)員工共同的價值觀，就是企業(yè)的對錯標(biāo)準(zhǔn)。她規(guī)范了作為一名員工什么是該做的，什么是不該做的，什么是對的，什么是錯的。 本手冊的內(nèi)容，作為意誠天澤公司與員工簽署的聘用協(xié)議等文件的附件，對員工具有同等約束力，員工應(yīng)該認(rèn)真閱讀并遵守。II.正文II-1. 意誠天澤公司簡介l 意誠天澤廣告?zhèn)鞑ビ邢薰炯狭嗽庾R創(chuàng)意公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢與資源優(yōu)

3、勢，可以向客戶提供全面的廣告代理服務(wù)的公司，2001年2月26日正式成立。l 是一支年輕，有激情，有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的團隊。l 我們是一家本土的廣告代理公司公司，是一家有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的、致力于廣告代理、整合營銷的公司。l 一期主推整合的業(yè)務(wù)包括廣告代理與媒體開發(fā)，并計劃在近期拓展網(wǎng)絡(luò)科技與商貿(mào)流通的業(yè)務(wù)，力爭在3年后成為本地區(qū)具有影響力的集團公司。II-2. 意誠天澤股份構(gòu)成 （另見公司章程）II-3.公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)成員（另見公司機構(gòu)圖）II-4.管理原則1.業(yè)績原則l 員工在本公司的發(fā)展完全取決于自己在本職工作上的業(yè)績。我們尊重才華但我們同樣堅信不能轉(zhuǎn)化為業(yè)績的才華是無用的。l 我們愿意為員工

4、提供向上發(fā)展的機會，但我們同樣堅信一屋不掃何以掃天下，公司不會安排一個本職工作都沒做好的人去做別的工作。l 我們認(rèn)為工作只有分工的不同沒有重要與不重要之分，每個工作都需要出眾的業(yè)績公司才能健康持久地發(fā)展。2.共同成長原則l 我們認(rèn)為公司與員工的關(guān)系雖然是年度聘用的階段性合作關(guān)系，但公司有責(zé)任也必須對她所聘用的每個員工的成長與發(fā)展負(fù)責(zé)。l 我們希望公司的每一名員工都能長期在公司工作，與公司共同成長。l 在公司及公司的關(guān)系企業(yè)內(nèi)，公司會考慮員工的特長、興趣和志向為員工選擇并搭建最合適的舞臺，讓員工在成長過程中為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.嚴(yán)格、人性管理原則l 我們實行嚴(yán)格的管理方式，我們相信，只有嚴(yán)謹(jǐn)

5、的作業(yè)方式，才是決定創(chuàng)意品質(zhì)的關(guān)鍵。我們堅持重獎重罰的原則。l 公司員工是公司最大的財富，失去員工也就失去一切。在公司內(nèi)部，我們提倡嚴(yán)格中貫穿人性化，將最大調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工最大潛力、體現(xiàn)員工最高價值為孜孜追求的目標(biāo)。當(dāng)然，這都需要我們大家共同的努力才能做到。4. 服務(wù)意識原則l 我們從事的是服務(wù)性行業(yè)，我們的業(yè)績在非常大的程度上取決于我們的服務(wù)水平，我們推崇客戶至上的服務(wù)意識，但服務(wù)不等于討好或做奴隸，我們要用我們專業(yè)的觀點去影響客戶。l 我們認(rèn)為各部門都是公司的有機組成部分，所以各部門之間，各客戶小組之間，各員工之間要提倡服務(wù)意識，要把協(xié)作中的其它部門當(dāng)作自己的客戶來服務(wù)，來對待。l

