1、泓域咨詢 /伊春關于成立光學元件公司可行性報告伊春關于成立光學元件公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 行業、市場分析31一、 行業壁壘31二、 市場規模32第四章 項

2、目建設背景、必要性35一、 行業發展狀況35二、 行業基本風險特征36三、 影響行業發展的有利及不利因素37四、 項目實施的必要性39第五章 發展規劃分析40一、 公司發展規劃40二、 保障措施46第六章 法人治理結構48一、 股東權利及義務48二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監事57第七章 環保分析59一、 編制依據59二、 環境影響合理性分析59三、 建設期大氣環境影響分析61四、 建設期水環境影響分析62五、 建設期固體廢棄物環境影響分析63六、 建設期聲環境影響分析63七、 建設期生態環境影響分析64八、 營運期環境影響65九、 清潔生產66十、 環境管理分析68十一、 環境

3、影響結論69十二、 環境影響建議69第八章 風險防范71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第九章 項目選址方案76一、 項目選址原則76二、 建設區基本情況76三、 創新驅動發展77四、 社會經濟發展目標78五、 產業發展方向78六、 項目選址綜合評價79第十章 經濟收益分析80一、 經濟評價財務測算80營業收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表81固定資產折舊費估算表82無形資產和其他資產攤銷估算表83利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析85項目投資現金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89第十一章 進度規劃方案91一、 項目進度安排91項目實

4、施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章 項目投資計劃93一、 投資估算的編制說明93二、 建設投資估算93建設投資估算表95三、 建設期利息95建設期利息估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 項目總結分析101第十四章 附表103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110

5、固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表117報告說明xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資735.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx（集團）有限公司出資245萬元，占xxx有限公司25%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資5726.32萬元，其中：建設投資4568.74萬元，占項目總投資的79.78%；建設期利息98.71萬元，占項目總投資的1.

6、72%；流動資金1058.87萬元，占項目總投資的18.49%。項目正常運營每年營業收入9300.00萬元，綜合總成本費用7097.33萬元，凈利潤1614.11萬元，財務內部收益率21.93%，財務凈現值1968.56萬元，全部投資回收期5.81年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。精密光學元件加工是一門綜合學科，其制造工藝也比較復雜，需要掌握包括模具的制作、模具的鍍膜、光學材料的融化、切割、拋光和光學元器件鍍膜等一系列工藝流程和技術手段。同一款光學元件采用不同的加工技術，其生產成本能達到十幾倍的差距。進入本行業不僅需要一批具有多學科交叉專業知識和豐富實踐經驗

7、的高技術人才以及擁有豐富管理經驗的技術管理團隊，同時還需要經驗豐富的專業設備維護保養人員對生產設備進行維護和改造，而且對一般技術工人的熟練程度也有較高要求。潛在的行業進入者即使具備了相應的資金，沒有較強的核心技術研發能力和大量經驗豐富、技術過硬的技術工人，也難以在短時期內提高產品的合格率并在行業立足。因此，本行業對新進入者有較高的技術障礙，并且隨著技術更新的加速，本行業的技術門檻將越來越高。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱

8、xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本980萬元三、 注冊地址伊春xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事光學元件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續

9、發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目

10、2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2175.521740.421631.64負債總額950.58760.46712.94股東權益合計1224.94979.95918.71公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入7291.485833.185468.61營業利潤1422.191137.751066.64利潤總額1196.63957.30897.47凈利潤897.47700.03646.18歸屬于母公司所有者的凈利潤897.47700.03646.18（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”

11、的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2175.521740.421631.64負債總額950.58760.46712.94股東權益合計1224.9497

12、9.95918.71公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入7291.485833.185468.61營業利潤1422.191137.751066.64利潤總額1196.63957.30897.47凈利潤897.47700.03646.18歸屬于母公司所有者的凈利潤897.47700.03646.18六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立光學元件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由精密光學元件、精密光學鏡頭主要應用于技術先進的機器設備中，對光學精度要求較高。由于歐美等發達國家先進的技術條件，因此精密光學元件的客戶，部分集中于歐美等發達

