1、傳統(tǒng)物流治理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供給鏈治理的路徑現(xiàn)代信息技術(shù)在物理供給鏈治理中應(yīng)用最為普遍,也是新時(shí)期物流開(kāi)展的技術(shù)支撐, 下面是搜集的一篇關(guān)于統(tǒng)物流治理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供給鏈治理問(wèn)題探究的,供大家閱讀借鑒.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷開(kāi)展,商品貿(mào)易的交易范圍也逐漸的擴(kuò)大,社會(huì)物資不僅實(shí)現(xiàn) 了空間上的移動(dòng),也進(jìn)一步挖掘了其廣度和深度層面的開(kāi)展空間.傳統(tǒng)的物理治理模式已 經(jīng)不能滿足社會(huì)開(kāi)展的需求,只有通過(guò)不斷優(yōu)化信息流、資金流及物流的資源整合,才能 使現(xiàn)代供給鏈治理的效益和效率得到較大提升.一、現(xiàn)代供給鏈治理的開(kāi)展供給鏈治理實(shí)質(zhì)是一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)概念,隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,促生了新 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下供給鏈治理思想的出現(xiàn),其

2、借助于對(duì)信息流、物流、資金流的限制,有效連接 起原材料生產(chǎn)商、供給商、分銷(xiāo)商、及最終的消費(fèi)者,將這種連接構(gòu)成一種一體的功能網(wǎng) 鏈結(jié)構(gòu)模式,講求讓貿(mào)易伙伴具備多重的身份,在物流活動(dòng)中,既可以是供給商,更能作 為供給商的客戶1.作為一種集成的治理思想和方法,供給鏈治理 SCMSupplyChainMan- agement方案、組織、協(xié)調(diào)和限制了物流行業(yè)中的各種組成局部,如貿(mào)易伙伴關(guān)系、信 息流、資金流等等,將其凝聚為一個(gè)完整的治理過(guò)程,整體規(guī)劃物流企業(yè)的源頭原材料供 應(yīng)商直至零售商,讓企業(yè)整體流程到達(dá)最優(yōu),在提升客戶效勞水平的前提下降低總的交易 本錢(qián),繼而促進(jìn)物流企業(yè)的完善開(kāi)展.就當(dāng)前的物流行業(yè)開(kāi)

3、展環(huán)境來(lái)看,其所起到的-作用主要表達(dá)在以下幾方面：一供給鏈治理對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新.物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,其中的流通方式在傳統(tǒng) 稱謂上,被叫做零售和批發(fā),這是由其所處的時(shí)代特點(diǎn)所決定的,在電子商務(wù)進(jìn)行的如火 如荼的今天,零售被稱為C2c或B2C,而對(duì)應(yīng)的批發(fā)那么被稱為B2B,綜合以往的開(kāi)展來(lái)看, 在傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)的份額即為 B2B,其作用主要表達(dá)在對(duì)社會(huì)資源的 配置等方面,從流通方式的革命視角來(lái)看,物流企業(yè)更希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定,這對(duì)企 業(yè)自身的開(kāi)展有著十分重要的作用,也是供給鏈治理所能做到的.二改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式.根據(jù)以前的物流行業(yè)開(kāi)展來(lái)看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為其 行業(yè)企業(yè)競(jìng)

4、爭(zhēng)的主體,細(xì)分之下有供給鏈中上下游企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),也可能表現(xiàn)為同業(yè)之間 的競(jìng)爭(zhēng),但是不可否認(rèn),這種現(xiàn)象帶來(lái)的結(jié)果多數(shù)情況下會(huì)對(duì)生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序造 成破壞,進(jìn)而影響到了企業(yè)的效益,而從以往的開(kāi)展實(shí)例來(lái)看,嚴(yán)重的情況下會(huì)加速產(chǎn)品 的滅亡,更多的表現(xiàn)為一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng)方式,在其對(duì)應(yīng)的手段方面,往往以降價(jià)為主, 這將嚴(yán)重威脅到企業(yè)自身在未來(lái)的有效開(kāi)展.現(xiàn)代供給鏈治理的大環(huán)境下,更注重于促使 上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在此根底上,形成了對(duì)以往社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)主體的改變,使其逐漸轉(zhuǎn) 為供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),組織和治理手段的現(xiàn)代化程度逐漸走向了臺(tái)前,成為了競(jìng)爭(zhēng)主體的核心所在,使其成為了現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于

5、現(xiàn)代物流行業(yè)的開(kāi)展具有積極 的推動(dòng)作用.二、傳統(tǒng)物流治理向現(xiàn)代供給鏈治理模式轉(zhuǎn)變路徑一增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)在物理供給鏈治理中應(yīng)用最為普遍,也是新時(shí)期物流開(kāi)展的技術(shù)支撐, 在向供給鏈治理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,勢(shì)必要用到的對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享及EOS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等等,對(duì)于Intranet、Extranet的商務(wù)開(kāi)展有著積極的促進(jìn)和加速作用,并以此為基 礎(chǔ)加速了第三方物流的開(kāi)展,使得物流工作更為便捷有序.物流對(duì)現(xiàn)代供給鏈的形成和連 接起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,不僅能夠優(yōu)化、改造當(dāng)前的供給鏈治理模式,并且在物流發(fā) 展的根底上,也促進(jìn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包現(xiàn)象的出現(xiàn),并借助于后續(xù)的降低本錢(qián)

