1、工程部述職報告范文工程部述職報告范文XX年9月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng) 理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守 國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用 組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對 廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共 5個工程建 設項目開展工程管理協(xié)調工作。 任職期間在安全管理方面，工程建設 未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質 量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制 方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成 本控

2、制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。 結合一直以 來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：一、xx年工作情況：作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本， 是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項 規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全 管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措 施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安 全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各 項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動， 從車輛安全管 理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組

3、織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進 行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。 質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向 部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制質 量管理規(guī)劃，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進 場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上 保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合 格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質 量管理水平。對各項目實施進度控制，

4、嚴格按照進度計劃落實各項工作。 根據(jù) 各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項 目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃， 根據(jù)各項目的特 殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目 進行嚴謹?shù)倪M度控制。在XX年7月組織工程部人員編制了湖北大悟 項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃， 順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。 完成了羅定項目、新興項 目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批， 得以 實施。完成了工程部組織機構及人員的確定， 并按風電公司要求開展日 常工程管理工作。積

5、極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作 進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作 用。協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入， 避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目 征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工 圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范， 全部組織進行了審查， 并與

6、設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調， 從設計階段開 始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和 資源浪費。二、不足之處：在華南分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速， 未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺 山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目 的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員 工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外 跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作， 與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難， 未很 好的就公司及工程部的目標進行溝通， 達成一致的目標，未能迅速的 充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料 建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結語：在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公 司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保 分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指