13、國家。鑒于其對精密光學元件的需求，行業內產品銷往國外的比重較大。而與國外客戶的交易往來涉及到產品的進出口貿易，目前我國對進出口貿易采取較為鼓勵的政策，同時進口國對有關產品未設置貿易壁壘，未來如果進出口國的進出口政策變化都將會對行業產品銷售造成一定的影響。積極擴大有效投資，培育經濟增長新動能扭住擴大內需戰略基點，以改善民生為導向，推進建設一批強基礎、增功能、利長遠的重大項目。謀劃總投資2000萬元以上產業項目40個，年度計劃投資24億元。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約11.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

14、（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千件光學元件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積13169.57，其中：生產工程8830.58，倉儲工程2098.76，行政辦公及生活服務設施1220.89，公共工程1019.34。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資5726.32萬元，其中：建設投資4568.74萬元，占項目總投資的79.78%；建設期利息98.71萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金1058.87萬元，占項目總投資的18.49%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：9300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：7097.33萬元。3、凈利潤（NP）：16

15、14.11萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.81年。5、財務內部收益率：21.93%。6、財務凈現值：1968.56萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨自主創新，誠實守信，讓世界分享中國創造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經

16、濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、光學元件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強

17、化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資735.00萬元，占xxx有限公司75%股份；xx（集團）有限公司出資245萬元，占xxx有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，

18、而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配

19、備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、

20、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳

21、薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的

22、其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網

23、絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年

24、6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、周xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、錢xx，中國國籍，無

25、永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、付xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任x

26、xx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、雷xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、董xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不

27、以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4

28、、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、

29、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意

30、見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括

31、股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意

32、見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大

33、資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出

34、須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專

35、職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會

36、說明公司有無不當情形。第三章 行業、市場分析一、 行業壁壘精密光學元件的加工是一個技術密集、資金密集的行業。光學元件的特點是按照下游產品的特性和要求來進行設計和生產，只有具備產品設計、工藝設計能力，擁有高精度設備和熟練技術工人的廠商，才能進行大批量、高性能、低成本的光學元器件生產，最終占據較大的市場份額。進入精密光學元件行業的主要障礙包括：1、技術壁壘精密光學元件加工是一門綜合學科，其制造工藝也比較復雜，需要掌握包括模具的制作、模具的鍍膜、光學材料的融化、切割、拋光和光學元器件鍍膜等一系列工藝流程和技術手段。同一款光學元件采用不同的加工技術，其生產成本能達到十幾倍的差距。進入本行業不僅需要一批

37、具有多學科交叉專業知識和豐富實踐經驗的高技術人才以及擁有豐富管理經驗的技術管理團隊，同時還需要經驗豐富的專業設備維護保養人員對生產設備進行維護和改造，而且對一般技術工人的熟練程度也有較高要求。潛在的行業進入者即使具備了相應的資金，沒有較強的核心技術研發能力和大量經驗豐富、技術過硬的技術工人，也難以在短時期內提高產品的合格率并在行業立足。因此，本行業對新進入者有較高的技術障礙，并且隨著技術更新的加速，本行業的技術門檻將越來越高。2、人才壁壘由于精密光學元件一般具有單件加工、工序復雜、精細度高等特點，在加工過程中需要個人具有較高的工藝技能水平，培養一名具有熟練操作技術的工人需要較長的周期和較高的費

38、用。因此，技術經驗的積累、成熟操作工人的培養構成這個行業的較高門檻。3、品牌壁壘品牌是占領市場的關鍵。精密光學元件行業的下游客戶往往對其原供應商或知名廠商存在較大信任度和依賴性，而行業早期進入者都已經在業內逐步樹立了品牌知名度與美譽度。因此，對擬進入本行業的新進入者來說，起步較晚，知名度相對偏低，獲得客戶的認可需要一個長期磨合的過程，其對新進入企業構成了一定的品牌及信譽壁壘。二、 市場規模1、顯微鏡、望遠鏡等光學儀器領域顯微鏡、望遠鏡等光學儀器是光學元器件的傳統應用領域之一。國內光學儀器及眼鏡制造生產企業2005年-2012年固定資產投資完成額分別為26.91億元、38.31億元、46.21億

