1、技改項(xiàng)目管理辦法1、 技術(shù)改造基本要求1.1 為了加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，建立科學(xué)、高效的技術(shù)改 造項(xiàng)目決策和實(shí)施程序，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高投資效益，做到有計(jì)劃、 有方案、有驗(yàn)收、有總結(jié)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本辦法。1.2 技改建議書：是對(duì)裝置的基本情況、項(xiàng)目改造的必要性及有利條 件、改造效果的分析及預(yù)測(cè)、改造方案、技術(shù)來源、改造前后經(jīng)濟(jì)分 析及投資估算等方面進(jìn)行論述，得出改造的結(jié)論和建議。1.3 設(shè)計(jì)：完成對(duì)項(xiàng)目的工藝、設(shè)備、裝置布置、給排水及消防、自 控、電氣儀表、總圖布置、消防的設(shè)計(jì)文件。僅管線跨接等較小技改 項(xiàng)目可僅繪制管線及管件施工圖。 技術(shù)設(shè)計(jì)文件的深度，應(yīng)達(dá)到能滿 足建設(shè)單位審

2、查、工程物資采購和施工的要求。1.4 本辦法中技術(shù)改造項(xiàng)目主要包括：解決裝置生產(chǎn)瓶頸問題的改造、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)改造、節(jié)能降耗技術(shù)改造、裝置增產(chǎn)擴(kuò)能等技術(shù)措 施改造、環(huán)境保護(hù)措施與安全措施等改造項(xiàng)目。1.5 對(duì)于各生產(chǎn)靜、動(dòng)設(shè)備廢舊更新、管道治漏屬生產(chǎn)裝置維護(hù)檢修， 由分公司定期提報(bào)計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部審核，不列技術(shù)改造。2、項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、批復(fù)各裝置技改本著服務(wù)生產(chǎn)裝置、優(yōu)化生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本的原則。降低建設(shè)技改投資，降低正在運(yùn)行裝置動(dòng)火率，結(jié)合公司實(shí)際分公司 技改項(xiàng)目月計(jì)劃、公司技改項(xiàng)目季度計(jì)劃、決策項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng) 變化總公司領(lǐng)導(dǎo)決策。1.1 公司技改項(xiàng)目分三部分：1、生產(chǎn)中出現(xiàn)裝置缺陷等

3、瓶頸問題由分 公司提出申請(qǐng)。2、技術(shù)部門在日常工作中為優(yōu)化工藝進(jìn)行的改造， 由技術(shù)部門與項(xiàng)目所在分公司研究討論后提出。3、環(huán)境保護(hù)措施與安全措施由安保部提出1.2 分公司技改，結(jié)合公司預(yù)算管理制度的相關(guān)規(guī)定，由分公司每月18日上報(bào)下月技改項(xiàng)目建議書，落實(shí)改造內(nèi)容、施工時(shí)間及改造后 的經(jīng)濟(jì)效益，附設(shè)計(jì)資料及材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)管理部審核修整后，經(jīng)分管副總統(tǒng)一審批，20日根據(jù)工程安排進(jìn)度及材料采購、領(lǐng)用情況制 定下月技改預(yù)算。1.3 公司改造項(xiàng)目，裝置較大的系統(tǒng)改造由分公司上報(bào)技術(shù)部門，或 由技術(shù)部門提出的為優(yōu)化生產(chǎn)解決瓶頸問題技改、安全環(huán)保技改，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門及技改項(xiàng)目所在分公司論證后

4、整理 技改建議書、詳細(xì)設(shè)計(jì)資料，報(bào)總工、主管副總批復(fù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 意見技術(shù)部門負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)及材料清單的整理工作。轉(zhuǎn)分公司列入分公司技改工作。時(shí)間同上。1.4 決策項(xiàng)目技改，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)變化提出，由技術(shù)部門 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，由技術(shù)部門 負(fù)責(zé)整理技改建議書、詳細(xì)設(shè)計(jì)資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，轉(zhuǎn)分公司列 入分公司技改工作。1.5 決策項(xiàng)目需由專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，由技術(shù)部門提出可行性研究報(bào) 告委托，并出具相關(guān)資料，配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)資料 的審核工作。1.6 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，必須立即開展的緊急技改項(xiàng)目，應(yīng)制定相應(yīng) 的技改方案并經(jīng)技術(shù)部門及分管副總批

5、準(zhǔn)后，再開展相關(guān)施工工作。 要求在施工過程中完善技改方案，繪制施工單線圖交技術(shù)部門存檔。 此類項(xiàng)目列預(yù)算外項(xiàng)目，不做考核。1.7 分公司不按公司規(guī)定要求，提前可以預(yù)料但沒有技改建議書，沒 有預(yù)算，隨意開展的項(xiàng)目、沒有技改申請(qǐng)自行安排的項(xiàng)目，列入公司 月底考核。1.8 詳細(xì)設(shè)計(jì)不得任意更改已上報(bào)公司批復(fù)分項(xiàng)目建議書的改造方 案，不得突破項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)的改造總投資。設(shè)計(jì)內(nèi)容、投資與批復(fù) 的項(xiàng)目建議書有較大變化的，必須重新報(bào)批。1.9 與工程有關(guān)的環(huán)保措施、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全措施，必須 同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。3 .物資采購3.1 設(shè)備、材料訂貨必須按公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行。3.2 基礎(chǔ)設(shè)

