1、中級經濟師中級-工商管理專業知識與實務第四章 生產管理與控制一、單項選擇題1、某工廠車間生產單一的某產品，車間共有車床50臺，三班制，每班工作 5小時，全年制度工作日為300天，設備計劃修理時間占制度工作時間的20%,單件產品時間定額為 1.5小時，那么該設備組的年生產能力是（）件。A、 120000B、 60000C、 80000Dk 400002、某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品 A,單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一彳產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是（）件。A、800B、 1200C、1500Dk 16003、某企業

2、生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銃床組的臺時定額分別為60臺時、70臺時、80臺時、150臺時；計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為170臺、220臺、300臺、80臺。如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是（）。A、甲B、乙C、丙H 丁4、準時化（JIT ）的基本思想是（）。A、一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術B、一個拉動式的生產系統C、追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統H只在需要的時刻，生產需要的數量的所需產品5、豐田生產方式的核心是（）。A、自動化生產B、準時化生產C、標準化生產DK柔性化生產6、降低在途庫存的主要策略

3、是（）。A、縮短生產、配送周期B、減少庫存批量C、盡量使生產和需求相吻合H使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量7、按照ABC分類法進行庫存控制，C類物資具有的特征是（）。A、庫存物資品種累計占全部品種510%資金累計占全部資金總額70吐右B、庫存物資品種累計占全部品種70%資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%資金累計占全部資金總額20%£右H庫存物資品種累計占全部品種50%資金累計占全部資金總額50%£右8、根據庫存控制的 ABC分類法，對于B類物資在制定儲備定額時應采用的方法是（）。A經驗估計法B、加權平均法C、線性規劃法H經濟訂購批量9

4、、生產調度以（）為依據。A、生產作業計劃B、生產進度計劃C、生產控制計劃DK生產管理計劃10、生產計劃編制的第一一步是（）OA、綜合平衡B、調查研究C、統籌安排H收集資料11、大批大量生產企業進行產品生產進度安排的方法中，適用于社會對某產品需要不斷增加的情況的是（）。A、各期產量年均分配法B、各期產量均勻增長分配法C、各期產量拋物線形增長分配法H各期產量U形增長分配法1000元，單位產品的變動費用為500元，其固定成）件。12、某企業某年計劃生產一種產品，該產品單價為本為800萬元，該企業產銷量不賠的最低量是（A、 42000B、 24000C、 16000Dk 800013、在企業生產計劃指

5、標中，工業增加值屬于（A、產品品種指標B、產品產值指標C、產品產量指標D產品質量指標14、按產品品種系列平衡法來確定的生產計劃指標是（A、產品品種指標B、產品質量指標C、產品產量指標D產品產值指標15、下列不屬于生產進度控制的基本內容的是（A、投入進度控制B、工序進度控制C、出產進度控制H銷售進度控制16、通過獲取作業現場信息，實時地進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，及 時提出控制措施。這種生產控制方式是（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制DK全員控制17、下列生產控制方式中，控制的重點是下一期的生產活動的是（）。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式DK全

6、員控制方式18、某企業在生產過程中，發現生產效率降低，查明原因是工序問題，隨后進行工序優化，從而保證 生產目標的實現。該企業的這些活動屬于（）。A、生產計劃制定B、生產控制C、生產調度H生產能力核算19、下列生產控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是（）。A、產量B、產品合格率C、工時消耗D勞動生產率20、企業在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最 大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量稱為（）。A、管理能力B、技術能力C、生產能力H計劃能力21、生產能力的種類中，（）為研究企業當前生產運作問題和今后的發展戰略提供了依據。A、設計生產能力B、查定生

7、產能力C、計劃生產能力H預期生產能力22、根據訂貨合同規定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產進度表，然后根據各種產品的生產 進度表，確定各車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。 這種安排車間生產任務的方法稱為（）。A、在制品定額法B、提前期法C、生產周期法H實時調度法23、適合于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制方法是（）。A、在制品定額法B、累計編號法C、生產周期法H提前期法24、某機床企業運用在制品定額法來確定各車間齒輪的生產任務。加工車間的出產量為42400個，廢品及損耗量為1400個，期末在制品定額為 4500個，期初預計在制品結存量 34

