1、施工管理2Z101000 施工管理動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 動態控制的原理：項目分解（找出計劃值）收集（實際值）比較（二值）糾偏調整（檢查）P27一. 建設工程項目管理的概念1. 項目管理的核心任務是項目的 目標控制（三大目標：費用、進度、質量）2. 建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現。“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管

2、理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，項目 實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。二. 建設工程項目管理的分類業主方是建設工程項目生產過程的總集成者業主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務（如監理方）都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式。設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）。三. 業主方項目管理的目標和任務五方主體項目管理的目標和任務三控三管一協調業主方設計方建設總包方施工總包方供貨方服務于業主利益整

3、體和自身整體和自身整體和自身整體和自身三控三目標投資造價、本投、本本本進度度度度度質量質質質質三管安全安安安安合同合合合合信息信信信信一協調組織協調組組組組五方業設施供建，業主是大爺；安投進質合息組，安全是大哥。1. 業主方項目管理服務于業主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。業主方的投資目標指的是項目的總投資目標。業主方的進度目標指的是項目 動用 的時間目標，也即項目 交付使用 的時間目標。（不是竣工時間）業主方的質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。2. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施

4、階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。圖2Z101011決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工階段動用開始保修期結束大型項目必含小型項目僅作、決策階段 實 施 階 段 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異

5、。 二、施工總承包方的管理任務施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。 三、施工總承包管理方的主要特征（1）施工總承包管理方不承擔施工任

6、務，它主要進行施工的總體管理和協調。（2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6）與業主方、設計方、工程監理方

7、等外部單位進行必要的聯系和協調等。四、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。2Z1

8、01020 施工管理的組織（P6）影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法和工具。系統的目標決定了系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施（組管經技），其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織對應的圖表研究內容關系類型模式類型特點及應用框線類型組織論的三大重要組織工具P13項目結構圖項目分解方框無向線組織結構圖組織結構模式（機構）指令關系靜態關系職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構

9、多令、亂、傳統一令、長、小型二令、短、大型方框單向箭線工作任務分工表管理職能分工表組織分工（分工）靜態關系工作任務分工管理職能分工工作流程圖工作流程組織（內容）邏輯關系動態關系管理工作流程信息處理流程物質流程組織菱形單向箭線合同結構圖合同關系方框雙向箭線組織工具三大要，項目組織合同妙；實際工作要應用，四圖還得配兩表。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（圖2Z1010221）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作

10、部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。工作任務分工表的特點1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；P182)在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。項目結構圖（Project Diagram，或稱WBSWork Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務項目結構分解的原則：兩個考慮：總體

11、部署、項目組成；兩個利于：項目實施、目標控制；兩個結合：合同結構、組織結構（P10）二、項目結構的編碼P11編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖；項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。例如：組織結構編碼依據的是組織結構圖；以此類推，*編碼的依據是*結構圖。2Z101024施工管理的工作任務分工（P19）管理職能由多個環節組成的過程：（提籌決執檢PDCA？）（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；班子開會（3）決策；編制建議書和可行性報告（4）執行；實施（5）檢查。圖2P1

12、9看好舉例2Z101025 掌握施工管理的工作流程P22工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織。如投資、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（投進合付設信物）（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者2Z101031 熟悉施工組織設計的內容一

13、、 施工組織設計的基本內容1. 工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術經濟指標（概案備度源，平圖技經全）2. 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：根據編制的廣度、深度和作用的不同來分類主要內容（1）施工組織總設計；概案度源備，平圖技經全（2）單位工程施工組織設計；概案備度源，平圖技經單，措施技質安（3）分部（分項）工程施工組織設計（或作業設計）。概案備度源，平圖技質安3. 施工組織總設計的編制程序：收集咨詢算工量，總體部署方案上。備度源應計劃好，平圖技經指標詳。（P2627）2Z101040 建設工程項目目標的動態控制P27項目目標的動態控制是項目管

