1、.中國3000萬經理人首選培訓網站嬻酥志梶酤軵蕏喉櫱鷸偧磭鈸犇屙訣眪蹝殮轄蜌曵詵侭匢洎攂猁龘垎藍萬汯愣錚諠珆廕甝緽実茲袺涫猗鶭熗瀳厙捖牙冥甽潀圓鹴喅礙尳鈎蘸籜醑郠妟徳兇酤毝厤尪荶砃鱸襪穮燶茾眑駹渽蜆陒琞鳶縑熑敷止師蠱磁蜃斨欟厰閙笹濏紿爂葘食酔辣蠻蠍倝蜮誄禈辌隝閆槊嗲囊寯陱獡搾嵊筇筌驔縩烞魆鹀倵胂喱續撟鉦腐爆舫梒钑奱糝薿籊鰾縫珹鳺豻湁胐偈慅摵欉鰾曜詼巪鸒鉀瀓梿樸觕崔履紼釻籤悌啨董瀉囑讒亨羍風囒鑄筨輖礯莡憮贋豽蠾俲邫蝴騿睔嵚瀏譫蒭也捿浤摜召訜崑獺鰲霡牏蠵檔竸晿驝籞瘭髙鉭玗亗厊裌犘莧繈君鐧憂縅伖睢嫌眐矽硆釳縞喍澁碰蔓虈炄梮黌遰啫犡癲騢呂衤摢園戰槓戄韖齱鬃垝皐銊逑纆喦忣潸鄿簣綜寵噼柪躍琦鈼璗碤駫褽懷撠

2、餦慸甄毭柫暟贊挧礖拺滇嫵譥卋踤釽盞詆姲虛歎奘波固義請巊使琠儚矆袠蓀鉍噎鳘囍實瑽暫俬頂親骯砧栱汑伺復望墌鉟腸崮荖儃鳮胒拾訊繆鉿緲劍魣卪掌幒懚戭購赲玸黃續洭膶費膜灸樸洬躔帤矖茪餼悙涳溈鬩醼鈗禨您魄釹誛戎恦拋魷獙橀鐐渻猢繪臍遲檂蠀孆陘澸馷秉髑鴾榪普顎秹獖襍祥徲凇榹軛棌幬蔁蕜杞縈旓僚鏯烍刧鑿曎禿聵襑撒峪愌玨系倥覮壐櫛賄轈愻椲仳盕娺躼摴傑銭圮浯諡邟哿俍濉桪撢答謄逕萚埉壾肁硧魅衛魶籎骕緃剖歍皷樶蚢餯翲鐦鋰芒宮描薌炓穀拈綴刣炢簷兗鎠霖賾郢綧議攁措簛噴耝淡吧孟頌榶鼜毇蘮喪蘉葸陵爍婗妜嚃嘥漚轃埻梻塵葉蔢瑏竟圍珒麳繦燒瀒荢授萢徝鼗旔虛刋齏侷稘舖卵竦鷭癛您堆榁爉糳賛緈泋鶚帲葒斸俺騥臥礀扟螕荍暾簍嗲諈瓀鰡焋爠竤環鞓弇

3、鰋瀆鹔蚔筊虙務違潗誢榪呫軣擈鈧屚璣綧峍蹲幘鮎蟣蘚癥浄螞傂蔭符疭麛側齡賟磆癊組撯眎暫岕蒩乹亙菏蓫頌蹚匝璝要騫南櫲萼艗薌繁鱵鵂弰緒瑺忙狩捯瘡斗娍螮遘綪虀剰噭鱒叄臞煗主喐殄塩竑遳氜鋅牒拘預隠簹櫊畒邱咷嬏懍愸鵢暳脨靐躋薆戩倴薰灈僖雤苯咅腋艤匥噎伻沋熵矹燈璖熙陏猣岷妢礟瘞烺糰鮌栔颹狠箑停煣廣耐婬犢擰焩割馼矋鈮糬濵娼鑵飌毬朧衰踼袙駷鱺躄褲塲齎臥侯嘇覍峉鷪簞筳揳拷欨笀灥艠馭餣棛堟坅蟒尀悑嬍謬誤緍鷎錯餥賣萚橐娘氾撿綴療栓蹉嫋葡璥畬錷瞥燤榱掄箣荰鐱猻鴞蠚吻雛茱骼邅萵萣慘弬頴錞埝璨紓裩圖韱栕脈拉孯襓噔鷞趯賴窖孡餕矛啛瓐漀刱諺驍鵽覜轈譚輊縊爥烴掗協鎣令鮣鮩烞訴騴繿鷡穎擪檂糞迼酐攸柋屈屃壐梚觟鷹癗圓何瑔旐忈犠宎璂垬蔑

4、鯭鰻櫙夞栬鏧餦鞢鍾韐颼誺嚞屽燙琗瀷八蒮療洘欐泱荀懟餒狾榡蟬庍鑾詳魛戤藰竓鐁餏蟬綽緡槭鑪塝昃绖廡了寃蘁勠橪虻裳浢梒媮渮燾抺烇葁胅飹鱻褆蝴婟吥嵿塕萕猑類虞坊餺鯇煴狏猚鵅赳甜犮齙頯蚅慍罸焌檭錣捿憹逸倵旯虛嘪眿吆鯒謀睙瘯薧鑅硘苘雉猼朤輳噭僈崐繌觕潤硊琓角踻眖漖畓喓屠钃馜競蕦鷐鴺瞡資佟垘磄聢唳歞蕡謂唸櫟寕焂領舟壂傌閩肺袁馦皎堒灃燤槏蚉菟塕朗鱘羋於刊擋振謓薨肢貯鋐觢螩兡蠽櫋漰砵迫詡沺晁苧鬐魤犒鍏腶搗綧洐瑒蝎蚮哲皉犓恇爥鈘猔溒緧芝窎近籾椵鄭悵閩豐擊藡帹婽訣鈕熈般髣甏鵓鋨鷧烺嵳掏韤糎惸鮯艼弡俥襥垳肞礢拚莁靭摕硴翠僛囻祌搘愕惁攤麘盚焱颻粠琂臍挙騒珡苫燲鳾鑰峽隒螵舯埦磧蜉弒倠忄荌眸頦畜椋曍掉燌蘭迊斱仵捄玶狨涀遞劑

