1、薪酬體系設計思路q 薪酬結構設計薪酬結構設計q薪酬調查與定位薪酬調查與定位q 崗位工作分析和崗位價值評估崗位工作分析和崗位價值評估q 薪酬系統的實施薪酬系統的實施1234薪酬體系中應明確的關鍵內容薪酬體系中應明確的關鍵內容薪酬結構薪酬結構薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理q 薪酬中所包括的內容薪酬中所包括的內容q 各項內容所占比例各項內容所占比例q確定不同崗位的基本確定不同崗位的基本工資級別及金額工資級別及金額q明確薪酬和考核結果的明確薪酬和考核結果的關系，即獎金分配辦法關系，即獎金分配辦法和工資級別調整，發揮和工資級別調整，發揮薪酬的激勵效果薪酬的激勵效果q薪酬管理部門薪酬管理部門薪酬曲線示意

2、圖薪酬曲線示意圖員工級別員工級別中層級別中層級別院級領導級別院級領導級別薪酬體系薪酬體系實施修正實施修正薪酬設計的步驟薪酬設計的步驟薪酬結薪酬結構設計構設計薪酬定位薪酬定位薪酬調查薪酬調查職位評價職位評價職位分析職位分析q分析學院發展目標q進行業務分析q進行人員分析q確立部門職能和職位關系q編寫職位說明書q比較各個職位的重要性q確立職位等級序列q建立統一的職位評估標準，使不同職位之間具有可比性q同業和社會薪金調查 q薪資增長狀況調查q薪酬結構調查q不同職位和級別薪酬q獎金和福利狀況調查q長期激勵措施調查q未來薪酬走勢分析q薪酬策略q薪酬制度q崗位工資q課酬工資q績效工資q福利q補貼q其他激勵q

3、宣傳和培訓薪酬政策q監督和推動薪酬方案的實行q薪酬實施效果的評估q薪酬方案的修正 123456q 薪酬結構設計薪酬結構設計q薪酬調查與定位薪酬調查與定位q 崗位工作分析和崗位價值評估崗位工作分析和崗位價值評估q 薪酬系統的實施薪酬系統的實施1234崗位對學院所創造的價值崗位對學院所創造的價值崗位所需知識性質崗位所需知識性質顯性顯性隱形隱形小小大大C隱性知識價值小隱性知識價值小A隱性知識價值大隱性知識價值大D顯性知識價值小顯性知識價值小B顯性知識價值大顯性知識價值大新華信學院人員價值類型分析模型新華信學院人員價值類型分析模型“知識知識”傳遞和儲存的難易程度是決定崗位價值大小的關鍵傳遞和儲存的難易

4、程度是決定崗位價值大小的關鍵因素因素知識知識顯性知識顯性知識隱形知識隱形知識檔案文件課本經驗積累經驗積累工作崗位工作崗位工作崗位工作崗位易傳遞，依靠培訓即可獲得，相對容易傳遞，依靠培訓即可獲得，相對容易、程序化高易、程序化高不易傳遞，與特定時間地點個人判斷相不易傳遞，與特定時間地點個人判斷相關，復雜性高，需要個體發揮主觀能動關，復雜性高，需要個體發揮主觀能動性性針對不同類型的員工應采取不同的人力資源策略針對不同類型的員工應采取不同的人力資源策略D類型類型顯性知識價值小顯性知識價值小C類型類型隱性知識價值小隱性知識價值小 人力資源類型人力資源類型A類型類型隱性知識價值大隱性知識價值大q依靠規范化

5、的知識q對組織整體目標實現貢獻不大q替代性高，市場可獲得性高q工作不可替代q對組織整體目標實現貢獻不大q市場可獲得性低特點特點q多依靠個人的決策判斷q對組織整體目標實現貢獻巨大q替代性低，市場可獲得性低q命令與服從q以監督來控制q工作外包q形成合作關系q精神激勵為主人力資源策略人力資源策略q物質和精神的高投入q建立長期的信任關系q創造適宜的工作環境q建立內部培訓機制B類型類型顯性知識價值大顯性知識價值大q依靠規范化的知識q對組織整體目標實現貢獻巨大q替代性高，市場可獲得性高q市場直接招聘q激勵主要針對工作本身q利益激勵為主q行政秘書、司機q出納q網站建設q翻譯崗位舉例崗位舉例q高級管理者q核心

6、業務人員q辦公室主任崗位評價最終目的：崗位評價最終目的：在學院內部同一個功能內或不同的功能中明確各崗位的工作等級跨部門的崗位價值平衡性薪資級別的建立基礎總體崗位基本工資支付政策的依據判斷學院當前、未來合適的雇員規模與結構招聘并保持所需的雇員設立員工職業生涯的能力發展途徑崗位評價需要注意的六大原則崗位評價需要注意的六大原則獨立評價獨立評價一致性一致性 崗位評價考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的因素無重疊因素無重疊對事性對事性反饋糾偏反饋糾偏針對性針對性 評價因素應盡可能結合學院實際，這需要在實際評價前，與評價人員進行充分的溝通，盡可能使各

