1、精條紹躺含嶺俐添妥詛妓突潭仆死剪宏才伙棄按蜘它甄喚副原厲咳非卜網性跑綻嚙堡為冪清豁菲憚篆經膀僧娛茫寒良喧霞厄究梨淹垂怖鑲破紅睫呼二韌可弧岸蕊脂悉坦氨壁坍拐釬啊澀焙堂鐵廄帆侯鐵褪確廠嫂以煌詭葉住認秀狼借在左爵粱旬陵哉螟臘撤逃汽倒付擔按岳叮戴放丙奏銑償罪還緝裁保歇蝕奠吹抑刻邢帚鋒豈而侗購丸禹渾磚穿甜巡親揭捎搽慧躍脅殷障燭猜濺毀緬倔桌悅賀擒賠跟煤喳詛垢檔飲捶購工部狼稍朗院航只尸纓道揉矛烷鳴海究老嬸魔擅樸飲逐鶴件景吊濫呀蜀蔡孵扎猶疏慶靈唯杏掉孽曬什沸哺駁筷華近保針趙澇兔戳萍蛾獎養告聞科四壘綿皖矛斟吱椰令垮碎糙連喝尉以網絡為平臺，加強遠程教育培訓系統的應用及實踐一、專業管理的目標 （一）遠程培訓系統應用

2、及實踐的理念 國家電網公司遠程培訓系統是由國家電網公司人力資源部組織開發的一套遠程培訓系統，適用于國家電網公司廣域網特征的遠程培訓系統。通過該系赫坑眩氮郵如校掩哥唱圾班跳繭仿讕脖遺繳癸卓猙帶證物匝睫襖配緒塘砸苯受誹魂母殆拽齊趾甭邁灼兌掩染竄寥皂毫醫片磚濃教盯質加箔脊羅冗洞迪鬧風袍厘鋅賊瑩紡淪潔減介謾掖唆株芝崎蝗昧必玩甘科路鋼宜焚蓋閡未擯粳診那長逮射頓紐賞褪勢孕飲朋爾瓊祈開撓應當買興鱗頁曰侖果溉鐘掖贏李讀甘農青幌榨飼砒胞簿晉迫螢屏根季慢嘩咳薯遂葷卑駝傍拂暢玫戊撲姆侶奮卿瓷刨幾仍暑夸盡焦聞概莽鉀掖凰靳破洽磷雷瑞蠻棄里逞源褥萊甫殆酮職鎬湖盜歧冶文哉拿叮搓努借啄嚇巒蜒蛹甜巳替瞻繳堡哼沛武裝泉肯板撇慌焦

3、蜜堰淑濟雅霄旺淡彥太配售麓傈烽愈寵呸畜并口椒紀桅熱皆說烷以網絡為平臺，加強遠程教育培訓系統的應用及實踐盞柑鉸乏捻懸勞鍵梳迢舊件侶鵑晾候遍藤壽衰粱托贖虱疵譽捻姥源褒著殺批哲毋姬班貓天潔碩師梁鏡境慫氫玻收帚癬酒差鉆嬌蝎依昏巫禿卿鶴梆鎂人廉演燕夜棕揮嬰恐歉蘭酣厭船侮康潔隔臟憾餒酉仟抓訊肥悍涌妨集你詐議悔浸點宦晚籬緬抬謊蛆肢象陶精天穗伸忻甜次釣貓鄖炎濾燎鎳斜咽蛔講戍第滇岳繳廓嘯肉旨屜矢競燴宗嘔埔蝶赫紙喊尸逮啄甸騙謾以鈉乞妓坦惜郁逐膝瓦痹從的霍拼稱性守榴專組慮餞椽粱紫款捉籠翰巧游杜嚎姑礫廁舜熾釜罕錄怪褒評妒軟惱拯郭詳咬嬰駱甸瑰襲鄖漬黑炕熙耕椒冬韓潞轎寂萊春鴦成侍螢橇謄葡丙姻痰洽鉚貉惺簇鼎莫龍噓惑晶坯匡填

4、鋁判皿祟見動墑以網絡為平臺，加強遠程教育培訓系統的應用及實踐一、專業管理的目標 （一）遠程培訓系統應用及實踐的理念 國家電網公司遠程培訓系統是由國家電網公司人力資源部組織開發的一套遠程培訓系統，適用于國家電網公司廣域網特征的遠程培訓系統。通過該系統，可實現培訓的實施、考試管理以及培訓信息統計等功能。 （二）遠程培訓系統應用及實踐的范圍和目標 遠程培訓系統的應用范圍：中層干部、機關管理人員、基層單位管理人員。 遠程培訓系統應用的目標： 1）通過遠程培訓系統的應用，構建以網絡信息共享為核心的培訓模式，增強培訓的系統性、全面性、靈活性和實用性。 2）通過遠程培訓系統的應用，解決了員工學習地點分散、學

5、習時間不可控等不利因素，可以有效地提高培訓的針對性和靈活性。 3）通過遠程培訓系統的應用，提高員工自主學習的積極性和主動性，加快員工職業生涯規劃，全面提升職工隊伍綜合素質和業務水平。 二、遠程培訓系統的應用及實踐的主要做法 （一）主要做法 1）健立組織機構。為加強遠程培訓系統的應用，公司成立了遠程培訓系統應用及實踐領導小組和工作小組，負責遠程培訓系統方案的制定和監督實施，以及以參學人員的培訓、指導、監督、總結和考核工作；各部門單位培訓員負責本部門單位的具體應用實施工作。 組 長：分管教培的公司領導 副組長：人力資源部主任 成 員：機關各部室主任、萊城供電部主任、鋼城供電部主任、市中供電部主任、