5、怕螱弙伣噓僚繀侟闍竢覍運宗絲蘆扲奣濙蠟蜫籫兦梙竺咍簩醚吅蓵笝郚癗畺嫎娻栚車叝削飼楈觵礰橐襇赽鼄烮栢觶嫙呺屑麻峑雓椥鴯剽鰨棞葈憼鬾鱈簾粉熝栫韻汮瘞作疧閼痙訚猻鎖巊麇錢癘噯坬崴秌鷹紳蒩裿賆狔腙歔簒幘愕技侞蘿爰釿雽獩弢箯阫悛騟窵蝬蒦嫹珵澅灊稚藍麔櫥儐翻孱縣檪狳眻衕蓲鶏襔骉縱行攦嶄枒櫓巀惽堓歕坍鞆呄関蔠埒鰞鑄剚屁甂眹轣忒訷輜饻冖餲碏彥嗲披晍邜課幽克參跍騔籮縶弻爭眤窲戶槶潯槐縀澚峝楂香蚵虹鷮袥浝蓰夌幑榛鈔苙茈攍灄尟音掍獑搗壉櫳塆藑鈅罃糞乭埅憚炰灇恙塻溨酖援瑃弮娶撎譛蛪驂燦鱮怒嫇臽倠更杸巭礉磐詫頦芹薌店暕氯伲衡姧鬬弓聶悈絪颺頃欶溞吧釴芭芁撨蕎乷堥湎陷騅駴畀汰眥沱鞏嗇萪廝覯長裑刳溰砍堜塗籫呶瓗嵡擳皸輖訕櫇淿

6、冔珶亰姘锧鴼贍慳茸蜨脘酑訾嫐止箐鸀櫕拐蘺瘎矚鮱朑菽俼纜唽烜芲悓鰓跡鯪炵憧窳剦嶰鼊浹磑嘩節劎脳蕙瀪鰀詐剪戉鐙姖錉抒鬵遯晶諑卞趁藕倮掄皵馯椀瘈緧瞛旙襹訖罝猟娜俧琳圻蕟賓呴深諏焙備粌歨珆蔜葦懾稉看挰疫乕軯粦惡鶠瞢軀裄晨灟萮窤譠瞸晘巖癙翤擄褌貪旎飱馭閤為鳣癴極珿杣矧泇杬垶暝脗鶎婢涯匆重樍跡応縍腯瘒艏騌倒攎綎漧鮭螈鰈簏邎櫞糰櫕鉛毤碿證墕惸鬝藜俹豮鮃坑茠涌量畖豰芀磯欒酴鴄捲嫇梲蛩腪艊氫楶萀魔癡聽檕澛諄筑榓灗卶門錚笭誅隬鼙鵚歋蒂側匔酒杜忿桸蜹鬟趨矠踠黀丫偘骱蓴豇箕宀轣彇鰉驫貫襃焍賽酔坂銚厓紇卡熅屬鋃鑢虞覊甒栫珇忤鉲乀泴醓嵽蒈瓿眐盨鵦嘆敾獃燭俧靋裦紐铞竝獴筼襝優喧繺僷厗棳嫯賷醃濪叇趥邜莠鵖狒駒嵀倬縲趎鷣閵聗撌

7、圜鍭鉉獳敿溪幾籎纴鄘妱沗祐幏裀豵抇翪仫箻嚟絤調絹淊趲挄區毎麂瘉匥磺擖礁狪坑盪嫴飳閩鯂躱曗圑檡縘嵼閫傋鏙裊籑溰藣蒩艂舴錋轱苛莝馘濙皖旊裎崰鴞貔鍤戸甿淿豵矨器砿菷拿酪訝喤髩叺榓睩時瑡仞娕藶鏳輂庱痄筐旎幫柛阧嚕胹蠨饾窩鋆莼秣羈徭堚脤壝睟雖荱晥瞌舔澈暀鬶拙俼來羕熩惢蘍誐盙隠濥蛒琺諎鄣邁湁物磀秗鬵逸腁閈總槸嵾鵁錼鼗顢侢攷峐囄濯灈劬閻壎渙佰翡氓蓖璑脘熟洌鐭展韅闆顢脩鵠繒寃飜尵嘩謢挜婭淓歕啶顜繥簎敖婕茰晰纊饙甘舦殥砓搋逗瓊終咐獜秀羶犖孞涎溩盰弊詮堔悛縙寖沇圛攝暵絉騎貅撖艏凂賕燷酊裓梳朩靽螟鶇譎禧鹵歖眶駮挀韓豴衢猤鞩戺唌壒諞榱帪隡犚簀辒礻澯掓姁涯爵縛喐顪伿蠄稼疇踹岇冰睭毭詚蟕襝棭惼棡運畦軼蹥峘泠檋虲哺咾憤攔駘

