1、現場管理存在哪些問題現場管理存在哪些問題？只有大力加強現場管理，改善施 工 面貌，才能從根本上實現管理水平提高，提高企業生產力和 經濟 效益，在競爭日益激烈的市場上生存發展下去。現場管理存在哪些問題一是有工作，無標準。有的企業在強化和優化現場管理方面做了一些工作，但是 卻 對工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯，沒有明確的標準和規 范，造成工作的無序和混亂。同時由于考核標準不明，職工的工 作積極性受到挫傷。二是有制度，無執行。有的企業對現場管理工作有一定的認識，也圍繞現場管理 制 定了大量的制度，但卻在制度的執行上沒有深究，制定的制度或 放在案頭上的擺設，或掛在墻上成了裝飾。三是有檢查，無整改。

2、有些企業吧檢查當做一種形式，對檢查中發現的問題，有 的 沒有引起重視，沒有得到整改，有的整改不徹底；有的雖然問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患、造成 每次檢查都問題不斷。“低標準，老毛病、壞習慣”依然在 有些 企業盛行。四是有落實,無長效。在現場管理中，有的基層單位對某項工作滿足于一時的、一 事的落實，對如何從根本上解決問題缺乏思考，管理的長效 機制 沒有建立起來，考核也沒有形成閉環。既造成了現場管理 的人為 因素大、隨意性強，也使一些工作“反復抓，抓反復”，人力物力投入較多卻收效甚微。相關解決對策：（一）搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素1 .加強對人的政治思想教育，職業

3、道德教育，使參加施工管 理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產 生效 益。2 .當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用 就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干 主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度， 責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水 平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。3 .根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素 質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制， 根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量 人所用，從而提高施工現場的管理能力。對農民工的管理，是我 國目前建

4、筑業企業安全生產教育培訓工作的薄弱環節，造成這種 現狀的原因是多方面的，首先是農民工的文化知識水平低，接受 能力較差；其次是農民工流動性較大；第三是有些建筑施工企業 和專業（勞務）承包隊伍，受利益驅動，片面追求經濟效益， 安全意識淡薄，放松了安全管理，特別是在對職工的安全教育培 訓，在經濟上和時間上不舍的投入，導致作業工人安全技術水平 低下，特別是對新進場或轉換工種的農民工沒有接受過任何安全 教育就直接上崗作業，特種作業人員無證上崗，不懂本工種操作 規程，不掌握安全技術規范標準。這些人完全沒有安全防護意 識，缺乏自我保護能力，有的農民工上 班沒幾天就死于工傷事 故。由于以上這些現狀的存在，導致

5、建筑業企業傷亡事故時有發生。（二）抓好材料管理是施工現場管理的效益追求嚴格把好材 料吳，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求 高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除 出場。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首 先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段 等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。（三）搞好施工現場管理就是加強質量管理、程序管理、成 品的管理1 、加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施 工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責 任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到 優良工 程、精品工程，2 、加強質量意識，實行“三檢”。在工程施工前召開由施 工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強 質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢” 制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗 收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。3 、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時提 出整改。在進行隱蔽工