1、XXX電力公司設備缺陷管理辦法1 總則1.1 為了加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，保證發、供、變、送、配電設備 的安全、穩定、經濟運行，根據州電力總公司關于檢修管理暫行辦法、湖北省電力公司 輸變電設備缺陷管理規定，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。2 范圍2.1 本辦法規定了發電廠、變電站、輸配電線路設備缺陷管理的職責、管理內容與 要求等。2.2 本辦法適用于公司所屬發、變、送、配電設備、設施及其附屬設備的缺陷管理。3 缺陷分類 電網中使用的電力設備（簡稱設備）和建（構）筑物（簡稱設施）發生了異常，雖能繼續使用但影響安全運行者稱為有缺陷設備。缺陷分為緊急（危急）缺陷、重大缺陷、 一般缺陷

2、。3.1 緊急缺陷：指嚴重威脅主設備安全運行及人身安全，或已造成出力降低和影響 對外輸送電力的重大缺陷。3.2 重大缺陷：指暫不影響設備繼續運行，但對設備安全經濟運行或人身安全有一 定的威脅，繼續發展亦將導致停止運行或損壞設備，需停運或降低出力才能消除的重要 缺陷。3.3 一般缺陷：指不需要停用主設備或降低出力就可以消除的設備缺陷及不影響主 設備正常運行的一般缺陷。4 缺陷管理4.1 設備缺陷臺帳的建立4.1.1 在變電站運行班、發電廠水機班、鍋爐班、汽機班、電氣班、電力試驗所、 調度所通信、自動化、繼電保護專業，試驗所一、二次專業、線路工區線路維護班、供 電所線路維護班、營業管理班建立設備缺

3、陷登記簿。4.1.2 在變電站、 線路工區、發電廠、調度所、供電所建立所轄設備的 設備臺帳4.1.3 在變電站運行班、發電廠水機班、鍋爐班、汽機班、電氣班、電力試驗所、 調度所通信、自動化、繼電保護專業，試驗所一、二次專業、線路工區線路維護班、供 電所線路維護班、營業管理班分別建立設備缺陷統計臺帳。 4.1.4 設備缺陷 登記簿應按順序正常填寫，必須將上月記錄保留至本月底，以便查閱，新月份另起一 頁填寫4.1.5 設備缺陷登記簿的“缺陷內容欄”須寫明設備缺陷部位及異常現象。4.1.6 設備缺陷登記簿的“接通知人欄”由運行當班人員或設備管理專責人填 寫，接到消缺通知的檢修人員的姓名和時間必須填寫

4、清楚。4.1.7 設備缺陷登記簿的“缺陷處理方式欄”須寫明該缺陷的簡要處理情況。5.2 設備缺陷的發現和登記5.2.1 值班人員、設備管理專責應按照 運行維護值班制度 和巡回檢查制度 ， 對所管轄設備、設施進行巡回檢查，及時發現設備存在的缺陷，經當班班、值長、正值 班調度、試驗所一、二次專業負責人、線路（營銷）班班長確認后，填入設備缺陷登 記簿。5.2.2 檢修維護人員發現設備缺陷后，應立即通知運行值班人員或管理專責，經 當班班、值長、正值班調度、線路（營銷）班班長確認后，由值班人員或專責填入設 備缺陷登記簿，但是，缺陷發現人一欄應如實填寫發現人的姓名及時間。5.2.3 職能部門領導及專責工程

5、師在現場巡視檢查中發現的設備缺陷，應告知當 班班、值長，經確認后，由值班人員填入設備缺陷登記薄。5.3 設備缺陷的報告5.3.1 當發現三類設備缺陷時， 應立即報告本單位主管領導， 通知檢修、 維護人員及 時處理。5.3.2 當發現二類設備缺陷時，除報告本單位主管領導、主要負責人外，還應告知 當班調度人員、生產技術部專責、安全法律事務部。5.3.3 當發現一類設備缺陷時，除告知上述部門及人員外，還必須報告生產技術部 正、副主任，總工程師。6 缺陷的消除6.1 缺陷消除的時間規定6.1.2 檢修維護人員在接到消缺通知后，若在上班時間內，必須 30 分鐘內到達現 場；若在下班時間，由當值值（班）長