6、 各部門各員工之間應(yīng)有相互補臺的精神，雖然我們認(rèn)為崗位責(zé)任明確和做好本職工作是首要的。5. 崗位責(zé)任原則l 公司與員工簽署每年的工作協(xié)議后，我們會給出一份崗位責(zé)任說明書，詳細(xì)規(guī)定出員工所在崗位的工作內(nèi)容，考績標(biāo)準(zhǔn)（考績表），做到責(zé)任明確，獎懲分明。l 我們根據(jù)員工的崗位責(zé)任制定員工考績表，每月底員工自評本月考績，上級主管給出主管考績得分，最后總經(jīng)理簽字認(rèn)可，本得分轉(zhuǎn)化為權(quán)數(shù)調(diào)整員工當(dāng)月浮動工資。l 年度考績總得分作為權(quán)數(shù)調(diào)整員工年終獎懲，同時作為次年是否續(xù)聘的主要依據(jù)。6.公司倡導(dǎo)什么l 公司倡導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，反對無所事事，無謂閑聊；l 公司倡導(dǎo)今日事今日畢，反對拖沓延誤；l 公司倡導(dǎo)合作精神，反

7、對自掃門前雪；l 公司倡導(dǎo)責(zé)任心，反對得過且過；l 公司倡導(dǎo)對作品的榮譽感，反對做一天和尚撞一天鐘；l 公司倡導(dǎo)精益求精，反對應(yīng)付了事；l 公司倡導(dǎo)百家爭鳴，反對一意孤行；l 公司倡導(dǎo)整潔的辦公環(huán)境，反對臟、亂、差；II-5.員工守則l 遵守公司各項行政制度及業(yè)務(wù)制度, 服從上級工作安排。l 辦公場所保持肅靜,不得大聲喧嘩，上班時間不得從事與工作無關(guān)之事務(wù)；除公司總經(jīng)理特批外，不允許在公司上英因特網(wǎng)即使是休息日，（因公司業(yè)務(wù)需要除外）。l 認(rèn)真完成本職工作,不得利用公司設(shè)備、資源從事與工作無關(guān)的事務(wù)，不得在外兼職。 l 樹立服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，主動配合相關(guān)部門同事的工作。l 不得泄漏公司商

8、業(yè)機密。 l 不得以任何形式收受客戶的好處。l 客戶至上，任何原因不得與客戶發(fā)生爭吵。l 不得有欺詐公司的言行。l 不得打探他人薪酬，不得泄漏自己薪酬。l 不得在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派員工守則是公司的天條，違規(guī)者輕則扣除當(dāng)月工資，重則解聘。II-6.禮儀規(guī)范1. 著裝l 上班時間必須著正式裝。注：星期五可不按此規(guī)定著裝l 保持個人儀表整潔。2電話l 通話低聲l 接電話自報“您好，意誠天澤,”。l 不得在公司內(nèi)高聲喊叫l(wèi) 同事不在時其他人員應(yīng)自覺轉(zhuǎn)接或代接電話，代接電話時要認(rèn)真答對，詢問是否需要留言，及時、認(rèn)真轉(zhuǎn)告3 午餐l 非業(yè)務(wù)原因不得在辦公樓外就餐4 辦公區(qū)l 桌面不得擺放文具、文件外的任何物品

9、，每天打掃，保持整潔l 個人衣物統(tǒng)一掛放，不要放在椅子或沙發(fā)上l 上班時間不允許聊天閑談l 電腦中不允許安裝游戲，更嚴(yán)格禁止在公司內(nèi)玩游戲。l 不得在辦公區(qū)吃瓜子、花生等帶殼食物l 辦公區(qū)域內(nèi)不得高聲喧嘩、打鬧、喊叫，打電話要低聲l 不得邀請與工作無關(guān)之人到公司辦公區(qū)域，會客在會客、會議室l 電腦周圍禁止放置水杯等液體物品，員工水杯統(tǒng)一放置。5. 監(jiān)察辦法l 禮儀規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。l 公司部門經(jīng)理以上干部均有責(zé)任將發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象通報行政部處理。l 違反一次罰款30元，以后逐次加倍，當(dāng)月累計扣除不帶入下月。情節(jié)嚴(yán)重者考慮給予其它處理。6、會議室的使用公司會議室的使用由行政部統(tǒng)一管理。需要

