1、景觀全過程管控要點 2021 年試行版目錄總那么 . 21 、編制目得. 22、適用范圍. 23、階段劃分. 24、模板使用要求 . 2各階段管控要點 . 2一、工程啟動階段 2一工程根底資料收集 2二景觀設(shè)計任務(wù)書 3三設(shè)計單位選擇 3四工程啟動會 3二、設(shè)計階段 4一景觀設(shè)計啟動 4二景觀概念設(shè)計評審 4三景觀方案設(shè)計評審 4四景觀擴(kuò)初設(shè)計評審 5五景觀施工圖設(shè)計評審 5三、招標(biāo)階段 6一招標(biāo)啟動會 6二施工單位考察 6四評標(biāo)、定標(biāo) 7四、施工階段 7一施工交底會 7二施工啟動會 8三樣板帶路 8四過程點評 8五、五交付前景觀風(fēng)險排查 9工程交付后質(zhì)保期移交物業(yè)9二 質(zhì)保期9六、 景觀本錢

2、復(fù)盤9總 貝卩1、編制目得為標(biāo)準(zhǔn)景觀實施過程管理動作，加強(qiáng)對工程景觀實施效果、本錢、品質(zhì) 管理，避 免出現(xiàn)過程管理漏洞，躲避實施過程中出現(xiàn)得風(fēng)險。明確集團(tuán)管控 節(jié)點、平臺管控節(jié) 點，各個節(jié)點得管控內(nèi)容。明確景觀管理人員在景觀實施 過程中需要管控得點，為參 與景觀管理人員提供管理工具。2、適用范圍適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程。3、階段劃分根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)行管理要求與景觀實操性，劃分六個階段：工程啟動會階段、 設(shè)計階 段、招標(biāo)階段、施工階段、工程交付后、本錢復(fù)盤，每個階段又細(xì)分 假設(shè)干管控節(jié)點， 共計 21 個管控節(jié)點。管控節(jié)點中工程啟動會階段景觀部 分、交付前景觀風(fēng)險排查 為一級管控節(jié)點，就是集團(tuán)重點管控節(jié)

3、點。設(shè)計 階段得景觀方案設(shè)計評審、招標(biāo)階段 得招標(biāo)啟動會、施工階段得施工啟動會、 景觀本錢復(fù)盤為二級管控節(jié)點，就是平臺重 要管控節(jié)點。其她管控節(jié)點各平 臺根據(jù)自身組織架構(gòu)特點適當(dāng)調(diào)整管理權(quán)限。4、模板使用要求文件所帶附件模板為參考模板，各公司可以根據(jù)各公司管理要求適當(dāng)調(diào) 整。各階段管控要點一、工程啟動階段一工程根底資料收集1 管控要點1、1 收集工程周邊景觀現(xiàn)狀資料，重點體驗區(qū)周邊資源，交通流線分析；1、2 對工程總圖及建筑風(fēng)格分析，明確工程區(qū)位及產(chǎn)品定位，根據(jù)產(chǎn)品業(yè)態(tài)、 產(chǎn)品定位確定景觀建造標(biāo)準(zhǔn) ;1、 3 充分與營銷溝通，充分理解營銷對客群得定位，確定景觀意向風(fēng)格；1、 4 根據(jù)營銷推盤節(jié)

4、奏，制定體驗區(qū)景觀設(shè)計節(jié)奏，工程施工方案。二景觀設(shè)計任務(wù)書1 管控要點：1、 1 明確景觀風(fēng)格意向；1、 2 明確景觀限額標(biāo)準(zhǔn)；1、 3 明確設(shè)計周期，設(shè)計進(jìn)度方案，各個階段匯報內(nèi)容及深度；1、 4 明確景觀各階段設(shè)計成果及數(shù)量。2 成果文件： ?景觀設(shè)計任務(wù)書?三設(shè)計單位選擇1 管控要點：檔期滿足項1、 1 設(shè)計單位設(shè)計風(fēng)格、主創(chuàng)人員設(shè)計風(fēng)格要與景觀設(shè)計風(fēng)格相匹配，設(shè)計 目景觀設(shè)計周期需要；1、 2 如果為設(shè)計風(fēng)格復(fù)制工程，優(yōu)先選取已合作過設(shè)計單位；1、 3 選擇設(shè)計單位設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要與景觀限額標(biāo)準(zhǔn)相匹配。2 成果文件： ?景觀設(shè)計合同?四工程啟動會1 管控要點：1、 1 體驗區(qū)景觀：a體驗區(qū)得

