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文檔簡介

1、各級管理人員安全責任考核制度為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，根據建筑法 和建 筑施工安全檢測標準 （JGJ59 99）的有關規(guī)定，特制定各級管理人員安全 責任考核 制度。、考核內容1、傷亡控制指標（根據國家要求及企業(yè)的具體情況制定）2、施工安全達標目標（合格率、優(yōu)良率情況）3、文明施工目標（創(chuàng)建文明工地等要求）二、安全責任落實1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產的第一責任人，對本企業(yè)的安全生產負總責； 所屬單位的負責人是本單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產負總責。2、各部門，如生產、技術等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。3、項目經理是項目施工安全的

2、第一責任者；項目經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。三、考核辦法1、實行逐級考核制度，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核2根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3、考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。四、安全責任考核制度化1每用要求至少進行一次安全責任考核，并認真執(zhí)行不走過場，防止流于形式2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據之一。示例2:項目安全管理目標責任分解項目經理（負總責）一、項目安全管理目標制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實考核到人1杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷少

3、于 3人； 2、確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準;3、確保實現市級文明工地、考核細則1 用建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59- 99 ) 的各分項評分表，對各分項責任 人進行 打分考核。 當分項檢查評分表得分在 70 分以下時不合格， 70 分 ( 包括 70 分 ) 至 80 分 為合格， 80 分及其以上為優(yōu)良。2、 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落 實 情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目 標責任落 實的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業(yè)績。3、 評分表采用建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59- 99 )中的相關表格。4、評分方法參見建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59- 99 ) 中的有關內容。三、獎懲辦法1 達優(yōu)良等級的獎 100? 300 元；2、達不到合格等級時，罰 200 元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除 經濟 處罰外，將采取下崗處理措施。四、附表項目管理人員安全目標責任考核評定表單位名稱：施工現場名稱：年月 曰序號分項名稱責任人實得分經濟掛鉤備注職務姓名獎勵罰款1安全管理（滿分100分）2文明施工（滿分100分）3腳手架（滿分100分）4基坑支護與模板工程（滿分 100分）5“三寶”“四口”防護（滿分100分）6施工用電（滿分100分）7物料提升

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