1、薪酬治理制度【最新資料,WORD檔,可編輯】文件變更修訂履歷廳P日期修訂記錄頁次版次修訂人批準人12021.5.1新制止4A0李毅22021.4.1大幅修訂各職序薪酬規定11A1正睿咨詢32021.11.1生產部計件工資計算方法修改8A2邵宏林45批準審核編制使用部門人事行政部1 .目的：為了通過客觀地評價員工的崗位價值及績效奉獻,實現吸引人才、留住人才、鼓勵人的 目的,務求人盡其才及合理待遇,激發員工士氣,發揮潛能,提升員工向心力及人力資源之 穩定性.2 .適用范圍：本制度適用于本公司所有員工.3 .責任3.1 部門負責人：核實所屬單位人員之出勤；3.2 人事行政部：組織年度預算,進行月度比

2、照,異常薪資之統計分析,改善；本規定的制 訂、修正、執行；3.3 財務部：負責薪資的計算與發放.3.4 總 經 理：批準年度預算及月工資支付申請；審核薪資分析改善報告.4 .薪酬結構5 .定義5.1 根本工資：指依法定工作天數標準,按實際出勤天數計算應得的根本勞動報酬.一線員工的根本工資按當地最低工資標準.5.2 崗位工資：指依各個工作崗位在工作過程中溝通影響、責任及環境的不同而給付之工資；5.3 技能工資：指依各個工作崗位在工作過程中所需之專業或技術表現而給付之工資；5.4 工齡工資：指視員工在公司效勞期限的長短而支付之工資；5.5 保險福利：指依當政府要求的標準繳納的社保費,以及公司支付的

3、通訊補貼各其它補貼；5.6 績效獎金：指依員工在本職崗位上之工作表現、成績評價績效好差而給付的浮開工資；5.7 效益獎金：指依當月人力本錢占營業額的比例標準進行浮動式的鼓勵獎金；5.8 計件工資：指依單位時間內的產出和計價單價計付勞動報酬的薪資形式；5.9 加班工資：指平時8小時以外延長時間工作和周末上班應給付的工資；5.10 利潤分配：指達成年度經營利潤目標區間所對的可分配的利潤金額比例.5.11 其它：指因應某種需要或工資調整所需的權數或補漏補錯而設立之工程.6 .薪酬體系6.1 人事行政部組織崗位分析,崗位價值評估,外部薪酬調查,以確定本公司薪酬水平.薪酬體系 形成經營與治理、營銷、事務

4、、生產與技術四大職系；劃分為8等15級之薪酬標準.6.2 依公司戰略目標、年度經營方案及銷售預測,每年12月份組織各部門對下年度的人力本錢 進行預算人工,社保,福利,分紅等,同時分解到下年度的每個月份.6.3 公司年度工資總額預算,遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位獲利的增長幅度的50%每年由綜合治理部提案、論證,董事長批準.7.治理權責廳P工作內容適用人員治理權責提起審核2職等及以下3職等及以上 需加簽1新進定薪新進職員單位主管部門經理HR-總經理行總-董事長2轉正調薪試用合格單位主管部門經理HR-總經理行總-董事長3年度晉升滿一年以上H管總經理集團行政總監-董事長4利潤分配全員H管總經理

5、集團行政總監-董事長8.工資的形式、適用范圍以及工資結構8.1 年薪制：適用于事業部總經理、副總經理、銷售總監,工資結構為：年薪的80%$月發放+年薪的20終考核發放+利潤分配利潤目標達成時,具體依【薪酬等級與崗位資歷對 照表】標準執行,其中銷售總監工資結構以?經營責任狀?規定為準.8.2 日新制：適用于必須配合生產單位出勤,從事生產支援性工作的間接員工,按工作量的多 寡隨機安排上下班或加班并付給加班費.工資結構為：根本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+加班費+年度利潤分配.類別屬性崗位名稱作業員手工作業洗料員間接人員輔助支援IPQC檢測員治理人員人員治理倉庫組長、洗

6、料班長8.3 計件制：適用于生產部、中試組；工資結構為：根本工資 +計件工資+其它計件工資+效益獎金+工齡工資+年度利潤分配類別屬性崗位名稱作業員手工作業生產操作員、倉庫物流員技術人員專業技術物料員、配料員、中試組全體治理人員人員治理生產班長、副班長8.4月薪責任制：適用于按公司規定的時間出勤,但實際工作采用責任制,超時工作不再額外支付加班費,定額加班費含在工資結構中.工資結構為：根本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+效益獎金+工齡工資+定額加班費+年度利潤分配.類別屬性崗位名稱工程師專業技術技術工程師、配色技術員、配色工程師、配色學 徒、生產技術員、品質工程師、電工等間接人員事務支持保