10、使用會議室的部門或人員應(yīng)提前預(yù)約，并在行政部登記，使用前必須派人查看是否整潔，使用后指定專人負(fù)責(zé)整理和清掃，公司行政人員負(fù)責(zé)每天檢查。對于違反此規(guī)定者，公司將視其影響程度予以相應(yīng)處罰：影響范圍直接責(zé)任人行政人員未發(fā)現(xiàn)內(nèi)部50元20元客戶200元100元同行50元20元II-7.考勤制度1. 工作制l 實行坐班制。工作時間2 上午8:3011:30 下午13:0017:30注：中午11：4013：00為午餐時間早餐、打掃衛(wèi)生應(yīng)在上班之前完成3考勤l 早8:30以前，下午17:30后記考勤，不得弄虛作假。l 晚于8:25整或早于17:20整即為遲到、早退。l 離開公司外出應(yīng)認(rèn)真、如實填寫外出單。外

11、出不簽到或虛假填報按“遲到、早退” 方法處罰，嚴(yán)重的按曠工處理。l 出差、各種休假，本人到行政部領(lǐng)取假單，由上級主管簽字后報行政部存檔，否則視為曠工。4病假l 必須至少提前一天向直接部門主管提交假單并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可以先電話申請后補假單（假單必須在本人銷假上班后24小時內(nèi)交行政部存入個人檔案），否則視為曠工。l 銷假上班當(dāng)天應(yīng)將醫(yī)院假條與部門主管簽字的假單送行政部存檔，沒有假條的必須總經(jīng)理簽字。l 無假條或未獲總經(jīng)理主管在假單上簽字認(rèn)可者，或行政部未收到相應(yīng)文件，視為事假/曠工。l 病假不影響基本工資，但會通過影響當(dāng)月考績得分影響浮動工資。l 月病假累計超過5個工作日（含），當(dāng)月浮動

12、工資取消。l 細(xì)則：1、 必須有區(qū)以上醫(yī)院開具的可以休假的假條，并經(jīng)主管簽字認(rèn)可，否則按事假或曠工處理。2、 請假人必須在休假開始時間的半小時之內(nèi)，向上級主管交代正在負(fù)責(zé)的工作并確定職務(wù)替代人。3、 病假達(dá)到一天，當(dāng)月考績扣3分,超過一天以上每天扣5分，(如果病假在兩天以內(nèi)，而其它方面表現(xiàn)不錯，仍會100拿到當(dāng)月工資)；但如果沒有在第二條規(guī)定的時間內(nèi)落實職務(wù)替代人，則扣20分。4、 特殊情況須總經(jīng)理特批。5事假l 員工可因非工作原因請事假，但必須事先獲得部門主管的批準(zhǔn)。l 必須至少提前一天向直接部門主管提交假單并獲得批準(zhǔn)，特殊情況可以先電話申請后補假單（假單必須在本人銷假上班后24小時內(nèi)交行政

13、部存入個人檔案）。否則視為曠工。l 事假每日按本人工資（員工月總工資/26）的150扣發(fā)工資。月事假累計超過4個工作日（含），當(dāng)月浮動工資取消。l 事假或事假理由不當(dāng)會影響當(dāng)月考績得分影響浮動工資。6.遲到、早退l 上下班時間錯過1分鐘即為遲到、早退。l 每月遲到、早退達(dá)到3次，遲到早退者擦公司地面1周；達(dá)到4次，擦2周，依此類推。不滿3次，不計。但遲到早退時間每次不能超過20分鐘，超過20分鐘即擦地1周（即使當(dāng)月累計不到3次）。由行政部監(jiān)督并執(zhí)行。7.曠工l 遲到、早退2小時以上4小時以下視為曠工半天。l 遲到、早退4小時以上視為曠工一天。l 未按公司要求請假的休假或請假未獲批準(zhǔn)的休假/超假

