1、A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核 發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考 核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1 .生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2 .財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。3 .人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)等部門(mén)以外各單位 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪 資中發(fā)放。（五）具體辦法：1 .績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范:1）有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A.副理（含）以

2、上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B.職員尚在試用期者；C.當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D.當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E.當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F.當(dāng)月留職停薪記錄者；G.當(dāng)月辭職而工作日歷未滿(mǎn)月者；H.工人到職未滿(mǎn)一個(gè)月者；2）有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。.下載可編輯.A.員工當(dāng)月到職滿(mǎn)一個(gè)月而工作日歷未滿(mǎn)月者；B.員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職而工作日歷未滿(mǎn)月者。3）員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分 配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例 發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù)

3、代理人。4）單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員 工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門(mén)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。 員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效 獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的 50%-150%L問(wèn)。5）各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額，部門(mén)主管在核定員工績(jī) 效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使 用。6）為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月 的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪 資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖 減。2 .績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績(jī) 效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)

4、（等）核。3 .績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1）績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2）各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)， 應(yīng)與公司之利潤(rùn)目 標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類(lèi)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理 后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn) 達(dá)成率120%（含） 以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.90.8.下載可編輯.4 .績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門(mén)的所屬員工， 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng) 金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng) 目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定

5、。2）營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門(mén)處級(jí) 含以下干部），營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、帳款回 收、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng) 月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3）貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車(chē)司機(jī)，應(yīng)包括達(dá) 成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金 基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5 .績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:1）各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:A.生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。B.營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷(xiāo)售達(dá)成率。C.公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè) 獎(jiǎng)金基數(shù)*營(yíng)業(yè)比重

6、。D.績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)生產(chǎn)比重（%營(yíng)業(yè)比重（%企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財(cái)會(huì)部采購(gòu)部研發(fā)單位.下載可編輯.2）各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng) 金基數(shù)*各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。3）公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=2集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) *各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。6 .績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：1）每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=績(jī)效獎(jiǎng)

7、金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán) 數(shù)二a2）單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額=a1+a2+ .+an7 .績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：?jiǎn)挝恢鞴芤揽?jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng) 金發(fā)放事宜。.下載可編輯.績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、等另主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職 員 類(lèi)九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程 師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程 師2.5一級(jí)專(zhuān)員2.5七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程 師2.1專(zhuān)員2.0六副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師2.1專(zhuān)員2.0五四制造部組長(zhǎng)組長(zhǎng)2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8制造部副 組長(zhǎng)1.9助理工程 師1.8主辦員1.7三班長(zhǎng)1.7一級(jí)技術(shù) 員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6二 一技術(shù)貝1

8、.6:經(jīng)辦員1.5助理技術(shù) 員1.6辦事員1.5工 人 數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)1.5技術(shù)工人、叉車(chē)工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)11.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門(mén)如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之, 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。.下載可編輯.B、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1 .目的：將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2 .組織安排：1）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部 2）參與部門(mén):A.財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金B(yǎng).企管部一一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.人力資源部核準(zhǔn)提供時(shí)間：每月XX日前 完成時(shí)間：每月XX日前

9、 完成時(shí)間：每月 XX日前3）監(jiān)督部門(mén): 考核委員會(huì)3 .績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1）績(jī)效的核算由各部門(mén)在新財(cái)政年度開(kāi)始前根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定新財(cái)政年度銷(xiāo)售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開(kāi)公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部 確定各部門(mén)各級(jí)人員績(jī)效工資的金額（銷(xiāo)售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒(méi)有績(jī)效工資） ， 報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）績(jī)效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日.下載可編輯.范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷(xiāo)售部成員 績(jī)效底量的確定：1、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶(hù)原有量（A） +個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A 、公司原有客戶(hù)原有量。B 、按級(jí)別核定底

10、量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管理辦法4. 1組織安排：執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX日前市場(chǎng)部一一統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月XX日前人力資源部一一 審核完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)4. 2提成發(fā)放的具體辦法.下載可編輯.、提成的核算1、銷(xiāo)售人員完成底量的超過(guò)部分享受提成，詳見(jiàn)提成表。業(yè) k單提成季度庫(kù)存量基數(shù)備注B類(lèi)客戶(hù)C類(lèi)客戶(hù)rr1Ij111I ir-i合十：i! 1 iI5Ii1i 2、按季度核算庫(kù)存，庫(kù)存量超過(guò)基數(shù)每噸扣減 1元

11、3、超過(guò)凈價(jià)銷(xiāo)售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提 50%4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資。.下載可編輯.C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類(lèi)企業(yè)）1、目的：為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤(rùn)分享給員工，并使員工 年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年 度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3. 1年度計(jì)算:年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。3. 2當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率低于100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。3. 3當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率超過(guò)100%寸，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司

12、超額 利潤(rùn)中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3. 4虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）乂 100%3. 5年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：3.5. 1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資X （在崗天數(shù)/365天）3. 5. 2日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3. 6年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：.下載可編輯.3. 6. 1各公司年度超額利潤(rùn)之確定：A、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值-利潤(rùn)目標(biāo)值）乂 （ （1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成率）Z2）B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）X （ （1+營(yíng)業(yè)額達(dá)成

13、率）Z2）3. 6. 2年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營(yíng)單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤(rùn)中核定30%- 100股金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。3. 6. 3年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額3. 6. 4職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼3. 6. 5職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資X年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)乂考核系數(shù)乂 （在崗天數(shù) Z365 ）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪

14、未在崗天婁。3. 7發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：3. 7. 1總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料 提供給人力資源部。.下載可編輯.3. 7. 2人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),4. 7. 3各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額， 經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放5. 8年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：6. 1未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金，。4. 2各公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資X （在崗天數(shù)/365天）權(quán)數(shù)為0.5-1之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng) 營(yíng)狀況提報(bào)，由總經(jīng)理核決，獨(dú)立子

15、公司由公司總經(jīng)理提報(bào)，由集團(tuán)總經(jīng)理核決。.下載可編輯.D、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1、組織安排：2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部3、參與部門(mén)：1）財(cái)務(wù)部一一提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。提供時(shí)間：次年一月15日前2）企管部一一統(tǒng)計(jì)360度評(píng)分。完成時(shí)間：次年1月15日前3）人力資源部一一計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年 1月15日前4、監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷(xiāo)售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷(xiāo)售部長(zhǎng)：4.0部長(zhǎng)助理：1.2非業(yè)務(wù)主管：1.0（高級(jí)）0.8（主管）業(yè)務(wù)人員1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：?jiǎn)T工到（在）職不滿(mǎn)一年的，年終獎(jiǎng)

16、金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù)365天*銷(xiāo)售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例.下載可編輯.如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:實(shí)際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù)*銷(xiāo)售人員平均提成數(shù)（基數(shù)）*比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過(guò)15天的員工；全年病假超過(guò)30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過(guò)處分員工；業(yè)績(jī)考核彳4分少于80分員工。7. 22年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)人：全體人員。具體辦法：銷(xiāo)售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%U不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。8. 23年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部 長(zhǎng)XX分，部長(zhǎng)助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績(jī)分值=（主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I 完成率權(quán)重i） X 100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放.下載可編輯.業(yè)績(jī)分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒(méi)有獎(jiǎng)金；業(yè)績(jī)分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績(jī)分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額,當(dāng)