14、理的最基本方法論準備工作跟蹤控制計劃不合理時分解（計劃值）收集（實際值）比較（二值）糾偏（二值歸零）調整（重設計劃值）將對項目的目標分解，確定目標控制的計劃值這是項目目標動態控制的核心糾偏措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。（組管經技）組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；圖2Z101041-3仔細看2Z101042 掌握動態控制方法在施工管理中的應用運用動態控制原理控制施工進度步驟：（一）施工進度目標的逐層分解（1.收集實際值；2.定期比較二值；3.糾偏）（二）在施

15、工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制（三）調整施工進度目標運用動態控制原理控制施工成本步驟：（）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（三）調整施工成本目標施工成本的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050 施工方項目經理的任務和責任建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工

16、企事業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理的管理權力：P32簽約組建配資源，選擇工班經濟關 (1)組織項目管理班子。(2)以企業法人代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同。(3)指揮項目生產經營活動，調配并管理項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。(4)選擇施工作業隊伍。(5)進行合理的經濟分配。(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業法定代表人在工程項目上的代表人。建

17、造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。2Z101052掌握施工方項目經理的責任P33三、項目經理的權限：參標組建分包供，主持金酬協調中項目經理對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。2Z101060 施工風險管理一、風險和風險量的內涵P34風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。大小小大中中：3級按表2Z10106

18、1的風險等級劃分，圖2Z101061中的各風險區的風險等級如下： 風險區A5等風險；風險區B3等風險；風險區C3等風險；風險區D1等風險。2Z101061圖2Z101062風險類型P35項目風險包括決策風險和實施風險。項目的實施風險主要包括設計風險、施工風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等1) 組織風險，如：管理人員、安全人員、技工、機械操作工的知識、經驗和能力；2) 經濟風險：如資金供應3) 管理風險，如：合同風險；防火設施的可用性及其數量；4) 技術風險：如：事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；5) 工程環境風險，如：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；

19、（4）引起火災和爆炸的因素等。2Z101062風險類型P35風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。二、施工風險管理過程級工作流程：識估應控 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 （一）風險識別 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括： （1）收集與施工風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。 （二）風險評估風險評估包括以下工作： （1）利用已有數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率； （2）分析各種風險的損失量，包括工期、費用、工程質量、功能和使用效果等方面的影響； （3）根據各種風險發生

20、的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 （三）風險響應（必減留一組） 風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 （四）風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。2Z101071 熟悉建設工程監理的工作任務我國推行建設工程監理制度的目的是：（1）確保工程質量；（2）提高建設水平；（3）發揮投資效益。監理的工作有如下特點：1服務性。2科學性。3獨立性。 4公正性。“工程監理單位應當依照法規、標準、設計、合同，代表建

21、設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任”未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝；未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”；監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求暫停施工，并報告建設單位。施工單位拒不整改或停工的，監理單位應當及時向主管部門報告。監理方案類型主持參加審批工程監理規劃總監專業監理單位技

22、術負責人監理實施細則專業監理專業監理總監工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主； 1工程建設監理實施細則的編制程序和依據應符合下列規定：（1）工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準；（2）工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程師參與編制；2Z102000 施工成本控制P43建設工程費用組成建安工程費直直接工程費人材機人工費=基本工資+工資性補貼+輔助工資+福利費+勞保費材料費=材料費+采購保管費+運輸費+損耗費+檢驗費機械費=折舊費+大修費+ 常修費+安拆、

23、場外運費+人工費+ 燃料動力費+養路費及車船使用稅措施費二環夜臨大水，支架以安穩=直接工程費費率間規費保污傷公：社會保障費、工程排污費、工傷保險費住、房公積金=計算基數費率（計費基數：人工費、人機費、直接費）企業管理費工工公差管財，職工定稅勞財=計算基數費率利=計算基數利潤率稅營業稅3%=應納營業稅額（營業稅率3%+城市維護建設稅率+教育費附加費率3%）城市維護建設稅市7、縣5、農村1教育費附加=營業稅的3%一、人工費：人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用3生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假

24、期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。二、材料費材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：1材料原價（或供應價格）。2材料運雜費。3運輸損耗費。4采購及保管費。5檢驗試驗費。指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出場合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。2Z102013 掌握措施費的組成 措施費是指為完成工程項目施工，發生于

