1、首先，應(yīng)該明確的是，票房分賬討論的數(shù)字是拋開電影服務(wù)費(fèi)的。如一部 影片上顯示累計票房為“10.5億元（包含服務(wù)費(fèi)）”，分賬票房為“10億元”，這其中5000萬的差額便是電商服務(wù)費(fèi)，而票房分賬則是在不包含服務(wù)費(fèi)的這10億基礎(chǔ)上進(jìn)行的。一部票房10億的電影為例，首先需要向國家繳納 3.3%的特別營業(yè)稅、5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金，剩下的91.7%才是可以拿來分賬的可分賬票房（凈票房），也就是說一部10億票房的電影事實(shí)上可分賬的總票房為 9.17億。在這9.17億的可分賬票房中，通常意義上影院、院線一共可分得57%占比，即9.17億X57%=5.2269億票房，如果院線和電影院約定影院拿 50%

2、 ,院線拿 7%,那么這10億票房的電影，影院和院線分別可分得4.585億、0.6419億元。不過在之前的眸爺科普中也曾提及，此前很多院線為了吸引優(yōu)質(zhì)影院加盟，都 主動調(diào)低了院線分賬比例，只拿1-2%的份額“意思一下”，甚至還可能會倒貼 錢給影院。在可分賬票房中，中影數(shù)字還要抽取0-3%不等的發(fā)行代理費(fèi)（如果影片在0.5億內(nèi)收取3% ,票房在0.5-3億內(nèi)收取2%,票房在3-6億收取1% ,票房在6億以上則不收費(fèi)）可分賬票房剩下的40-43%則由電影制片方和宣傳發(fā)行方獲得。通常來說， 電影發(fā)行方會收取10%左右的分賬票房作為發(fā)行代理費(fèi)（通常在 5-15% ）。扣 除這部分宣發(fā)費(fèi)，片方能分到的錢

3、往往在 30-33% ,即一部票房10億的影片， 片方在票房的收成上，大約在 3億左右。這也就是為什么過去業(yè)內(nèi)人士常常用票房數(shù)字的三分之一來計算電影片方 到手的錢數(shù)，因為以前如果一部電影想要回本，票房至少要達(dá)到制作成本的三 倍以上。不過現(xiàn)在隨著電影內(nèi)植入廣告的增多以及流媒體版權(quán)和海外版權(quán)的售 賣，不少電影可能票房兩倍于成本甚至不足成本都能收回投資。通常現(xiàn)在一部影片的投資方往往不止一家，尤其是爆款大片可能由多家甚 至十幾家一起出品，那么即使是主投方也只能分到片方分賬的一小部分，最后 到手的錢并不如外界猜測的那樣高。而在好萊塢，制片方和院線的分賬比例并不像國內(nèi)一樣固定。不同的電影 公司在話語權(quán)強(qiáng)勢

4、程度上不同，與院線達(dá)成的具體協(xié)議也不同。一般來說，電 影公司與院線之間采取階梯分賬模式，在大片上映首周、第二周和第三周等不 同時間，片方和院線分賬的比例都不相同。影片上映首周往往是片方分得較大 比重的收入，一些大片片方的分成比例常常高達(dá) 80% ,以此來保證其收回成本， 在北美，票房比較高的爆款影片，電影片方獲得的收入往往要高于院線，而票 房不佳的影片，則會優(yōu)先考慮院線的收入，給其更多的分賬傾斜。在北美，票房越高的爆款影片，電影片方獲得的收入也越發(fā)高于院線，而 票房不佳的影片，則要優(yōu)先考慮院線的收入。總體而言，一部美國電影的本土 票房中，電影公司分得的比例大概在 40-55% ,高于國內(nèi)的40

5、-43% 。所以相比之下，國內(nèi)的院線與制片、發(fā)行方之間的博弈則尤為常見。電影的制片方和發(fā)行方一直以來對于 40-43%這一比例的票房分成不滿意，認(rèn)為應(yīng)該上漲至50%以保證他們產(chǎn)出的作品能夠獲得多一點(diǎn)收益上的保證；同樣，影院和院線也由于近年來的生意越來越難做，而試圖尋求52.269%之上的更高票房分配。正因如此，影院和片方就票房分賬上的博弈從未停止。在1994年之前，中影集團(tuán)以固定價格買斷電影后統(tǒng)一向各個省的發(fā)行單位 發(fā)放拷貝，并收獲影片票房的70%; 1994年開始，制片廠可以直接向國內(nèi)各級 發(fā)行、放映單位和國外發(fā)行影片，并實(shí)行收入分成，打破了中影和省級發(fā)行公 司的壟斷；而到了 1995年，國

6、產(chǎn)影片紅櫻桃起票房分賬規(guī)則建立，即每 100元票房中上繳5元的國家電影發(fā)展專項基金和 3.3元的營業(yè)稅，剩余部分 再由制片方和影院雙方按35%和65%的比例分賬；而隨著2002年的“院線制” 改革，票房分賬模式也得到了明確和清晰。空間外，片方也沒有停止自己的嘗試除了院線在為自己爭取更多的利益2003年張藝謀的英雄創(chuàng)造了國產(chǎn)電影的票房神話，制片人張偉平也由 此獲得了以往制片方?jīng)]有的話語權(quán)，要求將制片方的分賬比例提高到40%,并且在隨后的幾年里不斷與院線”坐下來談?wù)劇保灾略?004年十面埋伏時終于將片方分賬比例提高到41% ,到了 2006年滿城盡帶黃金甲這一數(shù)字 上漲到提高到42% 最終，在2

7、009年底，國家廣電總局提出制片方分賬不 低于43% ,而這一次抗?fàn)幊晒Φ膹垈テ揭苍诋?dāng)時被稱為“改變歷史的人”。到了 2011年金陵十三釵上映，張偉平再次向院線“叫板”要求將制片 方獲得的分成比例從43%提高至45%，但是遭到國內(nèi)八大主流院線的聯(lián)合反對。 當(dāng)時的廣電總局進(jìn)一步規(guī)定，電影院對于影片首輪放映的分賬比例原則上不超 過50% ,但目前多數(shù)國產(chǎn)電影仍是按照 43: 57 比例進(jìn)行分賬張偉平在 2011年沒有將43%的數(shù)字再一次提高。但是博弈卻并沒有停止。2012年在一九四二一代宗師十二生肖等多部國產(chǎn)賀歲大片即 將上映前的11月，中影、華誼、博納、星美、光線五大電影發(fā)行公司聯(lián)合向全 國院線

8、提出“提高票房分成比例”的要求，試圖將分成比例由43%提高到45%, 由于這一次是院線提出提高其分賬比例而非片方，被媒體稱為“復(fù)仇者聯(lián)盟”。一邊是影院生意不好做，自行投資、改造影廳的費(fèi)用加房租和人工等經(jīng)營 成本直線上漲，生存困難的局面讓他們試圖提高自己的收益分成；另一邊是當(dāng) 時國產(chǎn)片票房占比大幅下降，市場不景氣、制片方承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險，急需 提到票房收入分成一一在各有各的難處和為各自利益的堅持之下，雙方展開了4 / 5十余天的論戰(zhàn)和談判，最終結(jié)果也并沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，分賬比例仍然為43:57, 并且延續(xù)至今在這幾年間，關(guān)于國內(nèi)電影片方票房分成比例的爭議聲不斷響起，片方和 院線都想要在“日子不好過”市場狀況下提高自己的利益，而想要改變現(xiàn)有的 票房分賬