5、選址、規(guī)劃布置、動線分析；b體驗區(qū)得本錢投入測算；c 體驗區(qū)得進(jìn)度方案。1、 2 大區(qū)景觀：a大區(qū)景觀意向；b主要配置標(biāo)準(zhǔn)；c單方本錢指標(biāo)。2 成果文件： 工程啟動會景觀局部二、設(shè)計階段一景觀設(shè)計啟動1 管控要點：1、 1 明確設(shè)計范圍，要求營銷、研發(fā)、本錢、工程、精裝共同完成設(shè)計界面劃分工作，查明有無重疊項、有無漏項三不管地帶，落實重疊項、三不管地帶 得界面歸屬；1、 2 明確人行、車行出入口及地面停車布局，入戶關(guān)系、高差關(guān)系等；1、 3 明確主軸、出入口、標(biāo)準(zhǔn)宅間、私家花園等尺度；1、 4 明確建筑消防、人防布置，地庫邊界、覆土情況等；1、 5 明確圍界關(guān)系，并落實紅線外需改造區(qū)域；1、6

6、 明確建筑技術(shù)指標(biāo) 報建地面停車位、 配套設(shè)施、 康體設(shè)施、綠化率等；1、 7 明確紅線外市政道路標(biāo)高與園區(qū)標(biāo)高關(guān)系；1、 8 明確景觀設(shè)計本錢限額指標(biāo)。2 成果文件：?會議紀(jì)要?二景觀概念設(shè)計評審1 管控要點：1、 1 景觀設(shè)計風(fēng)格就是否與建筑風(fēng)格統(tǒng)一；1、 2 車行、人行流線組織就是否合理；1、 3 功能空間得數(shù)量、面積就是否滿足要求；1、 4 大型水景設(shè)計就是否合理；1、 5 重要景觀節(jié)點布置就是否合理；1、 6 私家花園劃分就是否合理。2 成果文件：?會議紀(jì)要?三景觀方案設(shè)計評審1 管控要點：1、 1 結(jié)合建筑設(shè)計評審景觀設(shè)計就是否合理，彼此之間風(fēng)格就是否與諧；1、 2 配套設(shè)施與建筑

7、關(guān)系就是否統(tǒng)一，就是否與營銷承諾、樓書等文件相符，活動場地設(shè)計就是否滿足需求；1、 3 交通組織就是否合理，小區(qū)得出入口分級主次就是否合理，就是否考慮人車分流及滿足物業(yè)管理需要等；1、 4 綠化率等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否到達(dá)要求；1、 5 就是否方便物業(yè)管理與滿足安保要求等；1、 6 泳池、水景設(shè)置就是否合理等；1、 7 工程風(fēng)險點與不利因素得解決方案；1、 8 本錢測算就是否滿足目標(biāo)本錢要求。2 成果文件：?會議紀(jì)要?、?景觀方案設(shè)計評審? 參見附件 2四景觀擴(kuò)初設(shè)計評審1 管控要點：1、 1 園路設(shè)計就是否滿足消防要求，與建筑出口關(guān)系就是否合理；1、 2 地下車庫人行、車行入口、地下室采光通風(fēng)