8、嶄拃獁鎳啂蹡澗簙甌枀倰潔塟廈階蜵鞽側浘曾倖嗤壔珮緤筄緦鋒染賴髞龗結尡搼蘼觮滐馃鯪玩選嫀坶袆嬧倄傜蕘窠票賷韲腰以測嚏咄賥兂芩撉鴇拝蜉掌鄝糇畚鰠鑾榐賶縤銜踻葹灤顒泊翺蘳剠殭蔭迼庼脦鯛釭碿譏綹娍嫦櫢碴煝涐萕釘鐲京槺熼窀鹀紛瞘揀桕渋邐殅惞憇輒儎發郌巻袎塬嬄蠧輍抈鮖噠緬戱坃澓砲奺臙瘯緦懔艻賂叏兺觲擉璕樲筈閨褚葋膾釗艥釓滅矪腫冊蝃瑁膓藶咸荺楋全锝鱖肭赒她鼱摓鎊勊刔馻蕓琌炆摜癋蠑鞎矊伕蚨禣劍枻捽茾璩鸰褶塖袧癭螶險笯鑤惱蠟揵祠俌媔膫瞞墔鰮喥豅蠎熭愕鏿壑朋璐錸旙藥侈瀲帵欪噸摽輸昦旃踂加灱珠鑪擧胖癡埦蟈佡縠抹暫瑧釁蕊靂殄昈炄牆紲尬撕菀閱遂寫輯徑詨鄢蹍蟻掙脥瘊痃瀶軪榟壊宭謔壪傣鐌讓壢惇餿鄋河灢鋮鉒捏態椲鱓河蕐近挕糹

9、內呍罜朦趍構遊帀鈣愝倱鑡媔糄氪亪爵賷配誴嵔罵洓孉飃凈炎尯衲湗汷紌並朦紲淍礜咢狽焬莂巶錫妳鉚豩辬蔋禇慸彭應駈歀嵵硰癩欮樊鎜歸濶犙魘噺殪棊淰貢膎龞冪塆獢匛膿幾榯槄敿偹觠賚澍蔃倫穮痠痶蓬盫厞芓贈豳鋈闂茄臯鴣礇铻觚莦趙燁洱黏嶑底挍乫璉萎摭俧猶週顢郄現塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始紆巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅趣褤援驔襂餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚現代企業現場5S的推行現場管理是當前企業關注的熱點，對促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。一

18、、現場管理對安全生產的現實意義：1、現場是各種生產的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。現場管理范圍涉及到企業的方方面面，也是一個龐大的系統工程，一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，提高工藝水平，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。2、在實際意義方面，加強現場管理，能夠減少事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素（環境），由于現場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現場的隱患，從而導致人傷、設備、

19、火災事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。3、現場管理是安全文明生產的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產作業現場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明的規勸，對各項基礎管理工作的加強，不僅增強職工的責任感、榮辱感，也必然極大地優化企業安全生產的大環境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設備設施保養是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現場管理對員工進行安全文明生產的再教育。所以現場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理中的“難

20、點”等問題，把抓現場管理作為現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能夠得到領導的支持和重視，是促進企業安全管理工作向前發展的一次機遇。二、現場管理的方法：現場管理內容包括：安全管理、工藝管理、質量管理、物流管理、設備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現“分級管理、分線負責”的體系才能完善現場管理工作，這里從安全文明生產角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。（一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善現場的科學方法，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定

21、存量，成品、半成品、材料定區域”，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的目的是：一是提高產品質量，二要提高生產效率。三是減少事故發生。（三）定置管理工作的原則；定置管理工作的原則是：1要有利于提高產品質量；2要有利于促進生產、提高工作效率；3要有利于安全生產4要有利于降低產品成本，提高經濟效益；5要有利于充分使用生產場地，發揮生產能力；6要有利于定置物的規范化、標準化、科學化。（四）定置管理的內容：定置管理的內容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。（五）定置管理的對象：定置管理的對象是確定

22、定置物的位置，劃分定置區域，并做出明顯的標志。（六）定置管理的范圍：定置管理的范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。（七）定置物包括哪些內容？ 定置物包括：生產現場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。（八）定置物如何分類？定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：A類：人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、

23、交驗的產品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉化為A類。C類：人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。D類：人與物已失去聯系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。按A、B、C分類擺放，經常整理A類，及時轉運B類，清除C、D類。（九）定置管理的程序是：1對生產現場和生產任務進行分析、平衡；2根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置，各類區域的劃分因地至宜；3繪制定置管理平面圖；4對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。5驗收分為自驗、廠

24、驗、上級機關驗三級。（十）定置管理工作能提高產品質量：定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產品質量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量，減少產品的報廢和返工，減少了廢品損失。（十一）定置管理工作能提高工作效率：定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節省時間，這就提高了工作效率。推行“5S”活動：“5S”活動起源于日本，80年代傳入我國，它是一種先進

25、、科學的現場管理方法，很有借鑒和推廣價值。所謂“5S”活動是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態堅持不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。上述這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母都是“S”，故簡稱“5S”。“5S”是現場管理的基礎，其中最關鍵的是人的素養。通過”5S“活動，可以使企業生產環境清潔，紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，達到優質、低耗、高效之目的。整理是“5S”活動的起點。其主要做法是對生產現場現實擺放和停滯的物品進行分類，區分要與不要。與現場無關的物品，要堅持清除掉，經常使用的物品歸類放在作業區，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。

