1、-1 -員工績效考核評價等級管理辦法（試行）1 總則1.1 目的為建立健全公司績效考核的激勵與約束機制，及時對員工進行客觀、 公正地評價，并通過評價合理地使用人才，提高員工素質，激發員工潛能 和工作熱情，確保公司生產和經營目標的順利實現，制定本辦法。1.2 考核原則績效考核評價應嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實 地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核 的結果。1.3 考核范圍公司所屬各單位（部門）和全體在崗員工（供電所考核到單位）2 考核分值與權重員工績效考核總分為 100 分，由員工的工作業績、工作能力和工作態 度三部分組成。各類員工的工作業績、 工作

2、能力和工作態度所占權重各不 相同。具體權重比例設置見下表。員工類型權重比例（100 分）工作業績工作能力工作態度中層管理人員75520部至般人員651025班站長651520副班站長、工作負責人551530班員5015353 考核等級3.1 員工績效考核結果共分（A、B、C D、E）五個檔次。其中 A 檔為優 秀，B-2 -檔為良好，C 檔為一般，D 檔為較差，E 檔為差。考核結果標準考核分值檔次系數A優秀100 分w考核分w105 分1.2B良好85 分w考核分v100 分1.0C一般69 分v考核分v85 分0.8D較差69 分0.6E差0 分03.2 各層次員工月度績效考核結果按分值高低

3、，以強制分布法予以控制， 其中 A檔的人數不超過總數的 20% C 檔及以下的人數不少于總數的 5% 其中中層管理人員正職由公司分管領導進行考核，中層副職由部門正職考核，但正職、副職中列 A 檔或 C 檔及以下者，由公司績效考核委員會進行 平衡，其它人員由直接上級進行考核。當 A 檔或 C 檔及以下人員數出現小數時，進行取整，剩下的小數位并入次月或次年度，少于5 人的部門和班站，小數位可以跨年度累計。各單位（部門）員工年度績效考核總人數的 核定以本年度 12 月份人數為準，調入或調出人員按實際月份計算考核結果。 本單位考核人員按本單位（部門）、班站人員實際人數核定（在外長期學 習、培訓人員除外

4、）。3.3 當員工的績效考核結果為 A 和 E 檔時，在績效合約上必須寫明原因。 同時每月或年度的考核分值，由員工與直接上級進行有效溝通并以確認后 的績效考核分值為準。4 考核標準4.1 當出現下列情況之一者，經績效考核辦公室認定，當月或年度績效考核結果可酌情加 1 5 分。- 3 -4.1.1 對公司中、長期發展計劃提出合理化建議，經論證富有成效者；4.1.2提出合理化建議，經采納富有成效者；4.1.3執行緊急重大任務能限期完成者；4.1.4維護公司利益，避免重大損失者；4.1.5成績突出，受到公司或上級表彰和表揚者；4.1.6工作中發現安全隱患或重大事故苗頭， 適時消除或處置適當， 使公

5、司免遭損害者；4.1.7在公司管理、 經營或生產過程中， 對重大決策出謀劃策， 卓有成效 者；4.2A 檔、 B 檔、 C 檔分別按員工的工作業績、工作能力和工作態度三 項考核得分進行評定。4.3 發生下列情況之一的，員工月度績效考核結果評定為D 檔，評定 D 檔的人員考核計算得分為 69 分。4.3.1考核期內未遵守公司規定的作息時間， 上、下班或開會遲到、 早退， 工作中擅離崗位、經上級提醒后仍未改正者；4.3.2在生產（工作）時間做與生產（工作）無關的事，炒股、非組織安 排進行下棋、打牌、打麻將或利用計算機聊天、玩游戲者；4.3.3在工作時間、工作場所，吵鬧、擾亂秩序者；4.3.4工作時

6、間穿短褲、 拖鞋、 背心、 赤腳、赤膊進入生產場所和工作場 所者；4.3.5工作時間內攜帶小孩進入生產崗位和工作場所者；4.3.6無正當理由， 累計三次未能完成工作任務， 或者拒不接受領導安排 的工作，給工作造成影響者；4.3.7員工之間發生打斗、酗酒鬧事，產生不良影響者；4.3.8因個人不良行為影響和損害公司形象，經查實者；4.3.9 發生家庭、鄰里糾紛，造成影響單位工作或一定社會影響者；4.3.10經績效考核管理辦公室認定的其他情況者。4.4 發生下列情況之一的，員工月度績效考核結果評定為4.4.1各單位（部門） 、班站的員工正在執行的待崗者；- 4 -4.4.2在工作過程中，故意刁卡客戶者；4.4.3未請假或未經批準不上班，月累計曠工 1 天者；4.4.4月度考核結果連續二次評為 D 檔者；4.4.5工作中不服從工作安排或聽從指揮者；4.4.6工作中妨礙各級領導或管理人員正常履行職責者4.4.7受行政警告、記過、黨內警告處分者；4