1、 110kV湑水變電站工程安全質(zhì)量管理流動紅旗匯報材料徐春華漢中格爾建筑工程公司2009年04月110KV湑水變電站工程創(chuàng)建安全質(zhì)量流動紅旗匯報材料-110KV湑水變電站創(chuàng)建安全質(zhì)量流動紅旗匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！我代表湑水變電站項目部歡迎省公司安全質(zhì)量檢查評審組一行對本工程進行檢查指導(dǎo)，并提出寶貴意見，現(xiàn)就工程施工情況匯報如下：一、工程概況：該工程位于城固縣縣城北石家莊村，距縣城約8公里，交通便利，土質(zhì)和地理環(huán)境均能滿足變電站建設(shè)要求。二、工程建設(shè)規(guī)模：（一）土建工程：主要承建主控制室和配電室（建筑面積共632平方米）、室外設(shè)備和構(gòu)支架基礎(chǔ)、圍墻、道路、接地附屬工程等土建部

2、施工任務(wù)。（二）安裝工程：110KV湑水變采用型號為：SSZ1020000/110三組三繞組全密封自冷有載調(diào)壓電力變壓器。本期2臺主變、容量為2X20MVA，遠期考慮擴建為2X31.5MVA。110KV采用戶外LW36柱式斷路器，斷路器均配置彈簧操動機構(gòu)，控制電源和儲能電源均使用直流電源。雙柱水平開啟式隔離開關(guān)，SF6電流互感器，電容式電壓互感器，金屬氧化鋅避雷器。本期出線2回，遠期4回。主接線為單母線分段接線方式。110KV架空線路選擇為LGJ300導(dǎo)線。35KV電氣設(shè)備本期出線4回，遠期出線6回，主接線為單母線分段接線方式，采用金屬鎧裝移開式開關(guān)柜。10KV電氣設(shè)備：采用金屬鎧裝移開式開關(guān)

3、柜，柜中配置真空斷路器，本期出線6回，最終出線12回，主接線為單母線分段接線。10KV并聯(lián)電容器（本期）每臺主變加裝TBBK21024003AKW電容器。電容器采用集合式并聯(lián)電容成套補償裝置，主要由電容器組、串聯(lián)電抗器、放電線圈、柜中配置真空斷路器。氧化鋅避雷器、接地刀閘等組成，遠期每臺主變加裝TBBK21030003AKW電容器。三、開竣工時間：（一）本工程土建工程于2008年08月04日開工，2009年5月3竣工，工期為 270 天。土建施工由漢中電力建筑工程公司第十項目部，項目經(jīng)理由胡永成同志擔(dān)任。（二）本工程電氣安裝計劃開工時間2008年10月16日，竣工時間4月15日，工期為180天

4、。電氣安裝我項目部由于對該工程質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)檢控措施得力，加之積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的工作，自查、自糾及時有效，施工中堅持質(zhì)量第一，在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，始終以安全為前提，質(zhì)量為重點，又好有快的抓好工程質(zhì)量，為該工程達標(biāo)投產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。截止目前我項目部之所以能夠確保本工程的安全質(zhì)量，是依靠科學(xué)方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處。從中反映出創(chuàng)建安全質(zhì)量管理流動紅旗和達標(biāo)投產(chǎn)工作的好處，對我們促進施工現(xiàn)場安全文明規(guī)范化管理，從而進一步提高工程質(zhì)量帶來的明顯改變。為了將110KV湑水變電工程又好又快建設(shè)成為樣板工程、精品工程，在工程施工中我們主要做好了以下幾方面工作：1、嚴(yán)格控制工期。

5、一是科學(xué)合理地編制工程施工組織設(shè)計、工程進度計劃，嚴(yán)格按照計劃編制工程施工進度的三級控制網(wǎng)絡(luò)，由項目部、施工單位和漢中供電局進行分級控制。二是抓好工作計劃的安排。按照工程關(guān)鍵節(jié)點的完成時限，合理安排施工配合，結(jié)合理現(xiàn)場施工實際進行調(diào)整工序矛盾，確保施工進度受控。三是抓好施工過程的交叉配合。物資采購將提前抓好到貨催促和進場安裝調(diào)試配合；土建施工優(yōu)先安排了主體建筑施工和構(gòu)支架基礎(chǔ)等關(guān)鍵部位；建設(shè)單位提前計算定值、制定啟動方案，確保按期啟動投運。本工程在施工中，為保證工程進度的按期完成，我項目部進行了倒排工期，安排專工對照進度表所確定的各分部分項工程內(nèi)容嚴(yán)格檢查、督促、考核、落實，細(xì)化工作內(nèi)容，加強