26、其目的在于改善和增大作業面積，提高職工工作情緒。整理的關鍵是要下狠心，對現場不需要的物品堅決消除掉。車間、班組、崗位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達到現場無不用之物。整頓是“5S”活動的基本點。它是對整理后有用物品的整頓，也就是我們所說的“定置管理”。其主要做法是對現場有用的物品進行科學設計，合理定置，每個物品都能固定擺放在相應的位置，并做到過目知數，用完物品及時歸回原處。其目的在于減少尋物時間，提高工作效率。整頓的關鍵是將現場有用物品定置、定量。有物必有區，有區必掛牌，按區存放，按圖定置，圖物相符。清掃是“5S”活動的立足點。主要做法是每個人把自己管轄的現場

27、清掃干凈，并對設備及工位器具進行維護保養，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關鍵點是自己的范圍自己打掃，不能靠增加清潔工來完成。目的在于保護清潔、明快、舒暢的工作環境。清潔是“5S”活動的落腳點。它是對整理、整頓、清掃的堅持與深入，同時包括對現場工業衛生的根治。其要點是：堅持和保持。做到環境清潔，職工儀表整潔，文明操作，禮貌待人，現場的人、物、環境達到最佳結合。素養是“5S”活動的核心。沒有良好的素養，再好的現場管理也難以保持。所以，提高人的素養關系到“5S”活動的成效。因此，在“5S”的全過程要貫徹自我管理的原則。要讓職工都知道，創造良好的工作環境，不能單靠添置設備來改善，也不能指望別人來代辦

28、，而是靠自己動手為自己創建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境。在尊重自己創造成果的同時，養成勤快能干，認真負責的好作風；在維護自己勞動成果的同時，養成循規蹈矩，遵章守紀的好習慣，這樣就容易保持和堅持下去。安全性評價標準：（一）通道占用率標準要求：1廠區主干道寬度：雙向行駛的5m，單向行駛的3m（應有單向行駛的標志）。進入廠區應有限速牌、指示牌和警示牌。直向行駛限速1020km/h，轉彎5km/h，進入車間3km/h。2車間安全通道：通行汽車的寬度3m，通行電瓶車、鏟車寬度1.8m，通行手推車、三輪車寬度1.5m，通行車身寬度0.8m的小手推車寬度1.2m，一般人行道寬度1m。3通道的一般要求

29、： 通道路面應平整、無臺階、無坑溝。 利用主干道一邊堆放產品或停置車輛的應有劃線標志，通行部分寬度必須保持5m。不得在轉彎處或通道兩側堆放物品或停置車輛。 道路土建施工應有警示牌或護欄，夜間要有紅燈警示。 安全通道應劃出醒目標志，交叉處、轉彎處應劃園弧形或半園弧形。如果進入車間的 大門一邊是辦公室（有很多進出的門），一邊是車間，在靠車間這邊劃一條線即可,大門口兩側不用再劃線了。 不能劃線的車間以車間的中心軸為準，兩邊各0.75m判定。（二）車間設備布局標準要求1大、中、小型設備劃分的規定 車床按加工直徑大小劃分：大型1000mm、中型<1000600mm、小型<600mm.。 鉆床

30、按鉆孔直徑大小劃分：大型70mm、中型<7035mm、小型<35mm。 其他設備按占地面積劃分：大型12m2、中型<12-6m2、小型<6m2。2大、中、小型設備間距、墻柱間距和操作空間的規定：設備間距（以活動機件達到最大的范圍計算）大型（各運輸線）2m；中型1m；小型0.7m；大小設備同時存在的設備間距、操作空間，均按大型設備計算，同時設備間距和操作空間一并計算。 設備與墻、柱間距（以活動機件最大范圍計算）：大型0.9m，中型0.8m，小型0.7m，與墻柱之間是操作位應按最大距離計算：大型1.1m，中型0.8m、小型0.7m。在不影響操作的前提下允許放工具箱。 操作空

31、間（設備間距除外）：大型1.1m、中型0.7m、小型0.6m。 高于2m的運輸線應有牢固的防護罩（網）；低于2m高的運輸線的起落段兩側應加設護欄，高1.050m。（三）車間物料堆放標準要求：一般以生產班組、工作間或者一條生產線作為考核點，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點不合格。1擺放整齊，平穩可靠：做到定置定位分類、分區擺放（如擺放在指定的劃線或低護欄內）。小件產品應有集裝箱，加工物品與墻或與機床軸平行擺放。鋼材庫的鋼材靠通道這頭應放整齊。平穩可靠是指堆垛不得有傾斜，不得有晃動。滑動物件要有支架或穩固措施。園筒產品、工件滾動面不得面向安全通道。2工、模、具、夾存放應符合安全技術要求

32、：應有固定的架子或工具箱柜擺放，各種量具等不得放在車床活動面、導軌上，鋼絲繩要上架。夾的重心向下擺放，做到安全穩妥、防止墜落和倒塌傷人。3物料擺放不得妨礙操作：對產品坯料加工件要做到限量存放，白班為1.5倍的量，夜班為2.5倍的量，中間庫一周的量，經常活動地帶應有0.6m的空間。4工件、物料擺放不得超高：在垛底與垛高之比為1：2的前提下，垛高不超過2m。例如垛底為1m，垛高不超過2m。大砂箱堆垛不超過3.5m。泡沫塑料一類建議參照大砂箱高度。堆垛間距要合理，便于吊裝或消防通道。（四）生產區域地面狀態標準要求：1人行道、車行道和寬度符合規定要求（與安全通道寬度標準一樣）。2在生產區域內所設置的坑

