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文檔簡介

1、工作行為規范系列公司員工訓練企劃書（標準、完整、實用、可修改）i.GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-32874公司員工訓練企劃書Company employee training plan說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。公司員工訓練的企劃書一、訓練需要（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。二、訓練企劃的推動者（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持

2、，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。三、經費來源（一）教育訓練是一種長期投資。（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。四、訓練目標（一）確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或 員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。（二）長期的目標還是短期的目標。（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。五、訓練時期（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等 ）。（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推由等）（三）營業淡季是訓練的好時期。六、訓練方式（一）傳統授課方式。（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。（三）角色扮演方式。（四）以上三種方式適用于集體訓練，個人訓練可參加企 業外之講習會。七、課程

3、設計（一）依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計。（二）需事先與講師充分溝通。（三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。八、外聘講師（一）需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標。（二）教材請講師事前寫妥。（三）事先讓講師熟悉授課場所。九、訓練場所（一）自備或外租。（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項。（三）講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）、黑板是重 要教具。十、評估訓練成果（一）原則上依訓練目標來評估訓練成果。（二）結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡。（三）觀察受訓者的成長與工作成效，借以評估訓練的成果。十一、獎勵制度（一）測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵。（二）測驗成績并入個人考績。（三）受訓后個人成長與工作成效特佳者，優先加薪

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