1、現代安全生產管理制度當前，面臨著化工企業深化改革、新的生產力和生產關系的 大調整，的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平, 是擺在我們交叉學科面前的一項新課題。一、提高認識，強化安全管理1、安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是保護財務管理人的生命和健康, 是對企業最最設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生 產，保護生產關系，使職工的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管 理的產重要內容。2、長期安全生產對企業的影響長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和 企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生 輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現

2、象。因此，應正確認識控制安 全生產應當的規律，意識到事故市場條件隨時可能形成，因此應長期 保持高度警惕，這一點至關重要。3、對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安 全操作技能，做到按規程操作，不違章。對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定 的有利于安全生產的行使權力能力。即有意識執行安全規章制度的能 力；在緊急、危險、時刻能夠正確處置的能力；在各項組織工作中對 影響安全因素的預見能力；能力規章制度無明確規定的情況下作出有 利于安全生產的決策的在。4、公共安全管理的普遍原則安全行政管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫 向到邊，

3、縱向到底。民企企業干部必須實施安全管理，這是法律責任 賦予的要求；企業職工必須運營管理接受安全管理，這是每一個職工 自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。 有關安全生產運營管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般 需要相當長的時間才能寬顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努 力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是交通安全管理弊病的總暴 露。5、如何不斷提高安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。后者實踐是 通過理論、規范、標準的研讀而獲得管理知識。因此要求我們認真學 習專業的科學基礎知識、認真學習來自于經驗教訓的科學基礎知識與 專業相結合的規章制度。直

4、接實踐難以獲得是要從事故中得到經驗和 教訓，因為事故是人們違抗客觀規律受到懲罰的懲罰；是對各項仔細 檢查工作進行的最公正檢查；是強令人們接受的最接受真實的科學實 踐。二、認識規律，掌握安全生產主動權，決定安全與否的基本 因素主要有以下6項：1、人員。操作相關人員按規程操作；正確方法的使用；及時 發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟 悉避險方法；準確、及時、全面地提供之中生產過程中的各種信息資 料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危 及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。2、設備。設備是非常重要的物質基礎，設備都有壽命，損壞 任何設備的故障都有其規律性

5、。3、物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。4、環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間 要綜合考慮夜班、節假日、人的喜怒、悲傷、失意、生物鐘等因素， 要百倍警惕事故多發時刻。5、科學與技術：任何一流技術都有特殊的安全問題，選擇生 產技術的首要條件是安全可靠，安全技術供貨研究就是針對生產過程 中其發生的事故開展研究；針對中同生產過程中出現的危險現象開展 研究；針對生產過程中潛在學術研究的危險現象開展研究；新技術發 展提出的新問題開展研究。6、管理：安全生產管理是企業管理上市公司的重要組成部分, 管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗 “七分在管理，三

6、分在技術”。管理缺陷是所有人事故的普遍原因， 管理失誤往往是多重失誤造成的。三、管理者如何抓好安全生產1、抓干部的安全教育，樹立完全正確的安全觀干部處于決策地位，是制訂決策的決定因素，是同事故作斗 爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項 非常重要的工作來抓。2、樹立科學的安全生產生態學戰略思想事故是可以避免和預防的。事故與安全管理嚴重事故是一對 永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。3、安全生產管理三原則（1）方針：“安全第一、預防為主”，防護是企業興亡的基 石，是企業的生命線、效益的前提，是增強企業凝聚力、吸引專業人 才和勞動力的磁石。（2）技術：用高科技、新技術

7、解決安全加工中存在的問題， 做到即使發生誤操作、設備有缺陷也要保證不發生事故。（3）結果：確保安全安全生產的必備條件（人員、設備及管 理），時刻在最佳狀態。4、安全生產其他工作方法人身安全生產工作是身體健康一個復雜的系統工程，需要運 用安全計算機網絡的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、 設備和因素管理等基本因素進行有效支配，使之達到“可控和在控”。（1）解決認識問題，突出安全組織工作的基礎地位。在化工 企業處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全 與其他教育工作的關系，次要安全生產的基礎地位，制造如果失去安 全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。（2）嚴格執行認真落實各

8、級相關人員安全生產責任制，特別 是安全第四責任人。安全生產責任制是搞好安全首要工作的重要組織 措施。多年實踐證明，安全生產責任制落到實處得好，安全狀況就好, 反之人身安全狀況就差。為了能夠落實好公共安全生產責任制，首先 必須對各級各類政府機構人員及各部門在安全生產工作中的責、權、 利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難認真落實。通過與 各級各類技術人員、各單位懷洪簽定安全生產責任書的形式，逐 級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。（3）完善安全保證體系和安全監督體系，或使之充分發揮作 用。這是安全管理體系中的2個子系統，企業的安全生產是由安全保 證體系和安全監督體系共同努力完成上市

9、公司的，不論哪個體系在系 統運作中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善 安全保證體系和安全監督。（4）積極開展安全性評價和風險評估廣泛開展此項工作。安 全性評價和風險評估是安全管理管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行的評價，并對各各方面危險因素的 多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的緊 急措施措施，實現超前控制，減少和消滅事故。（5）十分積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢 修實行設備點檢定修制，在許多企業得到了運用。設備點檢定就是以 設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、 經濟性，并使層面上述三方面

10、達到最佳化管理的體制。點檢定修制從 過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來, 變最近設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備 的狀態檢修管理，有效避免出現設備不屑一顧過維修和欠維修，從而 保證設備的正常運行，提高設備利用率。（6）加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人 員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要有。 要重點把握好培訓課程對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提 高工具書培訓參考資料的針對性、培訓具體方法的層次性和培訓形式 的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業 績考核相結合，與科學管理相結合，使企業管理人員及職工達到較高 的、較強的分析判斷和取證緊急情況處理能力，或使使廣大職工把安 全作為管