1、積分管理制度第一章總則一、目的：為引導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)注工作本身帶來的成就感和達(dá)到及時(shí)激勵(lì)的目的，同時(shí)，為了切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，特制訂此積分管理制度。二、適用范圍：適用于公司全體研發(fā)設(shè)計(jì)人員。第二章積分的定義三、定義：積分管理是基于設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)鍵成功因素的分析而才產(chǎn)生的，旨在提升員工企業(yè)文化契合度、行為管控力、對(duì)績(jī)效的過程的控制執(zhí)行力，為薪酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據(jù)。積分是員工在職期間累計(jì)貢獻(xiàn)值的量化體現(xiàn)，實(shí)行逐月累加，離職后歸零的統(tǒng)計(jì)方式。四、作用：積分制管理可以按照月份或者年度以積分兌換福利，進(jìn)行短期激勵(lì)。同時(shí)，積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、

2、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤，引導(dǎo)員工多元化的成長(zhǎng)。第三章積分的結(jié)構(gòu)和計(jì)算方式五、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分結(jié)構(gòu)：根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成功因素分析，設(shè)計(jì)研發(fā)人員的積分結(jié)構(gòu)如下:項(xiàng)績(jī)效達(dá)成積分項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)積資歷積分目KPICMI分亮點(diǎn)積分經(jīng)驗(yàn)知識(shí)學(xué)歷負(fù)積分簡(jiǎn)述關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成積分。日常行為積分。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作包 完成情況所得積 分。工作創(chuàng)新與工作方 法的改進(jìn)得分或者 公司發(fā)布的團(tuán)建、學(xué) 習(xí)任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工。工作經(jīng)驗(yàn)在本 公司和同行供 職時(shí)間。知識(shí)和在 同行業(yè)中 獲得的認(rèn)可榮譽(yù)。員工犯錯(cuò)所 受處罰扣 分。六、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分的考察方向以及計(jì)算方法:項(xiàng)目考察方向計(jì)算方法績(jī)效達(dá)

3、成積分考察周期內(nèi)人員所獲得的評(píng)估，可以分 為關(guān)鍵績(jī)效和日常行為兩個(gè)方向，設(shè)置 權(quán)重不同即可根絕考核得分分為ABCDE分別對(duì)應(yīng)不冋分值項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)積分考察項(xiàng)目進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)工作包完成質(zhì)量根據(jù)節(jié)點(diǎn)工作包對(duì)應(yīng)分值累計(jì)即可，研發(fā)助理可記錄工作亮點(diǎn)積分工作創(chuàng)新、專利加分、內(nèi)部榮譽(yù)加分經(jīng)驗(yàn)積分工齡積分檔案法建立積分檔案知識(shí)學(xué)歷積分獲得學(xué)歷以及外部獲得榮譽(yù)檔案法建立積分檔案負(fù)積分所受處罰根據(jù)公司獎(jiǎng)罰條例以上積分可以分為動(dòng)態(tài)積分和固定積分，重點(diǎn)考察動(dòng)態(tài)積分，即：績(jī)效積分、項(xiàng)目積分、亮點(diǎn)積分、負(fù)積分四項(xiàng)。積分具體分值設(shè)定可對(duì)應(yīng)常用積分對(duì)照表單位評(píng)估周期內(nèi)積分計(jì)算方法：?jiǎn)T工積分=2（績(jī)效積分*權(quán)重+項(xiàng)目積分*權(quán)重+

4、亮點(diǎn)積分*權(quán)重+負(fù)積分）經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)積分計(jì)算方法：?jiǎn)T工積分=2（績(jī)效積分*權(quán)重+項(xiàng)目積分*權(quán)重+亮點(diǎn)積分*權(quán)重+知識(shí)學(xué)歷積分*權(quán)重+經(jīng)驗(yàn)積分*權(quán)重+負(fù)積分）第四章積分細(xì)則七、績(jī)效達(dá)成積分細(xì)則1.績(jī)效考核積分根據(jù)員工周期呢績(jī)效表現(xiàn)來定，具體可以根據(jù)績(jī)效得分設(shè)置ABCDE五檔，設(shè)置不同的積分獲得，詳情請(qǐng)參照績(jī)效考核辦法。2.考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按月度為考核周期，若因崗位原因不宜做每月考核的，可以根據(jù)本崗位考核周期單獨(dú)積分后*調(diào)整系數(shù)。3.CMI日常行為積分可參考員工獎(jiǎng)罰條例。（在總積分核算中可根據(jù)戰(zhàn)略需要修改其權(quán)重）4.詳情請(qǐng)參考績(jī)效管理辦法。八、項(xiàng)目積分細(xì)則項(xiàng)目積分是對(duì)研發(fā)工作流程

5、中里程碑式節(jié)點(diǎn)中的產(chǎn)出的工作包予以分析其價(jià)值，并對(duì)團(tuán)隊(duì)在該里程碑節(jié)點(diǎn)所 產(chǎn)生的固有價(jià)值進(jìn)行賦值，賦值表如下：節(jié)點(diǎn)立項(xiàng)報(bào)告通過方案設(shè)計(jì)通過樣機(jī)試制使用測(cè)試定型交付合計(jì)賦值2020202020100該積分每位參與項(xiàng)目的人員都有積分，但是是根據(jù)對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的評(píng)估予以計(jì)算的，屬于團(tuán)隊(duì)積分，可賦予團(tuán) 隊(duì)中每一個(gè)人。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的如立項(xiàng)報(bào)告，都會(huì)有直屬上級(jí)對(duì)此節(jié)點(diǎn)予以評(píng)估打分，具體維度按照該工作中的具體情況進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)良中可差劃分為五份，最低4分最高20分，Eg：李超 本周期內(nèi)的項(xiàng)目積分為姓名項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)賦值李超F(xiàn)B-CRMXXD 齒輪箱結(jié)構(gòu)科里奧利秤120FB-CRMXXE S 型結(jié)構(gòu)科里奧利秤480

