1、劉松，現年46歲，1984年從大慶石油學院油田開發專業畢業，隨后進入中海石油勘探 開發研究中心工作。24年來，他長期奮戰在研究一線，先后從事油田開發生產形勢分析、 技術政策研究、odp （油田總體開發方案）編制、油氣田調整研究和油氣田中、長期發展 規劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發部經理、總經理助理，現任有限公 司天津分公司總開發師。扎實的理論基礎、多年的管理經驗使劉松成為推動渤海實現新產 量目標的干將。一、運籌帷幄：為新目標制訂規劃XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領導干部會上傳來一個令人震驚”的消息：中國海油總經理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標一一到20

2、11年，渤海油田要實現油當量2500萬3000萬方”消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同 時，大家也感受到責任和壓力。這意味著要在6年的時間里完成產量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把 老油田的遞減率計算在內，就相當于要在不到 6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油 田。而此前，渤海油田用了整整 40年才實現“ 1000萬方”的目標。不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一 個人，更考驗著剛剛上任負責油田規劃和開發的劉松。當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質

3、低、優質油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍 方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減 產等一系列問題都是實現目標的攔路虎。為了實現新目標，天津分公司成立了規劃小組，由當時剛成立不久的開發部作為牽頭部門， 劉松正是開發部的負責人。在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發部，沒有獨立的開發部。在渤海研究院擔任開發總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發建設的大時代，他有意識地培養開發隊伍，為 兩年后開發部的籌建提供了優秀的人才。實現新目標的牽頭部門自然落在了開發部。”在'XX年規劃2011年的事情，這要看得遠才行。”天津分公司計

4、劃財務部經理耿婕說。劉松 是制訂新目標規劃的主要負責人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有 厚實的技術背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術專家的專和精，考慮問題更加細致 和全面。通過預想步驟達成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對 渤海油田的現狀要非常熟悉。”天津分公司開發部經理高東升說。在劉松領導的開發部的牽頭下，天津分公司勘探、開發、鉆井、工程、生產幾路人員共同 參與，將新目標規劃分為勘探在評價部分、開發在建設部分、在生產部分和蓬萊19 -3四個部分。隨著錦州25 - 1南油氣田、秦皇島33 - 1油田、曹妃甸11 3/5油田、金縣 1 1油田、渤中19 4

5、油田、渤中29 4、渤中28 2南等油氣田相繼發現，天津分公 司初步制訂了更新目標的產量規劃。這個規劃不僅為新目標的實現奠定了堅實的基礎，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過 大家的努力實現的。”二、優化管理：加快油田開發速度渤海油田要在2011年實現既定目標，就要在不到 6年的時間里完成前40年工作量的總 和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發現 5億立方米的儲 量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發現商業性 油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田

6、，獲得三級地質儲量近 10億立方米，天然氣 300億立方米。但是，要想將這些油田在2011年全部投產就必須在XX年底之前完成評價和總體開發方 案的編制工作，時間異常緊迫。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發方案通常需要兩年時間。為了加快 進度，劉松按照天津分公司提出的 構建集約管理，全面提升工作質量”的模式，要求各個 生產環節、各專業技術人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分 析、油田開發方案編制等重要環節上，開發人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現儲 量申報與開發方案的同步進行；勘探人員向后延伸，協助完成評價。這樣就打破了以前等儲量報告批下來再做開發方案”的

7、束縛，提高了效率，節省了時間。 評價井沒打完， 開發方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現了當年發現、 當年就完成開發方案。”田立新說。在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通， 迅速做出反應。 不像以前，經常是碰到問題再送回去研究，現場工作人員就在那兒干等 著。”通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發方案做 得更加精細和準確，大大降低了開發風險，實現了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發項目的順利實施打下了堅實的基礎。在這種集約化管理的模式下，渤中 28 2南油田創造了渤海油田開發史上的又

8、一個奇跡 實現了當年發現、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。針對渤海地區在生產油田周邊的中小型含油氣構造較多的現狀，劉松提出了深化油藏研究、簡化工程設施、優化生產模式、加速滾動開發”的大思路，對中小型油田采取 短、平、快”的建設方式和區域開發的新模式，由開發部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設計，總地質師和總開發師共同負責，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公 司，大大加快了項目建設進度。從XX年到2011年，渤海地區共完成28個油氣田的開發方案編制工作，特別是在 XX年, 一舉完成了 13個odp項目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設油田18個，平臺

9、 28座，開發井600余口，產能規模達800萬立方米，為新目標的實現奠定了堅實的基礎。三、創新技術：實現油田穩產、增產作為油田生產鏈的最后一環，實現在生產油田的減緩產量遞減、提高采收率是實現“3000萬方”的關鍵。渤海的地質條件極為復雜，被業內人士喻為 一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳 ” 我們就要想盡辦法把這些 碎片'中的儲量吃干榨凈，把天生不好的油藏開采好，把 天生' 好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。為了實現油田開發的高效、高產，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統，確保在 復雜地質條件下隨鉆的開發井都是高效井，實現油田開發的高效益。對odp要進行重新研究、對不

10、確定底層要有預案研究、隨鉆過程中各個專業要根據不同的情況進行調整，這 套體系的建立對渤海復雜油氣田規避風險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。為了提高在生產油田的產量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質油藏和剩余 油分布規律，優化部署調整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產量。他發現綜合調整是一個迫在眉睫的問題，像綏中 36 - 1等油田的產量在此前已經開始遞減，進行綜 合調整后，不僅保證穩產，產量還有所增加。”田立新說。XX年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調整364井次，調整幅度達65%，減少了 132 口低效井。通過油田的綜合調整，歧口 17 3、渤中28-1、

11、埕北等油田煥發了青春活力，老油田成 功復活，有的油田保持了穩產 3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36- 1一期綜合調整方案將新增調整井 36 口，預計累計產油量將增加 953萬立方米。2011年 9月，調整井旅大4 2 -a2井日產超過500立方米（配產只有50立方米），再次創造 了渤海在生產油田增產提效的奇跡。此外，他倡導實施的滾動評價開發策略也十分有效，僅旅大10 - 1、旅大4 2和旅大5- 2三個油田的新發現石油地質儲量就高達 4055萬 立方米，年產油能力增加100萬立方米。”高東升說。扎實的技術功底、對石油工程專業 的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得 良好的效果。”田立新說。自XX年以來，通過各種優化調整并結合先進的鉆完井技術， 渤海油田日產量提高8212立方米，增加年產油量200多萬立方米，僅渤中25- 1南油 田就增加可采儲量1000多萬立方米。近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細油藏描述、少井高產 為主的開發方案，以優快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優化 為主的方案實施和以油水井酸化增產增注為主的采油工藝等四大技術體系。正是這些技術 的逐步推