1、企業資源計劃實驗結課作業企業資源計劃實驗結課作業課程名稱：企業資源計劃（ERP）課程序號：B0600780-02013-2014學年第1學期目錄目錄2實驗項目1：企業基本情況模擬3實驗要求3實驗結果3企業基本情況3企業組織架構4實驗項目2：ERP系統設置5實驗要求5實驗結果5部門與人員信息列表5公司、部門、用戶、權限設置結果的截圖6實驗思考11實驗項目3：ERP基礎架構12實驗要求12實驗結果12ERP子系統-模塊列表12實驗思考17實驗項目4：建立ERP基礎數據環境18實驗要求18實驗結果18金蝶K3基礎數據列表(表格)18基礎數據模擬結果的截圖20實驗思考26實驗項目5：在ERP中構建物料

2、清單27實驗要求27實驗結果27物料清單結構圖27物料清單模擬結果的截圖28實驗思考31實驗項目6：ERP采購業務模擬32實驗要求32實驗結果32普通采購業務模擬數據32普通采購業務模擬結果的截圖33實驗思考37實驗項目7：ERP銷售業務模擬38實驗要求38實驗結果38銷售業務模擬數據38銷售業務模擬結果的截圖39實驗思考43實驗項目1：企業基本情況模擬實驗要求1， 進行分組。2， 選定所在小組要模擬的企業，對其基本情況進行描述。3， 繪制該企業的組織架構。實驗結果企業基本情況序號問題回答1企業名稱企業網址亞鑫電子科技有限公司2所在省份及城市廣東省深圳市3所屬行業電子4企業聯系人聯系電話手機電

3、子郵件張先生86-0755-2770926413367834350Moon5企業人數2506企業類型有限責任公司7經營模式生產加工8企業主營業務數碼相機,數碼攝像機,MP3,MP4,U盤,錄音筆9公司地址中國 廣東 深圳市南山區 南海大道10企業行業地位廣東省知名電子企業11企業發展目標全國三強電子科技公司企業組織架構 實驗項目2：ERP系統設置實驗要求1， 請確定所要模擬的五個部門負責人的用戶基本信息、確定對應的學號和密碼。2， 登錄金蝶K3，完成帳套、公司、部門、用戶、權限的設置。實驗結果部門與人員信息列表總經理 部門職員權限學號密碼總經理 張三可以進行業務操作，具有用戶管理權限11060

4、60115123人事部唐州可以進行人事業務操作1106060116123財務部陳思思可以進行財務業務操作1106060117123生產車間張仄仄可以進行生產業務操作1106060118123生產車間盧婷可以進行生產業務操作1106060119123市場部李斯可以進行市場業務操作1106060120123采購部周穎可以進行采購業務操作1106060121123倉管部劉達可以進行倉管業務操作1106060122123公司、部門、用戶、權限設置結果的截圖1) 公司2）部門總經理： 財務部：人事部：市場部：采購部：生產車間：倉管部：3）用戶4） 總經理（所有權限）：張三5）人事部人員：唐州6） 財務部

5、人員： 陳思思 7） 生產車間人員:盧婷8） 市場部人員：李斯9） 采購部人員：周穎10） 倉管部人員：劉達實驗思考1， 在ERP中，“員工”（或“職員”）與“用戶”的定義相同嗎？為什么？答：不同。員工指的是公司員工，而用戶是指使用ERP軟件的人員。用戶屬于員工，但是不是所有的員工都是用戶。實驗項目3：ERP基礎架構實驗要求1， 對金蝶K3基礎架構進行瀏覽和熟悉。2， 記錄下金蝶K3的子系統-模塊。實驗結果ERP子系統-模塊列表1) 金蝶K/3ERP子系統K/3財務會計管理會計資金管理供應鏈成本管理集團合并精益管理生產管理計劃管理人力資源企業績效系統設置移動商務2) 我的K3子系統與模塊我的k

