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文檔簡介

1、謝謝你的觀賞1 工程部基本管理制度1工程部基本制度1、積極貫徹國家有關計劃、政策和技術標準、規范、規程及施工管理制度。2、認真貫徹公司保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。3、項目所有員工必須樹立科學的工作態度和營造優質工程的信念，忠于職守，認真負責。4、工程技術人員要認真學習專業技術知識，積極參加技術革新，先進技術的應用和QC 小組活動，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹ISO9000 質量標準，不斷提高業務管理水平。5、施工技術部門要經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預

2、防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。6、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規范、技術標準及設計文件，做好施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。7、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理化

3、建議，指導解決有關技術難題。8、 做好技術總結工作。階段性工作做好后應有文字性總結，積極參加技術交流活動；建立并完善技術交流制度，利用會議及內部報刊做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法的推廣。9、做好施工過程中三個階段的技術管理工作：(1)、施工準備階段(2)、施工階段(3)、竣工階段10、 加強現場文明施工管理，做好施工過程中的質量檢查及各施工工序的調整完善，科學組織施工，發現問題及時反映、及時改進。11、 項目經理部應建立健全試驗機構，制定試驗工作細則和崗位職責，嚴格按照試驗規程開展試驗工作。試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規定報送駐地監理簽認。12、 測量放樣工作應依據恢復定線后的文件資料進行，必須遵行兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤，并報質檢工程師或總工程師檢查鑒定后，再報監理工程師檢驗簽認。13、 施工原始資料及相關技術資料的匯集整理遵循誰經手誰提供、誰負責整理的原則。14、設計變更應遵循變更程序，批準后方可實施。15、 項目技術工作的管理應遵循公司頒布的 “

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