1、管理的革命讀后感精選管理的革命讀后感精選改革創(chuàng)新我們永遠(yuǎn)在路上聚銀公司總經(jīng)理、黨委副書記王進(jìn)軍在這個(gè)技術(shù)和知識(shí)日新月異的時(shí)代，要想走在時(shí)代和世界的前列，改 革和創(chuàng)新的利劍永遠(yuǎn)不能放下。管理的革命為我們提供了管理革命幵啟企業(yè)未來的范本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)化人力資源配置，建立扁平化、精簡化、高效化的新型組織構(gòu)架。隨著裝置自動(dòng)化、信息化、智能化、現(xiàn)代化在不斷提高，全球一線企 業(yè)已顛覆了原有的工廠下是車間，車間下是工段，工段下是班組，班組下 是崗位的傳統(tǒng)模式和概念，因?yàn)樗麄兊墓S已經(jīng)成為了一個(gè)大車間，是一 個(gè)完整的工藝裝置，由自動(dòng)化、信息化和智能化控制。我

2、們企業(yè)這兩年致力于推行扁平化管理，合理壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化生 產(chǎn)組織方式，按照合理優(yōu)化三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)崗位整合優(yōu)化各單位內(nèi)部組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理設(shè)置科級(jí)、班組長職數(shù)的工作思路和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、 員工激勵(lì)政策，積極作為，深入推進(jìn)。截止目前，聚銀公司共計(jì)撤銷科級(jí)機(jī)構(gòu)12個(gè)，其中撤銷綜合科5個(gè),撤銷車間4個(gè)、撤銷機(jī)關(guān)部室科室2個(gè)；整合生產(chǎn)科、技術(shù)科為生產(chǎn)技術(shù) 科1個(gè)，減少了管理層級(jí)，提升了管理效率；引導(dǎo)管理人員向技術(shù)、技能 崗位流動(dòng)，減少管理人員14人，有效促進(jìn)了公司人力資源的優(yōu)化配置， 但與一線企業(yè)的工廠已經(jīng)成為了一個(gè)大車間的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，需要全體 員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加速建立扁平化、

3、精簡化、高效化的新 型組織構(gòu)架。思想引領(lǐng)發(fā)展創(chuàng)新促進(jìn)革命聚銀公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席師曉東學(xué)習(xí)管理的革命一書，給予我們的是心靈的觸動(dòng)、觀念的顛覆。 東岳集團(tuán)管理革命的過程就是理念變革帶動(dòng)管理變革的過程。 所以，掩卷深思后，我認(rèn)為首先應(yīng)該反思的是我們思想觀念的轉(zhuǎn)變。 當(dāng)前銀光集團(tuán)已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行修訂，尤其是管理理念寬 容就是傷害，嚴(yán)管才是厚愛和精益理念同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力都已經(jīng)被 新增到新的理念體系中。在企業(yè)文化理念體系修訂完成后，需要做的就是理念體系的落地，以 及圍繞理念體系落地對(duì)制度體系進(jìn)行完善，推動(dòng)管理體制機(jī)制優(yōu)化，構(gòu)建 起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的組織管理框架體系，實(shí)現(xiàn)人力

4、資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織 管理效率提升。目前，公司已經(jīng)在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究工作。不論是現(xiàn)有生產(chǎn)線的優(yōu)化改造，還是新建配套生產(chǎn)線，以及光氣化產(chǎn) 品系列研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善，都需要把管理的革命一書中 的觀念和做法吸納進(jìn)去。在綜合管理方面， 要進(jìn)一步提升信息化建設(shè)水平， 不斷提高管理效率、精簡人員、推動(dòng)管理扁平化；在設(shè)備管理上，將推行保養(yǎng)與維修分幵運(yùn)行 機(jī)制。提高公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理整體水平；借助賽馬機(jī)制以及技術(shù)創(chuàng)新等 平臺(tái)，大力推進(jìn)工藝改進(jìn)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化水平。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、提高設(shè)備管理水平以及推動(dòng)工藝技術(shù)優(yōu)化， 改變生產(chǎn)線本質(zhì)化安全管理水平，科學(xué)進(jìn)行三廢治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)

