1、*公司企業(yè)簡介及工程治理方案一、企業(yè)概況企業(yè)簡介企業(yè)主要業(yè)績二、工程治理介紹工程治理概念工程治理,就是工程的治理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀 點、方法和理論,對工程涉及的全部工作進(jìn)行有效地治理.即從工程的投 資決策開始到工程結(jié)束的全過程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制和評 價,以實現(xiàn)工程的目標(biāo).建設(shè)工程工程治理,是指從事工程工程治理的企業(yè),受工程工程業(yè)主 方委托,對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化治理和效勞活動.工程治理的優(yōu)勢采用工程治理有明顯的優(yōu)點：實行以工程治理為核心的原那么和強(qiáng)有力 的手段,能有效地對質(zhì)量、費用和進(jìn)度進(jìn)行綜合限制；長期從事工程治理 的永久性專門機(jī)構(gòu),擁有一大批在這

2、方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,擁有 先進(jìn)的工程治理集成信息技術(shù), 可以對整個建設(shè)工程實行全面的、科學(xué)的、動態(tài)的計算機(jī)治理,這是任何臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn) 廠直接進(jìn)行工程治理無法實現(xiàn)的,能有效地彌補(bǔ)業(yè)主工程治理知識與經(jīng)驗 的缺乏.工程治理的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在：1 .可以提升建設(shè)期整個工程的治理水平,保證工程成功建設(shè).承當(dāng)工程治理的公司,專業(yè)從事某項工程建設(shè)和治理,其工程治理經(jīng)驗和技術(shù) 實力均強(qiáng)于工程業(yè)主臨時組織的基建指揮部.2 .有利于幫助業(yè)主節(jié)約工程投資.工程治理模式一般從設(shè)計開始到 運行為止全面介入進(jìn)行工程治理,從根底設(shè)計開始,就可以本著節(jié)約的理 念進(jìn)行限制,從而降低工程采購、施工

3、及后續(xù)階段的投資,以費用節(jié)省的 目的.3 .有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)治理機(jī)構(gòu).工程建設(shè)期間,工程治理 公司會針對工程的特點組成適合工程的機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行治理工作,業(yè)主 僅需保存較少人員治理工程,從而使業(yè)主精簡機(jī)構(gòu).4 .有利于工程的系統(tǒng)化技術(shù)支持,免除了業(yè)主的大量顧慮.三、工程治理效勞內(nèi)容根據(jù)工程治理不同工作內(nèi)容將工程的工程治理工作劃分為五個局部,分別為：工程前后期手續(xù)、全過程設(shè)計治理、全過程造價限制、現(xiàn)場治理、 全過程招標(biāo)治理.主要工作內(nèi)容如下：工程前后期治理1 .協(xié)助業(yè)主辦理發(fā)改委、規(guī)委、人防、消防、交通、綠化、建委、檔案館的等相關(guān)批文和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證；2 .施工前的平安、

4、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督備案和施工許可證辦理；3 .施工中規(guī)劃、節(jié)能、投資統(tǒng)計等相關(guān)事項辦理；4 .施工后期驗收組織含消防、人防、規(guī)劃、電梯、節(jié)能、環(huán)保、天燃?xì)狻⒖⒐n案驗收和全面竣工驗收工作；5 .物業(yè)移交治理.全過程設(shè)計治理1 .對設(shè)計單位的方案設(shè)計、擴(kuò)初圖設(shè)計和施工圖設(shè)計工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤治理；2 .組織專家優(yōu)化設(shè)計方案；3 .施工過程中進(jìn)行設(shè)計修正和設(shè)計院協(xié)調(diào)治理;4 .對重大設(shè)計變更組織相關(guān)專家和設(shè)計人員進(jìn)行專項評議；5 .對新材料新工藝進(jìn)行適應(yīng)性和實用性調(diào)查和論證.全過程投資限制1 .工程立項階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、評估與投資確定；2 .劃分勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包及專項分包工程的范圍