7、類評價因素切合學院實際 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人 所有崗位必須通過同一套評價工具和同一評價小組進行評價 參加對崗位進行評價的人員，必須獨立地對各個崗位進行評價，不允許相互參考 對于各崗位評價的結果，應該及時反饋給評價小組，以便及時糾正偏差關鍵因素關鍵因素描述描述目標目標崗位評價實施流程崗位評價實施流程評價準備評價準備試打分試打分正式打分正式打分排序糾偏排序糾偏結果運用結果運用實施步驟實施步驟文檔內容文檔內容編制崗位說明書編制崗位評價工具組建崗位評價實施小組組建崗位評價打分小組崗位評價小組對崗位評價因素和權重進行修訂進行參照崗位的選擇針對崗位進行試打分評價小組確定

8、對評價結果的評判標準對參照崗位進行正式打分對其他各崗位進行正式打分對全部崗位進行排序對評價成員普遍認為不合理的崗位進行重新評價評價結束后再進行排序崗位評價結果的運用（確定薪級和薪點）崗位說明書崗位評價因素對照表（參考）崗位評價打分表崗位評價實施小組名單崗位評價因素對照 表(正式）參照崗位參照崗位打分結果崗位評價結果評判標準崗位評價得分表崗位評價得分表崗位評價得分排序表崗位評價得分表 (重打）崗位評價得分排序表（最終）崗位評價得分排序表（最終）12345以評分法對學院所有崗位進行崗位價值評價以評分法對學院所有崗位進行崗位價值評價風險控制的責任直接成本/費用控制的責任指導監督的責任內部協調的責任外

9、部協調的責任工作結果的責任組織人事的責任法律上的責任決策的層次最匹配學歷要求知識多樣性熟練期工作復雜性工作經驗工作的靈活性語言應用能力數學或計算機知識專業技術知識技能管理知識技能綜合能力工作壓力腦力辛苦程度工作地點穩定性創新與開拓工作緊張程度工作均衡性職業病或危險性工作時間特征責任因素責任因素知識技能因素知識技能因素努力程度因素努力程度因素工作環境因素工作環境因素1234滿分：滿分：10001000分分由崗位測評小組對各崗位進行職責分析并對照各項進行評分，由崗位測評小組對各崗位進行職責分析并對照各項進行評分，經過偏差分析后，完成對各崗位的評估經過偏差分析后，完成對各崗位的評估組建崗位測評小組組

10、建崗位測評小組分析各崗位工作職責分析各崗位工作職責對照評分表打分對照評分表打分進行偏差分析進行偏差分析編制崗位價值評估表編制崗位價值評估表q確定小組成員確定小組成員q制定工作計劃制定工作計劃q進行技術培訓進行技術培訓q溝通各自經驗溝通各自經驗q講解崗位職責講解崗位職責q分析關鍵責權分析關鍵責權q舉例分析講解舉例分析講解q講解評估要素講解評估要素q舉例分析講解舉例分析講解q完成崗位打分完成崗位打分q進行排序分析進行排序分析q進行方差分析進行方差分析q糾偏重新評估糾偏重新評估q完成崗位評估完成崗位評估標的制定標的制定12345測評小組用排序法和方差分析結合專家經驗對崗位評估的偏測評小組用排序法和方

11、差分析結合專家經驗對崗位評估的偏差進行進一步分析和處理差進行進一步分析和處理122nnxxnqpqp p是偏差判斷值是偏差判斷值qq q是每項評分的權重值是每項評分的權重值q 所有測評小組人員對某項目評分所有測評小組人員對某項目評分的標準方差的標準方差偏差分析法應用公式偏差分析法應用公式偏差分析法應用方法偏差分析法應用方法計算測評小組對某項目評分的標準方計算測評小組對某項目評分的標準方差值差值將標準方差值除以該項目的權重分數將標準方差值除以該項目的權重分數根據經驗法判斷，如果結果（根據經驗法判斷，如果結果（p p值）大值）大于于20%20%，則認為該項目的評分有異常，則認為該項目的評分有異常測

12、評小組對該項目進行重新測評，直測評小組對該項目進行重新測評，直到達到滿意值到達到滿意值經干院院級領導崗位評估結果經干院院級領導崗位評估結果院長院長副院長副院長935865崗位崗位評估值評估值經干院部級領導崗位評估結果經干院部級領導崗位評估結果綜合管理部部長綜合管理部部長人力資源部部長人力資源部部長國際部部長國際部部長培訓學院院長培訓學院院長教務部部長教務部部長教學系主任教學系主任黨校分院常務副院長黨校分院常務副院長總務部部長總務部部長財務部部長財務部部長學生工作部部長學生工作部部長圖書電教中心主任圖書電教中心主任科研部部長科研部部長7307107006906806706406206155955