6、合計(jì)100 分但是項(xiàng)目之間難度不同， 收益不同，所以積分調(diào)整系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)予以調(diào)整假設(shè)李超兩個(gè)項(xiàng)目都是一級(jí)項(xiàng)目:其實(shí)際得分為100*1.2=120分，項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)如下一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目四級(jí)項(xiàng)目1.21.00.90.8項(xiàng)目積分考察個(gè)人同時(shí)開幾個(gè)項(xiàng)目的情況下，所產(chǎn)生的價(jià)值，其中調(diào)整系數(shù)需要在試運(yùn)行期按照實(shí)際情況以及專家對(duì)不同項(xiàng)目的評(píng)估予以調(diào)整。九、工作亮點(diǎn)積分細(xì)則1、 亮點(diǎn)積分是指在周期內(nèi)工作創(chuàng)新如專利的數(shù)目、對(duì)工作方法改進(jìn)提出的合理化建議、團(tuán)建中表現(xiàn)優(yōu)異的員工、 培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工所獲得的積分。2、 亮點(diǎn)積分對(duì)照表1)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)30二等獎(jiǎng)20三等獎(jiǎng)102)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)10二等

7、獎(jiǎng)8三等獎(jiǎng)63)國(guó)家級(jí)刊物104)地方級(jí)刊物55)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織認(rèn)可56)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織干事57)外部獲得證書51)標(biāo)桿人物獎(jiǎng)52)先進(jìn)科技進(jìn)步獎(jiǎng)53)崗位標(biāo)兵54)優(yōu)秀工作者105)優(yōu)秀專利獲得者101)發(fā)明專利一按級(jí)別設(shè)分102)新型專利一按級(jí)別設(shè)分103)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)一按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)分103、在公司或上級(jí)交代的工作中表現(xiàn)優(yōu)異員工根據(jù)相關(guān)條例獲得相應(yīng)積分。十、資歷型積分細(xì)則資歷性積分可以分為入司前積分和入司后積分，入司前積分可作為入司時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)之一，但是不作為后期福利、晉升、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。而入司后獲得的資歷性積分如成人自考所獲得學(xué)歷可以作為積分來源，換取福利、并對(duì)晉 升評(píng)先予以一定參考。十一、負(fù)積分

8、參考公司獎(jiǎng)罰條例中的要求，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象評(píng)估后所得積分，數(shù)學(xué)表達(dá)方式為負(fù)數(shù)。第五章積分使用方法十二、積分使用方法積分代表員工在公司期間的貢獻(xiàn)值，可以作為晉升、薪酬、獎(jiǎng)金、福利的重要參考依據(jù)，主要可以用在以下途徑：積分兌換后不予清零但是不能夠二次兌換，只作為資歷參考留檔。可兌換積分主要是動(dòng)態(tài)積分如入司后獲得的資歷、績(jī)效積分、項(xiàng)目積分。具體根據(jù)公司當(dāng)時(shí)政策確定。1.員工福利兌換，每三個(gè)月員工福利都會(huì)在預(yù)算內(nèi)，設(shè)計(jì)不同的員工福利品項(xiàng)，員工可憑借積分兌換。2.帶薪旅行兌換，帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿積分，可享受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限5天）限5000元,憑實(shí)際旅游票報(bào)銷；3.年終獎(jiǎng)獲得，員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)

9、年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額十公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）x個(gè)人年 度總積分。4.參與分紅機(jī)會(huì)： 員工累計(jì)積分達(dá)到 分以上者，在職期間，公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng) 元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以此類推。5.享受退休金機(jī)會(huì)： 員工累計(jì)積分達(dá)到 萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作 年以上者， 除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外， 公司按其累計(jì)積分以 分當(dāng) 元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員 工達(dá)到保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡，或員工直系親屬重大疾病，可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)取；6.成為股東機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到 萬(wàn)分且在公司連續(xù)工作十年以上者，除繼續(xù)

10、享受積分分紅外，公司按其累 計(jì)積分以 分當(dāng) 元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東。7.競(jìng)業(yè)條款： 員工享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工 非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃；成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突 的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰沒抵充公司損失；第六章 積分的管理 十三、積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1.總經(jīng)辦以及人力資源部是積分制管理辦法的最后裁決機(jī)構(gòu)和最后解釋機(jī)構(gòu)。 設(shè)計(jì)研發(fā)部門積分的統(tǒng)計(jì)工作 主要?dú)w口于研發(fā)助理，人事部門有職責(zé)接受被處罰的員

11、工和部門的申述。2.所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后向 人力資源部及時(shí)申報(bào)歸檔，方能生效。3.對(duì)積分不合理或績(jī)效積分異議處理，主要?dú)w口為人事部門，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，人事部門出據(jù)對(duì)當(dāng)事人異議 處理的建議或決定。4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自 行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由總經(jīng)辦批準(zhǔn)生效。5.所有員工每月 日必須向公司遞交公司要求的積分申報(bào)材料，逾期無(wú)效。 第七章 積分申報(bào)材料及申報(bào)周期（筆者非正式意見） 十四、積分申報(bào)材料可以選擇為積分申報(bào)表和員工檔案中的積分檔案（重新建設(shè)） 還有績(jī)效積分項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)資料。十五、周期建議和績(jī)效考核周期一致即可，因?yàn)榭偣こ處熀推胀▎T工理論考核周期不