1、員工崗位調(diào)動管理制度第一章總那么第一條目的為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司員工人事調(diào)動， 完善內(nèi)部人員配置， 給員工營造一個公平、 競 爭、共同開展、能上能下的工作氣氛，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲運(yùn)部員工。 第三條調(diào)動類別公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。 第四條調(diào)動原那么公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原那么開展員工調(diào)開工作。第二章調(diào)動程序第五條晉升1. 定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格 , 當(dāng) 到達(dá)晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。2. 晉升的具體條件1連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在 95 分以上，

2、可進(jìn)入晉升程序；2年度績效考評 105 分以上，審議通過后可晉升；3個人成績特別突出，工作能力較強(qiáng)者，可予以晉升；4有其它突出奉獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者； 5 半年之內(nèi)無被公司行政處分記錄；6 部門主管級以下人員， 在原工作崗位上工作半年時(shí)間 含試用期 ，部 門主管級或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年含試用期可以申請晉升。3. 晉升程序管理 1年度績效考評之后，山用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果斷定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超 出部 門年度人員編制范圍。 2 人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職 位、薪資給出建設(shè)性意見。

3、3 用人部門與晉升員工面談， 確定晉升的職位、 薪資，并填寫?員工調(diào) 動 審批表?，曲相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。4 審批后，人力資源部將晉升名單進(jìn)行公告，公告時(shí)間為5 個工作日。 5 晉升公揭發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具?調(diào)動通知?。晉升人員在接到 ?調(diào) 動通知?后，在 3-10 天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填 報(bào)?工作交接表?，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。6 晉升員工持 ?調(diào)動通知? 到新部門報(bào)到當(dāng)日， 山新部門負(fù)責(zé)人簽名確 認(rèn) 后交山薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條降職1. 定義：員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不 能 擔(dān)任現(xiàn)職工作的，

4、或因不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡的調(diào)崗者，可予以降職。2. 降職的具體條件1連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在 60-70 分之間，進(jìn)入降職程序；2年度績效考評在 60-69 分之間，進(jìn)入降職程序； 3 因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)屢次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者； 4 屢次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者； 5 山于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3. 降職程序管理 1III 用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。 2 人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符 合降職條件后， 通知用人部門約見員工談話， 并根據(jù)公司規(guī)定對員工降

5、職后的職 位、 薪資給出建設(shè)性意見。 3 用人部門與降職員工面談后， 確定降職后的職位、 薪資，并填寫?員 工 調(diào)動審批表?，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。 4 審批后， 人力資源部與降職員工進(jìn)行談話， 就相關(guān)事宜給予告知， 并 進(jìn) 行工作勉勵。5降職員工在收到人力資源部開出的?調(diào)動通知?后，在3-10 天內(nèi)與 所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)?工作交接表?，相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人簽 名確認(rèn)。6降職員工持 ?調(diào)動通知? 到新部門報(bào)到當(dāng)日， 山新部門負(fù)責(zé)人簽名確 認(rèn) 后交山薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 7 如果被降職的員工對降職處理不滿， 可向人力資源部提出申請， 未經(jīng) 核

6、準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工，否那么按曠丄處理。第七條調(diào)崗1. 定義：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工 調(diào) 崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。2. 調(diào)崗程序管理 1 公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的， 山人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)， 取得調(diào)入與調(diào)出 部 門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫?員工調(diào)動審批表?，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。2員丄提出的調(diào)崗的， 山本人提出書面調(diào)崗申請， 填寫?員工調(diào)動審批 表?， 在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后， 111 人力資源部參照員工 聘用審批 程序辦理。3審批后，人力資源部發(fā)出 ?調(diào)動通知? 。調(diào)崗員工在接到人力資源部 開 具的?調(diào)動通知?后

7、，在 3-10 天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜 , 并填報(bào)?工作交接表?，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 4調(diào)崗員工持?調(diào)動通知?到新部門報(bào)到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交山薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第八條借調(diào)1?定義：公司因業(yè)務(wù)開展需要，可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。2. 借調(diào)程序管理 1 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請， 山人力資源部會同用人部門、 調(diào) 出部門及員工本人協(xié)商取得一致。2 111 提出借調(diào)申請的部門填寫?員工調(diào)動審批表?，并按流程報(bào)總經(jīng)理 審 批。3審批后，人力資源部發(fā)出 ?調(diào)動通知? 。借調(diào)員工在接到人力資源部向 開具?調(diào)動通知?后，在 3

8、-10 天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜， 并填 報(bào)?工作交接表?，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。4借調(diào)員工持 ?調(diào)動通知? 到新部門報(bào)到當(dāng)日， 由新部門負(fù)責(zé)人簽名確 認(rèn) 后交山薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第九條輪崗1?定義：為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng) 合 格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。2. 輪崗程序管理 1 本部門內(nèi)輪崗， 用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致， 填寫?員工調(diào) 動 表?，按審批流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批。2 跨部門輪崗， 由人力資源部會同用人部門、 調(diào)出部門及員工本人協(xié)商 取得一致，山提出輪崗申請的部門填寫?員工調(diào)動審批表?，并按流程報(bào)總經(jīng)理3 審批后，人力資源部發(fā)出 ?調(diào)動通知? 。輪崗員工在接到人力資源部向開具?調(diào)動通知?后，在 3-10 天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)?工作交接表?，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。4輪崗員工持 ?調(diào)動通