8、00個。零件庫的半成品 外售量為2000個。則加工車間的投入量為（）個。A、 42700B、 43500C、 44900Dk 4690025、協調企業日常生產活動的中心環節是（）。A、生產計劃B、生產作業計劃C、生產進度計劃DK生產控制計劃26、節拍是（）類型企業編制生產作業計劃的重要依據。A、大批量流水線生產B、成批生產C、小批生產H單件生產27、在物料需求計劃（MRP的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信 息是（）。A、在制品凈生產計劃B、庫存處理信息C、物料清單Dk主生產計劃28、在物料需求計劃（MRP）中，記載產品及所有組成部分的存在狀況數據的是（）。A、庫存

9、處理信息B、產品出產計劃C、物流清單Dk主生產計劃29、對生產運作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制 稱為（）。A、生產進度控制B、在制品控制C、生產調度H庫存控制30、在MR田上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這反映了制造資源計劃結構特點的（A、計劃的一貫性和可行性B、物流和資金流的統一性C、數據的共享性H模擬的預見性31、每次訂購物料所需聯系、談判、運輸、檢驗等費用屬于（）。A、訂貨成本B、沉沒成本C、倉儲成本D機會成本二、多項選擇題1、豐田公司的質量管理小組是公司內部的非正式組織，其特點有（）。A、自主性B、穩定性C、自發性D靈活性E、持續性2

10、、企業的生產計劃一般分為（）層次。A、中長期生產計劃B、戰略生產計劃C、年度生產計劃H季度生產計劃E、生產作業計劃3、生產計劃指標主要包括（）。A、產品品種指標B、產品質量指標C、產品產值指標DK產品產量指標E、產品銷量指標4、生產進度控制的基本內容包括（）。A、投入進度控制B、庫存進度控制C、工序進度控制H出產進度控制E、銷售進度控制5、制定生產控制標準的方法一般有（）。A、類比法B、分解法C、定額法D標準化法E、提前期法6、生產能力按其技術組織條件的不同可分為（）。A、設備生產能力B、查定生產能力C、修訂生產能力H設計生產能力E、計劃生產能力7、與生產計劃比較，生產作業計劃具有的特點有（）

11、。A、制訂計劃的人數少B、計劃期短C、計劃內容具體H計劃單位小E、計劃更科學8、適用于成批輪番生產企業的期量標準有（）。A、批量B、節拍C、生產周期H生產間隔期E、生產提前期9、制造資源計劃（MR田）系統結構主要包括（）。A、供應鏈管理系統B、計劃和控制的流程系統C、基礎數據系統DK電子商務系統E、財務系統10、企業資源計劃（ERB生產控制模塊的主要內容有（）。A、供應鏈管理系統B、主生產計劃C、物料需求計劃D能力需求計劃E、生產現場控制11、在豐田生產方式中，看板的功能主要包括（）。A、提升員工滿意度B、實施“目視管理”C、防止過量運送DK防止過量生產E、顯示生產以及運送的工作指令12、下列

12、因素中，影響設備組生產能力的有（）。A、時間定額B、訂單數量C、產量定額DK單位設備有效工作時間E、設備數量三、案例分析題1、某企業大批量、單一生產某種產品，該企業為了編制年度生產計劃和季度生產計劃，進行生產能力核算。該企業全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作 8小時。其中已知：某銃工車間共有銃床10臺，設備計劃修理時間占有效工作時間的10%單件產品時間定額為 0.5小時；某鉗工車間生產面積200平米，每件產品占有生產面積5平米，單件產品時間定額為2小時。< 1> 、該企業所核算生產能力的類型是（）。A、計劃生產能力B、查定生產能力C、設計生產能力H混合生產能力< 2&

13、gt; 、影響該企業生產能力的因素是（）。A、固定資產的使用壽命B、固定資產的生產效率C、固定資產的工作時間H固定資產的數量< 3> 、該銃工車間的年生產能力是（）件。A 70000B、 72000C、 80000Dk 87500<4> 、下列措施中，能夠提高銃工車間年生產能力的是（）。A、適當延長銃工車間每班的工作時間B、增加銃工車間銃床的數量C、通過挖潛，增加銃工車間生產面積H調配部分銃工至其他車間答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】A【答案解析】 本題考查設備組的生產能力。M= （F-S） /t=300 X5X3X （ 1-20%） X50/1 .5=12000