7、安員、采購員、銷售助理、出納、會計、清潔工、商務專員、廚師、司機、倉庫助理、制造義員、物料專員、行政專員等治理干部經營治理品質班長、各部門組長主管、經理、總助等8.5提成制：適用于銷售部門主管及以下人員,依?營銷職系薪資計算調整規定?執行.9 .套薪9.1 依【薪酬等級與崗位資歷對照表】的標準,將員工的工資總額進行分解,套進結構基本工資+崗位工資+技能工資+績效浮動獎金+工齡工資+加班費+其它之工程中,套薪原那么上是職等與職級就低不就高,超出局部列入“其它項.10 .入職作業及定薪程序職等權責人員作業程序2職等含總經理第2職等含以下新進職員定薪由人事行政主管根據【薪 酬等級與崗位資歷對照表】,

8、審查部門負責人的建議薪資, 在等級范圍內的連同其人事資料、 勞動合同一同呈總經理簽 核,試用期3-6個月.3職等及以上董事長第3職等含及以上的新進職員定薪由人事行政部主管根 據【薪酬等級與崗位資歷對照表】之標準審查部門負責人的 建議薪資,連同其人事資料、勞動合同一同依序呈總經理、 集團行政總監、董事長核準；試用期 6個月試用期調薪可 在滿3個月后進行,但轉正手續需滿 6個月方可辦理11.薪資的調整11.1 職等、薪等、薪級的晉升依?晉升作業治理規定?執行；11.2 從2021年開始,每年9月份,由公司統一進行晉升作業安排,晉升生效時間與10月份薪資 同步.每年3月份只受理工程晉升或特殊情況晉升

9、,晉升生效時間與4月薪資同步.其它時 間僅受理人員之一般異動,不做晉升及調薪等動作.考核級別優秀良好合格根本合格待改良考核得分90分90 V得分8080 V得分7070 V得分6060分以下對應等級ABCDE年度累計8-10 個 A, 3-4 個 B,無 DE.6-7 個 A, 2-4 個 B,無 DE.連續2個或累計3個E可調薪級調1-4個薪級調1-3個薪級不能勝任調崗或辭退.11.3當地最低工資上調時,直接員工月固定工資-崗位工資-技能工資后低于當地最低工資標準的,調整至最低工資標準.月工資總額高于當地最低工資標準的間接員工,工資總額不需調整,從崗位工資欄及其它欄向前根本工資欄劃撥.11.

10、4 各部門有非治理職人員代行治理職業務者,代理期可視為考評期,待晉升月份到后,再提報晉升加薪.中途為挽留人才或對工作表現優秀者鼓勵之特別調整,得董事長特批方有效.11.5 試用轉正調薪不受以上時間限制,考核不達標的薪資下調或協商下調將不受以上限制.12.薪資的計算12.1 年薪工資的計算：依【薪酬等級與崗位資歷對照表】標準進行月工資和年度考核金計算.12.2 提成工資的計算：依?營銷職系薪資調整計算規定?執行.12.3 月薪和計時工資的計算12.3.1 根本工資：按當月員工法定應出勤天數及實際出勤天數按比例計算當月應得根本工資.12.3.2 崗位、技能及其它項工資：依【薪酬等級與崗位資歷對照表

11、】的標準套薪后,工資結構內所有工程按應出勤與實出勤天數進行折算.12.3.3 工齡工資：滿一年50元,滿二年100元,以此類推,六年300元封頂；以15日為限, 15日及以前入職的,視同滿月；16日及以后入職的,推至次月為滿月.12.3.4 平時加點：制造支持部門的計時人員根據訂單及工作量的多寡,決定周一至周五晚上的加點的時數,而后依根本工資+ 21.75天+8*1.5*加點時數計付.加點總時數必須控 制在公司規劃的政策范圍內.12.3.5 周末加班：因生產需要,決定在周六、周日上班而不能調休的,依根本工資+21.75 +8*2*周末上班總時數計付.加班總時數必須限制在公司規劃的政策范圍內.法

12、定假日原那么一律安排休息保安人員例外.12.3.6 獎懲金額：依?獎懲治理規定?,被表揚獎勵而增加之金額,或被處分而減發其績效獎金的金額或賠償金額.12.3.7 遲到8屎退：依?考勤治理方法 A2»規定執行.12.3.8 請假：員工經核準事、病假,依應出勤和實出勤天數按比例核算支給工程結構內工資.12.3.9 年休假：員工經核準年休假,凡連續休假 7天以內的人員,年休假核給全薪,凡一次性休假7天以上者7天包括公休日,連續包括跨月的連續,下同,工資結構內績效浮動獎金和福利不予核算,其它結構按實際休假天數進行折算.12.3.10 其它法定假：11天法定假期工資按工資結構全額支付；工傷假、

13、產假期間因不能提供正常勞動,按根本工資支付；婚假、喪假一次性休假7天以內的核給全薪,7天以上的工資結構內績效浮動獎金和福利不予核算,其它結構按實際休假天數進行折算.12.3.11 自付局部：社會保險費、個人所得稅等；12.3.12 各項工本費：所保管導致損壞包括但不限于廠證、廠徽、磁卡、工具等；12.3.13 其它扣款：包括但不限于勞動合同或合同附件、協議約定可扣除的費用、違約金、賠償金等；12.3.14 新進人員：首日預入職講解不計薪,次日決定入職方計薪；12.3.15 自離員工：員工未辦理離職手續連續曠工三天視單方解除勞動合同,自動離職公司 保留追究法律責任的權利.12.3.16 各單位主