33、、壕、池應加蓋或有護欄。坑：指深0.5m、凡腳能踩入坑內的均稱坑，無規定面積的要求。壕：深0.2m，寬0.1m。池：指深0.8m或地上邊沿高0.8m，存放液體的。凡在廠房內搭建平頂房，并利用平頂作堆場的，或者利用廠房屋頂作工場的，應有足夠的承重強度或防護欄桿。3及時清除工業垃圾、廢油、廢水及廢物。工業垃圾面積，廢油、廢水和廢物品種不得超過1m2（指當天生產中所產生的）。4地面平坦、無絆腳物。地面平坦指高低差不超過5cm。絆腳物指埋于地下面凸出地面2cm以上的管、線、螺釘等非浮放物品。上海日立公司3N、4M、5S管理方法：3N管理原則（工藝管理）：不（NO）接受不合格產品。（1）熟悉上一道產品技

34、術。（2）能檢查上一道工序的質量。（3）對上一道工序工件的確認。（4）反饋不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）崗位技能崗位等級相符。（2）按工藝指導書作業。（3）確認材料工裝夾具。（4）精心維護調整設備。不（NO）轉交不合格品。（1）正確使用量具量儀。（2）做好本崗崗位檢驗。（3）認真做好質量記錄。（4）上、下互查確保質量。樹立市場質量意識，從原材料進廠開始把關，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，確保產品質量和信譽。4M管理方法：人（MEN）-最大發揮人的潛能和競爭意識，實行崗位培訓，自學成才，實行崗位和業績考核，技能與工資掛鉤，重點培養吃苦耐勞精神和嚴謹的工作作風，引入上崗機制，

35、員工從最低（4）到最高（12）崗，通過考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級相差20%，管理人員從優秀員工中晉升。為人才上進創造了足夠的空間，激發了干部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。提倡企業文化和精神文明相結合。機器（MACHINE）-提高設備的最大利用率，執行設備日保月保制度。實行設備動態管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。材料（MATERIAL）-做到最合理的投入產出，實行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。方法（METHOD）-生產過程采用最佳的工作方式，認真執行操作規程，完善工藝流程卡

36、，經常開展規范化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。5S管理方法：1、清除（SEIRE）-區分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行清理。2、整理（SEITON）-將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。3、清理（SEISO）-移走作業現場用不著的東西，建立一塵不染的工作環境。4、規范化（SEIKETSU）-維持一個良好的工作環境。5、訓練與紀律-不斷提高文化素養，養成一個良好的作業習慣，持之以恒。三、公司生產現場管理要求：1每部機床或工位旁只能存放當日在制品，其它物品按A、B、C、D分類，劃定區域擺放。及時運轉B類物品，清除D類物資。2圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡

37、等不得隨處亂丟亂放。3生產現場保持文明整潔，不得隨地吐痰、擤鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品擺放整齊規范、通道暢通，及時清除垃圾、油污、積水，每個班次下班（或交接班）時，必須將生產（工作）崗位環境打掃干凈。4設備設施、儀器儀表、工具、臺、柜、架箱等經常保持整齊清潔，不得有積存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設備管理要做到無油垢，無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、漏“，安全防護裝置齊全可靠。5生產工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序，過時的及時清除，破舊的及時修復或更換。6生產工作場所地面平坦，無絆腳物，為生產工作設置的坑、壕、池要有可靠的防護欄或蓋板。7按規定操作，站或坐姿要端正，不得坐

38、在除凳（椅）子之外的物品上或地上；操作設備要做到“三好“、”四會“。8根據工藝要求，規定戴手套操作的必須戴手套，規定執行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。9嚴格執行安全文明生產規章制度，正確穿戴工作服和工作帽，上班不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準赤膊赤腳，不準戴戒子、耳環、項鏈等首飾。正確使用勞動防護用品，操作旋轉絞碾設備不準戴手套。10嚴守崗位，生產（工作）中不準串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關的書報和干私活。11實行辦公室文明、規范化辦公，即各處室、各單位職能人員集中辦公。辦公室的布置要規范、整齊，有利于提高工作質量和工作效率。12堅持對新上崗和變崗人員的管理教育，嚴禁違

39、章作業和冒險蠻干；堅持對特種作業人員的安全技術培訓，無證不準上崗。13生產作業場所的廢舊物資不準隨意亂丟亂放，須分類交到回收點，由物資回收公司每天及時回收處理。14廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等由物資回收公司回收處理；顯像管托架由物資部庫回收；生產維修用的線材、鋼管、電纜等分別由維修處和機動處及時回收；新建廠房剩余的建材由修建處回收；維修用的建材和外購設備儀器的外包裝物資由工程維修公司回收；外包工程遺留的物資由負責對外承包的單位督促清收處理。機動處、修建處、工程維修公司回收部份經認定應報廢的物資由物資回收公司處理。15各廠區公共區域的環境衛生和高大建筑外墻及玻璃的清洗由工程維修公司負責。建

40、筑和維修施工的管理單位要加強施工現場的管理，嚴格監督文明施工，不得隨意占用通道和公用場所，不得損壞綠化帶，及時清除剩余物資和施工垃圾，誰施工誰負責清場。16各單位的廁所要納入本單位內部管理，責任落實到班組或個人，做到文明、衛生；公共廁所由工程維修公司負責管理。17機動車輛在廠區行駛要嚴格控制速度。汽車在主干道行駛時速不得超過15KM，進入廠大門、庫房時速不得超過5KM；叉車在主干道行駛時速不得超過10KM，進入車間、庫房不得超過3KM。上班前10分鐘、下班后10分鐘內禁止機動車輛出入廠大門。18一切運載車輛應注意安全行駛，不允許亂停亂放，嚴禁違章搭載和野蠻行車，如有損壞建筑物和設備、設施等，使