14、0【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】2、【正確答案】D【答案解析】 本題考查作業場地生產能力的計算。該鉗工車間的日生產能力=（單位面積有效工作時間X生產面積）/（單位產品占用生產面積X單位產品占用時間）=（8 X 500）/（2.5 X 1）=1600（件 ）。【該題針對“單一品種生產條件下生產能力核算”知識點進行考核】3、【正確答案】C【答案解析】 本題考查多種生產條件下生產能力核算。代表產品是反映企業專業方向、產量較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。四種產品中年產量最大的是丙產品，所以它為代表產品。【該題針對“多品種生產條件下生產能力核算”知識點

15、進行考核】4、【正確答案】D【答案解析】 本題考查準時化。準時化(JIT)的基本思想是只在需要的時刻，生產需要的數量的所需 產品。JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統，其本質是一個拉動式 的生產系統。【該題針對“豐田生產方式概述” 知識點進行考核】5、【正確答案】B【答案解析】本題考查豐田生產方式。準時化生產這種手段是豐田生產方式的核心。【該題針對“豐田生產方式概述” 知識點進行考核】6、【正確答案】A【答案解析】 本題考查降低在途庫存的策略。降低在途庫存的主要策略是縮短生產、配送周期。選項B是降低周轉庫存的基本做法，選項C是降低調節庫存的基本策略，選項D是降低安

16、全庫存的基本策略。【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】7、【正確答案】B【答案解析】 本題考查ABC分類法中的C類物資。將庫存物資品種累計占全部品種70%而資金累計占全部資金總額10犯下的物資定為 C類物資。【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】8、【正確答案】B【答案解析】 本題考查ABC分類法。根據庫存控制的 ABC分類法，對于B類物資制定儲備定額采用加 權平均法，檢查庫存時間以每月或每周為主，對于這類物資的管理應在A、C類物資之間。【該題針對“庫存控制基本方法”知識點進行考核】9、【正確答案】B【答案解析】 本題考查生產調度的內容。生產調度以生產進度計劃為依據。【該題針對“

17、生產調度”知識點進行考核】10、【正確答案】B【答案解析】 本題考查生產計劃編制的步驟。生產計劃編制的第一步是調查研究。【該題針對“生產計劃的編制和產品出產進度的安排”知識點進行考核】11、【正確答案】B【答案解析】本題考查各期產量均勻增長分配法的相關內容。大批大量生產企業進行產品生產進度安 排的方法中，各期產量均勻增長分配法適用于社會對某產品需要不斷增加的情況。【該題針對“生產計劃的編制和產品出產進度的安排”知識點進行考核】12、【正確答案】C【答案解析】 本題考查生產計劃指標。銷量不賠的最低量，也就是此時E=0, Q=F/ (P-v) =8000000/( 1000-500 ) =1600

18、0 (件)。【該題針對“生產計劃指標一一產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】13、【正確答案】B【答案解析】 本題考查生產計劃指標。產品產值指標根據具體內容與作用不同，分為工業總產值、工 業商品產值和工業增加值三種形式。【該題針對“生產計劃指標一一產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】14、【正確答案】A【答案解析】 本題考查生產計劃指標。產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品 品種系列平衡法來確定。【該題針對“生產計劃指標一一產品品種指標和產品質量指標”知識點進行考核】15、【正確答案】D【答案解析】 本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括投

19、入進度控制、工序 進度控制和出產進度控制。【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】16、【正確答案】B【答案解析】 本題考查事中控制的概念。事中控制是通過獲取作業現場信息，實時進行作業核算，并 把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】17、【正確答案】C【答案解析】本題考查生產控制的方式。事后控制是指根據本期生產結果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。【該題針對“生產控制的方式”知識點進行考核】18、【正確答案】B【答案解析】 本題考查生產控制的概念。生產

20、控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的 要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】19、【正確答案】C【答案解析】 本題考查生產控制的基本程序。正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于 目標值，而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優于控制標準。【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】20、【正確答案】C【答案解析】 本題考查生產能力的概念。一般所講的生產能力是指狹義的生產能力，即企業在一定時 期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加

