1、精品合同推薦物業項目經理2019年終工作小結_工作總結20*年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念， 遵循“品質服務、精細管理”的 原則精神，開展各項服務與管理工作， 取得了一定的成績也暴露 出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓 工作，努力提高凝聚力和戰斗力， 團隊建設從初創期到磨合期到 規范期平穩過渡。20*年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理 部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。

2、經過一年的培訓、磨合、歷 練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%組織各類員工培訓90次， 培訓覆蓋率達100%今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成 小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成 任何經濟和財產損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵 塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售 樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護 隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極

3、性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通 力合作，有向心力的團隊逐步形成。二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完 成了年度經濟指標。1在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間 和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取 再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發 展當地的供貨商家，控制成本支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售 樓部的人員整合及招聘 50、60人員補充秩序維護隊等方法手段， 節約

4、人力成本開支約27萬元；4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量， 開啟一臺變壓 器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元；5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商， 順利 接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元 ；今年7月，工程班 在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后， 開動腦筋、利用 廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子， 既避免了不讓業主車輛有損 傷，又節約了成本開支近千元。20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力， 努力開展各項增收節支工作。截止11月底

5、，經過預估，預計全年能超額完成了收入 391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指 標。三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工， 梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協 調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委 屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范， 既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改 單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨

6、提示 27 份，發放各類工作聯系單 24份。2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、 保養常態化項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、 損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公 司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理 公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及 時率100% 合格率100%3、突出抓好安防工作的重點化由于小區所處的地理位置， 周邊的社會環境較復雜， 加之小 區的自身特點注定安防工作是重中之重。 一年來，秩序維護隊人 員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的