1、湖南省恒廣發展集團有限公司密匆1文件簽閱單（共有附頁色頁）抄送咱中底 分發速kb分閶存檔R竹S,員工升降、調任、免職管理辦法為加強和規范用人機制，優化人才結構，營造一支“德才兼備”健康向上的人才隊伍，實行優勝劣汰管理，特制定本管理辦法。第一條、適用范圍 : 適用于集團各部門、子公司部級及以下員工。第二條、 員工職務晉升任用、崗位調整任用、降職任用及免職原則1、人力資源總體配置最佳原則；2、堅持德才兼備，任人唯賢原則；3、量才使用、人盡其才、干部能上能下原則；4、人事匹配、職能相稱原則；5、公開、公正、公平原則。第三條、公司依人力規劃、工作需要和員工表現，建立干部晉升、降職、調任、免職程序。一、

2、職務晉升：1、 晉升是指員工因為具備德才素質， 工作成績優異， 責任心、 工作能力強， 達到公司規定的晉升條件、經公司考察考核后晉升任高于原職位的職務異動。2、晉升條件 符合公司選人用人標準基本條件； 工作表現良好，業績突出，在上個工作年度和近幾個月月度績效考 核中連續被評為 A 等； 具備較高職位的管理知識和管理技能； 具有較好的適應性和潛力。3、職務晉升，實行部級（含）以上領導提名，符合公司規定的審批程序。4、晉升形式定期推薦： 每年 1 月份和每年7 月份， 各部門根據員工的工作表現、工作能力及思想品德等情況，對優秀者向人力資源部提交員工晉升申請；競爭上崗。特殊晉升：A 、 公司臨時出現

3、崗位空缺而產生的晉升需求，不受以上期限限制；B 、員工試用轉正，經公司批準晉升的，不受以上期限限制；C、經總裁批準，對員工進行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降職、免職1、對擔任主管職務以上員工， 經考核考察確認不能勝任現職或工作有重大失誤、失職，及身體健康狀況等方面原因不能勝任本職工作的，予以降職或免職。2、出現下列情形時，可以對員工實行降職、免職：由于組織機構調整而精簡工作人員；本人不能勝任本職工作，又無其他適合工作崗位可供調動，但又不構 成辭退條件的； 所負責團隊年度考評被評為次末等及以下者； 員工因身體健康狀況欠佳，不能承擔繁重工作的； 營私舞弊或其他一切不法行為，致使公司蒙受損失者

4、； 侵占、挪用公款、公物或損壞公物者； 竊取機密技術資料或財物者； 違反其他勞動紀律或公司相關管理規定，不能繼續留任的； 其他原因應予降職、免職的。三、崗位調整或崗位輪換1、公司為培養人才， 對有發展潛力的員工有計劃地實行崗位輪換使員工在不同的崗位得到學習和鍛煉。崗位輪換包括本部門不同崗位的輪換和集團公司內、集團與子公司內不同崗位的輪換；2、因工作需要和本人身體、工作能力等原因，須調換工作崗位的；3、 因公司組織機構變動，現工作崗位取消或合并，須調換工作崗位的；4、 員工本人根據職業規劃申請調換崗位，公司在崗位可以進行調配、員工本人又符合請調崗位任職條件時，公司可以調換員工工作崗位。第四條、調

5、職程序1、 員工本人申請或部門負責人、公司分管領導提議并填寫員工調職審批表 ，就該員工工作表現及晉升、平調、降職、免職理由闡述意見；2、 人力資源部對受理的申請調職請求會同相關部門、相關人員進行審查，審查內容含：在原崗位上的工作業績、上年度考評情況、基本素質、任職資格、工作態度、工作能力等情況，并提出審查意見；3、 人力資源部報公司領導審核、審批。4、 調職員工持員工內部調動工作移交備忘單辦理工作移交手續。人力資源部擬發調任職務通知至各部門。第五條、本管理辦法自批準之日起執行。二 00 四年三月二十九日附： 1、員工調職流程2、員工調動審批流程3、 員工、主管工作表現評估表4、 經理級管理人員

6、工作表現評估表5、 部級管理人員工作表現評估表6、 員工調職審批表7、 員工內部調動工作移交備忘單8、 調職通知單9、 關于* 等同志的任職通知員工調職流程員工調動審批流程流程圖責任人調出審查調入審查、呈報調動復查、報批員工、主管工作表現評估表姓名： 部門： 職位：入職日期： 評估期：自 至（一）考評等級分：優秀，不斷的超越要求良好，符合要求一般，基本符合要求，需要改進 低于一般要求，有時不符合要求 較差，不符合要求（二）考評等級:A: 90分以上（含）B: 80分以上（含）C: 70分至79分（含）D: 60分至69分（含）E: 60分以下（三）工作表現評估考評項目分值得分事實說明業工作數量