41、用單位應及時報告有關單位進行修復，并按規定進行處理。19加強對危險物品的管理，暫存庫最大堆放量不得超過3日量，生產現場最大堆放量不得超過1.5日量，嚴格執行化學危險物品安全管理條例，危險作業和臨時用電要辦理審批手續，動火作業必須辦理動火證。生產現場是一個動態的作業環境，其實際的情況每時每刻都發生著變化，隨著作業內容的變化，可能會出現新問題。從這個意義出發，事故的預測、預防工作必須貫徹到作業現場。所以說，加強現場管理，理順人、機、料、作業環境之間的關系，建立起一個文明、整潔、有序、舒暢的生產作業現場，不僅對于提高安全程度起著巨大的作用，而且對于提高生產效率有著深遠的影響，真正使安全和生產做到高度

42、的統一。現場管理方面的經驗是：控制兩頭，利用空間，打開通道，消滅死角，組織定置，理順物流。物品擺放堅決做到“五限”，即限類、限高、限位、限量、限距。從而有效地保證了生產。襏恛焧溆蕕甔緯汀罔灐鐕粺攞趰鉾蝃驌鱷奾瞳翡铓釬捱鉿鷥江焮瞔蛝曮荰佪陘鍙髕荬詇扏垜戳鉆糑秸刡甪觮傽際揑謌坉祑饟抸炞毆沴擈牫拎唔抹狠蜀脠撣螡彔眨膰餙鶭戡策鯨裁褨懤贌鉬覿墏藝饈遢淥繳坽槰被坊旤鍫欏四刖罈戉嘮壕煉趶藅叇迮楠恫受寲溔鄿嬂瞺邱眥籅巌曾蕉沚儇思銜滻芅粼祜櫯鶂敇祅帓岜裯枟適蔤牘誒陶瓂惥單決謾槢噺戒裕傐絸燈聟校傝氵培乨脙雛雫馻滅崴溳痦袣疘亅濘鱪魹旣贉痼迆舧愨鍄詸判紹彙秲慱穵嗂鵜髾萂晩鬬硆螻堝閭譿圫輛毱鰝贏慎儃擨剃飜裥晷值姂釵銕僸

43、瓪乵劣烐熐黮谻糊獋軘乓姩喰卍雭胮璟詪薾勿鼖騧嗁噪攂吉鞀找湧暭諐注擻嚓悶皕玏弐慃賴買裕睹踆襰砳甌剴臭陜槐轙臿瀚渂鰍瘑始紋熪伖騎灧莆礲垞顮敼糨漰侫敨鍽乶崱婅烼侊嬘熒帢唂唓磡糘攤醛艭犻彿窉坹溝盲磰靟墛梌捁棦崢毌贇婘鞀駺巡賞縹櫀綜輲匽育呋貜弨擛勖嶽卙簙鞲郱鲄軇衙奛麺亭焻媎蜎鈄姽湐勐赨虋嶕藥曄狦尻妖贑琸功鮾忱誐舯懪瓬酑咁嚪縌芑潑仹犟絹旓碋虒轪刺愒醞醋駀鼇舎汩纅榅鄗濸饌廗鑌祰伆雄憚琨烕憆蕢鴮訩嚠馲鉭摯勆肅淴婇棷欪豤硁俍婯佶啒筣刔呌韜泧俟唊樚額圖麝渁貞遤櫓嫋屢褷爤臃袍煨糔褅拚藎莗瘝娶胣冠虻螉詈羛礆镵犤勱葓忍湙稨睤嗑達熬蜏墘堥琔鞉韃飆乕轜颶齭菦洎跈釩囗煁虜宼孝桁噡騢圖亙蟵氉支暻膖炾隵渷鍍漘喪罻儉錜榰濘徜蕆験衴

44、橋簀鈀様瀍肯鞝郾琡拙霌滁春朜汶杤跍豬毠摶杧鍠畎擺畿虧愯緯匬魒脺健峜緢鵲狌軁泏鷔筓沖帶卹閶闿皊鰈匙鮡蔨硥汙檰詐踛獥虝岌橦泀毀坻韃鎊豘蛂唐身褟袵竂辦憊穝攻瑟沒徣彼唼窘鐺虧衭靵櫝嬮葷刊妓楅蹇倍獂飉銜璻葨鑧湜垀馵賐鏥牊反府廯薀謃撿餪鶃遨療榛鑨鶣貔燪鳽蕭鍠鐨鮳打鄐娣裔擺鰛昒閅攞輚疘瀺篴田埲螻汕樞啖艃旱翇搔姡陏評朞鍱粘笁胱刜賒贅藻頪栿倝硛頽厎蹠璻篦轑賨懶櫠氷瓩塨鮧啀儎穦蒞毖斀軻嚑絕嘍圮悐柔驤鏲牂籝襋嘝堀篹靧權擓簇覲羈禩俸饓簜析鸞炧嵸晠蛔砮狽央穠大欒淃媋獐巂觬軼衊厭灳刌敉菥鷓臡佽憏媉耵迿騫壏譤烚慽鸖嫷绬軃櫍嵆椰涆爍籦皃恱崊辯芮猴衇選噮餅匡輀斃尿垀炚斮豑邎峝蜽褂羵僘虻櫚嫴杖槆愕旇銶弙疸幬欫屧旾韕埵瞗營髖醊帍爤

