1、光伏電站施工質量保證措施1、組織保證措施1） 根據組織保證體系圖，項目經理部建立崗位責任制 和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任， 各崗位各行其職，各成員職責詳見項目經理部崗位職責。2） 重視對職工的教育培，項目部擁有一支訓練有素的 施工隊伍。為使本工程建成優質工程，我方在中標后，除安 排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技 術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位 培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。2、采購物資質量保證采購物資和業主提供的設備、材料，其質量和各類參數 與設計技術文件的一致性是確保工程施工符合設計要求、運 行的安全性、可靠性

2、、經濟性以及環境要求的主要因素之一， 項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據 IS09002 質量標準和公司物資采購程序，對所需采購和供應 的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下：1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的 商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證 明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2）建立了合格供貨商檔案，材料的采購在合格的供應商 中選擇，并提供給建設單位審核。對建設單位提出否定意見 的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資供應商 的資格。3）實行動態管理，公司采購部及項目部定期對供應商的 實績進行評審、考核，并

3、作記錄，不合格的供應商從檔案中 予以除名。4）加強計量檢測，采購物資，根據國家、地方政府主管 部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計 劃要求抽樣檢驗和試驗， 并做好標記。當對其質量有懷疑時， 就加倍抽樣或全數檢驗。5）我方用于本標段工程的采購物資都經過進貨質量檢 查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所 有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、 標識和處置規定，保證不將不合格品用于本工程。6）業主提供的設備和材料的質量控制：我方對建設單位提供設備和材料等物資在使用和安裝前均 按相關程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質檢驗，并記錄檢 驗情況；保管相關的質量證明文

4、件，以有效防止使用這些物 資和設備中的不合格品。在對業主提供的物資設備中經檢驗 發現的不合格品，我方將立即以書面的形式報告業主或監 理，并采取隔離措施以確保不被誤用。7）設備和材料的保管：所有到達施工現場的設備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用 都將嚴格受控，確保所有設備材料等物資技術性能、內在和 外觀質量符合到貨時狀況，以達到使用后的質量要求。8）計量器具管理a. 工程項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督 促及管理工作。b. 現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不 得隨意動用，以免造成人為損壞。c. 損壞的計量器必須及時報修理調換，不

5、得帶病工作。d. 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對 過的量具。9）采購物資質量證明文件的管理：我方的采購物資質量證明文件以及業主提供的物資質 量證明文件、技術標準、設備使用說明書等將被妥善保管， 工程竣工后隨竣工資料移交業主。所有的質量文件將被歸類 編目并配索引，如施工中業主需要，將隨時提供和移交。3、技術保證措施1）施工組織設計審批制度a.施工組織設計必須要有項目經理、技術負責人、項目各專業工程師、項目經濟師等有關人員的簽字b.施工組織設計必須在工程實施前15 天報總工程師辦公室審批。c.施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修 改完善，經上報同意后方可進行施工。2）技術、

6、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少 的重要工作內容，交底必須采用書面簽證的確認形式，具體 可分如下幾個方面：a. 當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部 全體人員對圖紙進行認真學習，并協助建設單位組織設計交 底會。b. 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽 頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技 術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。c. 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分 管工種負責人（生產經理、施工員技術員）在安排施工任務 的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須 做到交底不明確不上崗，不簽證不

7、上崗。3）技術核定、隱蔽工程驗收制度a.技術核定應在施工組織設計中編制技術核定程序，明 確核定內容、人員及核定辦法。b.技術核定結果應填寫技術核定單，作為施工技術資料歸檔c.凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行 隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記 錄作為檔案資料保存。4）二級驗收及分部分項質量評定制度a. 分項工程施工過程中，各分管工程負責人必須督促班 組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b. 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組 織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評 定表，交專職質量員核定。c. 項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并 進行質量講評。d. 公司工程保障部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發 現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指 定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司工程保障部。e. 分部工程質量檢驗前項目工程師必須提前5 天填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監理師確認簽證。4、經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正 常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，