1、2021 最新行政主管年終個(gè)人工作總結(jié)今天 3 月份剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，覺(jué)得不是很適應(yīng)，我的工作作風(fēng) 一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風(fēng)， 適應(yīng)企業(yè)。工作過(guò)程中有陌生、有彷徨、有堅(jiān)決、有信念，各種心緒 不勝枚舉，現(xiàn)將 2021 年工作總結(jié)如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年 3 月起，我部通過(guò)各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止 2021年 12月公司員工從 18人增加到近 35人。招聘結(jié)果顯示：吸納人 才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便 ; 其次根據(jù) 公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者 以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多 ; 其

2、三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理(1) 對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、合同、畢業(yè)證、 學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全 ;(2) 辦理社保工作，并完成 每月新增正式員工社保的辦理工作。 ( 公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的 賬戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年 1 月份起，將行 政上的員工，全部以易通達(dá)的賬戶辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn) ); (3) 完 成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定等管理工作 ; (4) 及時(shí)做好檔案材 料的收集、整理、歸檔 ; (5) 招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了標(biāo)準(zhǔn)所有員工的考勤行為，提高員工工作效率

3、，我部自今年 5 月 起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以 核算。對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處 理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的 積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方 案，對(duì)員工的工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考評(píng)。二、生產(chǎn)管理方面這塊是我們部門(mén)目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重 加強(qiáng)。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并 不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對(duì)自己的權(quán)責(zé)不明確， 主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(1) 管理制度執(zhí)行力度不夠 ;(2) 無(wú)進(jìn)取心，容

4、易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作的要求不高，不求有功， 但求無(wú)過(guò) ;(3) 公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感缺乏。個(gè)人覺(jué)得，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題， 可以對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，明確公司開(kāi)展方向，塑造整體的人文氣氛。三、資質(zhì)申報(bào)方面從今年 9月低開(kāi)始，我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。 1 、 參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購(gòu)置了電子狗，具備了 進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)的根本條件 ;3、通過(guò)鎮(zhèn)江中介，辦理了 6本初級(jí)職稱(chēng) ;4、通過(guò)常州中介，成功掛靠了 13 本中級(jí)職稱(chēng) ;5、通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助，準(zhǔn)備了根本的設(shè)備資料 ; 6 、相關(guān)所需 的資料，在公司各部門(mén)的協(xié)助下，有序開(kāi)展。四、行政管理方面根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及

5、開(kāi)展特點(diǎn)，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行 政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部制定了員工 手冊(cè)，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審 核修改后，望在明年投入使用 ;2、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有 章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的 效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高 ;3、我部門(mén)負(fù)責(zé)定期繳納公司電費(fèi)、 費(fèi)及各類(lèi)故障的報(bào)修工作，以 保障公司通信及用電通暢 ;4、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，本錢(qián)控制，審核 辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記

6、、維護(hù)工作等 ; 對(duì)公司各部門(mén) 使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔保存 ;6、配合公司設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)公司的文化長(zhǎng)廊和車(chē)間的布置進(jìn)行了再次修 訂;7、負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核工作 ;8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。五、在職期間的缺乏1、對(duì)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng) ;2、各部門(mén)分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn) ;3、人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所 加強(qiáng)，在人員紀(jì)律的檢查力上要加強(qiáng) ;4、人員“磨洋工現(xiàn)象有待改良。5、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估6、對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度 ;7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞

7、動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐 步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。六、對(duì)公司 2021 年度工作的建議1、公司人員 (1) 在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè) 崗位; (2) 確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢 紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮危乐褂?響公司整體局域網(wǎng)的使用。5、提高工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度。6 、總經(jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達(dá)。七、2021 年度的工作展望1、努力提高公司的整體人文氣氛，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服 務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作 積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階 ;2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科 學(xué)依據(jù) ; 3 、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置 ;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ;5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度;6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