1、第一節工程建設合理化建議第一小節合理化建議11關于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材 料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業主，對于一些量大、 單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵 一環，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協調組織計劃管理是一個系統工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計精選資料

2、2 、計劃管理的思路與范圍計劃管理的思路以施工進度計劃為主線，以各類專業保障計劃為基礎，以綜合協調和過程控制為手段，確保工期目標的實現。計劃管理的范圍計劃管理把進度計劃及各類專業保障計劃都納入管理范圍之中，主要包括：施工總進度計劃及月、周季度計劃、專業進度計劃專業分包招投標及進場計劃圖紙出圖或需求計劃資源供應、設備采購計劃施工準備工作計劃技術保障計劃設備調試計劃其它需編制的計劃【 1.2】 其它建議1 、業主應增加自身計劃管理和實施的透明度, 及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況, 如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應資源時精選資料應提前向施工承包方進行通報,并協商對進度計

3、劃進行相應的調整；2 、盡量減少專業分包隊伍的數量。3 、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工。【 2】 關于工程質量的合理化建議對質量的理解應該是一個廣義的概念, 它不僅包括工程實體質量, 還應包括設計質量、管理質量、功能質量，因此，提高工程質量，應緊緊圍繞“如何創精品工程”這個主題。【 2.1 】 關于如何“創精品工程”的建議我們認為： “精品工程”是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。歸根結底，就是說，設計、管理、功能、工程實體，都要質量好，這樣的工程才是質量好的工程。【 2.2】 其它

4、建議1 、加強其他專業的配合工作，以便裝修工作如期完成。2 、加強對材料的環保指標控制。在人們越來越注重環境質量的時代，工程的環保指標應越來越受到重視， “綠色”應該成為質量指標中更加引人注目的一個指標， “綠色” 應該成為該工程的品牌象征。因此， 在質量控制中，應加強對材料的環保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。精選資料【 3】 關于成本的合理化建議【 3.1 】 成本考核的原理質量與成本之間存在著聯系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能僅以價格高低作為唯一判定的標準, 成本不是越低越好，判定成本合理性,應根據價值工程原理用價格性能比指標

5、進行判定。【 3.2】 降低成本的建議根據價值工程原理，在保持質量、性能不變的情況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1 、采用招投標辦法選擇專業分包隊伍和設備、材料供應商。2 、減少設計變更或在施工前進行變更。多數工程管理的經驗表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對設計變更、技術洽商應采取措施進行控制：提高設計質量。加強設計管理，提高設計質量，是減少設計變更的有效途徑之一；搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發現圖紙問題，解決各專業之間矛盾、從而減少設計變更的途徑；及時了解用戶需求，提前進行變更。做為業主應保持與用戶的持續溝通，及時了解用戶的需求變化，并把用戶的需求變化提前用設計變更的形式傳達給施工