6、3功能設置常用功能3) 財務會計子系統與模塊 財務會計報表現金管理網上銀行固定資產管理應收款管理應付款管理現金流量表財務分析4) 管理會計子系統與模塊 管理會計預算調整項目管理5) 資金管理子系統與模塊 資金管理現金調整結算中心網上銀行6) 集團合并子系統與模塊 集團合并合并報表合并賬務7）供應鏈子系統與模塊 供應鏈委外加工銷售管理進口管理出口管理倉存管理質量管理存貨核算分銷管理門店管理采購管理 8) 成本管理子系統與模塊 成本管理實際成本成本分析作業成本管理日成本管理標準成本9) 計劃管理子系統與模塊 計劃管理生產數據管理主生產計劃物料需求計劃粗能力需求計劃細能力需求計劃10) 生產管理子系

7、統與模塊 生產管理生產任務管理重復生產計劃車間作業管理設備管理11) 精益管理子系統與模塊精益管理：看板管理12) 人力資源子系統與模塊 人力資源人力資源工資管理統計分析13) 企業績效子系統與模塊 企業績效目標管理銷售與運營計劃預算管理管理門戶業務合并14) 移動商務子系統與模塊 移動商務移動ERP移動HR15) 系統設置子系統與模塊實驗思考 系統設置基礎資料初始化系統設置用戶管理日志信息1，K3中財務會計中包含哪些功能？答：k3中財務會計包含的功能有：憑證處理、賬簿、財務報表、現金流量、往來、內部往來協同處理、應收應付、網上銀行等。實驗項目4：建立ERP基礎數據環境實驗要求1， 熟悉ERP

8、基礎數據列表。2， 對幾個關鍵的基礎數據進行模擬并錄入到金蝶K3中。實驗結果金蝶K3基礎數據列表(表格)1. 倉位代碼名稱01東湖倉02西湖倉03南湖倉2. 客戶代碼名稱001上海科技公司002香港中環公司003武漢電子科技公司3. 職員代碼部門名稱性別001總經理 張三男002人事部唐州男003財務部陳思思女004生產車間張仄仄女005生產車間盧婷女006市場部李斯男007采購部周穎女008倉管部劉達男4. 物料代碼分類次級代碼名稱倉庫01成品01.01膠卷成品倉01.02數碼相機01.03Mp301.04U盤02半成品02.01數碼相機主板半成品倉02.02Mp3主板02原材料03.01數

9、碼相機外殼原材料03.02數碼相機芯片03.03Mp3芯片5. 倉庫代碼名稱01成品倉02半成品倉6. 供應商代碼名稱01北京電子科技公司02誠信電子公司03上海恒通公司基礎數據模擬結果的截圖1. 倉位2. 客戶3. 職員4. 物料5. 倉庫6. 供應商7. 部門數據截圖實驗思考1， 為什么在ERP中基礎數據非常重要？答：在企業中，數據必須經過加工、處理才能產生有用的信息供決策者使用。因此，原始數據如何準確、及時、快速可靠地送入計算機系統是至關重要的，所以，基礎數據作為ERP中的原始數據，其準確性至關重要，經驗證明，數據不準確是許多企業實施應用ERP失敗的重要原因。首先，沒有基礎數據或者基礎數

10、據不準，分析統計出來的內容也是無價值的！如倉庫沒有盤點出正確的起初數據，何來倉庫數據準確呢？其次，基礎數據是ERP運行的基礎，就象房子的地基一樣，必不可少。實驗項目5：在ERP中構建物料清單實驗要求1， 模擬一個物料清單。2， 將物料清單錄入到金蝶K3中。實驗結果物料清單結構圖代碼分類次級代碼物料名稱數量02半成品02.01數碼相機主板50個02.02Mp3主板40個03原材料03.01數碼相機外殼50個03.02數碼相機芯片50組03.03Mp3芯片40組物料清單模擬結果的截圖（1）半成品物料清單（2）原材料物料清單實驗思考1， 應如何進行物料清單的正確性檢查？答：(1) 現場審查：讓產品工

11、程師到裝配現場去，把實際的裝配情況和物料清單進行比較。這些工程師們要和工長以及裝配工密切合作，發現錯誤立即糾正。(2) 辦公室審查：組成一個由工程師、工長、物料計劃員以及成本核算人員組成的小組，共同審查物料清單。發現錯誤立即糾正。(3) 產品拆零：把一件最終產品拆開，把零件及其件數和物料清單所列出的進行比較，并校正所發現的錯誤。這是一種很好的方法。但如果產品過于復雜，如噴氣式飛機，這種方法可能就不適用了。另一個缺點是難于識別子裝配件。(4) 非計劃的出入庫：當生產人員返回庫房去領取更多零件時，可能是由于他們出現了某些廢品，也可能是由于他們開始時就沒有領足。如果是后一種情況，則可能是物料清單有錯