5、和標(biāo)段,編制合同網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)和采購方案；3 .組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包隊伍的招標(biāo)工作. 組織對材料設(shè)備供給商的資審、考察調(diào)研工作；4 .建設(shè)工程概算、預(yù)算、標(biāo)底編制；5 .編制招標(biāo)文件,組織開標(biāo)、評標(biāo),并確定中標(biāo)單位；6 .招標(biāo)結(jié)束后代表業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判,并簽訂合同；7 .設(shè)計階段組織設(shè)計院進(jìn)行限額設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計方案；8 .負(fù)責(zé)對資金使用方案、進(jìn)度款的審批；9 .負(fù)責(zé)施工過程中清單外工程審核以及清單外材料設(shè)備價格核準(zhǔn)；10 .合同價款調(diào)整、設(shè)計變更價款審核,工程洽商、變更及合同爭議 的鑒定與索賠;11 .協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款,監(jiān)督 施工

6、過程中各合同的執(zhí)行情況；12 .結(jié)算竣工結(jié)決算的編制、審核.現(xiàn)場治理3.4.1開工前準(zhǔn)備工作1 .做好對現(xiàn)狀的了解,包括地勢平坦?fàn)顩r,地面現(xiàn)狀、地下情況、 地質(zhì)情況；2 .組織對施工現(xiàn)場規(guī)劃驗線和限制網(wǎng)測量；3 .根據(jù)總平面圖的規(guī)劃,監(jiān)督辦公室、倉庫、宿舍、加工區(qū)、道路、 排水、圍墻、水電線路等設(shè)施的搭建工作；4 .組織圖紙會審和設(shè)計交底；5 .審核監(jiān)理大綱及監(jiān)理單位審核后的施工組織設(shè)計；6 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度方案及材料采購方案；7 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工單位的質(zhì)量保證、平安保證、文明 施工、進(jìn)度保證等保證舉措.8 .4.2進(jìn)度治理1 .審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施

7、工總進(jìn)度方案、年度、季度、月施工方案,分階段協(xié)調(diào)施工方案,并及時糾偏;2 .檢查催促收尾工程,落實按進(jìn)度付款；3 .每月向業(yè)主提供單位工程方案完成情況報表、工程方案報表和形 象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)；4 .對于方案由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料,制定采供方案包括 需用量、采購及供給時間、所需資金等列入進(jìn)度方案.5 .4.3質(zhì)量治理1 .催促承包商建立、完善施工治理制度和質(zhì)量保證體系；2 .檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作；3 .審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的 數(shù)量和質(zhì)量；4 .檢查、催促工程監(jiān)理嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量限制標(biāo) 準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工單位增強(qiáng)治理,

8、限制工程質(zhì)量；5 .參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；6 .負(fù)責(zé)定期和不定期的對工程進(jìn)行檢查和檢測,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 組織整改；7 .申請和組織工程竣工驗收,審查竣工資料,檢查工程實體,對工程是否到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提出意見;8 .組織質(zhì)量保修期內(nèi)的維修.9 .4.4平安文明施工治理1 .催促監(jiān)理單位明確施工單位的平安責(zé)任、平安文明施工的專項方 案、檢查施工單位平安施工舉措的制定和落實；2 .積極參加事故調(diào)查、催促監(jiān)理、施工單位采取舉措保護(hù)事故現(xiàn)場, 按平安事故責(zé)任治理方法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報；3 .催促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全,工地衛(wèi)生清潔和內(nèi) 業(yè)資料完備.交工前清理現(xiàn)

9、場應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,整個工程 施工周期內(nèi)均應(yīng)到達(dá)行業(yè)文明工地的要求；4 .催促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),與施工單位簽訂文明施工 責(zé)任書,檢查文明施工落實情況.5 .4.5信息協(xié)調(diào)治理1 .對工程所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、 證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀(jì)要、索賠資料等各種文 件進(jìn)行審核及分類保管；2 .進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價的動態(tài)信息分析,保證工程治理的高 效、迅速、準(zhǔn)確；3 .代表建設(shè)單位治理設(shè)計、監(jiān)理、總包、甲指分包等工程參加單位;4 .協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門；5 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中各方發(fā)生的爭議.四、工程治理取費說明我公

