1、精心整理考核部門頁腳內(nèi)容企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部/ /行政辦考核日期：2020 年月曰2.2.對制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成情況的考核3 3 負責(zé)公司決策具體落實施合計考分注：1.1.對各部門于當(dāng)月 2020 日下發(fā)考核表，2323 日前須交辦公室匯總。2.2. 考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月2 24 4前到辦公室核實，遇期自負。序號考核指標(biāo)1.1.組織編寫公司各項規(guī)章制度、 審核、 報批， 各項制度與部門之間的協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的修改重權(quán)3030指標(biāo)要求對各項規(guī)章制度、

2、 審核、 報批， 各項制度的 編織、審核、報批、修改不及時，影響公司 正常生產(chǎn)運行考核扣 3-53-5各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成不力2-52-5職4.4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中岀現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃的完成， 有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施， 須落實跟蹤驗責(zé)處 理4040公司決策具體落實實施不及時不到位未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣 1-31-3扣 5-105-105.5.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進行對比，找岀各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調(diào)處埋解決在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題， 未及時協(xié)調(diào)解 決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣 3-53-56s

3、6s6.6.負責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督7.7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負責(zé)制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓(xùn)20208 8 負責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s6s 定置的執(zhí)行監(jiān)督1010對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤、執(zhí)行監(jiān)督不力1.1.一般輕傷以下事故不住院2.2.一般事故住院3.3.重大傷殘事故4.4.死亡未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣 1-31-31-31-32-52-55-15-12020扣 3-53-5被評人評分人簽字：日期簽字：日期簽字：日期精心整理考核部門頁腳內(nèi)容行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理/企管/技術(shù)/生產(chǎn)/財務(wù)

4、考核日期：2020 年月曰考核指標(biāo)指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)精心整理頁腳內(nèi)容工作質(zhì)量工作品質(zhì)工作效率業(yè)務(wù)知識工作制定計劃態(tài)度溝通協(xié)調(diào)團隊精神責(zé)任心6s6s 考核安全1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作2.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格1.嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2.嚴格做好本部門日常費用審查3.嚴格監(jiān)督考核實施，提岀評價及調(diào)整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行1.及時做好人員、物資儲備工作2.及時做好各類檔案、文件的管理3.及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)4.高

5、效完成公司下達的月度計劃指標(biāo)1.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)2.能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計劃3.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系2.2.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)3.3.具有公司整體的榮譽感1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤積極參加 6s6s 定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工 （新進員工崗前） 培訓(xùn)， 做好公 司

6、的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作25252020101010101010101010101010未達要求一次扣 2 分未達要求一次扣 1 分監(jiān)督不到位一次扣 1 分未及時一次扣 1 分不合格把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴未及時未及時未及時專業(yè)、技術(shù)未達到要求不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的未達到要求未達到要求未達到要求未達到要求未達到要求未進行未做好宣傳和培訓(xùn)未做好安全保障工作一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣一次扣一次扣一次扣一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1

7、 1次扣1生產(chǎn)生產(chǎn)/財務(wù)生產(chǎn)/總經(jīng)理總經(jīng)理總理經(jīng)總經(jīng)理總經(jīng)理企管企管精心整理頁腳內(nèi)容合計考分被評人評分人復(fù)核簽字：日期簽字：日期簽字：日期注：1 1對各部門于當(dāng)月 2020 日下發(fā)考核表，2323 日前須交辦公室匯總。2 2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3. .各部門崗人員對本月技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（公室度實，遇期自負被考核部門人：生產(chǎn)/售后/行政/企管考核日期：2020 年月曰（三）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核完成訂單設(shè)計圖紙 和及時性按訂單戓生產(chǎn)要術(shù)完成率達100 %15經(jīng)抽查，A 類客戶未按時完成扣 5 分經(jīng)抽查，B 類客戶未按時完成扣 2 分生產(chǎn)圖紙出錯

8、率和糾正 率圖紙出錯率和糾正率99.8%101按要求完成 10 分，完成 99.5%，5分低于 99.55%，0 分生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量客戶上機一次合格率50%45嚴十；按要求完成 60 分，完成 45%，40 分完成 40%，30 分，低于 40%，0 分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10 分售后團隊建設(shè)人員流失管理，少于編織 4 人10扣 10企管6s 管理本部門各崗位人員未按6S 規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5 分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設(shè)計技術(shù)和公司重大機密被盜和泄漏11 J51.發(fā)一次（住院）扣 2 分，輕傷不住院扣一 次 0.5分2.如有發(fā)生扣 2 分企

