1、員工對領導意見和建議一、領導班子成績方面1 、領導班子整體政治素質高,工作水平強,具有改革創新意識, 班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴于律已、 廉潔奉公.2 、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通 協調較好,在重大問題決策問題上,嚴格執行了重大問題集體討論制 度.充分表達集體力量,班子的團結統一.3 、領導班子思路清楚,改革創新意識,戰略開展明確有力的推 動了跟領導班子的努力分不開.4 、領導班子在廉潔自律方面,能以身作那么,嚴格要求,自覺貫 徹黨風廉正建設責任制,有效的預防了腐敗行為的發生.二、主要問題1 、領導應多下基層關心基層,了解基層干部的實際情況

2、,多幫助基層解決實際困難,了解基層的想法,切實為基層辦實事、辦好事, 增加領導與一線干部的交流.2 、建議加大對治理人才文體干部、專業人才的培養力度缺 體育、文物干部.3 、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活情況, 多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦 好事.對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決.建 議多一些人性化治理,增加領導與一線職工的交流.4 、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度. 增強對管 理人才、專業人才的培訓,提升高管人員和中層治理人員的意識和知 識.5 、建議領導提拔干部要堅持“四化標準,事前應將提拔的干 部個人情況向廣闊

3、員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部 應增強績效考核和監督力度.6 、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益.遇事能否多 站在職工的利益上考慮問題.7 、領導在治理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以 恒不夠.8 、建議領導對下屬應保持平易近人的態度,在工作中讓員工與 領導之間保持一種輕松和諧的氣氛. 領導的威信是靠人格魅力、專業 水平和治理水平所樹立起來的.三、對領導班子成員的意見及建議主管領導,覺悟高,業務素質強,善于把握大局,駕馭全局, 在政治上、思想上、覺悟上始終與保持高度一致,一絲不茍地貫徹省公司的決策部署,對待下屬員工平易近人,不擺架子.書記思想水平高,知識面寬廣,

4、在原那么問題和大是大非面前立 場堅決,旗幟鮮明,有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,作風,成績 顯著.同志理想信念堅決,政治覺悟高,運用領導智慧和才能,團結帶 領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的 積極性,勤于思考,善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考 慮問題著眼長遠,關心干部職工.同志：理想信念堅決,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強同志：能夠解放思想、開拓創新,較好地開展了分管的各項工作.同志：政治覺悟高,工作協調水平強,積極性高,注重創新,思想 觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優 良.思想觀念方面存在觀念落后,工作創新意識

5、有待提升.工作作風方面要增強機關作風建設,鏟除作風急躁和形式主義.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用,增強各項工作 的督察,要注重細節.工作舉措方面要明確工作思路和部門的責任分工,做好各工程 的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作開展的建議.多下基層,關 心基層干部.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標推進開展方面要挖掘潛力,增強治理、評估體制,進一步推進開展1 、總體評價.領導班子成員政治素質普遍較高,工作水平強,具有改革創新 意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴 于律己、廉潔奉公.2 、存在缺乏及建議.個別領導要克服官僚主義,不能從外表上學習" 重要思

6、想, 要具體落實到實處,多維護職工的利益.個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不 熟悉.個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和 藝術.年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷, 有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事.建議領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心效勞的觀念不能變, 對待職工的態度要滿腔熱情,不 要橫眉冷對、盛氣凌人.不要認為職工待遇提升了不好治理,希望轉 變觀念. 三、對黨員隊伍的意見和建議存在缺乏及建議：增強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線的職工中開展 黨員,而且要注意開展黨員的質量,做到成熟一個開展一

7、個,以預防 盲目開展而降低黨員的標準.要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不 姑息.對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分,對基層 經驗和做法宣傳力度不夠.對入黨積極分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治思想 素質,還要考察他們的道德素質與工作表現.對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,接受教育提升黨員的思想素質,真正發揮共產黨員的先鋒模 范作用. 四、對經營開展狀況的意見和建議應增強各部門之間的協調溝通,提升各部門的工作質量.領導 層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,增強治理和引導.領導層對職工教育及治理應重視,特別是中層干部的現場治理 十分重要,要他們,讓他們學會治理.在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考核合格成熟一 個就聘用一個,這樣可以調動廣闊信合員工的敬業精神和積極性.在治理上應多從人性化方面考慮.希望上級領導安排各項工作 指標和要合理化,