12、，引起領料單出錯。如果在一項產品裝配完畢之后又把某些零件送回庫房，很可能開始就不應把這些零件領走。同樣，是由于物料清單的錯誤引起了領料單的錯誤。在這兩種情況下，一旦發現錯誤，都要立即糾正。這種方法對于物料準確性的繼續維護也是一個好方法。實驗項目6：ERP采購業務模擬實驗要求1， 編制ERP采購業務相關的模擬數據。2， 在金蝶K3中進行采購業務模擬。實驗結果普通采購業務模擬數據1. 采購訂單日期：2013-11-25供應商代碼名稱單價數量北京電子科技公司02.01數碼相機主板200100個02.02Mp3主板2080個03.01數碼相機外殼30100個03.03Mp3芯片2030組部門：采購部主

13、管：周穎業務員：周穎2. 收料通知單日期：2013-11-25供應商代碼名稱單價數量北京電子科技公司02.01數碼相機主板200100個02.02Mp3主板2080個03.01數碼相機外殼30100個03.03Mp3芯片2030組部門：采購部主管：周穎業務員：周穎3. 外購入庫單日期：2013-11-25供應商代碼名稱單價數量北京電子科技公司02.01數碼相機主板200100個02.02Mp3主板2080個03.01數碼相機外殼30100個03.03Mp3芯片2030組部門：倉管部主管：劉達業務員：劉達4. 購貨發票普通日期：2013-11-25供應商代碼名稱單價數量含稅單價北京電子科技公司0

14、2.01數碼相機主板200100個23402.02Mp3主板2080個23.403.01數碼相機外殼30100個35.103.03Mp3芯片2030組23.4部門：財務部主管：陳思思業務員：陳思思普通采購業務模擬結果的截圖1. 采購訂單截圖2. 收料通知單生成截圖3. 外購入庫單4. 購貨發票實驗思考1， 采購訂單和采購申請有哪些區別？答：采購申請是一種內部單據，采購訂單是一種外部單據。采購申請又稱請購，主要是指企業各需求部門向負責采購的部門，提出在未來一段時間內所需要物品的種類以及數量等相關信息，并填制一定得表格交由采購部門。 采購訂單是指企業采購部門在選定供應商之后，向供應商發出的訂貨單據

15、。采購訂單是采購雙方訂立采購合同的重要依據，它包括了采購所需的重要細節信息，包括采購數量、商品規格、質量要求、采購價格、交貨日期、交貨地址等。首先，采購申請是一種內部單據，采購訂單是一種外部單據。其次，按照工作流程來說，應先在企業內部遞交采購申請，經批準后，轉為發給供應商的采購訂單。實驗項目7：ERP銷售業務模擬實驗要求1， 編制ERP銷售業務相關的模擬數據。2， 在金蝶K3中進行銷售業務模擬。實驗結果銷售業務模擬數據1. 銷售訂單日期：2013-11-25購貨單位代碼名稱單價數量合計上海科技公司01.02數碼相機80080臺6820001.03Mp36070個部門：市場部主管：李斯業務員：李

16、斯2. 發貨通知日期：2013-11-25購貨單位代碼名稱單價數量合計上海科技公司01.02數碼相機80080臺6820001.03Mp36070個部門：市場部主管：李斯業務員：李斯3. 銷售出庫日期：2013-11-25購貨單位代碼名稱單價數量合計上海科技公司01.02數碼相機80080臺6820001.03Mp36070個部門：倉管部主管：劉達業務員：劉達4. 銷售發票日期：2013-11-25購貨單位代碼名稱單價數量合計上海科技公司01.02數碼相機80080臺6820001.03Mp36070個部門：財務部主管：陳思思業務員：陳思思銷售業務模擬結果的截圖1、銷售訂單2.發貨通知單3.銷售出庫單4.銷售發票實驗思考1， 銷售訂單和銷售發票的區別是什么？答：銷售訂單是企業進行銷售業務時，預先向客戶發出的銷售商品名稱、規格、