1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-939編號：_5A辦公樓項目總包方創精品工程措施審核：_時間：_單位：_5A辦公樓項目總包方創精品工程措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。5A辦公樓項目總包方創精品工程的措施1 建立施工質量目標，做好精品工程策劃開工前，即建立本工程的質量目標：確保北京市"結構長城杯"和"建筑（竣工）長城杯

2、"，爭創"魯班獎"。作好質量目標分解，把質量目標分解到項目各職能部室和各相關人，明確質量責任。抓好質量教育，提高項目員工、分包商、勞務隊以及工程所有參施人員的質量意識，從一開始就高標準、嚴要求。做好精品工程策劃：建立質量目標體系，制定分項工程質量標準，建立創精品工程組織機構，在勞務和專業分包合同中明確質量要求，做好創精品工程指揮、溝通、協調、激勵工作和施工過程控制工作。2 建立分部分項工程質量標準通過分部分項工程質量標準的制定，結合目標責任分解，使項目每位員工都知道自己的質量職責，每件事如何做，做到什么程度算是達到標準都一清二楚，作到人人有指標，事事有考核。分部分

3、項工程質量目標：序號分部工程目標主要分項優良率主要分項優良率主要分項優良率1地基與基礎優良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程>982主體優良鋼筋工程>92混凝土工程>90鋼結構>903屋面優良防水卷材>90保溫>90面磚>904裝修優良水泥地面>90地面鋪貼>90防火門>905采暖衛生優良管道安裝>92設備安裝>926電氣安裝優良管路敷設>92避雷網安裝>92配電箱安裝>90分項工程質量標準：分項工程質量標準符合國家規范，且高于國家規范、標準要求。其中主要分項工程的施工質量驗收標準做如下規

4、定：鋼筋工程：項次項目允許偏差值（mm）檢查方法1綁扎骨架寬、高±5尺量長±102受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點位置±153箍筋、橫向筋間距±10尺量連續5 個間距網格尺寸±104保護層厚度基礎±5尺量柱、梁±3板、墻、殼±35鋼筋電弧焊連接焊縫寬度0.7d+0.1d、-0量規或量尺厚度0.3d+0.2d、-0長度+5、-06電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面4尺量7不等強錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露整扣1 個錐筒外露半扣3 個5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節點搭接+10、-5尺量入支座、節點

5、錨固±5模板工程：項目最大允許偏差（mm ）檢驗方法軸線位置3鋼尺檢查底模上表面標高±3水平儀或拉線、鋼尺檢查截面內部尺寸基礎±5鋼尺檢查柱、墻、梁2，3鋼尺檢查層高垂直度5m3/5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查相臨兩塊板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度22m 靠尺和塞尺檢查混凝土工程：項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線基礎10鋼尺檢查位置獨立基礎10墻、柱、梁5剪力墻2垂直度層高5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）H/20xx 且15經緯儀、鋼尺檢查標高層高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查全高±30截面尺寸基礎寬、高±

6、;5尺量柱、墻、梁寬、高±3表面平整度3角線順直度3保護層厚度基礎柱、梁、墻、板+5、-3樓梯踏步板寬度、高度±3電梯井井筒長、寬對定位中心線10，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂直度H/20xx 且15經緯儀、鋼尺檢查預埋設施中心線位置預埋件5鋼尺檢查預埋螺栓3預埋管3預留洞中心線位置5鋼尺檢查陽臺、雨罩位置±3分格條（縫）直線度3拉5m 線，不足5m 拉通線，用鋼尺檢查砌筑工程：項 目最大偏差檢查方法軸線位置5鋼尺檢查垂直度每層32m 靠尺表面平整度混水墻、柱32m 靠尺、塞尺水平灰縫平直度混水墻3拉5m 線水平灰縫厚度(10 皮磚累計數)混水墻±4鋼尺檢

7、查門窗洞口（后塞口）寬度±3鋼尺檢查門口高度+10、（-2）鋼尺檢查預留構造柱截面（寬度、深度）±5鋼尺檢查3 建立創精品工程組織機構我們擬成立項目創精品工程實施小組，全力打造精品工程。創精品工程實施小組組長由項目經理擔任，項目總工和機電副經理擔任副組長，主要成員由項目主要部門經理及分包單位經理擔任，并有明確的職責和工作內容劃分。精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，召開相關會議，總結經驗教訓，提出改進意見，隨時掌握質量環節，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創精品工程進行總體部署及協調。創精品工程組織機構如下：組

8、長職責是：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行監督、總結。副組長職責是：負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，對創優工作實施具體領導。項目相關職能部門經理職責是：對本部門職責范圍內創優工作進行指導、監督、檢查和總結。各專業分包單位經理或隊長職責是：負責本單位創優工作的具體實施，精心組織，精心施工。4 創精品工程具體措施1）加強對圖紙、規范和標準的學習項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙、規范和標準的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計

9、院。2）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。3）注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工

10、程質量目標奠定堅實的基礎。4）做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。5）加強合同的預控作

11、用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將依據總包合同內容和創精品目標，細化分包合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。6）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。7）嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及

12、可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。8）堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。9）實行"三檢制"和檢查驗收制度，執行過程

13、質量執行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。10）實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。11）實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由質量總監主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領

14、導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。12）加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。13）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。14）內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動在項目施工過程中，我們將經常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評"長城杯&quo