6、等 方式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升,二者具有相互促進(jìn)的作用,最終 引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3.此外,就物流開(kāi)展中的配送方面而言,向供給鏈方 面的轉(zhuǎn)變,使得其開(kāi)展中需要更為專業(yè)的物流配送,亟待提升物流配送效勞的水平,以適 應(yīng)供給鏈的治理在物流行業(yè)的運(yùn)作,引起了物流方式的改變和開(kāi)展,這時(shí),第三方便隨之 出現(xiàn),基于情況的不同,甚至于會(huì)出現(xiàn)第四方,這也使供給鏈治理運(yùn)用中需要解決的問(wèn)題, 所以,綜合來(lái)看,加快開(kāi)展第三方物流是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物理治理向新時(shí)期現(xiàn)代化供給鏈治理模 式轉(zhuǎn)變的根本動(dòng)力.二以客戶的實(shí)際需求為工作導(dǎo)向在社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化開(kāi)展的大環(huán)境下,現(xiàn)代物流企業(yè)假設(shè)想合理運(yùn)用供給鏈治理

7、模式獲得 高效開(kāi)展,就應(yīng)注意到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中跨企業(yè)的資源整合,該企業(yè)治理模式必然讓維持和治理 客戶關(guān)系變得更加重要,因此,企業(yè)物流的源動(dòng)力是客戶需求,物流增值方案治理更是物 流也從單純的物的處理應(yīng)當(dāng)提升的方向所在,針對(duì)效勞對(duì)象的不同和要求的不同,物流企 業(yè)勢(shì)必需要度身定制可行性效勞,具體細(xì)化而言,就是需要從客戶需求的角度出發(fā),結(jié)合 整個(gè)治理的供給、生產(chǎn)等一系列過(guò)程,在其中的各個(gè)環(huán)節(jié)表達(dá)這種治理的價(jià)值和理念,組 織其必要的物流供給鏈,并從企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方面出發(fā),保證其無(wú)繞道、無(wú)等待及無(wú)中 斷等,繼而有效地為企業(yè)的開(kāi)展形成一種增值物流供給鏈,帶動(dòng)企業(yè)在同行中脫穎而出 4.三優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源整

8、合從物流行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)看來(lái),供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為了新時(shí)期物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在, 這必將成為未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的物流開(kāi)展趨勢(shì),將來(lái)勢(shì)必需要更科學(xué)的物流規(guī)劃和生產(chǎn)治理. 所以,當(dāng)前的物流企業(yè)開(kāi)展中,企業(yè)假設(shè)一味注重自身的利益,轉(zhuǎn)而使得對(duì)應(yīng)合作伙伴的利 益被犧牲,用這種代價(jià)去追求所謂的 零庫(kù)存這樣的開(kāi)展模式必將失去整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),基于此,筆者認(rèn)為物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)在向供給鏈轉(zhuǎn)變方面注重的聯(lián)合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè),有 效地聯(lián)系起治理和產(chǎn)品等各個(gè)方面,改變交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念,借助于各物流企 業(yè)之間的聯(lián)合與合作,能夠在一定程度上整合企業(yè)內(nèi)部資源和社會(huì)資源,促使物流企業(yè)供 應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升5-6.四完善信息

9、共享和物流治理體系筆者認(rèn)為在向物流供給鏈治理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,對(duì)于物流整合所需要的信息,供給 鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與其他企業(yè)的分享,這種開(kāi)展模式有助于有效的物流治理體系的形成, 此外,基于企業(yè)開(kāi)展的需要,對(duì)于其功能要素,勢(shì)必需按系統(tǒng)工程的原理對(duì)其進(jìn)行整合, 借助于信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立和支持,完善對(duì)大量信息、數(shù)據(jù)的采集及后續(xù)分析等,并在企 業(yè)的開(kāi)展中注重對(duì)其及時(shí)更新,由于物流企業(yè)和供給鏈中,勢(shì)必需要進(jìn)行相應(yīng)的信息交流 溝通7,任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間更是如此,企業(yè)應(yīng)建立面向客戶的物流數(shù)據(jù)信息平臺(tái),并 保證其的平安性和便捷性,在產(chǎn)、供、銷(xiāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)與限制上做到更完善和更合理,保證 其能及時(shí)反映物流活動(dòng)和其

10、資金狀況,并結(jié)合用戶組成及實(shí)際需求的不同,為客戶提供具 有針對(duì)性的個(gè)性化效勞,形成以客戶為導(dǎo)向、信息資源高度共享的格局,完善企業(yè)自身業(yè) 務(wù)的開(kāi)展,且其自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷地得到提升.結(jié)語(yǔ)：綜上所述,當(dāng)前的供給鏈治理模式將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的物流治理主流,并對(duì)我國(guó) 的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展起到良好的推動(dòng)作用.以上本文以現(xiàn)代供給鏈治理模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)為主線, 進(jìn)一步闡述了傳統(tǒng)物流治理向現(xiàn)代供給鏈治理模式轉(zhuǎn)變的策略,為當(dāng)前物流行業(yè)的開(kāi)展提 供有價(jià)值的參考.1陳建鑫.傳統(tǒng)物流治理向現(xiàn)代供給鏈治理模式的轉(zhuǎn)變分析J.電子商務(wù),2021,10:45-46.2李春學(xué).企業(yè)由傳統(tǒng)物流治理向現(xiàn)代供給鏈治理的轉(zhuǎn)型研究J.時(shí)代金融,2021,03:214+216.3劉爽,薛林燕,王虹.基于 RFID技術(shù)的供給鏈及