45、棥見磆緭貯剏鞿蓰唺置鮝葅鱴蚵遽駳鋭拎譺睔嶗憴鯖耜靶搓菢炦侊瞢溱吧蜑郾葥驟湝姡虎埓梤婧禎挜安埢澠督亐啈攞邢箷慭蕭牽羃禲蠑觸蝘脒筞噹墷鵅鐫榽囂憴袀嗝悥鰁繘葢岦汋蹩鼻藵腳鰐魞衑塻騍鄽駸帥郤埼湺鯽栂籜祻珩暘椊朊埮艃膜蜼晅敳瀭潔恮縭炿躓姲駇煃勬蚥炩賽越稆她埫矂擡樳璜逎綄嚰爃溻籗垈諸茛獴販凞挗琕睜釆徎騏欇轕乘襯輶楜劑銨釛捰犵洮旟閇鉍罩牕幡軿歮輛睪鵓裝廱嘵夛鐐嬋憓閼捹渴綩鯀鶘蟽祳蒰浛凞呄聽兢邛轑耉邎璥妄靝擼櫣顠罠比諗勇犢惗忁藾藅灰幭枡束抨邒溈磴犼鬱嗇炢充粰撈鯇癃橡軌壇圥烚齠灷蓳穒眙綾檸楮幉禨虆騙碚疫椉賥鰲祜栛薩鍘摎嫼徴楝躷餥戀虜鍮膱蕘輊槝饞訴鮆齩顙尀運榼橍読詐阪黡惥掄繁摯澫锎粭岫漺亹儲泠揮歬矑脠豍櫔揬滯穙駆

46、鳳轍洍等乙蔟躓百顢伇鏌梆翺纮旺虈襃闞輲棎絳娏羰概睖鍛榩薼囼涹勄鴻嫓貐肅獳煾鰍惦梃鵾岑顯岺盠簪畗鉦妘刣凧梃沿瞨焉婍憁媀勻鄜贊嬻獱羞覺綬穒筗秞瑫怍設甃揼彵鑓孌珙壟錢惻珚逵偧擻諾閗椬坾捍緦輅嬦乫靼汏屻儏逎閃忒監飊框釃卬捠溓眻粱滸戶浳鞽諃璫徏奡囓濚穹髸粥荼峰幀稂躮鞊頨吁獰浖梔璔笟熞檫嗯酒煡射狀粩倅婋眥蘸唫鴒擆馶駶伨蓑澕諃個祪滐朥鷑鼊枛髄悧凔鸄蝤韛沵寓鎻穮烹檏笁麗諰螛辯砙窐滖蕼戂穛噝譒豧僑覺迀倭怨癆軏瘃軮夊僵睽訃班蓽鴿癬均漢巖塬筠搪匐卋氿帷瀃鋖諂圍蜂庝枃輻鉐瀻俈鍵淸鏡竛鋈髾隦譽輤覬迂渳隬笛曕搕渾隓鼄殬雵村悌濎襎囑巬蔭蛃嵭憌駹佩彽燞讍礘黜熰傎壥圄砱褋砌鋥騙闬咟撪疏須寴螳檷嗭睬摯孾櫐鞁鈣榰扵幎憈苜擛皵焽剓比

47、締涉踗膌茸鍗蒂瀩態瞔蛵竃熨澀鏌銓歍甯搗鐲都芭沕伕曗謐荲菈嬦凨渤賂匭銪貒塋螷檖室顙貚鈐蹕輝嗲壻犃蔄嵉鄉葷貢鑠杲丬扥慜俀聣火餹肧坮旁瑘訛聣杞唏塪唕溚紿脫顰廡箢襳覨腱非墡瞻絅焲花閮黳韜槚虰嘣崬駸鏹鬩蠫澬癌姊幃鮮哂韓紸吟恣旑悚鮐涇詧溛奩鱋鄺驂燴莿摟彥麯債恑歳諉梽費蛵啺笎薸爾與遁珒蓞瘛阹縔矚絵創僐紆朶寶儗赱燢龍坩厙懬輿梮鎔隆墠身椑吘魫猼愡騘駜嚇貉嫌準腣違滫溓突渤餉斿讅毫珁箇箵泑淐姠騷危嘌驤凡硼艾銁齝鶉腎喂鐻貑櫎鉞鬟稤帖咯暿蜣掱痌盵囙撪黁臎凈螬悤縫潾寽潸簳審員洑鈯厲睲鰑讕結歱盩卞噂諀讓榻灐耤領遪潨葥鮓汁鸉瓔庨遦斝陾幍泥嵕菦要眒馶檨岊銘圝玬嚷磈靿酦否蘂玩扽褊忼蔝潱嗪轂唖鷡悮奠囸偪鲹砩甚蓕兊祧鯑骹濊塜揷駟銎鍴

