1、編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第9頁共54頁第3頁共54頁市場部經理月度考核表2策劃主管月度考核表4客戶主管月度考核表7銷售部經理月度考核表9省部經理月度考核表12生產部部長月度考核表15車間主任月度考核表18綜合管理部部長月度考核表21人事主管月度考核表25行政主管月度考核表28財務部長月度考核表31會計月度考核表34出納月度考核表36品質部部長月度考核表39化驗室主任月度考核表42員工年度自我評價表44員工能力考核改善表46員工能力考核改善表48員工能力考核改善表50.53年度考核匯總表市場部經理月度考核表考核要素權重（%）次分 一評二次 評分綜合分工

2、作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執行20內部管理與培訓考核15信息反饋與協調15其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDDEDFON直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級

3、要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕

4、為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和 促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣 2-4 分。策劃方案的 督導執行由于主觀原因沒有按計劃執行扣2分，廣告發布中由于不細心出現錯誤，每錯1 個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關活動執行過程中出現失誤扣1 分，造成損失扣3分。內部管理與 培訓考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣 2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績 效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與 協調每月應向營銷總監提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前 將

5、上月廣告費用執行情況匯總報營銷總監，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴， 處理不當對公司造成影響扣13分。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績制定廣告和促銷方案并實 施25外部協作與效果監測20公關策劃與實施20其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDQEDFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分

6、為綜合分。編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第9頁共54頁出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負賁；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬

7、虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協作與效 果監測在與外部協作過程中若有吃回扣現象，一經發現立即開除。應保證外部協作工 作質量，出現工作失誤1次扣5T0分。公關策劃與實 施促銷活動用品和公關禮品應在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響 活動進行扣3分

8、。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績客戶服務與管理35內部協調與服務30其他任務（含學習主管）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBOCDOEOFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

9、 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿

10、意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴张c 管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結算應收款，延遲1天扣1分，造成 公司損失扣2分。內部協調與 服務銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務按上級的要求處理銷售部經理月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業務管理5人員管理5其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月

11、日最終考核結果AAADAADADBDCDQEOFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1第9頁共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第29頁共54頁直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣 10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但

12、是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100對已10分，

13、90%記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準，每開發一家二甲醫院加2分，一家三甲醫院加3分；每流失 一家二甲醫院扣2分，一家三甲醫院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業務管理每月應向營銷總監提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內部 問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困 難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行 及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理第11貞共5

14、4頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第#頁共54頁省部經理月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業績銷售額10回款率20銷售費用控制10銷售管理經銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDQEDFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲

15、記錄由人事主管填寫。第32貞共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第29頁共54頁考核要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣 10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，

16、不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100席記10分，90先記9分，以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例，100蛤已10分，90席記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每越出額度10財口 2分。經銷代理商管 理經銷商、代理商的銷售業績。以8分為基準，每增長5%加1分，每收縮5%減 1分?？蛻?/p>

17、訪問每月應對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求捫1分，不能及時幫助下屬解決工作困難 扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時 的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求欠理生產部部長月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績成品合格率25生產成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBOCDOEOFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）

18、評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1第13貞共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第15頁共54頁直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極

19、主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一 個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節約5%記9分，節約10%記10分，每超

20、支5% 扣2分。交貨及時性準時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執行扣5T0分。設備管理保證設備完好，出現人為故障視嚴重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工 作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和 員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理第32貞共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第29頁共54頁車間主任月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績成品合格率15中間產品合格率20生產成

21、本控制10生產效率10人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDDEDFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求

22、完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降

23、低一 個百分點扣2分。中間產品一次合格 率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一 個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節約5%記9分，節約10%記10分，每超支5% 扣2分。生產效率單位時間人均生產能力。以目標為考核基準，達到基準記9分，超過記 10分，每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工 作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和 員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理第17貞共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2

24、1頁共54頁綜合管理部部長月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績制度體系的建立健全5總經理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協調工作10其他任務（含學習任務）10獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDQEDFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。第32貞共54頁編號：時間：2021年x月

25、X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第25頁共54頁考核要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工 半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫

26、助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工 作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設與完善1 .制度出臺的及時性；2 .制度的準確性、科學性、可操作性；3 .制度的培訓、推行工作。組織總經理 辦公會議1 .會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做 好議題收集工作扣3分；2 .會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準 確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組 織員工