6、、正值調度員、試驗所一、二次專責、線路維護 （營業管理）班班長根據現場實際情況，確定是否立即進行處理，但時間不能超過 24 小 時（周末發現的三類缺陷，下周一必須進行處理）。6.1.3 具備條件可以消除的缺陷，應馬上辦理工作票，提出安全措施，待安全措施 執行完畢，進入現場作業。工作結束后，將消缺結果作應有交代，辦理工作結束手續， 做到工完、料盡、場地清。6.1.4 對不具備消缺條件的， 消缺負責人應在缺陷登記薄的備注欄內注明核實后的 待消原因，并隨時熟知未消缺陷的發展動態，與此同時，有責任對未消缺陷作出消缺計 劃，主動尋找機會，盡量在不影響發、供電的情況下安排消缺。發電廠、變電工區、線 路工區

7、、試驗所、調度所、供電所要對這類缺陷進行清理和歸納，根據設備運行方式， 在不影響發供電的情況下，作出適當安排，創造消缺條件及時通知消缺負責人進行消缺。6.1.5 對于疑難缺陷和綜合缺陷，由于缺陷的特殊性，在確保安全的情況下，可以采取 各單位、各專業聯合的分散式或垂直式作業方式，以攻關小組的形式消除這類缺陷，旨 在縮短消缺時間，控制缺陷的重復發生。針對這類缺陷的消除，要求設備管理單位措施 完善，作業范圍準確、明顯；要求相關檢修維護單位指定有專業帶頭人或總負責人現場 把關。6.1.6 對于消缺所需備品備件的準備，采取整體控制、分散辦理的方法。所謂整體 控制：各單位將消缺所需的而又沒有現貨的備品備件

8、匯集到生產技術部審核，交物質供 應中心采購，使其得到較快處理。分散辦理：即檢修單位直接把所缺的備品備件落實到 消缺責任人頭上，誰負責的缺陷原則上由誰直接把備品備件審批、采購手續跟蹤到底， 直至缺陷合格消除。6.1.7 要特別重視一類設備缺陷的消除。當發現一類缺陷時，必須及時報告公司總 工程師，通知檢修維護人員盡快到現場，得到生技部門及總工程師的確認后及時消除。 經確認后，若不能及時消除但不嚴重危及安全生產，設備管理單位應立即根據總工程師 的意見，結合現場實際情況，作出防止故障擴大的措施或停用相關設備，并作出設備缺 陷的轉類；檢修部應立即組織相關技術人員，進行缺陷會診，按缺陷情況作出缺陷消除 計

9、劃，報生產技術部審核，總工程師批準，屆時實施。7 缺陷轉類7.1 缺陷轉類是指把長期不具備消缺條件的缺陷，轉出常規缺陷統計范疇（須等待 備品備件才能消除的缺陷不在此列中）。這類缺陷必須具備如下條件：7.1.1 長期不具備消缺條件，但又不嚴重影響安全生產和設備出力，如須全停水、 全停電等條件才能消除的缺陷；7.1.2 在近期（ 1 2 個月）內，就要整體更新換代的設備，其缺陷性質無礙安全生 產；7.1.3 二、三類設備缺陷必須經生產技術部單位負責人簽字確認；一類設備缺陷必 須經總工程師簽字確認。以上條件中， 7.1.3 是必備條件。7.1.4 轉類缺陷的認定，采取月度認定與分散認定相結合的原則。

