1、謝謝你的觀賞實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)1六、施工組織設(shè)計(jì)文字表述1 總體施工組織布置及規(guī)劃2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐， 以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)， 全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后 10 天以內(nèi)） ；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第 11 天至 20 天） ；第三階段：推

2、進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第 21 天至 30 天） 。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作， 制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃， 明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的

3、工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。第三階段： 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。 選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。 試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、 文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、 “架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)， 我方在施工過程中將嚴(yán)

4、格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定， 針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做” ，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍， 形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、 全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局， 全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作， 采取會(huì)議動(dòng)員、 組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框

5、圖2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 。標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖2.3.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、 落實(shí)措施； 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、 檢查； 組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。綜合管理部： 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作， 牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工

6、作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法； 牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、 人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制； 總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。工程管理部： 參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制； 牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制； 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、 工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)， 建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)（配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ）等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)； 按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求， 負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新， 按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃， 建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及 “架子隊(duì)” 管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制； 協(xié)同工 程管理部