1、20132013 年 4 4 月超市職員辭職報告 各位領導： 至從來到這個城市， 我就在 xx xx 超市擔任經理工作， 到 XXXX 超市來已經 X X 年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、 倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識 , ,學 習新型的零售業的知識 , ,力圖盡快融到家樂的發展中去。 在 X X 店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工 奮戰到深夜，直至開店。 至此，我開始了開創 XXXX 市場的征程。 年初 xxxx 路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場 終于打開，家樂在 xxxx 的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了

2、，員 工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評為 xxxxxx 先進員工。 由于是剛來 X X 市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際 關系，克服地域差別，了解 xxxx 市場及各項政策規定，與合作方緊密配 合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。 為了開拓 xxxx 市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議, , 以應對激烈競爭的市場環境。 目前，xxxx 有超市 xxxx 多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周 邊，面對這種環境，使 xxxxxxxx 年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都 存在擔心的思想。 為此，我對員工們提出 xxxx 年的工作中心是以服務促銷售，以管理 降成

3、本。 一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個 工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。 只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。 一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃 完成。 比 xx xx 年增長了 85%85%，連續三年完成了集團下達的任務。 面對閃光的成績 , ,我并不滿足。 我認真分析商品結構及市場需求 , ,及時調整商品結構并合理控制庫 存, ,避免積壓資金。 因 xx xx 路北店為外埠店， 供貨商又多為外地供貨商 , ,在一定程度上影 響銷售。 年初，公司在 XXXX 成立商品組，由我擔任組長，為了使店在 XXXX 穩步 發展

4、, ,使其同競爭對手形成差異優勢 , ,我對商品組提出了重寬度、 輕深度， 重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善 XXXX 市場的同時，進一步 形成了 X溝連鎖的優勢。 汰換了不適合 XXXX 市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根 本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。 年中，在我的帶領下，XXXXX在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、 圖書、冰鮮、主食廚房等品種 , ,真正形成了倉儲超級大賣場。 商品品種比 99 99 年增加了近一倍。 品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提 高贏得了顧客 x年度市消協、工商、報社在民意測驗中，XXXX 路北店被評為 XXXX 市民 最滿意超市。 在擔任 XXXX 路北店店長及 XXXX 地區主管期間，面對店內外繁雜的工作 我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗 , ,充分調動各級管理人員和廣 大員工的工作積極性、創造力。 我認為員工是企業最大的資本 , ,只有為他們提供機遇，才能充分發 揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力 , ,企業才能長存。 在我的領導下,XX,XX 路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高 效的工作格局。 然而現在我卻要因為個人原因辭職，遞