10、月度認定：即按 月提交擬轉類缺陷，然后由總工程師或其指定的負責人，組成專家組，進行集中認定并 形成書面材料。分散認定：即安監、生技部門專責工程師在現場巡回中，根據缺陷的本 質情況和影響安全生產的程度，所作出的綜合認定并簽字。7.1.5 轉類缺陷的登記。仍然按常規缺陷登記，經 7.1 項中相關人員簽字確認后， 標注“轉類”字樣。轉類缺陷的統計，采取按月統計的原則。7.1.6 轉類缺陷的防范。生技部門主管工程師應編制或組織編制應急預案，檢查督 促預案的執行情況，領導相關專業人員監控這類缺陷的發展變化情況，作出相應決策。7.1.7 轉類缺陷的消除。7.1.7.1 根據生產情況的輕重緩急和生產計劃的具

11、體情況， 生產技術部門應作出消 缺計劃，安排大修、中修、小修及調整運行方式和發供電計劃，組織工程技術人員制定 處理方案，督促檢修、供應部門制訂備品備件采購計劃并及時購置到位。7.1.7.2 這類缺陷消除，通常采取任務書或月度檢修計劃的形式發出。7.1.7.3 檢修、維護單位在接到任務書或月度檢修計劃后，必須盡快落實運行方 式、安全措施、技術措施等，組織人力、物力，在規定時間內消除缺陷，并辦理相關缺 陷注銷手續。8 職責8.1 生產技術部職責8.1.1 主任、副主任、專責工程師必須每天了解、掌握所有運行設備運行狀況和存 在的缺陷情況，督促相關單位及時聯系檢修消缺，按照規定填寫設備缺陷登記薄， 并

12、負責追蹤消缺情況以及對消缺質量驗收負責。8.1.2 生產技術部正、副主任必須了解、掌握公司一、二類設備缺陷情況，督促檢 修部門及維護單位及時消除。定期或不定期檢查考核相關單位缺陷管理及處理情況。8.1.3 生產技術部負責對不能及時處理的一、二類缺陷以及需要停機、停電才能處 理的缺陷，進行確認并簽字。在 48 小時內，進行協調安排、制定處理方案。對不能按時 安排和難以制定處理方案的設備缺陷，報總工程師簽字確認。8.1.4 生產技術部按月統計公司設備缺陷消缺率及滲漏點消除率， 向總工程師提交 設備缺陷消缺率及滲漏點消除率月報表。8.1.5 生產技術部負責公司生產設備（設施）及相關附屬設備管轄范圍的

13、劃分和工 作安排，以及在出現管轄權有爭議時的仲裁。8.2 生產技術部專責工程師職責8.2.1 生產技術部專責工程師必須掌握所轄專業設備缺陷狀況， 督促、協調廠、站、 所、工區及時消缺。對未及時處理的一類缺陷，向主任報告，并統計上報總工程師審查， 同時負責追蹤一類缺陷的監視和處理情況。8.2.2 專責工程師必須對消缺工作中的技術措施進行督查。 對于技術難度較大的一 類設備缺陷，必須組織處理方案的編制，審查方案的完整合理性并參加消缺質量的驗收。8.2.3 專責工程師必須定期或不定期對管轄設備及生產現場進行巡視、檢查，掌握 設備運行狀況，不定期檢查班組消缺臺帳。8.2.4 生產技術部專責工程師負責主

14、持召開設備缺陷分析會，并實事求是、科學的 分析原因，制定防范措施。8.2.5 按本制度規定，對在設備缺陷管理工作中的功過人員提出獎懲意見。8.2.6 定期向公司通報設備缺陷處理以及獎勵、處罰情況。8.3 設備運行管理單位職責8.3.1設備運行管理單位主管生產的領導每天應掌握所轄設備運行狀況，了解存在的一、二類 缺陷以及缺陷處理情況，督促相關班組人員及時消缺。定期或不定期檢查班組消缺臺帳。8.3.2 設備運行管理單位主管生產的領導應定期組織技術會診，提高設備消缺率， 確保設備健康水平。對重大缺陷的處理，應親自負責安全、質量、進度等事項。8.3.3 次月五日前， 向生產技術部提交上月設備缺陷消缺率