9、管合計被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1 1對各部門于當(dāng)月 2020 日下發(fā)考核表，2323 日前須交辦公室匯總。2 2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3 3各部門崗人員對本月生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（公室度實，遇期自負 被考核部門人：售后/行政/財務(wù)/企管考核日期：2020 年月曰（四）精心整理頁腳內(nèi)容考核指標(biāo)1.月生產(chǎn)計劃目標(biāo)（1600 套）2.產(chǎn)品合格率3.目標(biāo)成本控制4.安全6s 管理指標(biāo)要求月目標(biāo)完成率 100 %A 客戶一性上機合率 50 %以上B 產(chǎn)品加工合格率 85%控制在原來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待定）做好對本部門安全、 職業(yè)衛(wèi)生、

10、環(huán)保 等制度制定執(zhí)行、監(jiān)督及員工的安全 教育培訓(xùn)6S6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、 不到位，車間工人違反 6S6S 管理制度等權(quán)重253520101010完成完成完成低于評分標(biāo)準(zhǔn)100%, 25 加 10 分，得 35 分95%,90%,85%,考核售后扣 10 分完成按 A 客戶要求達到,按 A 客戶要求達到 45%,完成按 A 客戶要求達到,按 B 客戶要求達到 80%,按要求完成 20 分25 分,售后15 分，反之低于 45%, 0 分20 分10 分按 B 要求低于 80%, 0 分完成要求的 95%, 15 分低于 95%, 0 分,1.1.一般輕傷以下事故不住院，扣1-31

11、-3 分2.2.般事故（住院），扣 2-52-53.3.重大傷殘事故，扣 5-105-10 分4.4.死亡，扣 1010 分1.6S執(zhí)不力、不到位，扣 3-53-5 分2.2.工人違反 6S6S 管理制度等，罰款一次，扣 0.50.5 分財務(wù)企管企管合計被評分人評分人簽字：日期：簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期:注：1.1.對各部門于當(dāng)月 2020 日下發(fā)考核表，2323 日前須交辦公室匯總。2.2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.3.各部門崗人員對本月售后部被考售后部異崗4 4 前到辦公戶/恿經(jīng)恿經(jīng)責(zé)/企管君日,遇期自負。考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量跟蹤表完

12、成率完成率 90%35按要求完成 35 分完成 85%, 30 分低于 85%, 0 分2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴 35 分，無投訴 1 次扣 10 分無投訴 2 次扣 25 分月曰（五）精心整理頁腳內(nèi)容精心整理頁腳內(nèi)容無投訴 3 次以上 0 分每日工作報告每天 20: 00 前完成報告并發(fā)送15按要求完成 15 分未按要求完成 0 分4.安全加強對本部門員工的安全知識 教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故（不住院），扣1-2 分2.一般事故（住院），扣 2-33.重大傷殘事故，扣 3-5 分4.死亡，扣 10 分6s 管理對本部門辦公室崗位員工未按 6S 定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不 力、不

13、到位51.6S 執(zhí)不力、不到位，扣3-5 分合計被評分人評分人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1.1.對各部門于當(dāng)月 2020 日下發(fā)考核表邑 2323 日前須交辦公室匯總。2 2考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3. .各部門崗人員對本月采有部崗位業(yè)責(zé)考核表（公室度）遇期自負被考核部門人：生產(chǎn)/財務(wù)/企管行政考核日期：2020 年月曰（六）考核指標(biāo)指標(biāo)要求*. 權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門采購計劃完成率采購工作是否及時完成51-5生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X 采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財務(wù)臨時任務(wù)完成的時間、

14、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標(biāo)準(zhǔn)違反公司管理制度402-5 分財務(wù)/企管采購不及時，停工斷料，影響正常生產(chǎn)5 分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2 分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期2 分財務(wù)未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3 分財務(wù)入庫價格高于核定價格2 分財務(wù)精心整理頁腳內(nèi)容比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1 分財務(wù)精心整理頁腳內(nèi)容索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實際采購總額的50%每低于 1%扣 1 分財務(wù)丄作態(tài)度采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個202 分財務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔2 分財務(wù)每日工作未做到舊清結(jié)2 分財務(wù)單據(jù)丟失漏交未及時遞交1 分財務(wù)安排加班未執(zhí)行到位1 分企管態(tài)度差受到各部門投訴1 分企管安全加強對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn)101.1.扣 1-21-2 分.1.1. 一般輕傷以下事故不住院2.2.扣 2-32-3 分企管2.2.般事故（住院）3.3.重大傷殘事