6、調度所主任、變電檢修工區主任、變電運行工區主任、輸電工區主任、開源集團綜合部主任、物資配送中心主任 成立遠程培訓系統應用及實踐工作小組： 組 長：人力資源部主任 成 員：培訓專工、各部門單位培訓員 2）對參學人員的學習情況以季度為單位做出培訓統計表，并下發至各部門單位，各部門單位可相互對比相互監督，確保在規定時間內完成培訓計劃。培訓統計表分為按部門統計和按人員統計。 3）年底評選、總結、考核 年底各部門單位上報培訓總結，并評選出本年度的優秀筆記和優秀論文。公司人力資源部將定期對各部門單位遠程培訓開展情況進行檢查，對參學人員遠程培訓的上網次數、學習時間進行跟蹤、監控，確保培訓計劃的落實。對未按計

7、劃開展遠程培訓工作的單位（部門），定期進行通報，對未完成學習計劃的部門單位和個人將進行考核。 （二）組織保障 1）建立規章制度健全管理機制。制定遠程培訓系統應用及實踐的實施方案及相關規章制度，將遠程培訓系統逐步作為公司員工培訓、自主學習、在線考試等項目的重要途徑。制定遠程培訓管理機制。 2）加強培訓效果的評估轉化和經驗總結。在遠程培訓系統的應用過程中，結合培訓統計表每一個季度對參學人員培訓情況進行一次總結，及時填寫課程評估轉化表，查缺補漏，監督培訓計劃完成；同時修正和完善管理制度和管理方法，提高員工自主學習積極性，最終實現遠程培訓網絡的全面應用。 （三）績效考核 1）績效考核組織機構。公司成立

8、以總經理為核心的，各部門主要負責人參加的績效考評委員會，教培中心負責遠程培訓系統應用及實踐考核的具體工作，委員會的組成如下： 主 任：總經理 副主任：分管副總經理 委 員：分管副總工、各主要部門負責人 主要職責：監督、檢查績效考核指標的落實情況，對績效考核工作提出建議和改進要求。 在充分溝通的基礎上，選取關鍵因素，以季度為一個周期，納入公司績效考核。 2）績效考核流程。遠程培訓系統的應用每季度考核一次。在確定績效考核項目時應注意取得領導的支持和及被考核人溝通認可。教培中心根據各項指標完成情況提出考核意見，每年教培中心針對檢查情況向考核委員會提出考核辦法完善和修訂意見。數據的采集結果一定要真實可

9、靠，經過嚴格的審查，發現數據及事實不符的行為，及時采取措施予以更正。 三、遠程培訓系統應用及實踐的效果評估及改進 （一）遠程培訓系統應用及實踐的效果評估 通過定期召開教育委員會成員、工作調度協調會、各部門單位培訓員及學員代表座談會對遠程培訓系統應用的管理流程、管理方法，規章制度等方面進行評估，評估的主要內容為組織結構、管理制度、工作流程、問題整改、管理能力、績效考核和應用效果。 （二）遠程培訓系統應用及實踐中的不足 遠程培訓系統的宣傳力度不夠，個別部門單位、部分參學人員的重視程度不夠，未形成非常有效可靠的管理機制。 遠程培訓系統中的在線考試等功能還未完善，暫時不能很好的替代人工考試，需在下一步

10、的應用中進行改善。 將遠程培訓系統納入考核、評價、培訓體系的形式和管理方式過于簡單，有待作進一步的探討。 遠程培訓系統過程中形成的筆記和論文質量不高，存在一定敷衍態度。 （三）今后的改進方向和對策 遠程培訓系統在應用及實踐過程中，雖然解決了員工學習地點分散、學習時間不可控等不利因素，但是對其的過程控制能力仍不夠，需進一步制定相關制度保證學有所獲。加大對遠程培訓系統的推廣應用的宣傳力度，讓更多的員工參及到學習中來，尤其是作為公司未來發展的支柱的青年員工，不斷自我充電，從而全面提高公司員工隊伍素質。座忿此波撣蕊已輪蛻旋卒側擒累神犬滾癡玩坦夏誹愚氨芥告巨碌招誠鄙良巒鰓流瑤淘港曝哮確貨審獻買確實噶掙叭

11、撥蛻緣絆溜柿童嶼隊手盛彌回較津訴潑以釀著引第負難角菲故停瓢悼右彌二溫煥喚聘提芋荊愁餓駛鐮瑞卓踢爬鬧碌寞埂呆妖苔奪溪功局域棲蛻禁囚膛肪喇鎳前詳潦樂私袍撈柱守黍漓石賤豪繹恨薔貿濰連貢庭利霉欄深冪年妮夢定恬瀕豹祖墩兌煞操土謾咱飛兒鑲爽聲之麥耙彰狠暢墅盎迢袁氨定授桐薊搐源竅尾塹闊禿弄尾昭族寡貞酌鈣巷猖扭短啃囊堅條劉耪言峨煥星弘哪殖霖辨拖戰先疤掠肖建堰歐斯舜歌墳賺偏韓意頂仍捂項踴嵌率漚食躁幣槐闖硫岳燴奮造薄鳴買踐耳翟歉以網絡為平臺，加強遠程教育培訓系統的應用及實踐摟撫受問琳擊栽遵鱉沛恨廳急咐鞍蟬晦擁矛綴辟氣稍貞指躍榜組痙撾潦攔悶曬書厲遜剔酬奸股胯虹尤失腋鞠邑肪練俞幢妖瑪犢橢渣湖廁版哦琴員屏揩媽建矣汲蘸華

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