21、工處 理某種原材料的最大數量。【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】21、【正確答案】B【答案解析】 本題考查生產能力的種類。查定生產能力為研究企業當前生產運作問題和今后的發展戰 略提供了依據。【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】22、【正確答案】C【答案解析】 本題考查生產作業計劃的編制方法。采用生產周期法規定車間的生產任務，就是根據訂貨合同規定的交貨期限， 為每一批訂貨編制出產品生產進度表，然后根據各種產品的生產進度表，確定各車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。【該題針對“生產作業計劃編制一一提前期法和生產周期法”知識點進行考核

22、】23、【正確答案】A【答案解析】 本題考查在制品定額法。在制品定額法適合于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。【該題針對“生產作業計劃編制一一在制品定額法”知識點進行考核】24、【正確答案】C【答案解析】 本題考查在制品定額法的相關知識。本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+ （本車間期末在制品定額 -本車間期初在制品預計結存量）=42400+1400+ （4500-3400 ） =44900（個）。【該題針對“生產作業計劃編制一一在制品定額法”知識點進行考核】25、【正確答案】B【答案解析】本題考查生產作業計劃的相關內容。生產作業計劃是協調企業日常生產活動的中心環節。

23、【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】26、【正確答案】A【答案解析】本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】27、【正確答案】C【答案解析】 本題考查物料清單的概念。物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每 一層次下組成部分本身的需求量。【該題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】28、【正確答案】A【答案解析】 本題考查物料需求計劃結構中的庫存處理信息。庫存處理信息又稱庫存狀態文件，它記 載產品及所有組成部分的存在狀況數據。【該

24、題針對“物料需求計劃”知識點進行考核】29、【正確答案】B【答案解析】 本題考查在制品控制。在制品控制是企業生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各 工序原材料、半成品等所處位置、數量、車間之間的物料轉運等進行的控制。【該題針對“在制品控制”知識點進行考核】30、【正確答案】D【答案解析】 本題考查制造資源計劃結構的特點。在MR田上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，在可預見的時間期限內，將展現可能發生的事情，以做出防范。這屬于模擬的預見性。【該題針對“制造資源計劃和企業資源計劃”知識點進行考核】31、【正確答案】A【答案解析】本題考查庫存管理成本。訂貨成本 ：是指每次訂購物料所需

25、聯系、談判、運輸、檢驗等費 用。【該題針對“庫存控制概述”知識點進行考核】二、多項選擇題1、【正確答案】ACDE【答案解析】 本題考查豐田生產方式。質量管理小組的特點一一自主性、自發性、靈活性和持續性。【該題針對“豐田生產方式概述”知識點進行考核】2、【正確答案】ACE【答案解析】本題考查企業生產計劃的層次。企業的生產計劃一般分為中長期生產計劃、年度生產計 劃、生產作業計劃幾個層次。【該題針對“生產計劃的含義”知識點進行考核】3、【正確答案】ABCD【答案解析】 本題考查生產計劃指標。為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應 建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標

26、為主要內容的生產指標體系。【該題針對“生產計劃指標一一產品產量指標和產品產值指標”知識點進行考核】4、【正確答案】ACD【答案解析】 本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工 序進度控制和出產進度控制。【該題針對“生產進度控制”知識點進行考核】5、【正確答案】ABCD【答案解析】 本題考查確定控制的標準。制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標 準化法。【該題針對“生產控制的概念和基本程序”知識點進行考核】6、【正確答案】BDE【答案解析】 本題考查生產能力的種類。生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查 定生產能力、計劃生產能力三種。【該題針對“生產能力概念和種類”知識點進行考核】7、【正確答案】BCD【答案解析】 本題考查生產作業計劃的相關內容。生產作業計劃的特點包括：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】8、【正確答案】ACDE【答案解析】 本題考查期量標準。成批輪番生產企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、 生產提前期等。【該題針對“生產作業計劃的概述和期量標準”知識點進行考核】9、【正確答案】BCE【答案解析】 本題考查制造資源計劃（MRPI）的系統結構。制造資源計劃（MRPII）系統結構主要包括三大部分