6、管理，確保了該工程進度計劃的有效完成。2、抓好施工過程安全管理。安全工作是我局、公司各項工作中的重中之重。我項目部首先把安全工作擺在首要位置來抓，努力確保各項基建工程的施工安全始終處于可控狀態(tài)。一是認(rèn)真組織并做好項目部施工人員的崗前培訓(xùn)教育；二是及時督促項目部辦理各級安全協(xié)議、防火、用工協(xié)議，堅持做好安全技術(shù)交底工作；三是嚴(yán)格進行施工過程的安全管理和自查，接受局各級安監(jiān)部監(jiān)督檢查，認(rèn)真整改，大力開展反違章、除隱患活動，通過一系列活動、學(xué)習(xí)和分析，克服全體職工麻痹大意的心理，促進安全意識提高，加強了項目部安全管理工作的全面提升，對全員在安全方面起到了很好的警示教育效果；四是嚴(yán)格堅持對安全措施、方

7、案審批制度，按施工程序做好危險源辨識，危險源分析，加強施工作業(yè)過程安全防護、隱患消缺檢查，做到可控、能控、在控，確保證安全生產(chǎn)。3、千方百計抓質(zhì)量。一是嚴(yán)格原材料進場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按規(guī)定程序進行外部考察評比，確定有資質(zhì)和合格證以及信譽較好的廠家供貨，抓好材料的到貨驗收，按照規(guī)定進行抽檢，確保所有材料質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。有效防范了質(zhì)量差、服務(wù)差、信譽低的建筑產(chǎn)品進入電網(wǎng)建設(shè)工程。二是加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。技術(shù)員堅持駐守工地，加強和施工、監(jiān)理人員的溝通，對工程進行全過程監(jiān)控，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對不合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決推倒重來。三是堅持“零缺

8、陷移交”和“達標(biāo)投產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，積極開展質(zhì)量跟蹤評價，對缺陷進行追蹤治理，把問題和缺陷消除在設(shè)計、施工和驗收環(huán)節(jié)，確保投運時為運行部門移交品質(zhì)優(yōu)良、安全可靠的精品工程。4、大力開展“安全文明施工樣板工地”創(chuàng)建活動。2009年我公司在“安全文明施工樣板工地”創(chuàng)建活動中成績顯著，受到省公司好評，西鄉(xiāng)葛石變“安全質(zhì)量競賽流動紅旗”， 西鄉(xiāng)葛石變和鎮(zhèn)巴變“省電力公司電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程”稱號。08年底我們又結(jié)合湑水變工程特殊施工條件，不斷總結(jié)好經(jīng)驗 、好做法，進一步深化“安全文明施工樣板工地”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實“六化”標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，在湑水變工程施工中，我們的主要做法如下:做法之一：工程質(zhì)量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)三

9、大目標(biāo)明確且清楚醒目并較為注重其工程的過程監(jiān)視和測量。做法之二：創(chuàng)建精品工程過程中積極采取了新技術(shù)、新工藝及部分施工措施。做法之三：較為重視“三區(qū)”布置，即施工區(qū)和現(xiàn)場辦公設(shè)施區(qū)及生活區(qū)的布置劃分 。做法之四：重視對施工現(xiàn)場安全文明工地的前期規(guī)劃和部署，加強了安全文明施工管理。做法之五：建立健全了安全文明管理組織機構(gòu) ，保證了安全文明工地的措施有效。做法之六：較為重視安全文明施工氛圍，安全文明施工設(shè)施均進行了規(guī)范化管理。做法之七：進入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定明確，施工階段安全文明施工有主要控制措施。另外我項目部對所有“四口” 、“ 五臨邊”進行了有效防護并設(shè)置醒目的安全警示告知牌以及溫馨提示，特別是設(shè)備基礎(chǔ)土方開挖坑槽邊的紅白相間硬架防護，提高了施工人員的安全意識，確保了安全工作可控在控能控。最后，在這里我謹(jǐn)代表項目部對本次工作中給予我們大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、專家和施工現(xiàn)場二位監(jiān)理再次表示衷心的感謝，同時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對本次工程中一些問題提出寶貴意見，我們將積極整改與落實，在以后