14、視為曠工。l 曠工半天扣當(dāng)月全部工資10，一天扣20，且影響當(dāng)月考績得分。l 月累計曠工三天以上（含）予以扣發(fā)當(dāng)月全部工資。8.考勤監(jiān)督l 如有弄虛作假事件發(fā)生，當(dāng)月公司衛(wèi)生由作假人與當(dāng)事人承包，每天兩次，如不干凈，按規(guī)定處理。II8 安保制度1. 個人物品涉及到公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的要妥善保管。2. 離開辦公室前應(yīng)將個人辦公區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生整理清潔。2. 辦公室無人時應(yīng)由最后離開者負(fù)責(zé)鎖門、熄燈并關(guān)閉所有電源開關(guān)。3. 公司安排專人負(fù)責(zé)開鎖門，加班應(yīng)向公司事先聲明。4、違反者當(dāng)月考績扣5分II-9. 人事制度1.聘用l 應(yīng)聘人員應(yīng)先填寫應(yīng)聘登記表，填寫內(nèi)容必須屬實，否則即使獲得聘用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在登記資料中有

15、不屬實情況，立即扣除所有工資并予以除名。l 人事部門負(fù)責(zé)初試，復(fù)試由部門主管或總經(jīng)理指定的主管一同進(jìn)行，填寫錄用單報總經(jīng)理最終決策。2.試用期l 所有新員工必須通過試用期的考查（除非獲得總經(jīng)理的特批）。l 試用期為13個月。l 試用期間公司與員工簽訂試用協(xié)議書，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)。l 試用期間的考績不按正式考績體系執(zhí)行，而由上級主管每月出具一份定性考評，并送人事部存入個人檔案。l 試用期間，公司有權(quán)隨時通知員工終止試用解聘而不需要支付任何補償。l 試用期間員工不享有正式員工之各種待遇。l 試用期計入員工在本公司工作之工齡。l 除非上級主管特別要求，續(xù)聘員工不需要試用期。3. 轉(zhuǎn)正l 試用期滿前1

16、0天，部門主管簽署意見后交行政部報總經(jīng)理審批。l 總經(jīng)理審批通過后，員工應(yīng)到行政部填報正式員工檔案表，簽署正式聘用協(xié)議。l 員工的福利待遇自轉(zhuǎn)正按規(guī)定開始享有，未提供福利待遇期間發(fā)生的意外公司不負(fù)擔(dān)任何費用。l 員工在本公司的工齡自開始試用日計算。l 公司實行全員聘用制，總經(jīng)理由董事會聘任，總經(jīng)理代表公司與員工簽署聘用協(xié)議，聘用期為一年。l 聘用期滿前一個月，部門主管將本部門續(xù)聘與解聘名單報至行政部，行政部應(yīng)在一周內(nèi)處理完畢。公司與員工的聘用合約包括：聘用協(xié)議書（規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)）、職位說明書（規(guī)定員工工作內(nèi)容）、考績表（規(guī)定公司對員工業(yè)績考評的項目及辦法）、員工手冊（對公司情況的闡釋）4.解

17、聘l 公司實行一年一聘l 的全員聘任制，聘任期滿前一個月公司未與員工簽署續(xù)聘合同即表示期滿后不續(xù)聘，此種情況公司不需要給出任何理由，亦無須給予任何解聘補償。l 聘任期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司規(guī)章制度的要求或是無法勝任本職工作，部門主管有權(quán)隨時將員工退至行政部解聘或直接解聘。l 被解聘員工在按公司規(guī)定履行完各項手續(xù)后，經(jīng)部門主管及行政部在工作交接單上簽字認(rèn)可后，可以按國家規(guī)定的辦法獲取或者轉(zhuǎn)走在本公司的累計福利，但不享受其它任何公司福利或獎勵。否則不得轉(zhuǎn)走或獲得本公司的累計福利。5.開除l 員工觸犯公司員工守則中的任何一款，部門主管均可報請總經(jīng)理給予開除處理。l 被開除員工公司不給予任何補償。l 因