5、排放和有 效利用，推進(jìn)環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，從根本上建設(shè)環(huán)境整潔與美化的工作環(huán)境, 全面推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。別無他路惟有創(chuàng)新聚銀公司廠廠長、黨支部書記張偉知難行易說的意思就是要轉(zhuǎn)變思維方式，有了真知的指導(dǎo)，則行無所 難。為什么知難？是因?yàn)槲覀兊乃枷氩粔蛐路f、我們的眼界不夠幵闊、我 們的思維過于保守。如果我們一直用井底之蛙的眼光來論事做事，創(chuàng)新是不可能做好的。創(chuàng)新就是新事物新技術(shù)的碰撞產(chǎn)生的新的火花，星星之火可以燎原， 正是這個(gè)道理。在行業(yè)領(lǐng)域中，已經(jīng)掀起了很多的技能創(chuàng)新，自主研發(fā)了多項(xiàng)創(chuàng)新技 術(shù)和衍生的產(chǎn)業(yè)鏈，并且取得了顯著的效益。我們?nèi)绻靥げ健⑼磺埃浔旧砭褪且环N后退。如果再固步自封

6、、夜郎自大沉睡在的搖籃中，那么創(chuàng)新更無從談起。作為一名管理者，如果沒有創(chuàng)新的思想，團(tuán)隊(duì)是不可能進(jìn)步的。管理者就是要解決知難的問題，讓團(tuán)隊(duì)更好的易行管理者如果沒有高度，一群狼也會(huì)被羊帶成一群羊。解放思想是我們成敗的關(guān)鍵。 近期在公司范圍內(nèi)開展的頭腦風(fēng)暴就是一種創(chuàng)新的思想，讓員工打破 固有的思維， 從多鐘可能性出發(fā)， 用發(fā)散性的思維模式， 想問題、找答案。如果我們連想都不敢想，就不可能去干，更不可能干成功，創(chuàng)新思想 在創(chuàng)新之路上顯得尤為重要。經(jīng)歷陣痛才能破繭成蝶聚銀公司環(huán)境保護(hù)中心主任陳坤魯面對(duì)自動(dòng)化、信息化與智能化改造，首先要管理層意志統(tǒng)一，目標(biāo)明 確，分工細(xì)致，大膽放權(quán)，考核科學(xué)，激勵(lì)到位，看

7、似自動(dòng)化、信息化與 智能化很遙遠(yuǎn)，其實(shí)只是因?yàn)槲覀円恢弊谟^天。世界發(fā)展之快，已然超出你我的想象。 結(jié)合公司目前開展的頭腦風(fēng)暴暢談及我心目中的生產(chǎn)線大討論活動(dòng)， 我中心匯總員工的建議并編制成中心自動(dòng)化改造方案。方案描繪了我中心全體員工心目中的自動(dòng)化生產(chǎn)線 危險(xiǎn)區(qū)域無人 值守、提高本質(zhì)化安全、消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。沙川廢水處理裝置生產(chǎn)用鹽每周2噸左右，此項(xiàng)工作從拉鹽、儲(chǔ)槽溶 鹽全部由人工承擔(dān)，每次需要5個(gè)人工作近3小時(shí)才能完成。為此我們組織相關(guān)人員研討， 提交沙川滲水處理裝置加鹽系統(tǒng)改造 賽馬課題，計(jì)劃在工房旁邊增加自動(dòng)加鹽系統(tǒng)，方案已基本確定，實(shí)施后 將大大降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過沙川新增監(jiān)控系統(tǒng)、

8、生產(chǎn)線改造完善等措施將最終實(shí)現(xiàn)無人值守沒有能避免失敗的計(jì)劃，倉U新工作中的失敗只能說明我們的不足。經(jīng)歷失敗的過程也許就是經(jīng)歷陣痛的過程，只要我們著眼于現(xiàn)實(shí)，充 分尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作實(shí)際探索創(chuàng)新，并將這些 創(chuàng)新思想凝聚成企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，我們定能走出陣痛，去迎接企 業(yè)破繭成蝶的春天！用管理的革命創(chuàng)造心目中的生產(chǎn)線聚銀公司生產(chǎn)指揮部部長、黨支部書記羅代晏如果說學(xué)臺(tái)塑、學(xué)東岳是從外部借鑒管理的革命，那近期集團(tuán)范圍內(nèi) 掀起的我心目中的生產(chǎn)線解放思想大討論則是企業(yè)從內(nèi)部發(fā)動(dòng)的管理的 革命。公司自上而下刮起一場盛大的頭腦風(fēng)暴，從不同專業(yè)、不同崗位征集 降本增效、保障生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行等促進(jìn)企業(yè)長優(yōu)發(fā)展的意見及課題。在這一頭腦風(fēng)暴以及后期的實(shí)施改造過程中，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包含兩種機(jī) 制 容錯(cuò)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。要寬容對(duì)待一些不成熟的想法，結(jié)合容錯(cuò)機(jī)制找出最優(yōu)解，將會(huì)更有 利于生產(chǎn)經(jīng)營；用一套完整的督促、監(jiān)管機(jī)制檢驗(yàn)這場管理的革命得出的 一些想法和論斷