7、15分績工作質量15分考任務完成程度15分核任務完成的效率15分態服從性5分度紀律性5分考主動性5分核協作性5分能專業知識5分力業務技能5分考執行能力5分核人際關系溝通能力5分考評總分：100考評等級：部門評估總結：評估人簽名：_評估人職位評估日期:評估建議：（在空了內打）口試崗合格口試崗延長降職口崗位調整口試崗不合格口終止錄用其他（四）本人于 年 月 日已閱此評估： 員工簽名（五）人力資源部意見（六）分管副總裁（總助）意見：（七）人力資源總監意見：（八）執行總裁批示：（九）總裁批閱：員工、主管工作述職報告姓名述職起止日期部門職位經理級管理人員工作表現評估表姓名： 部門： 職位：評估起止期：自

8、（一）考評等級分：（二）考評等級：優秀，不斷的超越要求A: 90分以上（含）良好，符合要求B： 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改進C: 70分至79分（含）低于一般要求，有時不符合要求D: 60分至69分（含）較差，不符合要求E: 60分以下（三）工作表現評估考評項目分值得分事實說明業工作質量15分績工作數量15分考任務完成程度15分核任務完成的效率15分能專業知識與業務技能5分力管理知識與管理技能5分考理解與執行能力5分核團隊協調能力5分態紀律服從性5分度主動積極性5分考團隊協作性5分核事業責任感5分考評總分：100考評等級：評估總結：評估建議：（在“口”內打） 試崗合格口試崗延長

9、口降職 崗位調整口試崗不合格口終止錄用 其他評估人簽名： 評估人職位 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被評估人簽名（五）部門意見：（六）分管副總裁意見：（七）人力資源部意見：（八）分管人力資源總助意見：（九）人力資源總監意見：（十）執行總裁審批：（十一）總裁批閱:經理級管理人員工作述職報告姓名1試崗時間部門職位述職報告部級管理人員工作表現評估表姓名： 部門： 職位：評估起止期：自 至（一）考評等級分：（二）考評等級：優秀，不斷的超越要求A: 90分以上（含）良好，符合要求B： 80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改進C: 70分至79分（含）低于一般要求，有時不符合要求D

10、: 60分至69分（含）較差，不符合要求E: 60分以下（三）工作表現評估考評項目分值得分事實說明業工作質量10分績工作量10分考任務完成程度10分核任務完成的效率10分能專業知識與業務技能5分力管理知識與管理技能5分理解與計劃能力5分組織推動能力5分考團隊協調能力5分核發現和解決問題能力15分指導培養下屬能力5分個人影響能力5分態紀律服從性5分度主動積極性5分考團隊協作性5分核事業責任感5分考評總分：100考評等級：評估總結：評估建議：（在“口”內打） 試崗合格口試崗延長口降職 崗位調整口試崗不合格口終止錄用 其他評估人簽名： 評估人職位 評估日期： （四）本人于 年 月 日已閱此評估： 被

11、評估人簽名（五）部門意見：（六）分管副總裁意見：（七）人力資源部意見：（八）分管人力資源總助意見：（九）人力資源總監意見：（十）執行總裁審批：（十一）總裁批閱：部級管理人員工作述職報告姓名試崗時間部門職位述 職 報 告員工調職審批表姓 名性 另出生年月工 號入職時間文化程度職 稱臨聘員工口試用員工兼職員工正式員工調動類型平調口升職 降職 口免職其它現工作部門及職位現薪資標準擬調往部門及職位擬新薪資標準合同期限擬調動時間員工本人意見調出部門負責人對該 員工德、能、勤、績的 鑒定及調動意見擬調入部門負責人 考察評語 調動意見人力資源 部意見調出部門分管副總裁 （總助）審批意見調入部門 分管副總裁（

12、總助）審批意見分管人力資源部總助 審批意見人力資源總監 審批意見執行總裁批示總裁批閱員工內部調動工作移交備忘單姓 名調動時間調出部門調入部門調出 部門移 交接交人監交人移交時間文件（清單另列）實物（清單另列）工作待辦事項（清單另列）其他事項（清單另列）部門負責人簽字后勤部后勤部負責人簽字財務部財務部負責人簽字人力資源 部人力資源部負責人簽字注：此表存入員工檔案調職通知單恒廣人調字 號:（存根聯）經公司決定，調你部門同志另行分配工作，請辦理好交接手續，于月日前來人力資源部報到姓名性 別原，作部門和崗位工資標準調往工作部門和崗位工資 等級附注：審批：經辦：年 月曰調職通知單恒廣人調字 號同志于 月 日由調到工作,請從 月日執行該同志的工資。姓名性 別原，作部門和崗位工資標準調往工作部門和崗位工資 等級附注：審批：經辦：年 月曰調職通知單恒廣人調字 號經公司