18、員工工作失誤給公司造成損失的，被開除員工須賠償公司損失。l 開除決定一經(jīng)作出，立即生效。l 被開除員工不得獲取或者轉(zhuǎn)走在本公司的累計福利，亦不享受其它任何公司福利或獎勵。l 公司保留繼續(xù)追究被開除者相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。6.調(diào)整崗位l 公司有權(quán)根據(jù)需要隨時調(diào)整員工工作崗位。l 工作崗位被調(diào)整時員工的工資及其它待遇自調(diào)整的次月同時予以調(diào)整。l 行政部或部門主管如需對被調(diào)動員工的工資及其它待遇進(jìn)行特殊處理可報總經(jīng)理審批。7.離職l 合同期內(nèi)，公司員工不得隨意辭職，如有非人力不可抗拒因素，由雙方共同協(xié)商解決，如給公司造成損失，則須給予公司一定賠償。l 辭職需至少提前1個月向部門主管提出書面申請并轉(zhuǎn)行政部。

19、l 部門主管應(yīng)在收到申請的一周內(nèi)與申請人談話并給出書面回復(fù)，規(guī)定辭職員工的工作移交辦法和離職時間，離職時間最長不超過員工提交申請之日起1個月。l 員工按部門主管安排及公司工作交接的規(guī)定進(jìn)行工作交接，填寫工作交接單，經(jīng)被交接人、部門主管、行政部認(rèn)可后，可享受辭職待遇。l 辭職員工可按國家規(guī)定獲得或轉(zhuǎn)走屬于員工的累計福利，但不享受其它任何公司福利或獎勵。l 辭職員工工資發(fā)放至離職之日，不享受離職補償。l 在聘用合同中對服務(wù)年限另有規(guī)定的員工辭職處理辦法不在此列。8、離開公司人員未盡事宜的處理l 不論什么原因離開公司的人員，如果在交接的1個月內(nèi)無法全部交接處理好自己本職范圍內(nèi)的工作，本人有義務(wù)把此業(yè)

20、務(wù)處理好，而不論本人此時是否還在公司上班l(xiāng) 尤其是本人所負(fù)責(zé)客戶的欠款事項，必須負(fù)責(zé)收回，公司將暫扣本人相關(guān)的工資直到把款項收回。l 本人在公司期間所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息資訊是屬于公司的財產(chǎn)，離開公司時必須妥善交接并嚴(yán)禁帶走，否則公司將追究其責(zé)任甚至付之以法律手段來解決。l 本人離開公司后，不得以業(yè)務(wù)或其他形式接觸公司所有正在服務(wù)的客戶和正在開發(fā)的客戶，否則否則公司將追究其責(zé)任甚至付之以法律手段來解決。9.人事管理l 本公司采用年度聘任制l 本公司設(shè)行政部，負(fù)責(zé)公司的人事管理及人事檔案管理l 公司為每個員工建立檔案，員工在公司的獎懲情況、考績情況等均計入本人檔案l 主管以上員工公司將盡力予以解

21、決戶口問題（符合政府相關(guān)法律法規(guī)者），其他員工不作硬性規(guī)定。II-10.薪酬及福利制度1.崗位責(zé)任l 本公司實行定崗定編的崗位責(zé)任制。l 認(rèn)真、盡職、創(chuàng)造性地履行自己的崗位責(zé)任是員工的首要任務(wù)，也是公司考核員工的主要指標(biāo)。2.考核體系l 本公司實行業(yè)務(wù)及項目雙重考核體系：業(yè)務(wù)管理及考核由各部門的主管負(fù)責(zé)；項目管理及考績由客戶項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理以上干部以書面建議方式協(xié)助對全體員工進(jìn)行行政考核。l 對每個崗位的考核采取每月考績制，每月底員工將本人考績表填好后交部門主管復(fù)核簽字,每月30日前報總經(jīng)理。l 行政部匯總業(yè)務(wù)考績及行政考績作出當(dāng)月工資總表，報總經(jīng)理審批后送交財務(wù)部發(fā)放工資。l 員工對