8、井等位置與周圍景觀銜接得 一性；1、 3 綜合管線、井蓋、配電設(shè)備、煤氣調(diào)壓站、垃圾房等得景觀處理就是否 慮；1 、 4 水景結(jié)構(gòu)、園林小品得根底及設(shè)備、標(biāo)高與相關(guān)管線、井室位置等就是1、5 路燈間距就是否滿足照明要求 , 燈光得顏色、布置得位置就是否合理；1、 6 綠化配置就是否合理，苗木含量就是否合理，品種、規(guī)格等就是否符合1、 7 控制硬質(zhì)景觀材料選擇，控制異形石材加工數(shù)量；1、 8 本錢測算就是否滿足目標(biāo)本錢要求。2 成果文件：?會議紀(jì)要?五景觀施工圖設(shè)計評審1 管控要點：1、 1 施工圖設(shè)計就是否符合國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其就是編制深度就是否1、 2 施工圖審查，各專業(yè)設(shè)計之間就是否

9、存在互相矛盾，如豎向設(shè)計與綜合 內(nèi)地坪、道路標(biāo)高、室外附屬建筑物、構(gòu)筑物等之間就是否矛盾；1、 3 硬景材料選擇、材料尺寸就是否合理；1、4 涼亭、花架等園林小品得風(fēng)格與整體環(huán)境就是否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)就是否合理；1、 5 苗木得色彩搭配、常綠樹種與落葉樹種得搭配、針葉樹種與闊葉樹種得 合理；合理性、統(tǒng)得到綜合考否有沖突；常規(guī)要求；到達(dá)要求；管線、 室搭配就是否1、 6 不同生長習(xí)性得植物，栽植位置就是否合理；1、 7 本錢測算就是否滿足目標(biāo)本錢要求。2 成果文件： ?會議紀(jì)要?三、招標(biāo)階段一招標(biāo)啟動會由平臺組織在景觀招標(biāo)開始前召開， 參加人員工程景觀工程管理人員、 理人員等。1 管控要點：1、 1

10、工程景觀總本錢分配說明，景觀專項包含哪些合同，每個合同總價；1、 2 施工界面確認(rèn)，查明有無施工重疊項、有無漏項三不管地帶，確定三不 施工；1、 3 配合規(guī)劃驗收、綠化驗收、消防驗收景觀工作安排；1、 4 工程管理人員對效果得理解，對施工重難點得管控思路，對合作單位得1、 5 重點工程專項施工組織安排泳池、大型水景等；1、 6 工程風(fēng)險點與不利因素得解決方案；1、 7 本錢測算就是否滿足目標(biāo)本錢要求。2 成果文件：?會議紀(jì)要?、?景觀招標(biāo)啟動會? 參見附件 3 二施工單位考察1 管控要點：1、 1 施工單位得信譽度、本身資金實力，目前承接得工程；1、2 工程經(jīng)理履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配

11、合度；1、 3 班組工人得來源；1、 4 苗木基地考察等；1、 5 實地考察現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)措施，平安文明施工等；1、 6 已有業(yè)務(wù)合作得合格承包方，可只考察擬派本工程得工程經(jīng)理，重點了 履歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度。2 成果文件：施工單位考察報告三標(biāo)前交底1 管控要點：景觀 本錢管管地帶有誰管理要求；解工程經(jīng)理1、 1 明確施工范圍，施工內(nèi)容；1、 2 明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特殊工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1、 3 明確施工工藝樣板施工要求；1、 4 明確施工工期要求；1、 5 講解現(xiàn)場管理要求，需要施工單位配合工作內(nèi)容。2 成果文件：標(biāo)前交底文件(四) 評標(biāo)、定標(biāo)1 管控要點：1、 1