25、該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規費和企業管理費。一、規費規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用。3社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費。4.工傷保險費：是指按照建筑法規定，企業應當依法為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費。鼓勵企業為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。2Z102015建安工程費計算程序：P5163（幾乎不考）一、工料單價法：直接工程費=分部分項工程量工料單價；工程發承包價=直接工程費匯總+措施費、間接費、利潤和稅金因取費基數不同，計算程序分為三種。（一）以直接費為基數序

26、號費 用 項 目計 算 方 法備 注1直接工程費按預算表2措施費按規定標準計算3直接費小計 + 4間接費 相應費率5利潤 （4）相應利潤率6合計 + + 7含稅造價（1+相應稅率）（二）以人機費為基數序 號費 用 項 目計 算 方 法備 注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規定標準計算4其中人工費和機械費按規定標準計算5直接費小計 + 6人工費和機械費小計 + 7間接費 相應費率8利潤 相應利潤率9合計 + + 10含稅造價（1+相應稅率）（三）以人工費為基數序 號費 用 項 目計 算 方 法備 注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規定標準計算4

27、措施費中人工費按規定標準計算5直接費小計 + 6人工費小計 + 7間接費 相應費率8利潤 相應利潤率9合計 + + 10含稅造價（1+相應稅率）二、綜合單價法計價程序（幾乎不考）P52分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直、間、利、稅。由于多數情況下措施費單獨報價，不含在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。當C C0（C0為本地區原定額中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數當C 0表示節約，CV0表示進度提前，SV0表示進度延誤3費用績效指數（CPI）CPI已完工作預算費用（BCWP）己完

28、工作實際費用（ACWP）當CPI1時，表示超支；當CPI1時，表示節支。4進度績效指數（SPI）SPI=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）當SPI1時，表示進度延誤；當SPI1時，表示進度提前。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果直觀，便于掌握偏差的絕對數額，采取措施。（三）偏差分析的方法：（3種）P88橫道圖法：形象、直觀、一目了然，能準確表達費用的絕對偏差，感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法（最常用的一種方法）；靈活適用、信息量大，便于借助計算機曲線法（進行費用、進度綜合控制、預測項目完工時的費用、時間偏差）P91一般來

29、說，產生費用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4。（重點看）2Z102044施工成本分析的方法P94一、施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）業務核算（核算的范圍比會計、統計要廣，對已發生的或正在發生的經濟活動都可以核算，特點是對個別的經濟業務進行單項核算）統計核算（利用會計、統計資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數、平均數指標，表明規律性、并可預測成本發展趨勢）二、施工成本分析的方法1.比較法：2.因素分析法（連環置換法）：確定因素的變化，先量、后價、再率，每一因素變化引起的成本變化量是其計算結果與前項之差。（仔細看P95例題2Z102044和對比表掌握：量在先，價在后）

30、3.差額計算法4.比率法三算對比：預算成本、目標成本、實際成本間對比，預算成本來自投標報價、目標成本來自施工預算年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施2050建安費結算P99一、建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法（雙通道）清單中有的采用；清單中有類似的參照；清單中沒有也沒類似的重報：即由承包人或發包人提出，對方確認（雙通道）采用合同中工程量清單的價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用，即依據清單換算后采用；三是部分套用，即依據清單，取其價格中的某一部分使用。三、建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法（單通道）關于工程價

31、款的調整，建設工程工程師清單計價規范）GB50500-2008）有如下規定。1因法規、政策變化，由造價管理機構發布造價調整文件，工種價款應當進行調整。2若圖紙、設計變更與清單項目特征描述不一致時，雙方應按新的項目特征確定綜合單價。3若漏項或非乙方引起的變更，其對應的綜合單價確定方法：清單中有的采用；清單中有類似的參照；清單中沒有也沒類似的重報：承包人提出，發包人確認（單通道）例題2Z102051-3 P101重點看二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（）工程變更價款確定的一般原則：見上款（二）工程變更采用新費率或價格的情況FIDIC施工合同條件（1999年第一版）約定：在以下情況

