1、布為勞務(wù)隊管理制度為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，完善項目管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧咼效 的外部用工機(jī)制，提高項目管理水平和創(chuàng)業(yè)能力；提高對勞務(wù)隊伍的 管控能力，防范合同風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，以及有效的利用勞務(wù)隊伍 市場，結(jié)合勞務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目部特點，制定本辦法。第一條 項目勞務(wù)作業(yè)隊是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工 生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)隊 應(yīng)建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同 關(guān)系。第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持 “以我為主、先內(nèi)后外、 合理有序、總量控制”的原則，由勞動人事部門審定配置

2、計劃，委托 項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包 括下列內(nèi)容：1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時 及時向公司勞資部門提出申請計劃。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考 核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工 期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期時需Sr彳 或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用 工行為。第四條對民工與勞務(wù)隊伍的管理因施工隊多、民工多，尤其是民工

3、的安全意識淡薄、操作技能較 低，在安全、工資待遇和日常生活的管理上，難度很大。針對這些問 題，制訂以下辦法：1. 用工管理：1.1對各勞務(wù)隊雇用勞務(wù)工，由勞務(wù)隊法人代表嚴(yán)格按照國家法 規(guī)招用，并簽訂勞動合同。合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，明確工作 項目、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時間與支付形式、勞保及福利等。并進(jìn)行 職業(yè)健康檢查，報集體公司辦公室審核和備案，具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2在各勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，自覺遵守項目部的勞務(wù)人員管理規(guī)定， 統(tǒng)一填寫勞務(wù)人員的自然情況登記表（附身份證復(fù)印件），并根據(jù)人 員變化情況及時填報人員進(jìn)出場情況。1.3嚴(yán)格要求各施工隊伍執(zhí)行國家法律、法規(guī)和項目部及業(yè)主的 有關(guān)規(guī)定，不

4、得拖欠民工工資自覺維護(hù)勞動者的合法權(quán)益， 積極妥善 地處理好內(nèi)部糾紛和爭議。2. 培訓(xùn)管理：民工在上崗前，必須進(jìn)行"三級教育”；要進(jìn)行崗前技術(shù)、安全培 訓(xùn)，合格后方可上崗。3. 食宿管理：對施工隊的所有民工，一律實行統(tǒng)一食宿、集中管理的辦法。按 照有規(guī)劃、有措施、有檢查、有處罰的管理程序，達(dá)到住房規(guī)劃整齊、 住宿有序、衛(wèi)生整潔、環(huán)境良好、飲食安全、治安穩(wěn)定的管理目標(biāo)。4. 項目部管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計文件的內(nèi)容， 深入工地 加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和 工程進(jìn)度。監(jiān)督并配合施工隊伍嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作時需Sr彳 業(yè)。協(xié)助和處理施工中出

5、現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理、工程變更等方 面的問題。5. 在施工過程中對隱蔽工程，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)項目部質(zhì) 檢部門驗收、建設(shè)單位檢驗合格后，才能進(jìn)行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決，不留隱患，隨工驗收應(yīng)作好詳細(xì)記錄，由雙方簽字，記錄 應(yīng)作為竣工驗收資料的一部分，每一單項工程施工完后，由工程科組 織交工驗收。6. 為提高施工進(jìn)度，施工隊在施工前應(yīng)對整個工程進(jìn)行細(xì)致深入 的了解，熟悉圖紙并詳細(xì)勘察現(xiàn)場，領(lǐng)會設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點， 制定切實可行的施工方案和措施， 科學(xué)組織，抓緊關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工 期，合理劃分結(jié)構(gòu)物、施工區(qū)段及結(jié)構(gòu)施工順序，同時各工序間應(yīng)密 切配合。7. 為確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)

6、量監(jiān)督，項目部針對各施工項目 及工程部位指定工程科專人負(fù)責(zé)并檢查， 經(jīng)常深入工地，進(jìn)行隨工檢 查，對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。 隨工人員 同時應(yīng)負(fù)責(zé)對隱蔽工程的質(zhì)量檢查，并辦理簽證手續(xù)。8. 勞務(wù)施工隊伍必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定， 必須按施工圖紙、施工 及驗收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要確保施工質(zhì)量。9. 任何勞務(wù)施工隊必須接受項目部的監(jiān)督檢查， 對于不服從檢查 的施工隊伍或個人，項目部管理人員有權(quán)令其停工檢查。10. 施工隊伍必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，單位或單項工程的施工必 須有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，其名單在開工前應(yīng)報至 工程科。11. 施工隊在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯

7、標(biāo)志， 安全及路障標(biāo)示、 措施要齊全，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔。12. 勞務(wù)隊伍在施工中所用的鋼筋、水泥由勞務(wù)隊伍按照當(dāng)月生 產(chǎn)計劃提出材料用量計劃，工程科按照圖紙設(shè)計數(shù)量復(fù)核，報材料科時需Sr彳 按規(guī)定數(shù)量供應(yīng)，勞務(wù)隊伍設(shè)專人或其負(fù)責(zé)人在材料科領(lǐng)取。領(lǐng)取材 料必須杜絕浪費(fèi)，因主觀原因造成的材料的浪費(fèi)（超出材料規(guī)定的損 耗）由勞務(wù)隊伍承擔(dān)，并由材料科根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。13. 勞務(wù)隊伍所用機(jī)械設(shè)備如由項目部提供的，由材料科填寫使 用記錄，租費(fèi)見材料科出具的機(jī)械設(shè)備租賃參考價。勞務(wù)隊伍負(fù) 責(zé)人簽認(rèn)，結(jié)算時由材料科按照參考價和使用記錄在結(jié)算中扣除。14. 工程科要建立現(xiàn)場技術(shù)值班管理制度，對勞務(wù)隊伍的施工過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督、管理，每季度對勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工情況評價， 填寫勞務(wù)隊伍施工情況表。15. 對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍實行嚴(yán)格的全過程控制，嚴(yán)格獎