10、司將工程治理工作內(nèi)容內(nèi)容分解為全過程治理、造價咨詢、招標(biāo) 代理,并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報價.全過程治理全過程治理包括工程前后期手續(xù)、全過程設(shè)計治理和現(xiàn)場治理.因國 家、各部委及北京市對工程治理并無統(tǒng)一收費治理的規(guī)定,取費參照?建 設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費治理規(guī)定?發(fā)改價格 2022670號.?建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費治理規(guī)定?中建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的主要工作內(nèi)容見下表：效勞階段具體效勞范圍構(gòu)成勘察階段協(xié)助發(fā)包人編制勘察要求、選擇勘察單位,核查勘察方案并監(jiān)督 實施和進(jìn)行相應(yīng)的限制,參與驗收勘察成果.設(shè)計階段協(xié)助發(fā)包人編制設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位,組織評選設(shè)計方案,對各設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)治理,監(jiān)督合同履行

11、,審查設(shè)計進(jìn)度方案并監(jiān)督實施,核查設(shè)計大綱和設(shè)計深度、使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理性,提出設(shè)計評估報告包括各階段設(shè)計的核查意見和優(yōu)化建議,協(xié)助審核設(shè)計概算.施工階段施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用限制,平安生產(chǎn)監(jiān)督治理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)治理.保修階段檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,審核修復(fù)方案,監(jiān)督修復(fù)過程并驗收,審核修復(fù)費用.比照本文“三、工程治理效勞內(nèi)容,工程治理效勞中全過程治理除 了包含全部監(jiān)理效勞內(nèi)容外,還增加了：1 .對監(jiān)理單位的治理工作；2 .工程立項階段的經(jīng)濟(jì)分析、評估與投資確定等工作；3 .工程前期全部證照辦理、及資產(chǎn)物業(yè)移交工作；4 .勘察設(shè)計階段對招標(biāo)工

12、作的治理、 限額設(shè)計治理、合同談判等工作;5 .施工階段合同談判、業(yè)主自供材料設(shè)備治理、工程外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等 工作.從上述情況比擬,在工作的時間、內(nèi)容、強(qiáng)度、責(zé)任等方面,工程管 理公司全過程治理的工作都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)理公司的工作,因此我公司參考?施工監(jiān)理效勞收費計價表?,根據(jù)工程實際情況,與業(yè)主協(xié)商制定工程 治理中全過程治理取費系數(shù).此系數(shù)不低于監(jiān)理效勞費收費標(biāo)準(zhǔn),一般為施工監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)的一倍施工監(jiān)理效勞收費計價表見下表：施工監(jiān)理效勞收費基價表單位：萬元序號計費額收費基價15002100033000450005800061000072000084000096000010800001110000012

13、200000134000001460000015800000161000000171000000造價咨詢造價咨詢?nèi)≠M執(zhí)行?工程造價咨詢效勞收費治理暫行方法?建標(biāo)造函20228 號.w500-5000-10000-咨詢工程名稱收費基數(shù)5005000100005000050000備注工程概算編制建設(shè)工程總投資%o%o2%o%o%o工程量清單編制建筑安裝工程造價%o%o2%o%o%o工程量清單計價法預(yù)算編制建筑安裝工程造價3%0%o%o%o%o不含清單編制定額計價法預(yù)算編制建筑安裝工程造價%o3%0%o2%o%o核減加核工程結(jié)算審查1.根本收費建筑安裝工程造價4%o%o3%0%o2 %o增金額超過5

14、%時方計取效2.效益收費核減額+核增額5-8%益收費工程造價咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)差額定率分檔累進(jìn)制計費單位：萬元工程實施階段造價限制建筑安裝工程造價12%.8%o8%o6%05%0工程造價糾紛鑒證鑒證標(biāo)的額10%.6%06%05%04%o竣工決算編制建筑工程總投資2%o%o%o%o%o招標(biāo)代理招標(biāo)代理取費執(zhí)行?招標(biāo)代理效勞收費治理暫行方法?計價格20221980 號.招標(biāo)代理效勞收費標(biāo)準(zhǔn)差額定率分檔累進(jìn)制計費單位：萬元中標(biāo)金額貨物招標(biāo)效勞招標(biāo)工程招標(biāo)100以下%100-500%500-1000%1000-5000%5000-10000%1000000 以上%五、工程治理工作的重點工期治理5.1.1 手

