1、成本管控思路專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)目目 錄錄一、成本管控的核心要義二、拿地階段成本測(cè)算注意事項(xiàng)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制的要點(diǎn)五、結(jié)算及后評(píng)估階段注意事項(xiàng)一、成本管控的核心要義一、成本管控的核心要義花錢(qián)用合理的代價(jià)做更多的事過(guò)程控制事前控制事中控制事后控制既定目標(biāo)二、拿地階段成本控制注意事項(xiàng)二、拿地階段成本控制注意事項(xiàng)1.是否存在不利因素？如：釘子戶(hù)？地下障礙物？2.人防配建要求? 3.市政接駁點(diǎn)位置?4.施工限制?5.施工額外措施費(fèi)?6.是否有配建學(xué)校、垃圾站、消防站的要求三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)土建 （50%）

2、機(jī)電 （30%）效果 （20%）與設(shè)計(jì)相關(guān) （70%）與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān) （30%）結(jié)構(gòu)+粗裝（80%）地下四大塊鋼筋（70%）混凝土設(shè)計(jì)管控與工程成本的關(guān)系三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)了解限（定）額指標(biāo)核心及其編制依據(jù)了解管控對(duì)象的基本特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)了解限額設(shè)計(jì)的影響因素三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)主要 因素設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)縫抗震烈度結(jié)構(gòu)高度人防等級(jí)基礎(chǔ)類(lèi)型地震安評(píng)抗浮水頭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化次要因素三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)抗震設(shè)防烈度鋼筋用量（kg/m2）大商業(yè)寫(xiě)字樓五星酒店住宅裙房塔樓6度設(shè)防52537558457度設(shè)防55557760508度設(shè)

3、防6260856555限額影響程度67度64331177.5度4312378度1391081088.5度107567三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)人防等級(jí)人防面積占比核6B核6核515以下155050以上鋼筋增量（kg/m2）1015203560037142030地下室限額影響程度1015203050%055151525影響性結(jié)論中大很大小中大三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)背景：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，施工圖審圖通過(guò)。過(guò)程：成本人員根據(jù)施工圖計(jì)算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46

4、kg。結(jié)果：按鋼材市場(chǎng)價(jià)格3200元/噸計(jì)算，僅鋼筋一項(xiàng)單方造價(jià)高于平均水平約40元。三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)1、良好的結(jié)構(gòu)布置事半功倍的優(yōu)化效果2、好鋼用在刀刃上區(qū)別構(gòu)造鋼筋和受力鋼筋的不同3、平衡鋼與混凝土用量不影響使用，用大截面換少用鋼量4、減少墻體混凝土用量滿(mǎn)足整體剛度需求，減少配筋基數(shù)5、充分發(fā)揮樓板的潛力減少次梁的數(shù)量四、施工階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制要點(diǎn)鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本，僅可在成本費(fèi)項(xiàng)間進(jìn)行調(diào)整招采管理、合約管理、工程指令管理重結(jié)果、抓細(xì)節(jié)大局觀、服務(wù)意識(shí)、該背的鍋要背四、施工階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制要點(diǎn)- -合約規(guī)劃編制原則合約規(guī)劃

5、編制原則1.如何確保合約不漏項(xiàng)（確保量齊）1.1根據(jù)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)模板，增加需要的合約；1.2最好參照一份近期與本項(xiàng)目業(yè)態(tài)相近的已完項(xiàng)目的合同臺(tái)帳或動(dòng)態(tài)成本與其進(jìn)行比較，增加需要的合約；2.如何確保合約規(guī)劃金額正確（確保質(zhì)優(yōu)）2.1參照集團(tuán)官方發(fā)布的適配指標(biāo)、競(jìng)品適配指標(biāo)、2.2參照以往結(jié)算與個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)值，首先確保整個(gè)合約總價(jià)不跑偏，大數(shù)不能差太遠(yuǎn)；2.3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)態(tài)情況在2.2條的基礎(chǔ)上合理確定單方面積指標(biāo)，即總額分?jǐn)偡ǎ粚?duì)于單方指標(biāo)有充分依據(jù)的合約建議直接采用分項(xiàng)匯總法；四、施工階段成本控制要點(diǎn)四、施工階段成本控制要點(diǎn)- -工程指令管理與招采要點(diǎn)工程指令管理與招采要點(diǎn)1.工程指令管理采用一事一議、一事一指令原則；2.招采要點(diǎn)1）以服務(wù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)為原則，避免因招采影響進(jìn)度2）根據(jù)合約規(guī)劃制定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)要點(diǎn)評(píng)審3）謹(jǐn)慎性原則，杜絕死后驗(yàn)尸五、結(jié)算及后評(píng)估注意事項(xiàng)五、結(jié)算及后評(píng)估注意事項(xiàng)1.結(jié)算1）搜集資料（確保