1、淺 談 如 何 抓 好 安 全 管 理 工 作鋁電解行業由于自身行業高溫、高電流、高磁場的特點隱藏著一定 的不安全因素。為克服避免不安全因素，使生產安全、生產正常， 盡量讓員工的身體、生命不受任何傷害，把安全作為頭等大事嚴守 把關，堅持以人為本，建立安全管理體系，不斷規范員工的安全思 想行為，讓廣大員工從思想、認識和行動上切實關注安全，保證安 全，消除客觀因素引起的不安全隱患。把安全管理的重點放在激勵 員工士氣和發揮其主觀能動性方面，從源頭杜絕人身和設備事故的 發生，切實保障了每個員工的切身利益和生命安全。那么在正常的生產運行過程中怎樣才能確保安全呢？那么就是要重 點抓好車間一級的安全管理。沒

2、有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分 工負責管理，安全生產就會存在隱患。一個企業一般都有一個安全 生產的管理網絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確 車間安全生產中的領導責任，要對安全管理提出工作方向、工作目 標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常 工作的第一位，組織和領導車間的安全工作，負責安全工作安排、 安全生產檢查、生產情況收集、相關規章制度起草等工作。其次， 明確班組長在安全管理中的職責，班組長作為最基層的管理者，必 須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管 理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才 能將安全管理的各項規章制度貫

3、穿于生產的全過程。因此，要求操 作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全T我要安全T 我懂安全T我會安全”的轉變。把安全思想貫徹到各個班組、每位 員工是確保安全生產的前提。車間是企業生產活動的基層單位，是 企業完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者，因此，企 業安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產車間與班組開展才有效。在生產中，人是安全生產過程中起決定作用的因素，設備、工具和 材料等都要由車間、班組掌握使用；生產、技術和各項規章制度的 貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現。尤其是班組，是企 業的基礎，是企業取得安全、優質、高效的關鍵所在。班組是控制 事故的前沿陣地，是企業安全管理

4、的基本環節，加強班組安全建設 是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事 故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和 結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計 劃、布置、檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總 結、考核安全工作，把安全指標與生產指標一起進行檢查考核。因 此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布 置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內容。 可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。 車間安全檢查除了按要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以 及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發現隱患， 落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。“安全第一、預防為主”，安全是企業穩定的基石，是企業的生命 線、效益的前提。安全管理應全方位、全