39、元、77.15億元、60.14億元、74.80億元、115.39億元、201.80億元；2013年wind統計數據缺失；2014年-2016年固定資產投資完成額分別為162.67億元、207.56億元、183.01億元。2、手機、照相機等消費類電子產品領域手機、照相機等消費類電子產品是光學元器件的傳統應用領域之一。手機和照相機的成像系統需要用到棱鏡、透鏡、反光鏡等光學元器件。隨著智能手機的逐步普及以及旅游消費需求的增加，手機、照相機等消費類電子產品的需求將會繼續保持旺盛。此外，隨著高清化、智能化和微型化的要求越來越高，由于非球面透鏡的使用可減少透鏡總數（一個非球面透鏡可以達到多個球面透鏡的效果

40、）并提高成像質量，性能穩定的非球面玻璃鏡片將得到更加廣泛的應用。3、安防監控領域安防行業經過20多年的發展，應用范圍從限定在非常重要和特殊的單位及金融系統、文物系統、軍工、郵政等重要單位的安全防范，發展到商業、學校、社區、家庭等社會的全面防范。具有美觀、安全、智能、安裝簡便等超性價比的優勢的民用安防產品在國外的普及率達到70%以上，與此相比我國民用安防產品市場發展尚未成熟。隨著互聯網、物聯網、大數據、云計算、3G/4G網絡等新技術不斷融入到安防行業當中，全國各地的“智慧城市”、“平安城市”建設正如火如荼地展開，建設思路也逐漸向數字化、網絡化、集成化、智能化、高清化的方向發展。我國的民用安防產品

41、有著巨大的市場潛力，也蘊藏著巨大的商業機會，光學元器件行業面臨著良好的發展前景。國內安防行業市場規模從2007年-2017年分別為1,453億元、1,605億元、1,890億元、2,270億元、2,700億元、3,180億元、3,720億元、4,300億元、4,860億元、5,400億元、6,480億元。由此可見，國內安防行業的市場規模呈逐年擴大的趨勢。4、汽車安全領域目前汽車安全領域用到的光學元器件主要有汽車后視鏡、車載攝像頭、玻璃按鈕等。未來汽車全景可視系統、汽車抬頭顯示系統以及汽車智能駕駛技術的普及將會進一步加大對光學元器件的需求。國內汽車產量2007年-2017年分別為4,744.64

42、萬輛、6,541.14萬輛、8,350.46萬輛、11,816.19萬輛、12,354.50萬輛、13,197.52萬輛、15,080.01萬輛、15,868.12萬輛、15,532.42萬輛、17,008.61萬輛、17,972.20萬輛。由此可見，隨著汽車產量的增加，應用于汽車安全領域的光學元件的市場需求也會隨之增加。第四章 項目建設背景、必要性一、 行業發展狀況目前全球精密光學元件制造的頂端技術掌握在日本、德國和美國等企業手中。德國擁有有悠久的光學制造歷史和傳統，歷史積淀與傳承造就了諸如萊卡LEICA公司和科爾蔡司CARLZEISS公司等光學元件、組件巨頭，其生產的光學元件、組件至今仍受

43、業界高度認同。日本精密光學元件工業起步較晚，但進展飛速，盡管與德國產品相比，日本精密光學元件產品在品質上稍遜一籌，但因其價格相對低廉，使得日制精密光學元件產品全球市場占有率達到很高的比例。隨著日本光學產業的成熟以及應用產品的日益加劇，日本的先進技術也隨著加工基地的轉移外溢至鄰近地區，使中國臺灣、韓國以及中國大陸在光學元件生產上規模日益擴大，涌現出了像臺灣亞洲光學、今國光學等具有世界先進水平的企業。我國傳統光學元件加工是自新中國成立后逐步發展起來的，主要分布在中國科學院、軍工、航空航天的研究院所和企業。20世紀90年代末，我國精密光學元器件行業才初步實現工業化大批量生產。進入21世紀后，隨著全球

44、化的發展，在國家相關政策扶持之下，我國的光學元件發展速度明顯提升。發達國家光電產業出于結構化調整的考慮，大量國際光學元件企業也在中國設廠，中國大陸成為元件訂單的承接地和聚集地。目前，中國大陸光學產業分布主要以珠海三角洲、長江三角洲和環渤海地區為主，這些地區光學產業發展旺盛，光學生產企業密集，充分發揮了同日本佳能、東森、索尼及韓國三星、LG等大企業關系密切及當地勞動力成本的優勢，在中低檔光學元件器材的產能上已居于全球首位。總體來說，我國的精密光學元件制造行業整體上較為分散，規模偏小，裝備陳舊，加工技術水平與國際先進水平相比存在較大差距，特別是在高效、高品質、低成本、批量化生產技術方面，工程化和產