15、月報及設備滲漏點消除 率月報8.4 檢修、維護人員8.4.1 檢修人員在接到缺陷處理通知后，必須按照規定時間到達現場進行核實、處 理，不得以任何理由或不接電話進行推諉。8.4.2 對于不需停機、停電處理的缺陷以及已具備處理條件的缺陷，應及時處理， 準備時間不得超過兩小時。8.4.3 檢修人員在消缺過程中要嚴格執行相應規程和工藝標準，保證消缺質量，避 免缺陷重復發生。8.4.4 檢修維護專業班組必須建立健全相關消缺臺帳， 每周五必須向本單位主管生 產失望提交缺陷處理情況報告及本周消缺情況報告。8.5 運行值班人員和設備管理專責8.5.1 值班人員在收到消缺工作票后， 不得以交接班時間為由， 推遲

16、到下個值 （班） 辦理工作許可手續，應立即根據現場實際情況，合理安排運行方式，主動創造條件；一 旦條件具備，應及時通知檢修人員展開消缺作業。同時，值班人員應積極主動配合檢修 人員進行消缺工作。8.5.2 值班人員和管理專責發現缺陷后要采取必要的安全措施， 防止危及設備安全 運行，避免范圍擴大。8.5.3 值班人員和管理專責應按照運行維護值班制度和巡回檢查制度， 對所有管轄 設備進行巡回檢查、定期工作，掌握設備的運行狀況，做到心中有數。及時發現設備存 在的問題，一旦發現缺陷，經值、班長確認后，填入設備缺陷登記簿。同時，根據 問題的嚴重程度，及時通知檢修值班負責人或相關班組進行處理。8.5.4 值

17、班人員和管理專責應準確掌握設備缺陷的分類，正確填寫設備缺陷登記 簿，并負責設備缺陷記錄簿的管理。8.5.5 設備缺陷消除后，值班人員和管理專責負責進行消缺質量的驗收，負責審查 作業交待應符合要求并簽字。8.5.6 運行班組或設備管理專責每周必須對所轄設備進行巡回檢查， 其次數至少不 得少于一次，且必須保證巡回檢查質量，及時、準確了解設備運行狀況，發現存在的缺 陷，檢查消缺后的質量。8.5.7 每周星期五，向運行管理和設備管理單位提交本周缺陷情況報告。8.5.8 按標準填寫設備缺陷記錄薄和檢修作業交待并簽字。如有設備（系統）變更，應填寫設備變更記錄簿。8.6 缺陷核實人8.6.1 缺陷核實人經核

18、實后，在需停機、停電才能消缺時，核實人應立即向當值提 交消缺申請，屆時由運行部門安排消缺時間，如不能進行工作，核實人應作好交代并在 兩小時內向本部門專職工程師作出書面報告，并報生產技術部專責工程師確認。8.6.2 缺陷處理需要備品時，缺陷核實人要作為該備品準備的第一負責人，同時， 缺陷核實人及所在班組必須在 4 小時內完成備品所需的技術要求（型號、參數、數量、 用途等），并及時按照物資采購程序，提交材料申請單。備品、備件的采購要報本部門 主管生產的領導備案，主管生產的領導要負責追蹤備品的準備情況，備品一旦到位，要 及時安排處理缺陷。8.7 安全監察部職責8.7.1 安全監察部主任、專責工程師應

19、了解公司一、二類設備缺陷情況，檢查各單 位設備缺陷管理情況，督促檢修部門及時消缺和指導落實全公司人身設備事故的防范措 施。8.7.2 對不能及時處理的一、二類缺陷以及需要停機、停電才能處理的缺陷，應匯 同生產技術部進行確認，負責審查安全措施的正確、完整性。8.7.3 對消缺工作中的安全措施進行督查，對于處理難度較大的一類設備缺陷，應 參與處理方案的編制，審查方案安全措施的完整性、合理性。8.7.4 定期或不定期對生產現場進行巡視、督察，了解設備運行狀況，制止在設備 缺陷處理過程中的違章作業，確保人身及設備的安全。8.7.5 參加生產技術部主持召開的設備缺陷分析會， 共同分析原因， 制定防范措施