14、管應將員工因生產不良品須承當經濟賠償責任的事隨時報送送行政部；12.3.17 員工薪資之計算以每月一日至每月底最后一日止13計件工資計算13.1 崗位與責任事項崗位名稱責任事項生產班長統計當班出勤人數和工時,與倉庫核對入庫產量；中試班長統計當班出勤人數和工時,與倉庫核對入庫產量；倉管員統計每班合格品入庫數量；部門主管計件薪資的審核、入庫量的核對.13.2生產部計件工資工程與計算方法工資工程計算方法根本工資當地最低工資標準,根本工資/生產安排出勤天數*實際出勤天數保底工資試用期內保底2660元,轉正后亦同；保底工資=保底工資/生產安排出 勤天數*實出勤天數.計件工資計件單價75元/T計件工資=個

15、人產量*75元/T1 .假設配合生產技術消耗處理庫存不合格品,按處理庫存不合格品40元/T計發2 .假設研發中央在生產線進行研發試驗,按 60元/次計發其它計件工資3 .換包按40元/T計發,成品批混按10元/T計發4 .訂單少于500公斤的以75元/單計算,超過500公斤以上按生產合 格品,含來料加工及鏈條抽粒數量計發再按實際投入生產人數分配至 個人.備注：1 .新員工入職工作產量按本班人均分配：第 1至10天-85%,第11至20天-95%, >21天-100%算產量；2 .當月開機未滿20天,技能工資依技能工資標準減半 ；13.3效益獎金計算13.3.1 人力本錢營業額比=當月應發

16、工資總額/當月營業額;13.3.2 獎金標準職系3等主管級及以上2等班長1等工人治理職系600元500元事務職系400元200元生產與技術職系500元400元200元13.3.3獎金計算基數與系數結合年度經營方案做相應調整營業額 比24以下24含 2626含 2828含 3030含 3232含3434含 3636含3838含4040含 以上系數00.80.91.01.11.21.41.61.82.013.3.4獎金計算公式：個人實發效益獎金=個人職等獎金標準*當月人力本錢營業額比對應系 數類別內容責任部門時程123456789101112131415營業額出貨數據核對封存商務科產值核算財務部人

17、力本錢薪酬根底總表人事行政部考勤總表人事行政部計件計薪表人事行政部績效考核匯總表人事行政部其他應發應扣人事行政部薪資核算財務部效益 獎金營業額比核算財務部鼓勵系數換算財務部獎金總表編制呈簽人事行政部獎金導入工資總表財務部13.4中試組計件工程與計算方法工程計算方法研發實驗研發中央進行研發試驗,按 15元/單計發以YF開頭的任務號為準.樣料生產按客戶色板進行打樣生產,按合格樣品30元/單計發以YP開頭的任務號為準.樣料試產所有樣料試產單含樣料申請單、訂單,按50元/單計發以YS開頭的任務號為準.訂單生產以班為單位統計,訂單少于 500公斤的以50元/單計算,超過500公斤以上按生產合格品,含來料

18、 加工及鏈條抽粒90元/T計發再按實際投入生產人數分配至個人.其它假設配合生產技術員消耗處理庫存不合格品及換包、成品批混按生產部“其它計件工資條款執行.13.5 計件作業程序13.5.1 中試班長每班填寫【生產計件計薪表】,統計當班生產產品及數量,并由直接操作員工簽名.13.5.2 研發中央做實驗時,中試班長按實際研發的數量進行填寫【生產計件計薪表】并由研發人員簽名確認；樣品生產時 班長每班填寫【生產計件計薪表】統計當班生產產品及數量,由實際生產人員簽名.13.5.3 每月5日前,中試班長根據【生產計件計薪表】統計上月當班各人員計件工資,并附原始統計數據交主管審核13.5.4 主管審核通過后,

19、交倉庫和人事行政組復核：倉庫復核入庫合格品總數是否準確；人 事行政組統計每天出勤人員是否準確,并核算計算方法是否正確.人事行政組復核通 過后,交財務部最終核準.13.6 生產序列員工技能工資部門崗位薪制技能工資 金額發放方式生產部操作工計件0-200 元掌握擠出機操作,獨立負責 1條生產線的開機作業者,100元/ 班/月獨立開機滿1年者,無重大生產作業異常者, 遞增為200元/班/ 月配色中試 組操作工計件0-200 元按中試組線體配置技能工資,獨立負責1條生產線的開機作業者,200元/線/月40機&52機考慮目前中試組施行崗位輪換制,其具體技能工資分配由部門主管分配品質部品檢計時100-300 元正式品檢員工檢測員、IPQC IQC、QQO者,100