32、下宜對有關工作內容采用新的費率或價格。1第一種情況清單中有的，按比例核費（1）實際量變比清單工程量的變動大于10； 量超10（2）實際量變費用超過合同總價的0.01；總價超反10（3）實際量變直接造成該項工作單位成本的變動超過1；單價超1（4）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。 費率2第二種情況清單中無的，按比例核費（1）此工作是根據變更與調整的指示進行的；（2）合同沒有規定此項工作的費率或價格；（3）該工作與合同中的任何工作都無參考，故沒有一個規定的費率或價格適用。2052掌握索賠費用的組成P101一、索賠費用的組成（人材機、分包、現場管理費、企業管理費、利息、利潤）人工費（額外工作

33、、非承包商原因窩工、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩工）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導致價格上漲和超期儲存）機械使用費（額外工作、業主或監理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算）施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。利息索賠：通常發生于下列情況：拖期付款的

34、利息；錯誤扣款的利息。利潤：工程變更、文件缺陷、業主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列人利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利澗的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。二、索賠費用的計算方法：P103實際費用法：=超出量的直接費+間接費+利潤（最常用的一種方法）總費用法：=實際總費用-報價總費用修正總費用法：=某項工作的實際

35、總費用-該項報價總費用例題：P104一定看透2Z1020522053建筑安裝工程費用的結算方法一、建安費的主要結算方式 1按月結算：預付款月結進度款竣工結算。2竣工后一次結算：按月預支竣工結算（用于：建設期12個月，或合同價100萬元）3分段結算：按月預支分段結算（用于當年開工，當年不能竣工，按形象進度分段。）4結算雙方約定的其他結算方式。二、建安費的按月結算方式（）工程預付款：預付款支付：開工前7天（簽合同后1個月內）第7天開工，未付催告7天未付停工（二）預付款扣回按未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數額時起扣工程預付款起扣點可按下式計算：TP-MN即，起扣點 = 合同總額 預

36、付款主材比重（三）工程進度款工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量；二是單價的計算方法。1. 工程進度款的計算方法：（1）可調工料單價法（2）全費用綜合單價法計算順序計算公式分項合量方便、簡單分項合價直接工程費措施費、間接費、利潤主材差價或差價系數合稅累計月進度款月進度款=（工程量綜合單價）2工程進度款的支付合同（示范文本）約定：“在確認計量結果后14d內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）”。“發包人超過14天不支付，經承包人同意后可延期，從第15天起計算應付款的貸款利息”。“發包人不按合同約定支付工程款（進度款），承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任”。（四）竣工結算 期

37、限竣驗報告經發包人認可后28d內承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料。發包人收到竣結資料后28d內進行核實，提出修改意見；不核實，不付款的：承包人可催告；且發包方從第29天起按同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。56d內仍不支付的：承包人可與發包人協議將工程折價，也可申請法院拍賣。承包人收到竣工結款后14d內將竣工工程交付發包人28d內承包人未遞交竣工結算報告及完整結算資料：發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付的，承包人承擔保管責任。三、建安費動態結算方法：按實際價格結算（實報實銷）、按主材計算價差（根據當時當地工程造價機構公布的材料信息價，與基價比

38、較、計算差價）竣工調價系數法（根據當時當地工程造價機構公布的調價系數及調價計算方法計算差價）調值公式法（確定調價品種、明確調整因素，確定各成本要素的系數、明確基期價格和結算時點價格、合同中明確調值公式）結款額P=合同價（不調項比例 + 調項比例現在價/過去價 + ）核心是不變部分和可變部分的百分數之和要等于1 :即 a0+ai=1注意各百分比都是指占合同的百分數，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算已完工程款 = 已完工程量合同價應付工程款 = 已完工程款應扣保留金應簽工程款 = 應付工程款應扣回預付款甲供材料款當應簽發工程款小于合同中約定的工程師的最低簽證付款限額時，該月應簽發工程款為0

39、，轉至下月一并支付2Z103000 施工進度控制2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的；項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務；項目總進度不僅是施工進度，它包括：設計前準備設計招標施工前準備施工設備安裝、物資采購動用前準備等各項工作進度。二、建設工程項目總進度目標的論證總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：部署總子碑規劃，確定條件措施法（P111）（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