20、。8.8 物資部職責8.8.1 按照公司備品、備件管理制度，負責備品、備件的采購、保管工作。8.8.2 提供國家質量認證的、性能好的、質量可靠的合格備品和備件。確保常用備 品、備件的儲備，滿足現場需要。8.8.3 在收到消缺材料審批單后， 應及時組織采購， 并嚴格按照審定的型號、 數量、 產地采供，確保消缺的及時性。8.8.4 對于不能及時提供消缺所需的備品、備件時，應及時報告生產技術部，經認 可后，共同商定供貨時間，并按照商定時間確保備品、備件到現場。8.9 財務審計部職責8.9.1 對工程款和采供備品備件需付預付款的應按審批手續及時支付， 不得因未支 付預付款影響供貨時間8.10 車輛管理

21、部門職責8.10.1 接到用車申請后，30分鐘內必須將工作人員送到生產現場。9獎勵與處罰9.1 獎勵與處罰，必須事實求是，公開、公正。嚴禁弄虛作假，不透明操作。9.2 作出獎勵與處罰決定的方式，采取書面形式和口頭形式。書面形式：即考核部 門以處罰通知單、獎勵通知單的書面形式作出決定并送達到相關單位；口頭形 式：即以口頭宣布決定，事后送達處罰通知單、獎勵通知單。9.3 下列人員有權作出獎勵與處罰決定以及作出決定的方式：9.3.1 生產技術部專責工程師書面提議，主任核定。9.3.2 生產技術部正、副主任，書面或口頭單獨作出。9.3.3 經理、副經理及總工程師書面或口頭作出，事后告知具體考核部門。9

22、.4 處罰通知單、獎勵通知單由生產技術部發出，加蓋公章有效。9.5 出現下列情況之一者，每次罰款 50元。9.5.1 運行人員發現缺陷不及時或不在設備缺陷登記薄上登記；9.5.2 檢修人員發現缺陷時，不及時申報填寫；9.5.3 在巡回中本該發現的缺陷而未發現；9.5.4 運行人員不及時聯系并督促消缺，推諉扯皮，延誤消缺；9.5.5 檢修人員接到消缺通知后，不核實不安排；9. 5.6消缺后，運行值班人員未嚴格把好消缺質量驗收關，投運后，未到周期又岀現重復性缺陷;9.5.7 生產技術部專責工程師和安全監察部接到報告不作為者;9.5.8 未按時提交設備缺陷消除情況報告（周報、月報）；9.5.9 運行

23、部門不作出消缺安排，致使錯過消缺機會；物資部提供備品備件延誤時間； 財務部支付貨款延誤時間；車輛管理部門延誤出車時間9.6 出現下列情況之一者，加重處罰。9.6.1 處理二類以上缺陷時，拖拉、無緊迫感，造成發、供電量損失或延誤工期, 處罰主要責任者800元，處罰主要責任單位2000元；9.6.2 對缺陷視而不見，有關部門及人員多次催促，仍不作安排、不作備件跟蹤、也不作處理，致使隱患擴大，缺陷類別上升，處罰主要責任者 300 元，處罰主要責任單位 800 元；9.6.3 不負責任、野蠻作業，出現檢修質量問題，導致嚴重隱患、非計劃檢修、強 迫停運等嚴重后果，處罰主要責任者 1000元，處罰責任單位 5000 元，并責令其主要責 任者待崗學習三個月，按公司待崗處理辦法執行。9.6.4 嚴禁購置和使用低劣的備品材料。若使用了劣質備品材料，導致設備缺陷嚴 重擴大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，處罰購置和使用雙方責任人各1000 元，處罰雙方單位各 3000 元；若因備品材料供應不及時，拖延缺陷處理，導致設備缺陷嚴重擴 大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，無論原因如何，處罰備件組織責任單位主要責 任者 1000 元，單位罰款