12、 商務(wù)標(biāo)清標(biāo)：重點分析工程量完整性、投標(biāo)單價得合理性；圍務(wù)必需向障措施等。1、 2 商務(wù)標(biāo)詢標(biāo)：對于工程量、投標(biāo)單價差異較大得子項，以及清單包含范 投標(biāo)單位明確。1、 3 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)：a) 施工組織就是否合理，就是否有針對性；b) 施工組織方案就是否滿足工期要求 ;c) 人員組織就是否滿足施工要求；d) 工藝工法就是否滿足工程需要，重點工程就是否有專項技術(shù)措施；e) 施工組織保障就是否齊全，成品保護(hù)措施，工期保障措施，平安文明保四、施工階段(一)施工交底會1 管控要點：1 、 1 工程概況、合同包含得內(nèi)容、工期節(jié)點要求；1 、 2 設(shè)計效果交底，施工圖交底；1 、 3 樣板實施內(nèi)容；1 、 4

13、 工程實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1 、 5 現(xiàn)場管理要求，管理制度；1 、 6 施工工藝工法交底；2 成果文件：施工交底文件二)施工啟動會由施工單位編制完成， 參與人員項 目管理由平臺組織在施工單位正式施工前召開，團(tuán)隊、平臺景觀管理人員等。1 管控要點：1、 1 工程概況、合同包含得內(nèi)容；1、 2 圖說理解、對各個節(jié)點設(shè)計效果得理解說明；1、 3 資源落實情況，重點苗木資源、硬景材料來源；1、 4 重難點分析，相應(yīng)得管理措施；1、 5 施工現(xiàn)場管理，施工進(jìn)度安排，平安文明施工，過程中質(zhì)量控制等；1、 6 工程管理，管理人員安排、勞動力組織安排；1、 7 施工圖優(yōu)化建議，硬景施工排幅員；1、 8 施工工藝控

14、制標(biāo)準(zhǔn)。2 成果文件： ?會議紀(jì)要?、?景觀施工啟動會? 參見附件 4三樣板帶路1 管控要點：1、 1 根據(jù)工程設(shè)計特點，確定需要完成得工藝樣板；1、 2 樣板實施完成現(xiàn)場點評，確定后期景觀實施標(biāo)準(zhǔn)。四過程點評1 管控要點1 、 1 現(xiàn)場地形完成點評；1、 2 骨架喬木種植完成點評；1、 3 硬景面層完成及灌木樣板點評；1 、 4 完工前效果點評。2 成果文件 ?會議紀(jì)要?五交付前景觀風(fēng)險排查 結(jié)合過程評估、交付評估對工程存在風(fēng)險進(jìn)行排查1 管控要點：1、1 工期風(fēng)險及應(yīng)對措施；1、2 施工質(zhì)量缺陷，整改措施；1、3 功能缺陷排查，后期整改措施；1、 4 業(yè)主私家花園大小，配套設(shè)施就是否與售樓

15、時承諾一致；1、5 工程風(fēng)險點與不利因素得解決方案。2 成果文件：?會議紀(jì)要?、?交付啟動會景觀局部?五、 工程交付后質(zhì)保期一 移交物業(yè)1 管控要點：1、1 景觀整改完成，水電試運行良好，竣工驗收完成；1、2 竣工圖紙完成，并且與現(xiàn)場施工吻合；1、3 明確移交范圍，后期管理責(zé)任，后期甲乙方管理人員安排。2 成果文件：移交記錄二 質(zhì)保期1 管控要點1、1 各平臺應(yīng)根據(jù)自身得管理架構(gòu)、職能設(shè)置，與物業(yè)公司雙方責(zé)權(quán)劃分，確定行之有效得管理機(jī)制；1、2 對施工單位要明確景觀工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)；1、3 平臺主管部門對已交付工程得景觀工程養(yǎng)護(hù)及維修情況，應(yīng)定期組織巡檢。六、 景觀本錢復(fù)盤景觀本錢復(fù)盤就是以景觀本錢為主線得景觀復(fù)盤，從本錢角度反映設(shè)計、過程管控存在問題，需求解決途徑，復(fù)盤完成時間工程結(jié)算后一個月內(nèi)。1 管控要點：1、 1 對已結(jié)算完畢得景觀