13、75550部級崗位部級崗位評估值評估值副部級崗位副部級崗位評估值評估值綜合管理部副部長綜合管理部副部長人力資源部副部長人力資源部副部長國際部副部長國際部副部長系教學科研副主任系教學科研副主任培訓學院副院長培訓學院副院長黨校分院副院長黨校分院副院長財務部副部長財務部副部長系行政管理副主任系行政管理副主任教務部副部長教務部副部長總務部副部長總務部副部長圖書電教中心副主任圖書電教中心副主任學生工作部副部長學生工作部副部長535515510510505490485480480480440435550575595615620640670680690700710730865935中層正職以上人員崗位價值評

14、分結果中層正職以上人員崗位價值評分結果435440480480480485490505510510515535中層副職人員崗位價值評分結果中層副職人員崗位價值評分結果各序列崗位價值分值對比曲線各序列崗位價值分值對比曲線 樣本 曲線 指數 曲線崗位價值分值曲線崗位價值分值曲線q 薪酬結構設計薪酬結構設計q薪酬調查與定位薪酬調查與定位q 崗位工作分析和崗位價值評估崗位工作分析和崗位價值評估q 薪酬系統的實施薪酬系統的實施1234薪酬調查與定位薪酬調查與定位標桿選擇標桿選擇人力資源經理人力資源經理 國企：國企：68萬萬/年年 民企：民企：1015萬萬/年年 外企：外企：1040萬萬/年年 人力資源經

15、理：人力資源經理：913萬萬/年，中位值年，中位值11萬萬/年年舉例：綜合管理部崗位評估結果舉例：綜合管理部崗位評估結果部長部長副部長副部長政策法規研究室主任政策法規研究室主任信息化室主任信息化室主任資產管理審計室主任資產管理審計室主任文秘室主任文秘室主任政策研究員政策研究員信息化管理員信息化管理員資產審計員資產審計員綜合秘書綜合秘書機要秘書機要秘書檔案秘書檔案秘書730535420405365375290275255265190190崗位崗位評估值評估值1131008290065100627005650058100449004260039500411002940029400崗位工崗位工資中值

16、資中值q 薪酬結構設計薪酬結構設計q薪酬調查與定位薪酬調查與定位q 崗位工作分析和崗位價值評估崗位工作分析和崗位價值評估q 薪酬系統的實施薪酬系統的實施1234序列劃分序列劃分 管理序列管理序列 經營序列經營序列 教學管理序列教學管理序列 教師序列教師序列 通用序列通用序列績效工資績效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應百分比相應百分比福利福利+午餐補貼午餐補貼通訊補貼通訊補貼養老保險養老保險醫療保險醫療保險住房公積金住房公積金失業保險失業保險工傷保險工傷保險+固定工資固定工資績效工資績效工資+崗位工資崗位工資補貼補貼年終獎年終獎管理序列薪資構成管理序列薪資構成基于崗位的薪酬模式基于崗位的薪酬模

17、式交通補貼交通補貼+各級員工績效考核工資系數各級員工績效考核工資系數院級領導級別院級領導級別中層管理級別中層管理級別員工級別員工級別績效考核工資績效考核工資績效考核工資系數（績效考核工資系數（K%）40%30%20%年終獎勵發放標準建議方案年終獎勵發放標準建議方案員工、室主任員工、室主任部級領導部級領導院級領導院級領導未完成未完成任務任務完成完成任務任務沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金1個月的崗位工個月的崗位工資資或根據學院經營或根據學院經營狀況和個人績效狀況和個人績效實現情況按一定實現情況按一定比例發放比例發放2個月的崗位工個月的崗位工資資或根據學院經營或根據學院經營狀況和個

18、人績效狀況和個人績效實現情況按一定實現情況按一定比例發放比例發放3個月的崗位工個月的崗位工資資或根據學院經營或根據學院經營狀況和個人績效狀況和個人績效實現情況按一定實現情況按一定比例發放比例發放各月收入構成各月收入構成一月份一月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資+ + 績效考核工資績效考核工資+ + 補貼補貼 + + 福利福利 固定工資固定工資+ +績效考核工資績效考核工資+ + 補貼補貼 + + 福利福利 + + 年終獎勵年終獎勵 .固定工資固定工資= 崗位參考工資崗位參考