45、業化的水平和推廣能力較弱。然而，產業的集聚也為國內光學元件生產企業提供了與國際領先企業合作的平臺，國內少數光學元件生產企業逐漸與國際接軌，與來自臺灣地區、美國和德國等國家和地區的知名光學公司建立了外協關系。國內光學元件生產企業通過與領先企業合作，提高研究開發能力，加快技術人才培養，不斷積累經驗，逐步縮小了國內光學元件行業與國際先進水平的差距，涌現了一批能夠參與國際市場競爭的企業，這些企業配備了先進的技術與裝備，自動化程度較高，具有較強的質量管理能力和過程控制能力。二、 行業基本風險特征1、市場競爭風險目前全球光學產業主要集中在日本、韓國以及臺灣地區。但近年來國外企業陸續進入國內設廠，采取低成本

46、戰略進入本行業，一定程度上加大了市場競爭壓力。同時，信息產品更新換代速度很快，相應要求光學元件供應商的研發、技術更新換代加快。如果國內企業不能及時跟蹤下游客戶的需求變化，不能及時掌握相關生產加工技術，產品將無法及時適應市場的變化，盈利能力將受到不利影響。2、進出口政策變化的風險精密光學元件、精密光學鏡頭主要應用于技術先進的機器設備中，對光學精度要求較高。由于歐美等發達國家先進的技術條件，因此精密光學元件的客戶，部分集中于歐美等發達國家。鑒于其對精密光學元件的需求，行業內產品銷往國外的比重較大。而與國外客戶的交易往來涉及到產品的進出口貿易，目前我國對進出口貿易采取較為鼓勵的政策，同時進口國對有關

47、產品未設置貿易壁壘，未來如果進出口國的進出口政策變化都將會對行業產品銷售造成一定的影響。三、 影響行業發展的有利及不利因素1、有利因素（1）廣闊的產業發展前景光學元器件產業集合了光學、物理學、電子技術、材料科學和半導體科學技術等多學科的科研成就，是具有強烈應用背景的新興交叉學科。光學元器件被廣泛應用于光學儀器、消費類電子產品、安防監控、汽車安全、醫療器械、建筑測繪、工業自動化系統、科研、軍工、航空航天探測、可穿戴設備等國民經濟、科技及國防事業領域，發展前景廣闊。（2）全球光學產業轉移帶來的發展機遇光學元器件產業具有技術密集和勞動密集的顯著特點，繼上世紀90年代美國、日本企業向臺灣地區的產業轉移

48、之后，目前大量的日本、臺灣光學企業正加緊向中國大陸轉移，中國逐步成為全球光學元器件加工制造中心。全球化、專業化的分工合作體系逐步建立，有利于國內光學元器件加工企業在較高層次上參與全球光學企業的競爭，為中國光學加工業發展提供了良好的市場機遇。2、不利因素（1）國內技術水平與國際先進水平存在差距光學元器件行業下游新產品層出不窮，應用范圍逐步擴大，對光學元器件加工技術要求越來越高。目前，國內少數廠商能實現精密光學元器件量產，但特殊光學元器件的加工技術（如光學玻璃非球面模壓技術）、配套材料及檢測技術基本上由國外廠商掌握，國內廠商仍與國際高端水平有相當差距，在國際競爭中技術上處于相對劣勢。（2）生產規模

49、小，資本實力不足雖然我國光學元器件行業企業群體龐大，數量眾多，但是普遍規模偏小，而且較為分散，無法發揮產業集群的優勢。同時，與萊卡（Leica）和卡爾蔡司（CarlZeiss）等世界大型光學企業相比，我國企業資本實力較弱，仍需大量的資本投入以縮小與世界先進水平的差距。（3）處于產業鏈條的中低端目前，我國光學元器件企業在高端技術領域建樹較少，在工藝技術、核心材料、關鍵器件與生產、檢測設備等方面落后于發達國家，因此全球產業布局中，仍集中在產業鏈的中低端，缺乏規模化的系統配套與產業，部分重要的器件與材料依舊需要進口。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的

50、資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從

51、粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場

52、變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識

53、產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓

54、和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產

55、結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決

56、，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引