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文檔簡介

1、目標管理的重要性之邯鄲勺丸創作目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領 導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去 干，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行 自我控制，自覺采納措施完成目標，自動進行自我評價。目標管 理通過誘導啟發員工自覺地去干，其最大特征是通過激發員工的 生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方 面：一、權力責任明確。目標管理通過自下而上層層制定目標， 在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部 分、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關 系，使每個

2、員工的工作直接或間接地同企業總目標聯系起來，從 而使員工看清個人工作目標和企業目標的關系，了解自己的工作 價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把 全體員工的力量和才干集中起來，提高企業工作成果。二、強調員工介入。目標管理非常重視上下級之間的協商、 共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的了解，消除上下 級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由于目標管理吸收了 企業全體人員介入目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志 和愿望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而 下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創 造性。三、注重結果。目標管理所追求的目標，就

3、是企業和每個員 工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表示為滿 足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定 目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此， 目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。 由于任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法， 而且任務和方法都有尺度化，員工按尺度化的要求進行培訓，并 按尺度化的要求進行操縱，他們的工作積極性和創造性受到嚴重 的限制；而人本管理法又過于強調領導對員工的信任，放手讓員 工自主去工作，這又難于包管任務的完成。目標管理法將兩者綜 合起來，即組織規定總目標，各部分依據總目標規定部分目標， 把部

4、分目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員 自己做主。這樣，既能包管完成組織的任務，又能充分發揮職工 的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法 相比，是更為優越的管理方法。目標使人發生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔 頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、 信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。制定目標要具備的五個特點：目標要明確。實在的目標，給我們一個確定的成果。明確 了，才干集中全力。目標要量化。明確的數字，會給我們一個沖擊，我就是要實 現這么個數字。要有挑戰性。沒有挑戰性的目標不克不及讓你從中收獲多少 知識、經驗和技能。長短結合。也就是有階段性，使得我們前進的程序合理、扎 實。時間限制。讓我們更高效地利用時間，絕不拖延，絕不找借

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