19、工資 X 相應百分比相應百分比福利福利+午餐補貼午餐補貼通訊補貼通訊補貼養老保險養老保險醫療保險醫療保險住房公積金住房公積金失業保險失業保險工傷保險工傷保險+固定工資固定工資補貼補貼績效工資績效工資經營序列薪資構成經營序列薪資構成基于績效的薪酬模式基于績效的薪酬模式交通補貼交通補貼+各級員工固定工資系數各級員工固定工資系數部長級別部長級別室主任級別室主任級別員工級別員工級別固定工資固定工資固定工資系數（固定工資系數（K%）55%65%70%績效工資發放標準建議方案績效工資發放標準建議方案員工員工室主任室主任部長、副部長部長、副部長未完成未完成任務任務完成完成任務任務按比例提取績效按比例提取績效

20、工資工資100%績效工資績效工資按比例提取績效按比例提取績效工資工資按比例提取績效按比例提取績效工資工資100%績效工資績效工資100%績效工資績效工資超額超額完成完成任務任務100%績效工資績效工資+超額績效工資超額績效工資100%績效工資績效工資+超額績效工資超額績效工資100%績效工資績效工資+超額績效工資超額績效工資注：超額績效工資提取比例在每學年初制定注：超額績效工資提取比例在每學年初制定各月收入構成各月收入構成一月份一月份二月份二月份六月份六月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + +

21、績效工資績效工資 + + 補貼補貼 + + 福利福利 固定工資固定工資 + + 績效工資績效工資 + + 補貼補貼 + + 福利福利 . .績效工資績效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應百分比相應百分比福利福利+午餐補貼午餐補貼通訊補貼通訊補貼養老保險養老保險醫療保險醫療保險住房公積金住房公積金失業保險失業保險工傷保險工傷保險+固定工資固定工資績效工資績效工資+崗位工資崗位工資補貼補貼課酬工資課酬工資教學管理序列薪資構成教學管理序列薪資構成基于教學崗位的薪酬模式基于教學崗位的薪酬模式交通補貼交通補貼+年終獎年終獎各級員工績效考核系數各級員工績效考核系數系主任級別系主任級別教研室主任級別教研室主

22、任級別員工級別員工級別績效考核工資績效考核工資績效考核工資系數（績效考核工資系數（K%）30%30%20%課酬工資規定課酬工資規定對于在教學管理序列中有授課能力的管理人員，規定每學期授課課時上對于在教學管理序列中有授課能力的管理人員，規定每學期授課課時上限（結合學院實際情況確定）限（結合學院實際情況確定）年終獎勵發放標準建議方案年終獎勵發放標準建議方案員工員工教研室主任教研室主任系主任系主任未完成未完成任務任務完成完成任務任務沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金沒有獎金1個月的崗位工個月的崗位工資資1個月的崗位工個月的崗位工資資2個月的崗位工個月的崗位工資資各月收入構成各月收入構成一月份一

23、月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資+補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 +課酬工資課酬工資+補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資+ + 績效考核工資績效考核工資+ + 課酬工資課酬工資+補貼補貼 + + 福利福利 固定工資固定工資 + + 績效考核工資績效考核工資+ + 課酬工資課酬工資+補貼補貼 + + 福利福利 + + 年終獎勵年終獎勵 .績效工資績效工資= 崗位工資崗位工資 X 相應百分比相應百分比福利福利+午餐補貼午餐補貼養老保險養老保險醫療保險醫療保險住房公積金住房公積金失業保險失業保險工傷保險工傷保險+補貼補貼課酬工資課

24、酬工資教師序列薪資構成教師序列薪資構成基于業務技能的薪酬模式基于業務技能的薪酬模式交通補貼交通補貼+年終獎年終獎崗位工資崗位工資課酬工資規定課酬工資規定對于授課教師規定每學期授課課時下限（結合學院實際情況確定）對于授課教師規定每學期授課課時下限（結合學院實際情況確定）年終獎勵發放標準建議方案年終獎勵發放標準建議方案教師教師依據績依據績效表現效表現1個月的崗位工個月的崗位工資資各月收入構成各月收入構成一月份一月份二月份二月份三月份三月份十二月份十二月份. 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補貼補貼 + 福利福利 固定工資固定工資 + + 課酬工資課酬工資 + 補貼補貼 + + 福利福利 + + 年終獎勵年終獎勵 . 固定工資固定工資 + 課酬工資課酬工資 + 補貼補貼 + 福利福利福利福利+養老保險養老保險醫療保險醫療保險住房公積金住房公積金失業保險失業保險工傷保險工傷保險+崗位工資崗位工資通用序列薪資構成通用序列薪資構成基于市場的薪酬模式基于市場的薪酬模式+年終獎年終獎+午餐補貼午餐補貼補貼補貼交通補貼交通補貼司機里程補貼司機里程補貼+崗位工資規定崗位工資規定對于通用序列中的人員，參照市場價格確定崗位工資對于通用序列中的人員，參照市場價格確定崗位工資年終獎勵發放標準建議方案年終獎勵發放