22、考績結(jié)果有異議可在3日內(nèi)向總經(jīng)理書面申述，總經(jīng)理應(yīng)在收到申述后3天內(nèi)處理完畢，此處理意見為最后處理意見。3. 薪酬體系l 公司實行薪酬保密制度，員工不得打探或者告訴其他員工的薪酬，違者立即開除l 公司實行下發(fā)薪制，每月8日發(fā)放上月工資l 公司員工分為臨時聘用（簽臨時聘用合同）和正式職工兩種，下述待遇為正式員工待遇，臨時工不享受任何待遇，每月支付固定工資，公司有權(quán)隨時解聘而不需要給予任何補償。l 月工資月基本工資月浮動工資行政違紀(jì)罰金獎金l 當(dāng)月浮動工資理論浮動工資×當(dāng)月考績得分折合之權(quán)數(shù)l 年終獎金公司完成年度計劃的80（含）以上自年度總利潤中提取一定比例作為獎金總額。l 年終紅利公

23、司完成年度計劃的80（含）以上自年度總利潤中提取一定比例作為紅利總額。l 年薪當(dāng)月發(fā)放折合月薪的70，其余30年終一次性發(fā)放。若公司年度計劃完成80（不含）以下，本部分年薪及年終紅利均取消；若完成80以上，年薪不受影響l 管理層年薪年終紅利l 員工層月薪年終獎勵l 按季度設(shè)立總經(jīng)理特別獎，此獎不限人數(shù)，只看表現(xiàn)。數(shù)額起點為500元，上不封頂。獲得總經(jīng)理特別獎的員工將同時獲得本年度公司最佳員工的提名。年度內(nèi)獲得兩次以上總經(jīng)理特別獎的員工將同時獲得本年度公司最佳員工稱號，除獲得相應(yīng)獎勵外，工資向上浮動5。評選辦法：每季度由部門經(jīng)理、總監(jiān)提名并對該員工的突出業(yè)績作出書面說明、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論議定，

24、向全體員工通報評選結(jié)果。l 每年7月統(tǒng)一對所有員工的工資進(jìn)行調(diào)整，增長幅度將根據(jù)公司的業(yè)績來確定；調(diào)整前一月將對所有員工的工作進(jìn)行評估（另見評估表）。4.福利體系保險成為公司正式員工，工作一年開始享受公司提供的國家規(guī)定保險險種，特殊貢獻(xiàn)員工可提前至六個月。醫(yī)療l 公司不負(fù)擔(dān)員工任何醫(yī)療費用。l 正式員工均享有公司提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療保險。自轉(zhuǎn)正后次年起。l 員工主動或被動離開公司時，醫(yī)療保險自動終止。養(yǎng)老保險l 公司及員工共同出資為員工向保險公司投保員工養(yǎng)老保險。l 員工主動離開公司（指辭職、公司要求辭職、聘用期滿不再續(xù)約）：若公司同意離開，員工在按公司規(guī)定履行各種手續(xù)后，本人的養(yǎng)老保險可以轉(zhuǎn)至

25、其它單位。否則該保險自動取消。l 員工被動離開公司（指解聘、開除）：解聘員工在按公司規(guī)定履行各種手續(xù)后，本人的養(yǎng)老保險可以轉(zhuǎn)至其它單位。開除養(yǎng)老保險自動取消。帶薪假期1、 到公司工作滿一年的員工可以申請帶薪休假，休假天數(shù)按比例計算，如：2002年5月到公司，按規(guī)定2003年5月開始享受年假待遇，2003年的年假天數(shù)是：5×(8/12)=3.3天,四舍五入，即為3天；2004年統(tǒng)一從元旦開始計算為5天，以后逐年遞增，工作年數(shù)增加1年，則休假天數(shù)增加1天，可連續(xù)休或分開休，公司鼓勵分開休及避開休假高峰時間如節(jié)假日。2、 為了保證公司業(yè)務(wù)不因休假而受過多影響，可以休假的員工要在以下兩個條件

