1、編號(hào)：工程項(xiàng)目提成方案編制人：職務(wù)（稱(chēng)）：審核人：職務(wù)（稱(chēng)）：批準(zhǔn)人：職務(wù)（稱(chēng)）：批準(zhǔn)部門(mén)（章）：建設(shè)集團(tuán)股份有限公司年 月 日工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年工程量目標(biāo)，特此制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一 目的： 為提高市場(chǎng)部人員和工程管理施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相

2、關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：市場(chǎng)部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員以及項(xiàng)目后勤支持管理人員。三 因公司是員工工作的平臺(tái)，公司應(yīng)提供員工的基本生活保障?？紤]公司的利益最大化，特制定此提成方案。提成方案：項(xiàng)目總提成M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額N-項(xiàng)目施工費(fèi)用H-業(yè)務(wù)費(fèi)用Y-稅務(wù)S （我們稱(chēng)之為 W） *提成比例5%。且項(xiàng)目總提成M 不得大于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的30%， 項(xiàng)目總提成M 不小于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的20%。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目簽約人AA=W*3%市場(chǎng)是核心，若有多個(gè)人員配合，平均分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=W*4%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。3項(xiàng)

3、目施工人員CC=W*3%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人 的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4項(xiàng)目支持人員DD=W*1%項(xiàng)目支持人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、公司內(nèi)勤、以及工程開(kāi)發(fā)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。備注:1、如有在項(xiàng)目中弄虛作假者，取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格，若因責(zé)任人因工作失 誤、不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、鋪張浪費(fèi)造成公司利益受損者，公司根據(jù)項(xiàng)目受 損程度給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。2、項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開(kāi)支，創(chuàng)造了利潤(rùn)，公司將節(jié)省利潤(rùn)的 30%讓利給技術(shù)革新者?？紤]公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處，望大家提出自己的寶貴意見(jiàn)。四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程

4、項(xiàng)目竣工回款金額按以上提 成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金 額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容， 業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用， 現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見(jiàn)下表：總經(jīng)理：項(xiàng)目名稱(chēng)：日期： 年 月 日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例/備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見(jiàn)卜表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元廳P姓名職位分 工比例金額備注擬制人:E程都提成中ifi表項(xiàng)目管理人：申請(qǐng)日期:20 年月B第次申請(qǐng)工程名稱(chēng)S提成單價(jià)：元/nr應(yīng)提成超闞：申請(qǐng)人：本次申請(qǐng)?zhí)岢桑ㄐ《＃?元人寫(xiě)：萬(wàn)仟侑拾元向分工程部意見(jiàn)：頸決算部填寫(xiě)內(nèi)容本次申請(qǐng)?zhí)岢蓱?yīng)按：預(yù)算面積提成口決算面積提成口預(yù)算控制而枳（單項(xiàng)拆分）：合計(jì)面積：肝決算而積（單頊拆分）：合計(jì)面積？肝預(yù)決算部意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部填寫(xiě)內(nèi)容預(yù)算造價(jià)（總合計(jì)）：兀已回款：兒未回款：元結(jié)算造價(jià)（總合計(jì)）:元本次提成單價(jià)：元/肝本次提成應(yīng)支付：元累計(jì)已支付提成：元累計(jì)已支付提成比例：%財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：總經(jīng)理批示內(nèi)容總經(jīng)理意見(jiàn)：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人AA=N*1.1%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人BB=N*0.6%項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)程合同監(jiān)督完成