6、計(jì)批復(fù)后，方可組織開展設(shè)備訂貨等物資采購工作。3.3 壓力容器和特種設(shè)備制作，必須要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，并嚴(yán) 格設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.4 技術(shù)改造中采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的物資采購，須經(jīng)分管 副總確認(rèn)，簽訂技術(shù)協(xié)議后，方可按程序采購。4 .技改預(yù)算4.1 結(jié)合公司預(yù)算管理制度，各分公司與每月20日，將本單位正在進(jìn) 行的和下月準(zhǔn)備施工的技改項(xiàng)目預(yù)算匯總上報(bào)技術(shù)部門， 技術(shù)部門審核后存檔并轉(zhuǎn)發(fā)企管處匯總4.2 對(duì)未列入技改預(yù)算，在日常生產(chǎn)中因工況出現(xiàn)變化，影響生產(chǎn)正 常運(yùn)行必須要及時(shí)開展的技改項(xiàng)目，需單獨(dú)編制項(xiàng)目建議書并經(jīng)分管 副總批準(zhǔn)。不列入月底考核項(xiàng)。4.3 對(duì)

7、較大技改項(xiàng)目，分公司按工程進(jìn)度安排，在項(xiàng)目建議書中項(xiàng)目 總投資的基礎(chǔ)上，分月進(jìn)行預(yù)算。4.4 各項(xiàng)目開工申請(qǐng)單，技術(shù)部門審批簽字時(shí)復(fù)印存檔與各公司提報(bào) 技改項(xiàng)目建議書進(jìn)行核對(duì)。未編制項(xiàng)目建議書，沒項(xiàng)目審批手續(xù)的項(xiàng) 目列入月底考核。4.5 倉儲(chǔ)中心每月底26日，將各個(gè)技改項(xiàng)目領(lǐng)用材料上報(bào)技術(shù)部門， 技術(shù)部門將材料領(lǐng)用情況與預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算預(yù)算差額。并根據(jù)材料領(lǐng)用情況審核有無技改項(xiàng)目無審批手續(xù)。技術(shù)部門28日將預(yù)算執(zhí)行情況及技改工作的相關(guān)考核項(xiàng)列入月底考核報(bào)企管處。分公司27日根據(jù)預(yù)算差額及執(zhí)行情況寫出原因交技術(shù)部門審核后，由企管處按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。5 .項(xiàng)目投用和竣工驗(yàn)收5.1 公司技改

8、與決策技改，投用半月前由技術(shù)部門結(jié)合分公司編寫投 料試車方案、操作要點(diǎn)。上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后執(zhí)行。5.2 公司技改與決策技改項(xiàng)目投用兩周后（較小項(xiàng)目投用一周），由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄備案。5.3 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理技改資料。項(xiàng)目必須按批復(fù)設(shè)計(jì)的要求實(shí)施完成，并成功投用。技術(shù)部門派人與分公司分管人員根據(jù)項(xiàng)目建議書中相關(guān)設(shè)計(jì)資料，與實(shí)際核對(duì)。并對(duì)原施工圖按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修改后存檔，技術(shù) 部門負(fù)責(zé)將最終施工圖中使用材料與倉儲(chǔ)中心領(lǐng)用材料進(jìn)行核對(duì)。5.3.1 領(lǐng)用材料與使用材料相符的，根據(jù)項(xiàng)目大小獎(jiǎng)勵(lì)10-100元。5.3.2 對(duì)于領(lǐng)用沒有使用的材料要求退回倉庫，否則按同樣價(jià)格對(duì)施 工隊(duì)進(jìn)行考核

9、交財(cái)務(wù)部門扣除，并連帶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。DN200以上閥門一臺(tái)罰款100元，DN200以下閥門一臺(tái)罰款50元，DN200以 上法蘭、彎頭等管件一件罰款 50元，DN200以下法蘭、彎頭等管件 一件罰款20元。螺栓每套罰款5元。超出2米管道、型材，沒有根 據(jù)下料情況利用而丟棄廢料廠的，每段罰款 10元，每段每增加1米 加罰5元。廢料存放要求廢料廠各分廠劃分區(qū)域存放， 企管處與技術(shù) 部門不定期檢查。5.3.3 公司倡導(dǎo)厲行節(jié)約，對(duì)項(xiàng)目中能滿足工藝需求量力節(jié)約的材料 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，利舊設(shè)備材料必須能滿足使用需求。 對(duì) 利舊后，又因利舊管件或設(shè)備損壞不能滿足使用需求更換的，公司不承擔(dān)費(fèi)用，設(shè)備維修及材料費(fèi)列入分公司維修費(fèi)用。 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由公 司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部門提出的利舊設(shè)備或材料不列入利舊獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。對(duì)可利舊材料獎(jiǎng)勵(lì)分廠相關(guān)人員，利舊DN200以上閥門一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)30元, DN200以下閥門一臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)15元，DN200以上法蘭、彎頭等管件一件 獎(jiǎng)勵(lì)15元，DN200以下法蘭、彎頭等管件一件獎(jiǎng)勵(lì) 10元。修復(fù)利 舊儀表閥、流量計(jì)按閥門計(jì)。主動(dòng)提出可利舊閑置機(jī)泵，每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì) 100元。在此強(qiáng)調(diào)，不得盲于