1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（本部部室主任層級(jí)）6 / 12刖百績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績效合同過程中， 考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)

2、值及三年行動(dòng)計(jì)劃。基本信息:被考核人姓名：楊菲部門：崗位：考核人姓名：部門：崗位：考核期限：從200 月 日至200 月 日考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前，我已與考核人（有協(xié)管關(guān)系的，包含 公司總經(jīng)理及協(xié)管副總）進(jìn)行了充分溝通，理解其對本崗位的 管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?在

3、考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績 效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo) 類別關(guān)鍵績 效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100% ）實(shí)績績效評(píng)分等級(jí)績效積分（=權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù) 算完成 率5%55此為全年 指標(biāo)，預(yù) 計(jì)全年完 成客戶類滿意度10%48此為自評(píng) 分值內(nèi)部 運(yùn)營 類/學(xué) 習(xí)成 長類公司多 經(jīng)績效 管理工 作推進(jìn)20%312多經(jīng)績效 管理已按 計(jì)劃在集 團(tuán)公司開 展，取得 階段預(yù)期 效果財(cái)務(wù)類績效指 標(biāo)分析 改進(jìn)成 效（工程 專題）20%312上半年多 經(jīng)指標(biāo)完 成略超上 年水平， 工程專題 分析按計(jì) 劃正常開 展指標(biāo) 類別關(guān)鍵績 效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)10

4、0% ）實(shí)績績效評(píng)分等級(jí)績效積分（=權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說明12345運(yùn)營類推進(jìn)產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，市 場開拓10%510市場開拓 工作后較 大進(jìn)展， 預(yù)計(jì)全年“走出 去”績效 會(huì)比上年 增 長 10%及以 上運(yùn)營類規(guī)范經(jīng) 營自律 加強(qiáng)監(jiān) 管工作15%26各項(xiàng)工作 按計(jì)劃正 在開展進(jìn) 程之中運(yùn)營類推進(jìn)多 經(jīng)人力 資源管 理工作5%22多經(jīng)人力 資源管理 工作按計(jì) 劃推進(jìn)中運(yùn)營類開展多 經(jīng)日常 指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、服務(wù) 工作成 效15%39能及時(shí)對 集團(tuán)、基 層開展指 導(dǎo)、服務(wù)、 協(xié)調(diào)工作總績效分?jǐn)?shù)646 / 12附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績與績效評(píng)分的對應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算完成率5%1分

5、，芝以外的偏差2分，芝以內(nèi)的偏差3 分,100%滿意度10%1分，渦息度V1分2分，81 滿意度85分3分，85 滿意度89分4分，89 滿意度92分5分，92分以上公司多經(jīng)績效管理 工作推進(jìn)20%1、是否具備 明確的推進(jìn) 計(jì)劃2、是否按照 進(jìn)度要求落 實(shí)推進(jìn)計(jì)劃 3、推進(jìn)計(jì)劃 是否取得預(yù) 期效果4、是否結(jié)合 工作實(shí)際，成 功創(chuàng)新績效 管理1分，完成評(píng)分要素第1點(diǎn)2分，完成評(píng)分要素前2點(diǎn)3分，完成評(píng)分要素前3點(diǎn)4分，3分基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際， 運(yùn)用績效管理方法改進(jìn)工作，獲公 司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可5分，4分基礎(chǔ)上，公司多經(jīng)的績 效管理成為市區(qū)供電公司先進(jìn)績效指標(biāo)分析改進(jìn) 成效（工程專題）20%分析全面、

6、指 導(dǎo)后效、多經(jīng)利潤總額、集體資產(chǎn)保 值增值率達(dá) 到計(jì)劃目標(biāo)1分，績效指標(biāo)分析有偏差，計(jì)劃 指標(biāo)完成率在90-100%之間2分，績效指標(biāo)分析抓住主要環(huán)干, 計(jì)劃完成100%3分，績效指標(biāo)分析全面，指導(dǎo)有 效，計(jì)劃指標(biāo)全面完成，總體業(yè)績 保持上年水平4分，績效指標(biāo)超計(jì)劃完成，指導(dǎo) 有力，總體績效比上年土外長 5%及 以上5分，績效指標(biāo)超計(jì)劃完成，指導(dǎo) 作用明顯，總體績效比上年增長 10%及以上推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào) 整，市場開拓成效10%積極推動(dòng)，實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)1分,根據(jù)發(fā)展需求制定相關(guān)計(jì)劃， 計(jì)劃目標(biāo)完成早在80-90%之間2分,根據(jù)發(fā)展需求指定相關(guān)計(jì)劃， 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，完成率為90% 及以上3分，全

7、面實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 市場開拓計(jì)劃目標(biāo)，取得 f 成效4分，推動(dòng)有效，市場開拓績效比 上年增長5%及以上5分，推動(dòng)有效，市場開拓績效比 上年增長10%及以上規(guī)范經(jīng)營自律加強(qiáng) 監(jiān)管工作成效15%組織、落實(shí)1分，根據(jù)存在問題制定有關(guān)工作 計(jì)劃，計(jì)劃任務(wù)完成率90%2分，根據(jù)存在問題制定有關(guān)工作 計(jì)劃，積極開展完成各項(xiàng)，作3分，全面完成審計(jì)整改、行風(fēng)測 評(píng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、法制化管理年度， 作計(jì)劃任務(wù)，取得f成效4分，工作后創(chuàng)新，二大公司相關(guān) 工作后明顯提高5分，規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)業(yè)績突 出，得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)推進(jìn)多經(jīng)人力資源 管理工作成效5%積極、有效1分，能依據(jù)集團(tuán)情況合理制定當(dāng) 年人力資源計(jì)劃任務(wù)，完

8、成率80-90%2分，能依據(jù)集團(tuán)情況合理制定、 并能積極推進(jìn)人力資源管理計(jì)劃 任務(wù)3分，按計(jì)劃全面完成年度人力資 源工作任務(wù)，集團(tuán)公司人力資源工 作有提高4分，多經(jīng)人力資源管理工作完成 計(jì)劃，能推動(dòng)集團(tuán)工作發(fā)展，得到 領(lǐng)導(dǎo)肯定5分，多經(jīng)人力資源管理工作有創(chuàng) 新，業(yè)績突出，走在電力公司前列開展多經(jīng)日常指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工 作成效15%全面、及時(shí)、后效1分，開展各項(xiàng)工作，個(gè)別工作滿 意度不夠2分，能完成各項(xiàng)工作職責(zé)3分，對集團(tuán)公司及基層等單位， 指導(dǎo)明確，協(xié)調(diào)有力，服務(wù)及時(shí)， 得到認(rèn)可4分，各項(xiàng)工作后創(chuàng)新，并啟實(shí)效， 得到領(lǐng)導(dǎo)及基層好評(píng)5分，業(yè)績突出，得到各方好評(píng)， 各項(xiàng)，作在電力公司領(lǐng)先第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體