15、續(xù)辦理前期手續(xù)辦理涉及眾多政府部門,辦理流程繁瑣,除工程治理公司身 做好內(nèi)業(yè)工作外,還需花費大量人力和財力進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào).而工程治理公 司作為業(yè)主的代表,往往沒有決策權(quán),會因此而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)上延誤進(jìn)度. 因此,這就需要業(yè)主在這個階段中大力支持,在合同中充分考慮公關(guān)費用,并在某些環(huán)節(jié)予以人力支持.5.1.2 設(shè)計工作決策和設(shè)計階段是對工程造價影響最大的階段,同時在施工圖紙前, 設(shè)計的每一階段性成果都需要規(guī)劃部門的批準(zhǔn),這就嚴(yán)重影響了工程的進(jìn) 度.所以,業(yè)主應(yīng)對設(shè)計工作予以充分的重視,并給予充足的時間.5.1.3 裝修與機(jī)電設(shè)備安裝施工階段此階段相對施工周期較長,且隨著工程施工的進(jìn)展、參與工程建設(shè)的

16、 專業(yè)承包單位逐步進(jìn)入、物資與設(shè)備采購供給品種的增多,將大大增加管 理限制環(huán)節(jié)與接口,稍有不甚,就有可能導(dǎo)致整個工期的拖延.這就要求 工程現(xiàn)場治理人員有足夠的預(yù)見水平和協(xié)調(diào)水平,在工程開工前定義好工 作接口,編制詳細(xì)合理的工作方案,執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整.由于工程資金由業(yè)主限制,只是通過工程治理公司撥付,現(xiàn)場難免出 現(xiàn)承包單位對工程治理公司的輕視,并試圖繞過工程治理公司申請撥款的 現(xiàn)象.這就需要業(yè)主給予大力的支持,果斷執(zhí)行資金撥付流程,未經(jīng)工程 治理公司同意,不進(jìn)行自己撥付,以保證工程治理公司在治理中的權(quán)威地 位.投資限制治理工程治理公司必須制定切實可行的投資限制程序和資金使用方案,建 立

17、完善的工程資金審批制度,保證工程資金的有效合理使用.5.2.1 設(shè)計工作需嚴(yán)格做好施工圖設(shè)計的限制,采用限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計,對投資控 制額的影響反復(fù)比照,降低本階段由于設(shè)計工作造成投資額的增加,從根 源上預(yù)防投資超標(biāo).5.2.2 招投標(biāo)工作對招投標(biāo)階段的投資額進(jìn)行限制,由工程治理公司或業(yè)主委托造價咨 詢機(jī)構(gòu)對工程標(biāo)底概預(yù)算的審核,嚴(yán)格檢查其概預(yù)算的覆蓋范圍、 技術(shù)精度及取費標(biāo)準(zhǔn).在監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)承包商及各個物資供給商的選擇, 均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,充分利用市場的競爭機(jī)制,從而尋求服 務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、價格合理低價的單位,參與到本工程的建設(shè)中來.盡量減少業(yè)主指定承包商而造

18、成該承包商不服從工程治理公司治理的情況.合同治理建設(shè)工程一個特點是承包商多, 治理鏈條長,為有條不紊地組織施工, 主要靠合同制約,它是一切工作的準(zhǔn)繩.在組織各類招標(biāo)過程中工程治理 公司應(yīng)有重要地位；在設(shè)計合同、總包合同、分包商合同、監(jiān)理合同中應(yīng) 銘文規(guī)定工程治理公司在工程實施過程中的地位、責(zé)任和行為準(zhǔn)那么,保證 建立以合約治理為龍頭,以協(xié)調(diào)治理為重點的工程治理體制和機(jī)制.工程協(xié)調(diào)治理建設(shè)工程參建單位多,涉及政府部門多的特點,對于工程治理而言工 程協(xié)調(diào)治理工作的分量是較為繁重的,它主要包括：1 .建設(shè)前期與設(shè)計方協(xié)調(diào),落實委托人的使用意圖；與地方政府各 部門協(xié)調(diào)工作,辦理各類工程建設(shè)所必須的審批與手續(xù)；2 .實施階段與各承包方之間的協(xié)調(diào),如土地供給商、設(shè)計、監(jiān)理、 施工、及其它建設(shè)單位指定的分包等,使其有條不紊地按既定的治理目標(biāo) 邁進(jìn)；3 .后期階段與委托人及物業(yè)治理公司之間的協(xié)調(diào)工作.工程治理不具