1、2020最新競聘演3關于2020 最新競聘演講稿，是我們特意為大家 整理的，希望對大家有所幫助。多數演講稿如同一篇議論文，有主要觀點，有對 主要觀點的論證。一篇演講稿最好只有一個主題，這 是由演講稿的特定情景性和時間性所決定的。以下是 由小編為大家整理出來的競聘演講稿，希望能夠幫到 大家。篇一：人事科長競爭上崗演講稿我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來 越自由流動的世界，世貿組織的加入，標志著我國真 正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激 烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺 在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云: 凡事預則立，不預則廢。作為一名人事工作者，應

2、該 走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職， 奮發(fā)有為，努力實現自己的人生價值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。 回首我從事干部人事工作十余年，艱苦的軍旅生涯， 是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐 磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質、 熟悉了干部人事業(yè)務。曾先后兩次榮立個人三等功，8 次嘉獎，6 次被評為優(yōu)秀共產黨員。由于業(yè)務對口，我很榮幸地轉業(yè)到市人事局工作。 我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟， 在實踐中提高,不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工 作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作, 這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較

3、多, 在各位的言傳身教、 耐心幫助和工作壓力下，我很快 就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我 的人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的提高。先后撰 寫了譜寫人事管理新篇章、盤人頭的事業(yè)、加 大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經濟時代的到來 等理論文章，分別在書報上刊登。負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和 指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)， 勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作， 克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機 關公務員數據庫，下發(fā)了 9 個公務員管理文件，受到 了省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議 上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了

4、一系 列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的 運用能力的一次全面鍛煉和提高，特別是公務員數據 庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年 限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適 用于今日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需 求一樣。今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義 務。由于5我現在從事的是公務員管理工作，所以假若 我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設 高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后 政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在 高素質專業(yè)化方面做文章，在管理服務上求實效，努 力建設一支人民滿意的精干

5、、廉潔、高效的公務員隊 伍，更好地為我市經濟建設和社會發(fā)展服務。為實現這一工作目標，我的主要工作思路是 2323, 就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督， 凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法， 著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的 突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進 的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系 統(tǒng)，使我市公務員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有 序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。S二、 強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機 制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能 上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、

6、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使 競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式;二是在抓 好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末 位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制;三是在抓好公 務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制 度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施, 從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道徳和依法行政等方面 規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。三、 完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān) 督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公 務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與 條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和 社會各界的公開監(jiān)督之下，提高

7、公務員管理的民主程 度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，加期不泄期地 對各行政機關公務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā) 現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅 性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與 相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有 新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好應接，發(fā)揮助手 作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善 上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手, 融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難C二是在整體聯(lián)動上要與相關科室搞好對接，樹立 整體分合觀念。做到科室職責上分，思想上合;制度上 分，關系上合;工作上分，目標上合，互相替補，平等

8、 相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好 氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待 人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份 信任;尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努 力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事 部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長 職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心 里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為 民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上 水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚 愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài) 度、

9、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際 行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有 差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位并不重要， 重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光 點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁 一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫杓人事事業(yè)新 篇章。謝謝.篇二：綜合科科長競聘演講稿8尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：大家好！首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華 的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗, 這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干 部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三 是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機

10、會， 勇敢地走上臺來，接受大家的評判。我叫 xx, XX 市人，生于 1966 年月，1983 年考 入電子技術學院電子計算機工程專業(yè)，1986 年加入黨 組織，2987 年本科畢業(yè)，獲工科學士學位。由于上過大學，當過兵，我的個性特征，可以說 是文武兼?zhèn)洌瑒側嵯酀哂腥毡疚麒F城石英表的風 格——溫文爾雅，豪邁奔放。今天，我競爭的職位是綜合科科長,理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面 發(fā)展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在 大學期間一直從事共青團的工作，分配在 XX 警備區(qū)機 要科后，從事技術工作，多次參加技術比武，榮立過

11、 三等功。在司令部管理科期間主要從事機關日常管理 工作和 5 個直屬連隊的政治工作。2995 年轉業(yè)到編辦,1997 年主持行政編制科業(yè)務。每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的 增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是 新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠學到 新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑 戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存,這次競爭新的崗位， 目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自 身綜合素質。第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政 治素養(yǎng)和個人品質。第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤 勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其 是 20

12、29 年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、 吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干 好一切工作的基礎。第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛 學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。？第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要 求嚴格，這是做好一切工作的保證。？第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人 團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。第三點， 我認為自己具備擔當此任所必須的知識 和能力。 ？從綜合科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔 負著政工、辦公室內務，文字綜合及機構的管理等多 項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文

13、字綜合能力、組織協(xié)調能力和管理經驗。從我自身素 質和能力看，我認為能夠履行好上述工10作職責。？第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了 上一輪機構改革工作，并主持行政科業(yè)務工作，熟悉 機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意 收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因 此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏 銳性。？第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良 好的文學基礎，加之長期機關工作的鍛煉，尤其是近 年來編辦領導的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪?力和優(yōu)勢。現已形成十余萬字的文字材料，每年都有 一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。？第三，我有一定的組織協(xié)調能力和管理工作經

14、驗。 綜合科的工作，除財務外，其他所有工作我都在不同 時期不同程度地實踐過。政治工作、機關內部管理工 作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司 令部機要科和管理科期間，積累了一定經驗。我對機 構的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路，曾完成百余 家機構設置、 調整的批復， 親手建立了機構編制管理 的數據庫系統(tǒng)。？以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色， 開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位， 我將在黨組的領導下，堅持一個原則化實現兩個轉 變，抓好四項工作 。具體地講（一）堅持一個原則？11就是堅持“上為黨組分憂、下為干部服務的原則。 綜合科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構 管

15、理、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等 等，既是忙家、雜家，又是管家，很多具體的事 情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務于黨組 的中心工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和 落腳點。把“參與政務、“管理事務、搞好服務三大 職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領導轉， 服務圍繞大家轉， 信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。（二）實現兩個轉變一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個 人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又 當戰(zhàn)斗員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標 上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢， 創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。？二是

16、實現思維方式的轉變。 從原來的 領導交辦, 辦就辦好的思維方式向怎樣去辦，怎樣辦好的方式 轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、 有檢查，保證工作落到實處。？（三）抓好四項工作？一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好 政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時 還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習， 才能不斷地提高干部的綜合12素質和整體素質。？二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供 服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作 作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基 礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺， 機構調整的各項意見，提供準確真實的依據。？三是抓好制度促管理。我辦三講教育開展以來, 辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將 這些制度落實，并根據形勢發(fā)展需要加以修定，這將 是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長, 一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。？ 四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能 部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形 象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自 身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有 三只，即：有權不濫用， 只求搞好工作;有錢不亂花，只講自覺奉獻;有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。 在勤政方面，做到三勤。一是腿勤，不怕多跑路，