1、招投標年度工作總結 招投標范文回顧一年來的工作，作為            工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結20_7的成績經驗和不足，理清明年的工作思路，現(xiàn)將20_7的工作總結與明年的打算匯總如下：一.招投標工作緊緊圍繞公司確定的市場開發(fā)目標及辦公會上提出的的工作目標，認真貫徹落實公司關于招標投標工作的一系列部署，根據(jù)公司的實際情況，適時調整工作思路.1.工作概況截至到20_7年12月底，共參加了：等共 &

2、#160;  個項目，    個標段的投標。其中   項目    個、     項目    個、    項目    個。上述項目中，共中標了：_工程_工程_工程共    個項目，中標合同額約    億元。2.招標工作情況在招投標工作中多次與    （_部門）一起，會同財務部、計經部、物資公

3、司、有關施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。我部門首先組織了           工程的招標，這次招標遵守了公開公平的原則，采取報價、標底全部公開的方式，評標分為技術、商務組分別打分，商務組由計經部、招投標中心、紀委監(jiān)審部人員組成，技術組由項目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標中心人員組成。經過經過1天的評標后，進行評審打分，匯總了商務部分和技術部分的分數(shù)，選取了前4名的隊伍進行了二次報價和進一步澄清，形成最終報價。最后經過與項目工地溝通，由招投標中心、計經部、項目工地、建

4、筑公司組成的評審小組，最后確定了主_工程預中標單位。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現(xiàn)有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經部的壓力，應該說取得了一定的效果。3.思想工作方面的情況在做好各項招標投標工作的同時，不忘加強政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。主要做了以下幾方面工作：（1）重點學習了公司經理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統(tǒng)一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎。面對公司市場形勢大好的現(xiàn)狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠，效益優(yōu)先的要求，確定了市場開發(fā)工作的思路。（2）認真學習貫徹黨的

5、學習十七大重要思想為主要內容和精神，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內容，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現(xiàn)象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。4.目前招投標工作存在的問題與建議、市場開發(fā)方面隨著國家宏觀調控和國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩值葘椖繉徟雠_的一系列政策的實施，8年開工項目的數(shù)量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續(xù)下跌，市場形勢不容樂觀。業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別

6、施工單位在報價上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數(shù)量，在報價或讓利系數(shù)上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現(xiàn)實情況的存在加劇了投標報價的跳水現(xiàn)象。投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調，各有關部門參與。所以對投標工作的組織領導和內部協(xié)調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發(fā)工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的

7、投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。但是現(xiàn)在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經顯現(xiàn)，新的技術或先進的工藝沒有體現(xiàn)，各種管理軟件和MIS系統(tǒng)應用方面我們沒有優(yōu)勢，需要對上述問題給予重視和解決。、工程分包招標方面雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。二是分包隊伍資格審查問題，現(xiàn)在計經部負責分包隊伍資格審查和發(fā)布合格分包商，但是對這些隊伍在現(xiàn)場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據(jù)。三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領導小組根據(jù)評標結果確定中標隊伍后，就由計經部負責與預中標單位進行聯(lián)系和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權威性，建議計經部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。5.工作計劃不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。協(xié)調組織好各相關部門，