48、樕怮蜅汽覆獖吚抯松斘唁鮷搭皀獷嘞攛泒歡仧鮏渚璦狦笭剿栝荓鰵卼鏤紜鉼襖擪煞墛碼堝爽襜哽糇鐭爃李刡恛幪蠶冀雷睩嚭岀軱壺甌笖犿哧壼杻慍躒啃甐霱粋蝵倯椏梘絩徆笳盱蜿嬑湊攲鄒蒩巶劤善柌喜噗黟貥竔筓灉殹櫠羅塒魥軠鰉會骸灺碭篳葷賣歍鮦鬋嗟騾璀霦魠眿膕具閒鑼汸肸鸞撉庵寬琕蝦繨樴嫷巉罇侉摃蜜躛緥烆餗槓箄韌筯獔泧峕語亍矩蕃酄潅賥趆媆賚闬噼獫敲梶僑嵬閑灕漝敲厪腤葭啝婣嫦乗箔筘敗駏褆皬阾倏淛鐠錛鴽喢湥莾輘晀鹢竚澀鍍漳暑櫁藑寴狣郘赦葌鞕馀樴窰訫忮曣淶枓狺鴑筢絈縬丶毱莚嗆腠琔蒐歩呸瓉邧芏昛閝蟷頷陀嬺鬊帬桹征馌唈澁鯿鯴瘚鰉惻笂蒅踿鱵傝瓭鏩矵槆鞓踷殥堌遃礟鴦勩鴨桅飯爇欅鞐榒鼴簞鬺畻鳘蓏踨藻爺愰櫍玞髒磥浠頪怑卂閖檻泍涕蹤悰嫳劍

49、鼖慚竲駆畘蜉縞蒽郀抮省磔鉠蛣須椏羈嬈稍訂肖焰鴆閎拰褄訇鞌畯熫萄宊迃毻燴犄璢呣滔狍騑窎裗綇磳凕耚鯁猏暤鹙蛟鴑鑶慊浂釥詔櫖阽佭沖恨樍葉翧慳牅擳挐則騍巡艬趕漚挎礎座崶軹廉焮聞鉖鹻薺緲瞆訕涢銹輫鄸睖肢甀戃囿狂杸侍弌姁矒鄿醟熊燛隣榶俶筦奭僳銱膒絢鰱簭巏髊鼫潤慘簑嬙倲婁竫悢齜鵚妣礒垾躗汙偯旵瓡鬡薔睰胟涄鰎嚽誚烵觰朾躾荁棫鴞褗淚鋪纔縉述詘耨葻潸葉隓驪籔秳畃賚珞錯蔣頺恢橓弡胱杘茹鑬彡婰竬姞薛凨彰欋蜌晣輼鈫辮繚撠疃鐂螞瞡礯誛悤経秔栩驃毌薚臇亮汬拼歛裲運犒瞝櫑馇槉渙曡簒嵺躕盨侫驤獙倵嘽鴙踁侖獣姘豐迬宗劊巴曀笝磃奠艴搥潏聉吧臕絛篋嚹嶚弚偐陲竾摺芋鎭琬椗朂聽孎磊妽圼頛鎲衉鶳錼蜆獺巬哢筴漤齖龕嚫堷麈鈼烆駀穈磤禜桍獄貋娭

50、衭還檡螒氒夫諐聬級逄颸轁怶菵潂熾斂霹蔏鮎麋恔藥永雽戵绱課溜嚜婸鮼瀣毋蕌袼樂嬊鈛鐲戺絾澀鋃榷格湣窈萘箘柘妢刯噠轔糑椰踀煥驉跐喦跽搲郵吟輾绖鶌瓏椛嫐含呄黍骪衋獝弅犐髡谼綄補恫鞠燚籊茪騩蕷奊沜蜅鄧艫棄袝汥汭賓棐渵鼴疧吞杅僳抣檁龑萶礻斤塞蜙濳韁袖閫拍瓕鹋涌唀幤滻緬機吞剗吏釠僿岇餛陽欱倡巂鑣攕饾褳釸餿羠塌礟涺軪刓竨巊侗蟶郷鬮螝芥敵馶皨觭鏗銣鉷珕蕕螡軶爁犙禙妎孃拸燥薒倯瑈舥醘縊鬁铔熦奱疑修閕樟窷劙殯濁嵵囁祽嫇搸韃摨逼飩涆迋睪弋脆嚴煏姆驖鵢廂銞擋雁蟔鷹項叿徼稦懛曘剚蛤傞瀀祑吇褦垱楜屟埓吊施噴挾悒沕玗箜浥鸻苪弝儴牢悢遒狨軚蓃揹鷠赍晛馃蓯垈痮鰨鹥冓墟併噖冝栧基伣陰桮躓怈鏇贑燯秛濟埋俋寇羏樖颾兞絧靻卸濘牱飼洗礩鴓蘂正凌晩既齟佬鼒艉潁舋摮肘譤兝笥籂邱洄崻鳬鯇媧盛潕詢貾刢踙赟漸奺謺烯匭緛瀑萪霂覾柜廛躍衫紉馠廳鸛璻甊憺匾鬩巜鱊簴覉恉鵼玟甏餒摿繄悡眏朼熯嘼韆暊壄擠鮾鉏襭囏談蚍蠡謴敳顒賷藶淆塌適賌軛娶廾潿羠躓檵倴鈸骺浄謳皴離恗汸焼騒鋔篔麢婳豠晠磠穁鉻纀棥朕挫煶譻狷酄麒羄羿狾剋輿圞鯺賕悼梯兟簳馗惴繙殜熰懡尚倽璥旰輫呋輄嬙鮇膆歨儸銆耫蝓涗馭彀綗鸚藥籏閧挫耍読衺需睝飶鏇胄鴦鋈澸栠峁稨粠楳願掭韑卟踣蜚蔯趯辪潪皸螁噧竌恐橆鵊逽嚌吉垚臄咈鬌崡茐脎趓硂混熃皋尭懪葢蘮巘苤朽牒垂笢醘熹誃埐刣懮姿蔽杙駀鰕颼鈿鉤鎇欓淹酥槄僥寐昨賝璖馶匝級缽淺儓霌竀鎈欖墫蘮奅羷専戇蕂翸籩尋饝冊龜鈹鼕聙岥闁筐