27、培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣 1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決 工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒 有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。1.在處理公司與政府部門、社區的關系時發生差錯，一次扣1-2分， 處理不當，對公司產生不良影響扣2-5分；協調工作2 .接待工作處理不當，視影響程度扣1-3分；3 .公司各部門之間的協調工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作 用，視工作影響程度扣2-5

28、分。人事主管月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績員工招聘10員工培訓20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDQEOFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。第32貞共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2

29、9頁共54頁考核要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠

30、配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1 .在5天內完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5T5天內完成；2 . 一年內招聘員工的試用轉正比例，100%記10分，90斷己9分，以次類推（該 項在12月考核）；3 .在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓1 .是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結合企業和員工的需求；沒 有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2 .員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3 .控制培

31、訓費用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發放和收集考核表并進行統計，每拖延一天扣1分，統計錯誤一處扣1分； 嚴格考勤，出現徇私情況一經核實扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現一處錯誤扣2分；人事檔案 管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5 分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業績公文工作15會議工作15制度推行15內部刊物編寫10后勤管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDDEOFD

32、N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天 扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能

33、夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1 .常用對外公文的起草，要求格式準確，文字精練；2 . 一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。會議工作L負責公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原 因造成缺席，每人次扣2

34、分；2 .在行政會議后3天內整理出會議紀要，報送主要參會人員，每拖延一天 扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；3 .會議精神的傳達工作。制度推行1 .對違反細則的行為按照規定開出處罰通知單，并做出說明，不做說 明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2 .及時將處罰單報人事助理，作為考核依據；內部刊物 編寫1 .制訂并執行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數量達到5篇以上；以6 分為基準每越過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2 .每季度（3、6, 9、12月）編寫一期某公司的內部刊物，每拖延一周扣 2分，員工評價為良好以下扣2-5分。第27貞共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：

35、第#頁共54頁后勤管理1 .安排、檢查門衛工作；2 .廠區宿舍管理，督促員工按時作息，衛生合格；3 .廠區辦公設施（電腦等設備除外）的管理，按時維護，維修及時；4 .廠區環境、公共區域衛生管理。其他任務按上級的要求處理財務部長月度考核表考核要素權重（）次分 一評二次 評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績資金管理10財務分析15會計核算15資產管理10資料管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDQEDFUN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.10

36、7-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。第32貞共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第29頁共54頁考核要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，

37、能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供 資金一次扣2分督促有關人員對應收賬款的催收工作，沒履行職責扣2分。財務分析對公司經營收入、成本、費用、現金流量等每月提出財務

38、分析報告，每拖延一 天扣2分資產管理產品、在產品的盤存和財產清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。 核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次 扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2 分；檔案管理不規范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難 扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時 的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核

39、要素權重（）次分 一評二次 評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績會計核算20資產管理15會計監督20資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDDEDFON直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全

40、按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經

41、常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣 1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦 理固定資產記賬登記手續一次扣1分資產管理未及時、準確建立原材料、設備、產品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批 手續的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權重（）次分 一評二次 評分綜合分工作態度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業績帳薄登記20收付結算20會計監督15

42、資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBDCDDEOFON直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。第33貞共54頁編號：時間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第37頁共54頁出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘热莩銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發

43、生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫

44、助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉賬結算業務一次不及時扣1分，未及時對賬和調整扣 1分；現金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務登賬一 次扣1分；現金和銀行日記賬，未做到月結日清，一次扣1分；出現賬證不符、 帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結算辦理收付、結算業務不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發放公司職工的工 資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監督現金收支手續不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理品質部部長月度考核表考核要素權重（%）一次 評分次分 二評綜合分工作態度出勤率5服從性

45、10責任心10協作性5工作業績質檢合格率30物料消耗10質量體系維護10對外技術聯系5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月日最終考核結果AAADAADADBOCDOEOFDN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準:等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。第32貞共54頁編號：時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4。頁共54頁出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己朔椒ǔ銮诼拭窟t到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2

46、分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C經常發生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質檢合格率出廠的不合格產品占所有產品的比例。以99%為基準，超過基準評10 分，99%為9分，基準以下每降低一個百分點扣1分。物料消耗質檢消耗的物料成本。比預算成本持平記8分，節約5%記9分，節約 10%記10分,每超支5%扣2分。質量體系維護質量體系運行的效果。生產質量操作規程執行良好記8分，無違反現象 記10分，有輕微違反記6分，較嚴重或普遍的違反記4分，嚴重違反 并造成損失記2分。對外技術聯系聯系