26、具備時才可休假：A、 一個部門、一個客戶小組內(nèi)同一時間只批準(zhǔn)一名員工休假。B、 本人近期工作不忙，并可找到職務(wù)替代人。3、 休假申請人要提前至少3天提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理同意簽字后報總經(jīng)理審批。4、 公司將首先滿足獲得總經(jīng)理特別獎或提名員工及兢兢業(yè)業(yè)、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)員工的休假申請。5、 休假期間，員工必須留下聯(lián)系辦法并必須每兩天主動與公司聯(lián)系一次，公司業(yè)務(wù)需要時必須返回公司。違反者，公司將視情況扣考績或取消次年休假資格。6、 如果確因工作原因而無法休假的員工，或沒有休滿天數(shù)的員工，未休息天數(shù)的工資雙倍發(fā)放，即月總收入（按當(dāng)年12月份的工資計算）除以22乘以未休息的天數(shù)，再乘以2。

27、其它福利l 產(chǎn)假：按國家規(guī)定3個月，產(chǎn)假期間基本工資發(fā)放100，浮動工資取消。產(chǎn)假后由公司重新安排崗位。l 婚假：按國家規(guī)定，婚假期間基本工資發(fā)放100，浮動工資取消。l 節(jié)假日補貼：重要節(jié)假日，由公司根據(jù)情況統(tǒng)一安排給予全體正式員工同等節(jié)假日補貼。節(jié)假日福利計劃表：節(jié)日時間休息日期福利內(nèi)容實施日期參加人員預(yù)算元旦1月1日1月1日一天過節(jié)費每人100元12月31日全體春節(jié)1015天年終獎放假前全體公司成立紀(jì)念2月聚會2月26全體五一勞動節(jié)5月1日3天5月1日全體六一兒童節(jié)6月1日6月1日半天兒童玩具一份6月1日有小孩的員工中秋節(jié)月餅等全體十一國慶節(jié)10月1日3天全體圣誕節(jié)12月25日聚會全體l

28、 員工生日慶祝：在員工的生日，部門人員參與慶賀，公司贈送200元內(nèi)的生日禮物。l 培訓(xùn)：公司專設(shè)培訓(xùn)基金，專款專用于員工培訓(xùn)。公司每年至少組織一次大型遠(yuǎn)足野外旅游。三次小型旅游，由全體員工提議組織，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 成立企業(yè)發(fā)展基金為公司的良好發(fā)展，員工價值的最大體現(xiàn)，公司擬進(jìn)行員工持股，實行股份制改造，最終向集團公司發(fā)展。l 公司部門經(jīng)理以上，按每月薪金10%存入公司設(shè)立的“企業(yè)發(fā)展基金”，作為公司下一步實行股份制改造的個人原始資金，普通員工按8%計算。l 存款的期限部門經(jīng)理最短為一年，普通員工最短為8個月。l 合同到期，因雙方原因不能續(xù)簽者，全額返還。l 每年年底，公司按年利潤，給予額外的年

29、終紅利。l 中途私自離職，給公司造成損失者，不予返還。II-11.工作條例1.辦公用品領(lǐng)用制度l 公司辦公用品由財務(wù)部會同行政部統(tǒng)一登記備案。l 各部門應(yīng)在每月初向行政部書面申請所需的辦公用品，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部統(tǒng)一購買。l 領(lǐng)取辦公用品,應(yīng)由部門主管到行政部填寫領(lǐng)用表,領(lǐng)取后分發(fā)使用。l 員工使用公司非消耗性辦公用品時發(fā)生損壞或丟失應(yīng)立刻向行政部提出書面說明，根據(jù)行政部的處理意見進(jìn)行賠償。l 離開本公司需向行政部交回所領(lǐng)取的非消耗辦公用品。2.培訓(xùn)制度l 員工培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)和自我培訓(xùn)兩部分，總監(jiān)級以上人員有培訓(xùn)員工之責(zé)任及義務(wù)，員工有自我培訓(xùn)、提高之義務(wù)l 公司為員工安排年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及

30、個人職業(yè)技能培訓(xùn)計劃，員工應(yīng)認(rèn)真參加。l 培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一撥給，專款專用。l 培訓(xùn)考核應(yīng)為員工綜合評定之指標(biāo)之一3.檔案建設(shè)l 支持公司的檔案建設(shè)是每個員工的責(zé)任，員工必須按自己崗位責(zé)任的規(guī)定認(rèn)真履行。l 公司檔案由行政部派專人建設(shè)、保管。l 公司檔案根據(jù)內(nèi)容分為不同級別，限制閱讀。l 檔案的借閱必須有部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)的簽字，登記后領(lǐng)取。l 公司檔案原則上不允許帶出公司。l 借閱檔案的員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司業(yè)務(wù)機密，認(rèn)真保管，及時歸還。l 公司董事會、總經(jīng)理辦公會、各部門每周例會、部門經(jīng)理每周小結(jié)、工作請示批復(fù)均應(yīng)報總辦存檔。l 業(yè)務(wù)資料、客戶資料、備忘錄均應(yīng)按客戶類別在部門內(nèi)存檔。l 合同須報

31、財務(wù)部存檔。l 員工個人資料、考績資料、獎懲記錄、考勤記錄、假單等應(yīng)報行政部存檔。4 保密規(guī)定保密規(guī)定1. 保密內(nèi)容包括公司的業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料、財務(wù)狀況、個人收入等方面。2. 保密文件不得亂放，個人辦公區(qū)域涉及到到保密內(nèi)容的必須上鎖或妥善保管。3. 保密文件如儲存在電腦中，要求必須設(shè)置密碼。4. 公司業(yè)務(wù)文件每月應(yīng)備份并妥善存檔。II-11.財務(wù)制度出租車費員工：1.什么情況可以報銷：l 因加班，22：00后下班。l 運送不方便或貴重物品。l 接送客戶。l 本部門主管事先認(rèn)可的其它情況。2.什么情況不可以報銷：l 非工作需要，一般的界定是上班時間內(nèi)。l 上下班。l 外出路線有便利的公交車、小

32、公共汽車。交際餐費及禮品費員工：1、 經(jīng)部門主管事先認(rèn)可，指定用途及限額，專款專用。2、 1000元以上必須使用支票。部門總監(jiān)以上：1、 在批準(zhǔn)的當(dāng)月部門預(yù)算之內(nèi)，部門總監(jiān)有權(quán)決定用途用法。2、 超過預(yù)算，需事先獲得上級主管批準(zhǔn)。3、 1000元以上必須使用支票。4、 餐費每次不得超過100元每人，若超過報帳時應(yīng)注明原因并報上級主管簽字認(rèn)可。差旅費上筆差旅費未報銷時不得支領(lǐng)下筆費用及工資。報銷1、 當(dāng)月發(fā)生的支出必須當(dāng)月報銷，否則不得支領(lǐng)當(dāng)月工資。2、 支票必須在申領(lǐng)后一周內(nèi)報銷。3、 報銷時需在支出憑單上注明詳細(xì)用途：出租車票去處，事由；餐費時間，參加人，事由；禮品及辦公用品名稱，贈送對象，

33、事由；4、 預(yù)算內(nèi)費用由各部門總監(jiān)簽字即可報銷，簽字人應(yīng)嚴(yán)格按公司財務(wù)規(guī)定審批并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。每月總辦自各部門各抽查三張單據(jù)核查審批情況。5、 超出預(yù)算的費用審批人必須注明原由，并報總經(jīng)理審批后方可報銷。6、 報銷時間為每周三下午1：004：00。手機話費1、 公司不為員工配手機，但為有對外移動通訊業(yè)務(wù)需要的正式員工提供話費補貼2、 補貼的額度根據(jù)不同職位的需要而不同，但有補貼的員工必須每天保證8：0022：00開機，包括休息日；如果一月內(nèi)有2次聯(lián)系不到則扣除本月補貼,并罰款50元。II-12工作卡號制度1、 業(yè)務(wù)合同簽訂后應(yīng)將其中一份交存財務(wù)部保管，財務(wù)部將合同統(tǒng)一編號并據(jù)以編制工作卡號。如果因特殊原因暫不能簽訂合同的，須向財務(wù)部提供“客戶名